【正方】班组管理宜硬不宜软
国能神东煤炭集团皮带机公司 赵直我认为班组管理宜硬不宜软。本人工作20多年，担任班组长工作也将近20年，过手了很多个班组，班组员工也换了很多人，有来的有往的。时间在变，班组在变，工作内容在变，但是不变的是人心那测，众口难调。根据我的经验，我现在管理班组就是丁是丁卯是卯，宜硬不宜软。记得我刚担任班组长职责的那些年，总是本着和气的态度对待班组的每一个人，甚至经常自掏腰包请班组成员吃饭，几乎是三天一大酒两天一小酒，以自己的满腔热情对待班组的员工。让我记忆深刻的是有一个员工叫杜庄发，年龄比我大，凭着自己资历老，总是工作挑肥拣瘦，多人配合的时候不愿意出力，经常和班组员工发生冲突，单人作业的时候又老是觉得我给他分的工作任务比别人多，我就为平衡他与员工的矛盾都耗费很多精力，后来我发现对待这样的同事就只能按生产定额来安排任务，你在哪个岗位就按哪个岗位的定额严格执行，大家一碗水端平，也就少了很多矛盾发生的可能。还有个大姐叫周兴兴，总是说她们家有点事要早走一会儿，当时单位没有电子签到制度，没有严格的查岗要求，刚开始的时候我就让他去办理去了，后来发现她这经常性习惯性的说家里有事，不是晚来就是早走，整的班组员工都找各种理由迟到早退，后来我在班组执行了考勤奖罚制度后，周兴兴家里几乎都没有需要迟到早退的事情发生了。管理班组员工不是说你软了，他就能按时完成工作，就能和善的对待班长。有的人自觉，有责任心，你对他的态度是软还是硬其实对他来说没多大影响，他会主动把自己该做的事情做好。有的人天生爱占小便宜，喜欢钻各种空子，你的管理越松越软，他就越肆无忌惮，你的管理“硬气”一分，他的工作能向好一分，你的管理如果“硬气”十分，他的工作能向好十分。大多数的班组员工其实是介于这两者之间，工作全凭心情，工作自觉性时好时坏，管理“硬”一点，能让大部分人在“时坏”的情况下不至于那么坏，能让班组整体工作效率和工作氛围提升至少50%以上。所以我现在的管理模式就是一切按制度说话，杜绝大家钻空子的可能。这几年，我们班组的各项工作任务均能按时完成，考核指标也名列前茅，我们班组被中国安全生产协会评为安全标准化一级班组，也多次在神东公司获得金、银、铜牌班组，这都归功于我的强硬的管理方式。
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