中国石油华北油田采油四厂创新劳模工匠等典型选树学习机制，激发员工内生动力 劳模事迹从“墙上星光”变为“手中方法”
“这些身边的劳模故事，比任何说教都更有力量。”6月10日，在中国石油华北油田采油四厂廊坊采油作业区新落成的“劳模星光墙”前，资深技师王建纯与同事们驻足讨论，墙上10位全国及省部级劳模的事迹熠熠生辉。“劳模星光墙”是该厂创新劳模工匠等典型培塑工程的缩影。近年来，该厂以“标杆带全域、典型树品牌”为核心，构建“发现—培育—宣传—学习”四位一体机制，推动先进典型从“个体闪光”到“群体发光”，走出了一条以榜样力量驱动高质量发展的特色之路。“要想让典型可亲、可信、可学，就必须聚焦企业需要和基层呼声。”采油四厂党委书记杨起彪道出典型选树的关键。该厂打破“唯业绩论”传统，建立“群众评、口碑传、实效验”的三维评价体系，将科研、管理、服务三大领域细化为12项具体标准。在科研战线，重点选树攻克“新型采油工艺研发”“瓶颈技术突破”的团队与个人；在管理岗位，推崇“精细技术管理”“基础工作扎实”的能手；在服务保障领域，挖掘“精准决策支持”“技术带头作用”突出的典型。2024年，永清作业区技术骨干李华凭借“产能调度+电力优化”创新实践，年发电650万度、节电322万度，成为员工争相学习的“绿色先锋”。该厂党委副书记、工会主席王国维说，“典型选树只是起点，长效培育才是关键。采油四厂创新构建‘分类培养+阶梯成长’模式：对老典型，定期组织行业交流、跨厂区技术帮扶，促其持续发光；对新苗子，通过‘项目领衔’‘师徒结对’加速成长。”“全国五一巾帼标兵岗”古大站集输班的蜕变便是典型案例。9名女工对标大庆油田经验，创新“网格化标准化”巡检体系，使设备异常发现时效提升70%，十年安全输油400万吨。作业区趁热打铁将其经验转化为标准化操作手册，带动全厂站队提质增效。为推动劳模工匠典型经验从“墙上的榜样”变为“手中的方法”。该厂创新建立“对标对表学习典型”三维体系，通过“典型画像树标、精准对标找差、闭环管理促改”，推动先进经验落地生根，形成辐射效应。廊坊作业区融合先进经验推出“智能诊断+差异化调参”方案，使7口低效井泵效提升12%；在劳动竞赛中，泉46区块借鉴劳模机制实现6天完成施工的突破。走进采油四厂发展史展馆，建厂40年来百余个典型的事迹图文并茂。王国维说，“这里不仅是参观基地，更成为新员工入职‘第一课’，年接待学习2000余人次。如今，对标劳模找差距班会、我的榜样故事分享会已成为各班组标配，真正实现了‘劳模墙’到‘劳模文化’的升华。”从一个人到一群人，从一道光到一片亮。采油四厂以典型选树为笔，绘就了新时代产业工人队伍建设的生动画卷。正如“河北工匠”王新亚所说：“在这里，每个平凡岗位都能成为闪耀的星，而无数星光汇聚，就是照亮油田未来的灯塔。”（河北工人报记者郭成 通讯员杨上勇 钱玮玮）
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