劈波斩浪奋楫进行稳致远启新篇
——山西三元福达煤业有限公司改革聚力、创新赋能书写高质量发展新答卷
出版日期:2025-07-18 A04版●三晋安全行 山西工人报
序言
六月无闲光，勤耕蕴丰成。驰骋在武乡县宽阔平整的道路上，浓郁的红色气息扑面而来。一处处革命遗址和一座座纪念碑犹如红色火炬矗立在老区大地，留下了“山山埋忠骨、岭岭皆丰碑，村村住过八路军、户户出过子弟兵”的红色印记。
沿着武乡县城往东行驶约60公里，抵达洪水镇墨镫村，一座大型现代化矿井映入眼帘，高耸入云的原煤仓、纵横交错的皮带栈桥与四周葱郁的草木，在这片黄土高原上共同构筑了一道独特的风景线。这座现代化矿井就是山西三元福达煤业有限公司（以下简称福达煤业）。自2009年兼并重组以来，福达煤业始终在探索与创新、改革与发展、奋斗与崛起中坚韧前行。
近年来，福达煤业科学研判形势，狠抓重点突破，认真贯彻落实晋能控股集团“12345”发展战略，扎实推进“136”安全管控体系建设、认真落实“15字30条经营管理措施”，克服了专业技术人员和岗位人员不足、瓦斯抽采能力不足、井下风量分配比较紧张以及地质条件复杂等困难，在做实做优中锐意进取，在开拓发展中创新创造，在担当实干中善作善为，把高质量发展理念贯彻到企业发展的全过程和各领域，一幅幅披荆斩棘、迎难而上、长风破浪的生动画卷强劲铺展。
加快推进改革攻坚
向改革要效益要发展要出路
岁序常易，华章日新，唯有奋斗者和实干家坚实有力的脚步，才能镌刻成深刻的历史烙印。2023年7月，赵曦担任福达煤业党总支书记、董事长、总经理。面对员工士气低落以及凝聚力、向心力不足的现实，他开始亮剑破冰、改革攻坚之旅。
用好“稳中求进”之笔，答好改革发展“综合题”。如何尽快让福达煤业实现转型升级、浴火重生，破题是核心。可如何破题？赵曦只争朝夕，深入一线调研，和领导班子逐一谈话交流，详细了解生产实际情况及员工所想所需所盼。白天忙于调研考察，晚上万籁俱寂之时，他开始潜下心来谋划发展方略。
思深方益远，谋定而后动。福达煤业坚持直面问题不回避、铲除顽瘴痼疾不含糊、应对风险挑战不退缩，围绕完善现代企业制度、推动结构调整优化、提高公司活力和效率、防范化解重大风险、深度推进党的领导等多方面实行了一系列大刀阔斧的改革，全力打造集质量至上、安全可靠、高效运营、绿色低碳于一体的现代化企业格局。
抓牢“人才引擎”之笔，答好追赶超越“关键题”。人，是改革中的关键因素。打造高素质、有担当、善作为的干部队伍将是激活企业发展“因子”的关键。
为建设一支与公司高质量发展相适应的干部人才队伍，福达煤业深入推进 “六定”改革，印发 《领导人员管理办法》，调整设置职能部门20个，配备管理人员44人，明确分工职责，使各级干部各司其职、各负其责、务实高效。在此基础上，该公司持续加大对领导干部的培训力度，组织开展“三类干部”培训班、党员脱产培训班等，提高领导干部的综合素质和业务工作能力；同时积极优化干部管理、考核评价体系，不断优化人员素质结构，招收新入职大学生45名，对入职满1年的大学生重新定岗分配，人岗相宜，人尽其才，并制订《年轻干部队伍建设规划》，积极储备后备干部人才，凝聚推动创新发展的 “人才增量”。
良才善用，能者居之。福达煤业坚持以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，为实现高质量发展目标积蓄了不竭力量。
握紧“提质增效”之笔，答好治企兴企“必答题”。企业竞争犹如一场赛跑，效率决定奔跑速度。站在“高质量发展新征程”战略起跑线上，福达煤业坚持低成本策略不动摇，将效益作为矿井发展的“生命线”、员工收入的“保障源”，围绕节能降耗、降本增效，从小处着眼、细节入手，全面推动精益化管理工作迈上新台阶。
