[1055期文字稿[投稿]] 【跟帖1055期】党前进的“加、减、乘、除”运算法
党前进的“加、减、乘、除”运算法在豫光金铅集团有限责任公司总工会开展的“优秀班组”的评选活动中，精炼厂电解二车间的党前进班组获得了荣誉。党前进班组之所以能“榜上有名”，也完全得益于其独特的班组管理方法。
问起班长党前进的班组管理经时，这位不善言辞的班组长腼腆地笑着说：“其实也没什么，我只不过是用了‘加、减、乘、除’的运算法。”
“所谓加法，就是给每个班组成员加职责，号召他们在实际工作中，要加强责任心，立足岗位，干好自己的本职工作。因为除铜工序是搞好电解铅的源头，除铜工要抓好工艺，使渣铅分离迅速、彻底，铲片工要充分保证阳极板的质量，遇见不合格的阳极板一律回锅处理，铸片工要看好设备，保障设备平稳运行，不耽误生产。每个人都用心了，工作起来就顺畅得多。”
“所谓减法，就是要求每人结合自己的岗位，每月提出一条合理化建议，加大设备改良，来减轻劳动强度和设备故障率。我们班组有两条建议就被采用了，一是对除铜圆盘敲顶针系统进行了改造，提高了其精确度，不仅设备故障率减少了，原先4个人，现在只用了2个人就够了。还有一个就是原先的除铜搅拌机因电机功率小，在搅拌时，经常出现搅拌不均匀现象，造成渣铅分离不畅，工人的劳动强度还非常大。后来我们建议增大电机功率，又对桨叶做了处理，解决了问题。
“所谓乘法，就是追求效率最大化。让班组成员通过不断学习来提高系统的有效运行和他们的操作能力。我们二车间是纵向管理模式的改革试点，改制前，除铜、电解、始极片三个工段各自为战，彼此之间既不相互配合，还推诿扯皮，对生产十分不利。改制后，三道工序归属同一工段，在以“电效”作为评比工段业绩的激励机制下，员工团队意识不断提高，便于大家拧成一股绳，更好的服务电解生产。因为我们的工资和产量挂钩，各班组之间都形成了“比赶超”的氛围每个人的心里有压力，有比较，工艺控制比以往好了，指标下降了，生产效率提高了，产量增加了，无形中班组成员的合力也提升了。而呈现出的这种变化量，并不是简单的“１＋１”，而是以乘方的形式递增的，是无法估算的。”
“所谓除法，就是教班组成员算一笔成本帐，算一笔收入帐。纵向管理实施后，生产效率提高了，工作时间缩短了，每天的产量一出来，乘以‘计件工资’基数，在简单一除，就可以算出当天的工资。车间有班组看板，每天各个班组的当天产量都写在看板上，如此一来，更能激发班组成员的工作积极性。”
加减乘除只是简单的运算方法，但是把人带入到运算中来。就能够产生意想不到的效果了。
以人代入加减乘除，是个不错的创意 请老师多多斧正！ 真是崔伟？真名真姓？太有缘啦 真的，那天我上了平台一看，居然和我重名重姓，我想给你留言，但是没操作成功，只能就此作罢，我看了你的资料，个人博客，你是山东的，今年41岁，我属龙的，今年35， 叫你大哥 引用第4楼崔伟于2011-09-29 11:50发表的:
真的，那天我上了平台一看，居然和我重名重姓，我想给你留言，但是没操作成功，只能就此作罢，我看了你的资料，个人博客，你是山东的，今年41岁，我属龙的，今年35， 叫你大哥 p_w_picpath/back.gif
还是伟弟有心，那以后咱兄弟俩就是一个人啦。 谢谢伟哥了！有时间请多多指导！ 谢谢伟哥！
页:
[1]