兰花集团持续推进人才队伍建设 三千万奖励两千余“三型”员工
出版日期:2025-05-20 A01版●要闻一 山西工人报本报讯（记者宋铭轩）近日，晋城市凤城康养中心内，兰花集团公司2300余名荣膺“三型”员工称号的井下员工走上红毯，接受来自集团的表彰。为了切实提升一线员工待遇，兰花集团公司出台《“三型”员工队伍创建激励办法》，根据员工工作年限与贡献，打造砥柱型、磐石型、灯塔型员工队伍，为企业可持续发展引入活水。
近年来，兰花集团公司围绕深化产业工人队伍建设改革目标，结合企业自身发展特色，通过评选“兰花工匠”、与山西能源学院等高校开展产教融合、提高薪酬奖励比例等方式，持续推进人才队伍建设和激励工作。
为了进一步提振产业工人信心，激活企业创新发展潜能，该集团率先制订并推行了“三型”员工队伍创建激励办法，并对应设立砥柱型员工（春兰奖）、磐石型员工（蕙兰奖）、灯塔型员工（建兰奖）3个奖项。此次年度评选共有2300余名员工被评为“三型”员工，该集团为此支付人才奖励金3000万元。
该办法将表彰目标聚焦于综掘队、综采队、井下机电队等井下一、二线生产岗位员工，通过设置差异化奖励标准，根据员工工作年限、出勤情况、突出贡献等对其进行综合评分，并构建梯度奖金发放体系，将累计在井下工作满10年且考核合格的员工评定为砥柱型员工，给予每人每年1万元人才激励金；将累计在井下工作满20年且考核合格的员工评定为磐石型员工，给予每人每年1.5万元人才激励金；将累计在井下工作满30年且考核合格的员工评定为灯塔型员工，给予每人每年两万元人才激励金。同时，对于员工疗养、培训、评优、晋级等各项待遇予以叠加。
此外，该集团将“三型”员工评选与员工培养、员工福利保障等方面工作有效联动，为员工打造出职业培养发展立体矩阵。在员工培训方面，为符合激励办法的员工量身打造专业全面的职业技能培训，着力提升其技能水平和科研攻关能力；在评优评先方面，选聘“兰花工匠”、评选各级劳模先进，向符合激励办法的员工倾斜；在福利待遇方面，为符合激励办法的员工提供参加文化艺术实践、自然生态教育活动的机会，增强一线员工的获得感。
在激励办法的作用下，该集团切实提升员工职业发展天花板，让艰苦奋斗、创新创造精神在全集团蔚然成风。“今后，兰花集团将继续以关注关键岗位和一线艰苦岗位为切入点，持续为兰花集团高质量发展提供坚实的人力资源保障，持续为实现中国式现代化贡献兰花力量。”兰花集团公司党委书记、董事长李晓明表示。
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