班组天地1055期见报稿件对比
班组天地1055期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
在团队中，也许你很有能力，但这不代表你就有力量。余梦伦班组管理法的价值在于：不仅让每个人施展能力，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造自身最大价值
团队管理高境界：把组员能力转化为团队力量
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓舟
■西安铁路局西安东车辆段胡小文
在不断将以人为本话题引向深入的探讨中，余梦伦班组用以人为本的管理思路塑造出体现自身特色和表现自己奋斗目标的运行模型：以培养人、提升人、成就人为目的的太阳系团队精神在西安东车辆段班组员工中引起强烈反响。班组员工在赞叹之余发出这样的感慨：成功的团队千千万万，但他们成功的秘诀都同时指向了一点，那就是确定一个适合自己的目标，然后让每一名团队成员竭尽全力地为之共同努力奋斗，不抛弃，不放弃。
对照余梦伦班组管理法中有关培养人、提升人、成就人的成功做法，许多员工顿悟：在一个班组团队中，也许你很有能力，但这不代表你就有力量，现实中，有能力却无法获得成功的人比比皆是，不能成功的原因或许很多，但是无法将自身能力转换成推动自己成长的力量，这不能不说是关键因素之一。余梦伦班组管理法的价值在于：不仅让班组里的每个人都能施展才能，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造自身最大价值。
笔者在与班组员工共同探讨学习余梦伦班组的成功做法时，许多员工深有感慨：一流的团队有着远大的目标，二流的团队有着短期的目标；三流的团队没有目标，只有任务。大家一致认为，要让班组每个人的能力充分释放，首先要做到：在结合组员自身的实际和特点确定团队目标，这个目标既不能太高，也不能太低，如果太高的话，会让组员感觉难度大不愿意倾力而为；若太低的话，又不容易让员工能力得到最大发挥，也不益于挖掘员工自身潜能。所确定的这个目标应该是经过大家的不懈努力就能够达到，让每个人竭尽全力之后享受到实现目标的喜悦。对此，西安东车辆段省级青年文明号探伤班工长郑涛道出自己的看法：学习余梦伦班组，让我感触很深，余梦伦班组将“科学、精准、创新”作为班组精神，而作为承担货车车辆安全质量重大责任的关键班组，我们秉承的班组精神就是“精心、精细、精品”，靠团队力量去打造铁路行业的余梦伦班组。
要让班组每个人的能力充分释放，还要做到用团队魅力去吸引组员倾心投入，让自己的价值观与团队价值观一致。余梦伦班组管理法告诉我们，把每个有能力的人组合在一起，未必就是一个优秀团队，要想打造优秀的团队，还要靠团队的魅力和吸引力让组员乐于为这个团队付出。余梦伦所采取的做法就是：把扫清障碍的项目分给有能力的组员，给他们独立承担项目的机会和发挥自身能力的空间，最终让组员们明白：他们享受到的成功喜悦，是在团队强有力的支撑下实现的，没有团队就不会有自己的成功。当每个组员都能认识到团队对自己的重要性和自己在团队中的重要位置时，他们竭尽全力释放出的能量，则会迅速转化为创建优秀团队的强大力量。
不论哪行那业，不论你所处的基点是高还是低，都能从余梦伦班组太阳系团队中汲取到一种围绕中心、不懈进取的团队力量。作为铁路行业学习余梦伦班组就是要围绕铁路运输特点，明确团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。当团队领导用目标和愿景去凝聚成员的向心力时，要告诉所有员工，应该对自己的工作负责，对自己的职业忠诚，要相信团队完全可以为自身发展提供广阔平台，让每个人在团队工作的过程中去释放自身最大能量，通过创建一流团队来实现自己的职业目标和能力提升，去齐心打造自己系统和行业的余梦伦班组。
原稿：
学习余梦伦班组：画一个同心圆，让梦想一起转动
西安东车辆段：胡小文 在不断将以人为本话题引向深入的探讨中，余梦伦班组用以人为本的管理思路塑造出体现自身特色和表现自己奋斗目标的运行模型：以培养人、提升人、成就人为目的的太阳系团队精神在西安东车辆段班组职工中引起强烈反响。班组职工在赞叹之余无不发出这样的感慨：成功的团队千千万万，但他们成功的秘诀都同时指向了一点，那就是确定一个适合自己的目标，团队成员都为之共同努力奋斗，不抛弃，不放弃。
笔者在与班组职工共同探讨学习余梦伦班组成功做法时，职工认为在确定团队目标时，一定要结合自身实际和特点，既不能太高，也不能太低，如果太高的话由于目标无法达到而失去了进取的动力，太低的话由于很容易达到而不能充分调动和挖掘职工的潜能。而且确定的这个目标经过大家的不懈努力就能够达到，经过这样的不断地实现和超越阶段目标，实现团队和个人价值。对此，西安东车辆段省级青年文明号探伤班组工长郑涛道出了自己的看法和认识：学习余梦伦班组，让我感触很深，余梦伦班组将“科学、精准、创新”作为班组精神，而作为承担货车车辆安全质量重大责任的关键班组，我们秉承的班组精神就是“精心、精细、精品”，打造铁路行业的余梦伦班组。
