《班组天地》杂志2025年第5期热点微评论：智能时代如何让劳动更有力量？
智能时代如何让劳动更有力量？ 在新质生产力蓬勃发展、智能技术加速迭代的时代浪潮中，劳模精神、劳动精神、工匠精神不仅是劳动者弥足珍贵的精神财富，更是推动企业突破技术壁垒、迈向高质量发展的强劲引擎。面对智能化转型的新挑战，班组职工如何将这“三种精神”与企业发展趋势深度融合？企业又该如何引导和赋能职工，培育适应新时代转型需求的高技能人才？本期微评论走近班组职工，倾听他们的真实心声，共同探讨智能时代如何让劳动者更有力量的实践路径。 下好“三步棋”◎杨玉清无论在什么年代，劳模精神、劳动精神、工匠精神都是驱动职工创造价值、提升企业竞争力的核心动能。将这“三种精神”融入班组建设与职工日常工作，企业需下好宣传、平台搭建、构建成才之路等“三步棋”。宣传是弘扬“三种精神”的基石。通过深入阐释“三种精神”的内涵与价值，能唤醒职工内心的认同感，激发其践行热情。只有职工真正理解并认同，精神才能内化为行动的指引。搭建平台是关键，企业为职工提供实践创新的广阔空间，让他们得以施展才华，使“三种精神”从理念转化为实实在在的创新成果与工作效能。而构建成才之路，则为职工成长提供坚实保障，助力职工实现个人价值，也推动企业发展，达成双赢局面。以笔者所在企业的全国劳模刘大庆为例，他用实际行动诠释“三种精神”，成立创新工作室，将数字化技术融入维修工作，攻克诸多技术难题，还培养出大批优秀人才。这充分表明，下好“三步棋”，能让“三种精神”从抽象概念转变为推动企业进步的强大生产力。在智能时代，企业唯有下好这“三步棋”，让“三种精神”在职工心中生根发芽，方能为企业发展注入持久动力。
主动“尝鲜”解难题◎张进强
无论时代如何变迁，劳模精神、劳动精神、工匠精神始终是劳动者奋进的动力源泉。作为机械制造企业职工，笔者深刻体会到在人工智能浪潮中，弘扬“三种精神”是职工解决实际问题的“金刚钻”。笔者曾在加工带式输送机张紧绞车固定座时，遇到加工工件不规则、大尺寸且薄壁易振动等难题，传统加工方法难以完成，通过反复试验，自制水平夹具和压紧装置，让问题迎刃而解。这一过程，不正是“三种精神”在实操中的生动体现吗？面对人工智能和自动化技术的发展，部分职工产生恐惧退缩心理，但这实际上是转型的良机。只要主动“尝鲜”，利用碎片化时间学习加工软件教程、编程等技术，将传统工艺与数字化技术结合，通过软件模拟来设计夹具，工作效率得到大幅提升。当然，实现这一转变，既需要职工主动钻研，也离不开企业教育与培训。企业可设立奖励基金，重奖实用技改方案，并开设数字化加工培训班，助力员工提升技能。总之，面对智能技能需求的挑战，职工应当克服排斥、畏难等心理障碍，继续发扬“三种精神”，积极钻研新技术，企业也要有针对性地开展教育与培训，这样职工就能在人工智能时代闯出一片新天地，实现个人价值，为企业发展多做贡献。
在“突破”二字上用力◎秦文广
在人工智能重塑产业格局的当下，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，本质上是职工实现自我超越、锚定职业坐标的关键路径，关乎个人价值与时代竞争力。突破需要无畏的勇气。平煤集团首席技师、全国劳动模范郭晓广以“干就干好”的执着，在建设河南省首个智能化综采工作面时，牵头完成10多项技术改造，攻克自动跟机和割“三角煤”等工艺难题，创造3项国内同类装备先进纪录。他用实际行动证明：敢于挑战“无人区”，才能开辟职业新境界。主动转型则是立足新时代的必然选择。智能化浪潮下，重复性岗位逐渐被智能技术替代，唯有以开放姿态拥抱变革，加速从“单一劳动型”向“知识技能创新型”转变，方能在职业赛道上站稳脚跟。而大胆创新是实现质变的核心驱动力，班组职工需挣脱思维桎梏，将主动作为融入工作日常，在技术钻研中厚植根基，在实践探索中突破常规，才能成长为企业转型的“硬核力量”。身处时代变革的洪流，班组职工唯有以挑战为帆、转型为舵、创新为桨，在“突破”二字上持续发力，方能紧跟数智时代的步伐，在新的征程中绽放光彩，为企业高质量发展贡献力量。