企业兴衰，人人有责。降本增效需激发每名员工的内在动力，使其成为这一目标的积极参与者和推动者。福达煤业积极强化沟通宣传，全面增强全员降本增效意识，并在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，将成本指标分解下达，持续完善降本增效长效机制；同时积极优化生产作业流程和材料考核制度，提高修旧利废效率，向管理要效益。
体制理顺之后，福达煤业在“赶考”路上交出高质量发展新答卷，员工的积极性大增，企业效益逐步好转……答卷的背后，有科学精准的决策部署，还有雷厉风行的务实举措，有攻坚克难的拼搏场景，也有爬坡过坎的坚实足印。这些共同绘制出福达煤业上下一心共同战斗的奋斗图景。
提高安全管理能力
矿井安全保障能力持续提升
征程万里，安全为先。安全生产，事关员工生命安危，事关企业发展大局。
一引其纲，万目皆张。福达煤业始终坚守红线意识和底线思维，充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，积极落实安全生产责任，不断强化现场安全监管，着力提升质量标准化水平，深入开展隐患排查治理，形成了一套独具特色的安全管理体系。
责任再压实———抓在日常，严在经常。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”构建安全长效机制，是铸就企业安全稳定的 “盾牌”。福达煤业以“1255”为安全工作的总体思路，即“围绕一条主线、用好两个抓手、持续深化五项工作、强化五项管理”，严抓安全生产，本土化全力构建“136”安全管理模式，着力优化改进和完善制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等，实现了安全生产责任落实与安全管理的深度融合，大大提高了矿井系统保障能力和现场标准化管理水平。
在此基础上，福达煤业严格落实“无监管不作业” “无防护不作业”“无确认不作业”规定。按照业务专长合理分配现场岗位，选派素质高、责任心强的人盯岗重点头面、高风险作业，让最放心的人管最不放心的地点，切实发挥好现场监管作用。
末端再加强———关口前移，守住底线。守牢安全生产的底线，重点在末端管理，在一线岗位。福达煤业持续加强基层建设，积极建立区队长和班组长选聘、使用、培养、考核激励制度和机制，创建安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型“六型”班组，坚持推广班组长日常工作 “七步法”、班组长 “十个想一想”与班组长工作日志法；同时认真组织开展各类安全培训，让每一名从业人员熟练掌握事故征兆、避灾路线、逃生救生方法等，切实增强事故风险意识，提高自救互救能力。
在此基础上，福达煤业持续开展视频反“三违”活动，严肃处理各类“三违”，并针对不同类型 “三违”作业人员加强精准培训，提升员工知危险、明 “三违”、懂规章、拒 “三违”的能力。
基础再夯实——标准提档，岗位达标。行稳方能致远，安全生产标准化建设是煤炭企业的 “夯基”工程。福达煤业坚持三个“七步法”和 “手指口述”安全确认法，规范员工从开会、入井到井下安全作业贯通整个环节的行为，促使员工精准化操作，避免操作中的违章和失误，大力推进员工操作达标工作；组织各部门重新修订《员工安全作业卡》100余种，将本岗位的安全责任、设备性能及主要安全风险、安全操作要点及安全要求、禁止性行为、应急处置措施及常用应急设备器材使用方法等内容制成便携式卡片，便于员工学习掌握，实现自我辨识、自我管控、自我安全。