笔者在与班组职工一同学习余梦伦班组的成功经验时深深感触到，鉴别一个人或一个团队是平凡还是一流，就看其有没有一个明确的、而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。一流的团队有着远大的目标，二流的团队有着短期的目标；三流的团队没有目标，只有任务。不论哪行那业，不论你所处的基点是高还是低，都能从余梦伦班组太阳系团队中汲取到一种围绕中心，不懈进取的团队力量。作为铁路行业学习余梦伦班组就是要围绕铁路运输特点，明确团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。当团队领导用目标和愿景去凝聚成员的向心力时，要告诉所有员工，应该对自己的工作负责，对自己的职业忠诚，要相信团队完全可以为自身发展提供广阔平台，让每个人在团队工作的过程中实现自己的职业目标和能力提升。画一个同心圆，让梦想一起转动，打造出下一个余梦伦班组，也成为班组职工的共同心声。
见报稿：
全国班组热学余梦伦班组管理法 余梦伦成了检修班点名册上的“新成员”■ 王 建 “今天是9月27日，开始点名，刘齐鲁、 李忠群、尹增强……余梦伦！好，安排任务……” 余梦伦？上午10时45分，笔者刚走进山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班会议室，就听到一个熟悉的名字。原来，为提升班组管理水平，矿工会在全矿580个班组中开展工人日报推介的余梦伦班组管理法学习活动。连续10年实现安全生产、8次被评为兖矿集团“安全先进班组”的综掘二区检修班行动最早。 为什么要把余梦伦的名字写进班组点名册？在笔者的疑问中，准备下午参加矿上技术比武活动不再下井的詹庆超娓娓道来。
在该区担任班长11年、连续10年荣获矿“十佳班组长”称号、31岁的詹庆超说：“中央电视台有这样一个公益广告，媳妇给婆婆端洗脚水，后来儿子受到感染给妈妈端洗脚水。我受到启发，榜样的力量是无穷的，一盏烛光可以照亮偌大的房间，同样的道理，一个班组集体的典型效应，也可以影响、带动全国的班组。为了时时提醒大家坚守自己的工作岗位，集聚在一起像煤炭一样发光发热，大家提议把余梦伦的名字加上，这样我们班组就有了一个‘名誉’成员，成为每天鼓励、督促大家的动力。”
“‘余梦伦班组’带给我们的不仅仅是羡慕，更多的是责任。你作为班长，在管理中有什么样的体会。”笔者问。
詹庆超说，通过学习余梦伦管理法，我给自己提出了“四把戒尺”的要求。第一把戒尺就是以安全为己任，坚持“安全第一，雷打不动”。9月2日，俺们工区副区长为了提高进尺，违背措施，在支护工序上临时要求每排钢带先撇下两根锚杆，等施工完第二排后再打注。我立即反对，带领班组成员坚决按作业规程高质量施工。第二把戒尺就是把现场当作战场。煤矿井下环境是“四块石头夹一块肉”，对矿工生命的威胁始终存在，不论是从简单的工作前“十项检查”还是每一个工序环节的安全确认，我都做出表率，使职工行有样子，干有标准，从而达到克服工作随意性、无序性的目的。第三把戒尺就是以技术服人，余梦伦通过努力攻克技术难关，自己觉得是世界上最幸福的人。为了熟练掌握每一套综机设备的管用修方面技术，我边学业务理论知识，边现场分析研究，练就了“声诊”的本领，比如机械是缺油还是啮合不好，我附耳一听就能判断个八九不离十。一次，我检查到40t刮板运输机时，听到声音有异常，断定轴承有问题，立刻拆检发现轴承滚珠间有一块小铁销造成磨损加速，于是将其迅速修复，避免了一次机电事故。我的这个操作法被矿上推广到其它区队，我也感到很幸福。第四把戒尺就是临危不惧，9月10日，在143下05顺槽的施工中，生产班遇到了每小时50立方的涌水，头顶的淋水像暴雨般落在身上，由于是下山掘进，掘进工作面水深立时上涨到1米以上，对这突然增大的水情，检修班年轻的职工在惊慌失措中，乱成一团。我首先命令老弱职工撤离到安全地带，并上报险情。然后带领几名骨干趟入水中挖水坑，安水泵，接排水管路。由于处理迅速得当，积水被有效排除，险情没有扩大，防止了淹设备的更大事故，生产得以正常维持，受到矿领导的表扬。
问及下步打算，詹庆超说：“我们班25名职工中有兖矿集团优秀技能人才2人，高级技师2人，技师3人，人均拥有3个工种的安全资格证，还远远不够，在进一步提高职工整体素质的同时，我们将以余梦伦班组为榜样，立足本职，创业奉献，打造出我们自己的‘太阳系团队’”。
原稿：
【1055期文字稿】班组点名册上的“新成员”
王建
“今天是9月27日，开始点名，刘齐鲁、 李忠群、尹增强……余梦伦！好，安排任务……”
“余梦伦？”上午10:45分，笔者一走进山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班会议室，就听到一个熟悉的名字。原来，为提升班组管理水平，矿工会在全矿580个班组中开展《工人日报》推介的余梦伦管理法学习活动。连续10年实现安全生产、8次被评为兖矿集团“安全先进班组”的综掘二区检修班行动最早。
为什么要把余梦伦的名字写进班组点名册？在笔者的疑问中，准备下午参加矿上技术比武活动不再下井的詹庆超娓娓道来。
31岁，在该区担任班长11年、连续10年荣获矿“十佳班组长”称号的詹庆超说：“中央电视台有这样一个公益广告，媳妇给婆婆端洗脚水，后来儿子受到感染给妈妈端洗脚水。我受到启发，榜样的力量是无穷的，一盏烛光可以照亮偌大的房间，同样的道理，一个班组集体的典型效应，也可以影响、带动全国的班组。为了时时提醒大家坚守自己的工作岗位，集聚在一起像煤炭样发光发热，大家提议把余梦伦的名字加上，这样我们班组就有了一个‘名誉’成员，成为每天鼓励、督促大家的动力。”
