【1055期】全国班组热学余梦伦班组管理法
全国班组热学余梦伦班组管理法余梦伦成了检修班点名册上的“新成员”
■ 王 建
“今天是9月27日，开始点名，刘齐鲁、 李忠群、尹增强……余梦伦！好，安排任务……”
余梦伦？上午10时45分，笔者刚走进山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班会议室，就听到一个熟悉的名字。原来，为提升班组管理水平，矿工会在全矿580个班组中开展工人日报推介的余梦伦班组管理法学习活动。连续10年实现安全生产、8次被评为兖矿集团“安全先进班组”的综掘二区检修班行动最早。
为什么要把余梦伦的名字写进班组点名册？在笔者的疑问中，准备下午参加矿上技术比武活动不再下井的詹庆超娓娓道来。
在该区担任班长11年、连续10年荣获矿“十佳班组长”称号、31岁的詹庆超说：“中央电视台有这样一个公益广告，媳妇给婆婆端洗脚水，后来儿子受到感染给妈妈端洗脚水。我受到启发，榜样的力量是无穷的，一盏烛光可以照亮偌大的房间，同样的道理，一个班组集体的典型效应，也可以影响、带动全国的班组。为了时时提醒大家坚守自己的工作岗位，集聚在一起像煤炭一样发光发热，大家提议把余梦伦的名字加上，这样我们班组就有了一个‘名誉’成员，成为每天鼓励、督促大家的动力。”
“‘余梦伦班组’带给我们的不仅仅是羡慕，更多的是责任。你作为班长，在管理中有什么样的体会。”笔者问。
詹庆超说，通过学习余梦伦管理法，我给自己提出了“四把戒尺”的要求。第一把戒尺就是以安全为己任，坚持“安全第一，雷打不动”。9月2日，俺们工区副区长为了提高进尺，违背措施，在支护工序上临时要求每排钢带先撇下两根锚杆，等施工完第二排后再打注。我立即反对，带领班组成员坚决按作业规程高质量施工。第二把戒尺就是把现场当作战场。煤矿井下环境是“四块石头夹一块肉”，对矿工生命的威胁始终存在，不论是从简单的工作前“十项检查”还是每一个工序环节的安全确认，我都做出表率，使职工行有样子，干有标准，从而达到克服工作随意性、无序性的目的。第三把戒尺就是以技术服人，余梦伦通过努力攻克技术难关，自己觉得是世界上最幸福的人。为了熟练掌握每一套综机设备的管用修方面技术，我边学业务理论知识，边现场分析研究，练就了“声诊”的本领，比如机械是缺油还是啮合不好，我附耳一听就能判断个八九不离十。一次，我检查到40t刮板运输机时，听到声音有异常，断定轴承有问题，立刻拆检发现轴承滚珠间有一块小铁销造成磨损加速，于是将其迅速修复，避免了一次机电事故。我的这个操作法被矿上推广到其它区队，我也感到很幸福。第四把戒尺就是临危不惧，9月10日，在143下05顺槽的施工中，生产班遇到了每小时50立方的涌水，头顶的淋水像暴雨般落在身上，由于是下山掘进，掘进工作面水深立时上涨到1米以上，对这突然增大的水情，检修班年轻的职工在惊慌失措中，乱成一团。我首先命令老弱职工撤离到安全地带，并上报险情。然后带领几名骨干趟入水中挖水坑，安水泵，接排水管路。由于处理迅速得当，积水被有效排除，险情没有扩大，防止了淹设备的更大事故，生产得以正常维持，受到矿领导的表扬。
问及下步打算，詹庆超说：“我们班25名职工中有兖矿集团优秀技能人才2人，高级技师2人，技师3人，人均拥有3个工种的安全资格证，还远远不够，在进一步提高职工整体素质的同时，我们将以余梦伦班组为榜样，立足本职，创业奉献，打造出我们自己的‘太阳系团队’”。
班子建设也可借鉴余梦伦班组管理法
■ 石家庄百纳利安驾校孙建国
看过工人日报“班组天地”报道的余梦伦班组管理法后感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队——太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。由此我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。
班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力。
余梦伦太阳系团队的五大行星围绕太阳转的比喻很形象：太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。
总之，所有团队的建设都可借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，续写新篇章。 恭喜
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