聚点滴之功，筑安全长城。一系列举措实现了安全生产责任落实与安全管理的深度融合，使福达煤业在创安全发展久安之势、建持续发展长青之业的创业征程上走出一条高质量发展之路。2025年2月，福达煤业通过国家矿山安全监察局一级煤矿安全生产标准化管理体系定级考核，被评为国家一级安全生产标准化矿井。该公司被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭工业“特级安全高效矿井”。
致力做强做优主业
煤炭生产迈进“数智”时代
近年来，“新质生产力”像吹动经济增长的春风，激发出时代进步的强劲动力，激励着众多企业对标提质、开拓创新、转型升级。
海阔潮涌千帆竞，好风借力破浪行。福达煤业重科技、促创新，以“排头兵”的领跑姿态，走出了一条数字化、智能化、节能高效的高质量发展之路。
科技引领，创新步履铿锵有力。“企业生产更安全、更有序，事关员工的福祉。打造智能化矿山是未来煤矿发展的必然趋势，只有加大科技投入力度，运用技术手段，实现科技兴安、减员提效，才是矿井发展的必然选择。”福达煤业党总支书记、董事长、总经理赵曦坦言道。
面对福达煤业地质构造复杂等难题，新一届领导班子上任以来，提出“以技保安，以技促产”的工作思路，摸清底数，优化设计，重组队伍，引进新技术，解决老问题，用技术护航生产，用管理推进生产。
15205综采工作面是福达煤业首个智能化综采工作面， “远程操控”“一键启动”智能化开采是15205工作面的核心亮点。带有智能化控制应用程序的采煤机，具备自动记忆截割功能；综采支架靠红外探测技术进行智能移架，刮板机、综采液压支架具备远程控制功能。生产过程中，全部设备由电液控制系统、自动化系统、智能集成供液系统、带式输送机控制系统、语音通信系统进行集中远程控制，可提高煤矿综采自动化水平，改善煤矿开采安全条件，降低煤矿工人的劳动强度、提高生产效率。
与此同时，福达煤业更新迭代了地面变电所35KV和10KV高压开关柜，引入先进的智能化技术和设备，不仅增强了设备运行的安全可靠性，更提升了运维人员的工作效率……锚定创新航向，点燃科技引擎，福达煤业摁下智能化矿山“快进键”。2025年3月，公司智能化矿井项目顺利通过评定，达到初级智能化水平。
技术攻关，孕育科技兴企力量。创新是一个厚积薄发的过程。福达煤业积极引导员工在日常工作中不断学习创新、实践创新、发扬创新，并提供肥沃的土壤和充足的水分培育创新的种子，将创新融入每一名员工的思维。
该公司15206工作面位于井田东北侧，井田面积的不规则导致边角区域形成约6万吨“三角煤柱”。以往采用的90°矩形切眼设计，受限于顺槽夹角，无法有效覆盖边界资源。公司总工程师带领生产技术部在15206工作面创新性首次引用“扇形切眼”设计方案，成功破解井田边界边角煤开采难题。这项改写传统矩形切眼布局的技术革新，使工作面有效可采长度延长59米，预计多回收煤炭资源6万吨，直接创造经济效益约3000万元，标志着福达煤业煤炭开采从“粗放式布局”向“精准化设计”的深刻转变。
2024年，福达煤业申报的三项科技成果中的其中两项被中国煤炭工业协会鉴定为 “国际先进”，一项 “国内领先”水平：鉴定“煤矿大型机电设备智能点检控制系统研究与应用”为国内领先水平；“高瓦斯自燃煤层采空区低温惰化自燃防治技术研究”为国际先进水平；“复杂应力区小煤柱巷道“支—卸—注”矿压防空关键技术及应用”为国际先进水平。
2025年，福达煤业“顺层钻孔高效密封与快捷修复精准护孔提浓提流技术”通过中国煤炭工业协会的科学技术成果鉴定。
科技之翼，赋能矿山。福达煤业紧握实干之桨，通过发展新质生产力推动矿山精益智能化进步，为企业高质量发展注入澎湃动力。
党建引领文化聚力
全方位赋能企业高质量发展
以党的建设推动企业高质量发展，既是对党的建设和经济发展之间辩证关系的深刻把握，也是福达煤业高质量发展出新出彩的关键所在。
党旗红，照亮奋进之路；党建兴，筑牢发展之基。福达煤业扎实落实长治公司“1158”党建工作部署，将党建工作融入日常生产经营管理中，以“谋”到实处推动“做”出实效。