“‘余梦伦班组’带给我们的不仅仅是羡慕，更多的是责任。你作为班长，在管理中有什么样的体会。”笔者问。
詹庆超说，通过学习余梦伦管理法，我给自己提出了“四把戒尺”的要求。第一把戒尺就是以安全为己任，坚持“安全第一，雷打不动”。9月2日，俺们工区副区长为了提高进尺，违背措施，在支护工序上临时要求每排钢带先撇下两根锚杆，等施工完第二排后再打注。我立即反对，带领班组成员坚决按作业规程高质量施工。第二把戒尺就是把现场当作战场。煤矿井下环境是“四块石头夹一块肉”，对矿工生命的威胁始终存在，不论是从简单的工作前“十项检查”还是每一个工序环节的安全确认，我都做出表率，使职工行有样子，干有标准，从而达到克服工作随意性、无序性的目的。第三把戒尺就是以技术服人，余梦伦通过努力攻克技术难关，自己觉得是世界上最幸福的人。为了熟练掌握每一套综机设备的管用修方面技术，我边学业务理论知识，边现场分析研究，练就了“声诊”的本领，你比如机械是缺油还是啮合不好，我附耳一听就能判断个八九不离十。一次，我检查到40t刮板运输机时，听到声音有异常，断定轴承有问题，立刻拆检发现轴承滚珠间有一块小铁销，造成磨损加速，避免了一次机电事故。我的这个操作法被矿上推广到其他区队，我也感到很幸福。第四把戒尺就是临危不惧，9月10日，在143下05顺槽的施工中，生产班遇到了每小时50立方的涌水，头顶的淋水像暴雨般落在身上，由于是下山掘进，掘进工作面水深立时上涨到1米以上，对这突然增大的水情，检修班年轻的职工在惊慌失措中，乱成一团。我首先命令老弱职工撤离到安全地带，并上报险情。然后带领几名骨干趟入水中挖水坑，安水泵，接排水管路。由于处理迅速得当，积水被有效排除，险情没有扩大，防止了淹设备的更大事故，生产得以正常维持，受到矿领导的表扬。
问及下步打算，詹庆超说：“我们班25名职工中有兖矿集团优秀技能人才2人，高级技师2人，技师3人，人均拥有3个工种的安全资格证，还远远不够，在进一步提高职工整体素质的同时，我们将以余梦伦班组为榜样，立足本职，创业奉献，打造出我们自己的‘太阳系团队’”。
见报稿：
班子建设也可借鉴余梦伦班组管理法■ 石家庄百纳利安驾校孙建国
看过工人日报“班组天地”报道的余梦伦班组管理法后感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队——太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。由此我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。
班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力。
余梦伦太阳系团队的五大行星围绕太阳转的比喻很形象：太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。
总之，所有团队的建设都可借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，续写新篇章。
原稿：
班子建设也可借鉴余梦伦班组管理法
看过《工人日报》班组天地组织开展的余梦伦班组管理法后，感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队----太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。然而，他的价值就仅在于此吗？仅对班组建设有益吗？班组建设说到底也是一个小团队的建设，只不过是在基层，而基层又是相对的，团队建设的有益经验，有其特殊性更有共性。我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。
班子也需要价值体系建设：班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。只有班子的价值体系建设得好，才能更好的辐射推广，产生更好的示范作用。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力，更有助于企业的发展。通过同时开展的班组建设和班子建设，形成良性互动，会发挥更大的价值。这是核心的，也是长期的，因为这毕竟是体现企业竞争力的一个重要方面。
太阳系团队的五大行星理论：平等、互爱、共享、自立、自强 ，也是一个班子建设所必须的。太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。太阳系的良好运转，是自然规律，是因为引力的相互作用，而天然地运转着。而一个团队的良好运转，也必须顺应规律，只不过这是人与人之间的社会规律。 这“五大行星”总结既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。
一个班子的建设，制度面前人人平等，自立、自强更为重要，互爱是和谐的润滑剂，而共享更能能开阔眼界，互相促进提高。我们学校管理层到清华大学分批分期学习，内容都不一样，所有的学成者，回来后必须给大家交流学到的知识、理念和精神等一切有益的东西，广而告知，人人皆知。尤其是共享方面，奇文共赏、新法共赏，经验共享，这很重要，不要死守什么技术或管理秘密，交流、共享只能是互利互惠，没有一点坏处。
