“微齿轮”撬动大效益 ——长城二矿激活零星工程创效新动能
来源：企业家日报
■ 徐进 朱华寅 煤矿生产体系犹如一部精密运转的庞大机器，而零星施工工程恰似其中不可或缺的微小齿轮。山东能源长城二矿聚焦零星施工工程优化，将碎片化的“微单元”精准串联，构建降本增效的“立体网络”，在提升劳动效率的同时，为企业降本增效注入新动能。该矿推出月度弹性休班制度，赋予职工自主规划休假时间的权利，既保障了职工正常休息权益，又为有意愿的职工开辟了“休班增收新通道”。依托零工市场机制，该矿推出一系列零星工程，职工在排定休班日期后，可自由选择“休假放松”或“报名参与兼职作业”，真正实现了“休息增收两不误”。?在人员调配与任务安排上，该矿推出“灵活工时+弹性任务”机制。以月度为周期，由人力资源部梳理各工区、科室任务饱和度，合理调配人员。调度室与经营管理部面对时间紧、任务重的工区，打破科室与工区壁垒，建立“动态任务调配池”。调度室每日对各单位工作量进行动态评估，施工的项目包括煤场卫生清理、矸石仓拣碳、料场整治等零星任务。“休班时可选择回家陪家人，也可留在矿上接点零工干，每月多挣一笔‘活钱’，煤炭行情再怎么变，咱的钱袋子也能鼓起来！”职工卢映坤对这项机制赞不绝口，“弹性选择让休息和增收都有了保障，希望这样的好政策能继续优化下去”。今年以来，该矿已有360余名职工主动参与零星施工，共计创效30余万元。通过这种“削峰填谷”式的任务分配，全矿施工资源利用率提升15%。该矿在零星工程管理上建立了一套严密的流程。施工前，专业团队会联合相关业务部室、施工单位深入现场，如同“侦察兵”一般仔细勘查施工条件，精准提出技术要求、质量标准及工程量，并详细记录在零星工程施工委托单中。施工单位则根据委托单，编写完备的安全技术措施，经严格审批后才开启施工，确保每一个环节都有章可循。“工程量较小，当班、当日就能完成或者危及安全生产的工程，我们也绝不放松管理。”该矿安全监察部负责人董伟在采访中强调，“施工单位必须立即组织施工，并在两个工作日内办理零星工程施工委托单，没有委托单的工程坚决不予验收和结算，这是我们坚守的安全底线。”该矿进一步优化“零星施工”流程，新规明确，零星工程将采取“一工程一验收”模式，竣工后，施工单位需第一时间向专业部室或运营管理部提交验收申请，随后由其牵头组织相关单位开展联合验收，形成严密的“责任链条”。“新制度就像一把精准的标尺，让每个工程都能得到细致考量。”参与制度制定的运营管理部负责人宁文强在采访中表示，“三方验收机制打破了以往单一主体的局限，通过多部门协同，实现了对工程质量和工作量的全方位核验，保障了各方权益。”
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