党建领航，“红色引擎”添动力。打造治理体系和治理能力现代化国企是党的二十届三中全会提出的重要改革举措。福达煤业充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格履行党组织在决策、执行、监督各环节的职责，修订《党总支、董事会、经理层议事规则》等，严格按照“三会一层”议事规则、“三重一大”决策制度以及民主集中制原则，对有关事项进行科学决策，确保企业航船行稳致远。
本强则茂，基壮则安。福达煤业充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过大力开展“一包三、六联保”活动，督促党员向全体员工及时传达党的理论和路线方针政策，对有困难的员工及时进行帮助，同时带动员工进一步提高认识、改进工作、保障安全。
全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。福达煤业党总支压实全面从严治党主体责任，制订《落实全面从严治党主体责任2024年度任务安排》等，与各党支部书记签订了《党建工作目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，完善领导干部廉政档案，开展领导干部政治“画像”等工作，持续开展以案促改“回头看”工作，梳理查摆立行立改的问题，使广大员工在风清气正的环境中尽情发挥才智，自由干事创业。
关爱民生，共建共享促和谐。“以人为本”是企业发展的核心要素。一直以来，为给员工打造更好的工作和生活环境，福达煤业始终以员工满意度为目标，从办好细节、小事入手，努力将员工的 “烦心事”变成 “暖心事”，通过 “关键小事”，将温暖与关怀送到员工心底。
福达煤业从“小切口”破题，为员工量身定做冬季防寒服，让员工温暖过冬；员工食堂开启免费自助餐，24小时供应；给员工公寓楼安装宽带网络，配备洗衣机、净水器、热水器，发放新床垫、被子；澡堂新改造吊篮1127套；安装6台充电桩、12个充电头，方便员工为爱车充电；组织18名员工参加疗养；为员工发放水卡、生日卡，坚持 “两节” “送温暖”、 “夏送清凉”、 “金秋助学”……从食堂、澡堂到宿舍，从 “将就”到 “讲究”，从 “栖身”到 “安心”，福达煤业把关怀融入员工生活的细枝末节，将点滴改变汇聚成“大关爱”的暖流。
履践致远，挺膺担当展作为。器大者声必闳，志高者意必远。在履行社会责任上，福达煤业响应国家“产业扶贫、乡村振兴”的政策号召，定期到帮扶村调研，开展“两节”慰问、修复武乡县洪水镇洞上村道路2430米、在武乡县大有乡马村夏家沟实施饮用水井加深工程等一系列帮扶工作，彰显了国有企业在乡村振兴工作中的担当。
雄壮的号角汇聚起来，就是澎湃的时代浪潮；奋进的力量汇聚起来，就是磅礴的历史乐章。在推动企业高质量发展过程中，福达煤业把不断增强员工获得感、幸福感、安全感作为高质量发展的出发点和落脚点，扛牢国企担当、履行社会责任，汇聚起昂扬奋进的时代洪流……
结语
笃行不怠终始成，踔厉奋发阔步行。如今的福达煤业，新格局不断完善，新动能持续奔涌，新优势加速形成。
未来，征程万里等待着昂扬的奋进者。福达煤业将以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态、更加务实的工作作风，锚定新的历史方位，拉高质量标杆，持续深化改革，打造“高质量、高效率、智能化、效益优”的现代化一流企业，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
文/尹彦维韩洪波韩鹏
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