总之，无论班组建设还是班子建设，一切团队的建设都可以借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，开辟团队建设的新篇章，打造黄金团队的新业绩。
见报稿：
幸福路上不让一个人掉队 【企业视窗】
■ 解季飞
“魏师傅，以后有困难就告诉我们，我们一定会尽最大的努力帮你解决。”9月27日，尽管天气有点阴冷，但湖北襄阳东风股份汽车分公司一焊装检查班的魏虎却是心里充满阳光般的温暖。原来一直为医治患脑瘫孩子高昂的医药费发愁的他，获得了公司“爱心工程”2万元的救助款。同时，今后孩子看病自费部分的医疗费将会按30%的比例，从“爱心工程”专项款中得到支付。
爱是一种责任，更是一种力量。在12年的创业和发展中，东风股份一直视员工为第一财富，把对员工负责作为企业的核心价值观，坚持在幸福的路上不让一个员工掉队，积极履行企业公民的社会责任，追求企业和员工的共同成长。
未来有人念。随着物价水平的上涨，东风股份坚持创业富民，在参照CPI指数的变化、每年对员工进行薪资调整的基础上，还为员工开设了补充养老保险，即企业年金计划，员工在公司工作满12个月，根据个人自愿，即可申请加入年金计划。通过企业年金计划，保障和提高员工退休后的生活品质。
健康有人问。在为员工办理基本医疗保险、补充医疗保险、特困人员医疗救助及大病医疗保险的基础上，企业针对既有险种不涉及门诊医疗赔付的问题，在国内特大型企业率先启动商业补充医疗保险，涵盖了员工、员工子女及员工供养直系亲属的门诊就医及住院费用，从根本上缓解了员工的门诊及住院的就医压力。
生活有人顾。为提高员工的生活质量，东风股份还出台多项措施，减轻员工在购房、租房、户口迁移、子女入学及上下班交通等方面的生活压力。同时，还从基本生活托底救助、重大疾病专项救助、日常救助、边缘性困难员工致困预警机制等四个方面，构建以“爱心工程”为主导的扶贫帮困体系，使员工能幸福地工作和生活。
如今在东风股份，家庭人均月收入低于700元的困难员工家庭，公司每月托底救助补足至家庭人均700元；未满18周岁患先天性疾病的员工子女被纳入救助范围；丧偶单亲困难员工家庭子女教育费，可以实施免息借款……和魏虎一样，享受过“爱心工程”救助的铸造分公司员工胡平说：“有了公司的帮助，我们心里才有底，生活才觉得有希望。”
“只有我们把员工放在心上，员工才会把我们放在心上；只有我们把员工当亲人，员工才会把我们当亲人。”东风股份总经理卢锋说：“企业发展为了员工，发展成果要由员工共享，只有这样，企业才能和谐，才有希望，员工才会感受到尊严。”
原稿：
幸福路上不让一个人掉队
“魏师傅，以后有困难就告诉我们，我们一定会尽最大的努力帮助你解决。”9月27日，尽管天气有点阴冷，但对于湖北襄阳东风股份汽车分公司一焊装检查班的魏虎来说，心情却如充满阳光般的温暖。原来一直为医治患脑瘫孩子高昂的医药费发愁的他，获得了公司“爱心工程”2万元的救助款。同时，今后孩子看病自费部分的医疗费将会按30%的比例，从“爱心工程”专项款中得到支付。
爱是一种责任，更是一种力量。在十二年的创业和发展中，东风股份一直视员工为第一财富，把对员工负责作为企业的核心价值观，坚持在幸福的路上不让一个员工掉队，积极履行企业公民的社会责任，追求企业和员工的共同成长。
未来有人念。近年来，随着物价水平的上涨，东风股份坚持创业富民，在参照CPI指数的变化，每年对员工进行薪资调整的基础上，还为员工开设了补充养老保险，即企业年金计划，员工在公司工作满12个月，根据个人自愿，即可申请加入年金计划。通过企业年金计划，保障和提高员工退休后的生活品质。
健康有人问。在为员工办理基本医疗保险、补充医疗保险、特困人员医疗救助及大病医疗保险的基础上，东风股份针对既有险种不涉及门诊医疗赔付的问题，在国内特大型企业率先启动商业补充医疗保险，涵盖了员工、员工子女及员工供养直系亲属的门诊就医及住院费用，从根本上缓解了员工的门诊及住院的就医压力。
生活有人顾。为提高员工的生活质量，东风股份还出台多项措施，减轻员工在购房、租房、户口迁移、子女入学及上下班交通等方面的生活压力。同时，还从“基本生活托底救助”、“重大疾病专项救助”、 “日常救助”、 “边缘性困难员工致困预警机制”等四个方面，构建以“爱心工程”为主导的扶贫帮困体系，使员工能幸福地工作和生活。
如今，在东风股份，家庭人均月收入低于700元的困难员工家庭，公司每月托底救助补足至家庭人均700元；未满18周岁患先天性疾病的员工子女被纳入救助范围；丧偶单亲困难员工家庭子女教育费，可以实施免息借款……和魏虎一样，享受过“爱心工程”救助的铸造分公司员工胡平说：“有了公司的帮助，我们心里才有底，生活才觉得有希望。”
“只有我们把员工放在心上，员工才会把我们放在心上；只有我们把员工当亲人，员工才会把我们当亲人。”东风股份总经理卢锋说：“企业发展为了员工，发展成果要由员工共享，只有这样，企业才能和谐，才有希望，员工才会感受到尊严。”（解季飞）
见报稿：
我选择留在邢台矿的理由 【农民工自述】
■ 冀中能源邢台煤矿劳务工 杜建波