从技能“变现”做起◎孙绍华 在数智化迅速发展的关键时期，职工与企业应携手共进。职工要以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，主动学习数字技术；企业需以制度创新为依托，尝试技能“变现”，激发职工发扬“三种精神”的内在动力。在企业发展新质生产力的当下，职工从传统技能转向传统技能、数智技能并重已成必然趋势。而技能“变现”，不仅是职工职业发展的突破口，更是企业提升核心竞争力的重要路径。技能“变现”如何实现？制度创新无疑是最为关键的“助推器”。以海尔集团为例，其推行的“创客制”，通过设立数字化转型专项奖励基金，将数字技能认证与薪酬职级紧密挂钩，同时建立“数字工匠”工作室培养机制。这一系列科学的制度设计，让职工清晰看到技能提升与自身利益的关联，极大激发了学习数字技能的热情，使得职工数字技能认证率提升65%。而职工技能的提升，将产品研发周期缩短30%，实现了职工技能与企业效益的双向“变现”。由此可见，合理的制度能够将职工的劳动热情精准转化为可量化的成长路径，让技能“变现”从概念变为现实。只有这样做，才能实现企业与职工的共同进步，书写高质量发展的新篇章。 做好技术引领和人才传承◎张维 推动企业数智化转型发展，将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入技术革新、人才传承工作中，是企业突破竞争困局的关键。过去，企业生产高度依赖人力，技术短板导致安全隐患丛生。如今，企业智能化、数字化转型改变了生产模式，大幅降低事故风险，将职工从繁重体力劳动中解放出来。但部分职工却产生误解，认为一线岗位无需劳动精神，这严重阻碍个人成长与企业人才梯队建设。要破解这一误区，关键在于技术引领与人才传承并重。以笔者所在企业的“铜陵工匠”魏伟为例，他通过比武培训、“1+3”导师带徒计划，助力9名徒弟成长，其中2人晋升电力工程师，并走进高校授课，实现了实践与理论的结合，夯实行业人才根基。正所谓“独行快，众行远”，劳模工匠、技能人才要发扬无私奉献精神，既要勇做技术攻坚先锋，又要主动承担传承责任，积极参与跨界人才培养。只有以技术驱动发展，以传承积蓄动能，持续发扬好“三种精神”，企业才能在时代浪潮中持续发展、焕发活力。 推动职工技能转型◎高常月 在数智化浪潮席卷而来的当下，要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，劳动者完成技能转型迫在眉睫。对企业和职工来说，可从三个维度精准发力。一是量身定制职业规划。企业应基于职工兴趣特长与岗位需求，借助专业测评工具，为职工搭建个性化职业发展路径。通过引入线上学习平台资源，如安排职工学习计算机程序设计语言，掌握大数据分析技能；开展智能设备实操培训，让职工熟练驾驭先进生产设备，明确个人成长方向。二是搭建实践创新舞台。设立创新孵化基金，鼓励职工打破部门壁垒，组建攻坚小组。针对传统生产流程中效率低下的环节，运用自动化、智能化技术进行流程再造。在某制造企业，职工团队通过引入智能管理系统，将订单处理时间缩短40%，成功向“数字工匠”进阶。三是深化劳动精神教育。举办“劳动精神与数字转型”主题论坛，邀请行业先锋分享转型经验，让职工领悟劳动精神新内涵；打造“劳模数智工作室”，发挥榜样示范效应；同时，完善激励机制，将数智化创新成果纳入绩效考核，设立“数智先锋奖”，物质奖励与晋升倾斜双管齐下，充分激发职工拥抱变革的内生动力。总之，唯有企业与职工勠力同心，方能让“三种精神”在新时代绽放璀璨光芒，助力企业实现高质量发展。
页:
[1]