“进入世界500强的冀中能源集团第三次为优秀农民工办理了‘转正’手续。”“去挖煤不仅是工资高。”听到别人都这么说，在家务农的我再也坐不住了，几经周折，通过报名、面试、体检、笔试“四关”后，包括我在内的102人于今年8月份幸运地与该集团股份公司邢台煤矿正式签了协议。确实，在短短两个月的时间里，我即融入并深深爱上了这个美丽而又充满人文关怀的矿山。
记得第一天到矿区培训时，职教中心负责人薛文国主任告诉我们的第一句话就是“以人为本，生命至上，安全为天”，自此“安全”这两个字便深深地印在了我的脑海里，也贯穿于我们的日常工作和学习中。经过为期一个月的培训后，我被分配到了综采二队，成了一名地地道道的挖煤工，第一次下井时，书记、队长亲自带领我们新工人熟悉井下环境，围绕“安全”告诫我们哪些行为属于“三违”，哪些行为值得提倡和学习，对于不懂的地方，领导们一次次不厌其烦地讲解，直到我们完全明白。
每周三、五的培训更是如醍醐灌顶，使我们感受到了矿山浓浓的“鼎泰”文化，进一步了解了综采生产原煤的流程和安全注意事项，懂得了安全的重要性，接受培训时，我们可以相互交流，畅所欲言，发表自己对安全的想法与看法。工作中，有经验的老师傅会手把手地教我们工作经验和技巧，一声声的叮嘱犹如一张张贴在心间的“安全符”，使我们新工人不再为煤矿井下的安全而提心吊胆，也让我们明白了“一切事故皆可预防”的道理，更增强了我们战胜困难的勇气和信心。另外学习公司的重要文件和会议精神，积极参与公司及我矿的建设，为公司和我矿的发展献计献策也是培训内容的一部份，充分体现了公司“以人为本”的发展理念，更增强了我们的主人翁意识。
矿上领导没有因为我们是农民工而另眼相看，而是让我们和正式工享受一样的标准和待遇，这让我们感到非常欣慰，更坚定了留下来的信念。我们只有上好班、上安全班，才不会辜负矿上领导对我们农民工的厚爱和期望。翟志强 整理
原稿：
我选择留在邢台矿的理由
——新生代农民工杜建波的自述
翟志强
“进入世界500强的冀中能源集团第三次为优秀农民工办理了‘转正’手续。”“去挖煤不仅是工资高......”听到别人都这么说，在家务农的我再也坐不住了，几经周折，通过报名、面试、体检、笔试“四关”后，包括我在内的102人幸运的于今年8月份与该集团股份公司邢台煤矿正式签了协议。确实，在短短两个月的时间里，我即融入并深深爱上了这个美丽而又充满人文关怀的矿山。
记得第一天到矿区培训时，职教中心负责人薛文国主任告诉我们的第一句话就是“以人为本，生命至上，安全为天”，自此“安全”这两个字便深深地印在了我的脑海里，也贯穿于我们的日常工作和学习中。经过为期一个月的培训后，我被分配到了综采二队，成了一名地地道道的“挖煤工”，第一次下井时，书记、队长亲自带领我们新工人熟悉井下环境，围绕“安全”告诫我们哪些行为属于“三违”，哪些行为值得提倡和学习，对于不懂的地方，领导们一次次不厌其烦的讲解，直到我们完全明白。
每周三、五的培训更如是醍醐灌顶，使我们感受到了矿山浓浓的“鼎泰”文化，进一步了解了综采生产原煤的流程和安全注意事项，懂得了安全的重要性，接受培训时，我们可以相互交流，畅所欲言，发表自己对安全的想法与看法。工作中，有经验的老师傅会手把手的教我们工作经验和技巧，一声声的叮嘱犹如一张张贴在心间的“安全符”，使我们新工人不再为煤矿井下的安全而提心吊胆，也让我们明白了“一切事故皆可预防”的道理，更增强了我们战胜困难的勇气和信心。另外学习公司的重要文件和会议精神，积极参与公司及我矿的建设，为公司和我矿的发展献计献策也是培训内容的一部份，充分体现了公司“以人为本”的发展理念，更增强了我们的主人翁意识。
矿上领导没有因为我们是农民工而另眼相看，而是让我们和正式工享受一样的标准和待遇，这让我们感到非常欣慰，更坚定了留下来的信念。我们只有多上班，上好班，才不会辜负矿上领导对我们农民工的厚爱和期望。作为劳务工的我们愿作公司的“助推剂，润滑油”，为实现邢煤“一矿三井”而奋斗，为集团公司进一步“做大做强、跨越发展”而不懈助力。“我期待成为第四批转正的农民工！” 杜建波最后如是说。
见报稿：
人文关怀环境催生李明勇班的“土发明”
http://bbs.bztdxxl.com/p_w_upload/thumb/176_7119_f55f62cddb8534c.jpg
怎么也不会想到，自己的土发明竟然得到了矿上领导的重视，并要在全矿推广使用。9月28日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进四队，李明勇、王勇、陈朝华、穆应辉四名员工脸上挂满了笑，因为他们的发明得到了矿上认可。
从今年YT29型风锤底座的改进方案获得了该矿上半年QC发布会三等奖开始，李明勇和班组的工友就走上了“土发明”之路。原来在车间，废旧的风锤气腿丢的到处都是，如何让这些报废的家伙派上用场？王勇无意中曾听到抽放队几个工人说，他们在施工防突钻孔时，都是由3个人用手推或用脚登煤电钻施工防突钻孔，这种原始的操作方法不但劳动强度大，而且施工进度缓慢，于是，他产生了改进防突电钻助推器的想法。他把这想法告诉班长李明勇，大家一合计，干！技术员高林平给他们当技术指导，绘制图纸。队长何在翔和支部书记李邦银帮他们调整工作量和工作时间。经过二个月的反复试验，防突钻机助推器终于试验成功。自制的防突钻机助推器采用直径为6厘米的铁管制作立柱,6厘米宽的三角铁制作担负钻机跑道及助推器架子,再把废旧风锤的气腿与防突电钻相连接，形成防突电钻助推器。改造后的防突电钻工作原理与打岩石的风锤工作原理一样，采用压风做为动力，通过换向阀来控制压风的风量大小，来实施防突电钻的前进和后退。从施工现场提供的数据看，防突时间由原来4.75小时缩短到2.8小时，一个月创造价值32400元。
9月19日，由矿机电副矿长雷昌平组成的验收小组，对李明勇班发明的防突电钻助推器进行了验收。防突电钻助推器表现出的优良性得到了验收组的一致好评，并决定在全矿推广使用。金银贵 摄影报道
原稿：
【跟帖1055期】李明勇班的“土发明”
金银贵
怎么也不会想到，自己的土发明竟然得到了矿上领导的重视，并要在全矿推广使用。9月28日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进四队，李明勇、王勇、陈朝华、穆应辉四名员工说到他们发明的得到了矿上的认可，每个人脸上是挂满了笑。
“我们没想到，这个设计到成功运用只用了短短的几个月时间，太神速了！”班长李明勇对于这样的结果，只能用震惊来描述自己的心情。从今年YT29型风锤底座的改进方案获得了该矿上半年QC发布会三等奖开始，李明勇和班组的工友就开始了自己的“土发明”之路。
“原来在车间，废旧的风锤气腿丢得到处都是，我们就在想，这些报废的家伙能否派上用场呢？”王勇告诉笔者，那次在井下，他无意中听到抽放队几个工人说，他们在施工防突钻孔时，，都是由3个人用手推或用脚登煤电钻施工防突钻孔，这种原始的操作方法不但劳动强度大，而且施工进度缓慢。每天筋疲力尽，工作效率也没跟上。能不能改进防突电钻助推器？他将自己的想法告诉了班长李明勇。大家一合计，干！
由于对于设计，他们还不是很懂，于是找上了技术员高林平，由他当技术指导，绘制图纸。队长何在翔和支部书记李邦银一听他们要设计防突电钻助推器，非常支持，并将他们的工作量和工作时间进行了调整，并提供了车间，以方便他们搞发明。
“我们的发明成功，与矿上的领导，连队的支持是分不开的，真的得谢谢他们！”陈朝华感动地说道。
“你在发表获奖感言！”李明勇一句话，把大伙儿都逗笑了。
李明勇告诉笔者，正是有了先关领导的大力支持，才让他们的发明从最初的设计到现在推广运用，会在短短的几个月时间就完成。这也更坚定了他们搞“土发明”的信心。经过二个月的反复试验，防突钻机助推器终于试验成功。自制的防突钻机助推器采用直径为6厘米的铁管制作立柱；6厘米宽的三角铁制作担负钻机跑道及助推器架子。再把废旧风锤的气腿与防突电钻相连接，即形成防突电钻助推器。改造后的防突电钻工作原理与打岩石的风锤工作原理一样，采用压风做为动力，通过换向阀来控制压风的风量大小，来实施防突电钻的前进和后退.
担任此次技术指导的高林平告诉笔者，改进后的防突助推器在现场使用后，根据施工现场提供的数据，防突时间明显缩短，施工防突时施工人员的环境得到进一步的改变，防突时间由原来得4.75小时缩短到2.8小时，剩余的这2.0小时，在该队施工的2225运输巷S头（综掘头）为例，如果一切设备及工具在正常的情况下切割，最少能掘进2架厢的巷道，即1.6m，按照一天施工一次防突计算，一个月在防突上节省的时间就多施工48米，该巷道单价为675元/米；一个月就创造48米×30×675元/米＝32400元。
9月19日，由矿机电副矿长雷昌平组成的验收小组，对李明勇班发明的防突电钻助推器进行了验收。防突电钻助推器表现出的优良性得到了验收组的一致好评，并决定在全矿推广使用这种煤电钻助推器。
图片:图为防突电钻机助推器验收现场.jpg
http://bbs.bztdxxl.com/p_w_upload/thumb/12_2364_e2a0bfcbbd93844.jpg 见报稿：
“一起保安全”专栏
土城矿调查：四类型班组长频有“三违”
■ 刘佳跃
最近，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿安监部门对前三季度各个采区采煤、掘进、开拓、机电运输等班队组的工伤发生情况作了一个统计，其统计结果令人惊讶：在因“三违”被处罚的70人中，竟然有38名是班队长，在因“三违”致伤致残的15人中，有9人是班队长。
此数据一出，不仅班队组职工一片哗然，就连区科管理层也感到困惑：本该带头遵章守纪的兵头将尾，为何成了“三违”带头人并频频受到伤害呢？为此，笔者对这一怪现象作了一番调查，把他们分为四种类型：
第一种类型就是经验主义型。此种类型的人觉得自己经验丰富、没问题，王师傅就是这类人。16年前入矿的王师傅，因踏实能干曾先后被提升为采煤班长、掘进队班长。他给人的印象是特别能吃苦，干活抢在最前面。但是爱显摆，常说什么他吃过的盐比别人吃过的饭还多、过的桥比别人走过的路还长等等，工作中经常是想当然、凭经验、耍大胆。最近，笔者在矿医院见到他拄着双拐，问怎么回事，他一脸悔意地说：哎，认为顶板不会垮落，可没想到自己刚进到掘进工作面做示范，结果左腿就被砸骨折了。
第二种类型是唯生产任务型。这类班队长具有较强的任务观念，在实际生产过程中，往往千方百计抢、抓、突。为了抢任务，一些班队长不惜自己带头违章作业，甚至违章指挥，结果不是造成职工因“三违”受伤，就是班队长本人因“三违”受伤。
第三种类型属于独断专横型。这类班队长往往以一己之见代表一个班队组的公众意见，自己决定了的事情容不得别人说半个不字。在具体的生产作业过程中，职工觉得这样施工作业有危险，他却反其道而行之，认为没有危险。为了证明自己的判断，这类人往往冒天下之大不韪，冒险进入危险区作示范、树标杆，结果一回二回不出事，最后终于出事了。
第四种类型属于不管不问型。这类班组长性格腼腆、少言寡语，很少去关注职工的精神状态和劳动积极性。在这类班组长领导的班组中，职工的安全自保、互保、联保意识较为薄弱，劳动组织纪律差，班组里由于缺乏规范有效的安全管控制度、措施，班组长事事上前操作，所以最后因任务、效率等被动局面的驱使而主动或被动违章，一旦出事故则轻者受伤，重者致残甚至毙命。
班队长是煤矿安全生产的顶梁柱和排头兵，是现场施工作业安全的把关人。只有从思想、意识、行为、现场环境、机械设备运行状态、班组人员整体思想状况等方面入手，下大力气抓好这一特殊群体的安全意识教育，并着力提升他们的安全操作技能、安全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全才有保障。
原稿：
为什么受伤的总是我
——对国有煤矿班队组“兵头将尾”频频“三违”致伤致残的小调查
刘佳跃
最近，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿安监部门对前三季度各个采区采煤、掘进、开拓、机电运输等班队组的工伤发生情况作了一个统计，其统计结果令人惊讶：在因为“三违”行为受到处罚的70人中，竟然有38名是班队长，在因为“三违”行为致伤致残的15人中，有9人是班队长。
此数据一出，不仅班队组的职工一片哗然，就连区科管理层也感到困惑：为什么本来应该是带头遵章守的“兵头将尾”，反而成了“三违带头人”并且频频受到伤害呢？带着这个问题，结合多年对班队组安全管理规律和生产特点的观察，笔者对这个“怪”现象作了一番调查，得出了几点似乎不太成熟但却能够实实在在反映当前班组管理现状的成因和结论，权当抛砖引玉，只要能够对班组安全管理水平的提升有一点帮助，也就不枉这次调查了。
职工王某1995年招工进入某矿，后来因为踏实能干，先后在采煤班长、掘进队班长岗位上干过。笔者曾经和他共过事，他给人的感觉是特别能吃苦，任何事情总是抢在最前面。但是一个最大的不足就是爱显摆，什么他吃过的盐比别人吃过的饭还多，走过的桥比别人走过的路还长等等，凡事总是想当然、凭经验、耍大胆，当时笔者就给他提过醒，这种做法要不得，不改进早晚要吃亏。果不其然，最近在矿医院，笔者见到他拄着双拐，一问怎么回事，他的回答充满悔意：还不是觉得自己经验丰富，认为顶板不会垮落，而职工对我的说法不相信，我就进到掘进工作面做示范，结果左腿被砸骨折了。
笔者对这类人的违章成因作了分析，像王某属于经验主义型。什么是经验主义，就是对自己所从事的岗位、职业太过于自信以至于自傲，什么人的意见也听不进去，虽然经过多次的侥幸冒险都没有造成过事故，但是煤矿安全生产的特殊性和现场作业环境的复杂性让他栽了跟斗，俗话说“常在河边走，哪能不湿鞋。”不出事故是偶然，出了事故是必然。
另一种是唯生产任务比山高型。这类班队长具有较强的任务观念，在其潜意识中，任务完不成，势必对自己的个人业绩、形象造成影响，因而在实际生产过程中，往往千方百计抢、抓、突。按理说这是一种好现象，在保证安全的前提下，保质保量完成上级交办的任务，实现安全效率两丰收，对提升班组战斗力、增加职工收入具有推波助澜的作用。然而任何事情都有一个度，做得过了往往适得其反。为了抢任务，一些班队长不仅自己带头违章作业，甚至违章指挥，在这样一种无序管理思想的操纵下，不是造成职工因“三违”受伤，就是班队长本人因“三违”受伤。
第三种类型属于独断专横型。这类班队长往往从业时间不长，缺乏对事物发展规律、发展结果的丰富检验和判断能力，但是因为有闯劲、有激情，往往被作为班队管理人员人选而选拔到班队长管理岗位上来。在实际工作中，为了凸显个人威信或者个人魄力，他们往往以一己之见代表一个班队组的公众意见，自己决定了的事情容不得别人说半个不字。于是在具体的生产作业过程中，职工觉得这样施工作业有危险，他却反其道而行之，认为没有危险。为了佐证自己的言论，这类人往往冒天下之大不韪，冒险进入危险区作示范、树标杆，结果一回二回不出事，最后终于出事了。
第四种类型属于不管不问型。什么叫“不管不问”型呢，就是那种性格腼腆、少言寡语的班队长，在实际工作中，他很少去关注下面职工的精神状态和劳动积极性，只顾埋头拉车而很少抬头看路。在这类班组中，职工的安全自保、互保、联保意识往往较为薄弱，劳动组织纪律差，最后的结果是班队长在卖力地干，一些职工偷奸耍滑、投机取巧，看着班队长在干，有的职工甚至班中溜号，造成现场劳动力不足。在这种被动局面中，由于缺少强有力的安全监管机制，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒别人不被伤害的自保、互保、联保机制形同虚设，结果造成职工受伤，而由于班队长把自己的角色定位给成了一名普通职工，缺乏规范有效的安全管控制度、措施，事事上前操作，最后因任务、效率等被动局面的驱使而主动或被动违章，受伤致残也就成了情理之中的事。
班队长是煤矿安全生产的顶梁柱和排头兵，是现场施工作业安全的把关人。只有从思想、意识、行为、现场环境、机械设备运行状态、班组人员整体思想状况等方面入手，下大力气抓好这一特殊群体的安全意识教育、并着力提升他们的安全操作技能、安全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全才有保障，他们自己也才不会成为频频“三违”并最容易受伤的“另类”。
为首么受伤的总是我？笔者想问一句：各位可亲可敬的班队长，今天，你思考这个问题了吗？祈愿每一名特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的班队管理人员们每天都能够抽出一个小时或者微不足道的十分钟时间咀嚼一下这个“小问题”，你会发觉小环境里乾坤大，你的班队组在润物无声中形成了“人人做到遵章守纪、个个珍爱生命、时时按章作业”的良好氛围，受伤的将不再是 你，也不是我，更不是他，唯此，本质安全型班队组的格局呼之欲出矣。
见报稿：
逢春煤矿运输队职工乐享节日“安全大餐”
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“爬飞车，蹬大钩均属严重违章，由于矿车在运行中就可能发生事故，加上爬飞车，蹬大钩时容易踩滑，造成人身伤亡事故，所以严禁爬、蹬、跳。”9月27日，重庆能源逢春煤矿运输队学习室内进行的“安全案例背诵和质量标准化知识抢答”活动场面热烈，员工肖金吉流利的回答赢得现场一片掌声。为落实松藻煤电公司“全员反三违、反事故”的要求，确保全矿井安全决战130天的最后胜利，在国庆节到来之际，该运输队开展了“安全案例背诵和质量标准化知识抢答”活动，为班组员工送上一台节日“安全大餐”。在活动现场笔者看到，员工们个个踊跃举手抢答，现场“热炒热卖”。瞧，第一个背诵事故案例的熊红得了一袋大米笑得合不拢嘴。
聂权 摄
原稿：
节前送“安全大餐”
“爬飞车，蹬大钩均属严重违章，由于矿车在运行中就可能发生事故，加上爬飞车，蹬大钩时容易踩滑，造成人身伤亡事故，所以严禁爬、蹬、跳。”9月27日，重庆能源逢春煤矿运输队学习室内，员工肖金吉流利的回答提问。
据该队党支部书记程江荣介绍，为了认真落实松藻煤电公司“全员反三违、反事故”的安全活动，让员工自觉的投入到安全生产中，确保全矿井安全决战130天的最后胜利，在国庆节即将到来之际，开展了这次安全案例背诵和质量标准化知识抢答活动，节前为班组员工送上一台“安全大餐”。
该队今年以来，加大了对班组员工的安全宣传教育，经常利用安全学习和班前会，向班组员工宣讲事故案例，在班组间开展安全质量标准化互检互比活动，有效地增强了员工的安全意识。
在活动现场，笔者看到，员工们个个踊跃举手抢答，把一件件奖品揽入囊中，有不记得的案例或标准化知识就赶紧看资料，现场“热炒热卖”，整个活动现场十分活跃。
“这种活动好，既让我们加深了安全知识，还有大米拿回家！”员工熊红抱着大米高兴的说。
聂权
描述:员工踊跃举手抢答
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描述:员工熊红第一个背诵事故案例，得了一袋大米，笑得合不拢嘴
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见报稿：
郭二庄矿“一路跟踪”治三违
■ 赵建国 王志强
河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿强力推行一路跟踪式安全教育机制，对安全生产强化过程控制，实行全面监控，促进了职工安全行为的养成，有效阻止“三违”，为实现安全年夯实了基础。
该矿对矿井上下发生的“三违”现象及“三违”人员违章前后的思想动态，进行了深入调查，细入分析，查找病根，对症下药。针对安全生产实际，扎实推行一路跟踪式安全教育，从职工班前会开始到全面收工升井，实行一路安全提醒、监督，使安全教育与安全管理有效结合，做到时时讲安全、处处反“三违”。在职工班前会上，由区长或副区长负责与职工讲形势、说安全、谈发展，向职工灌输安全思想，带领职工进行集体安全宣誓。再由班组长带领职工走向工作岗位，在各个重要部位、危险路段、关键时刻等，时刻提醒职工要注意安全，认真讲解在什么情况下容易发生什么样的危险，如何做才能保证安全。并在罐车上扎实开展安全大家谈、安全小故事讲说活动，组织每一名职工谈一谈对安全的认识与看法，说一说如何才能保证安全生产，讲一个听到的、收集的或发生在身边的安全小故事，使安全教育从被动接受，转为主动参与，进一步提高职工安全意识，增强安全素质。
在工作中，该矿充分发挥班组长、党员、安全岗员、网员的安全监督教育作用，认真组织引领职工规范操作，标准施工，发现问题及时教育纠正。同时，组织开展了安全帮教“一助一”活动，对那些安全思想不稳定、安全工作不扎实、安全行为不规范的职工，指定人员实行一对一帮教，一块工作，一起上下班，实行安全联保，落实奖罚政策，促进了安全生产。
原稿：
冀中能源邯矿集团郭二庄矿强力推行一路跟踪式安全教育机制，对安全生产强化过程控制，实行全面监控，促进了职工安全行为的养成，有效地阻止了“三违”现象，为实现安全年夯实了基础。
该矿对矿井上下发生的“三违”现象及“三违”人员违章前后的思想动态，进行了深入调查，细入分析，查找病根，对症下药。针对安全生产实际，扎实推行一路跟踪式安全教育，从职工班前会开始到全面收工升井，实行一路安全提醒、监督，使安全教育与安全管理有效结合，做到时时讲安全、处处反“三违”。在职工班前会上，由区长或副区长负责与职工讲形势、说安全、谈发展，向职工灌输安全思想，带领职工进行集体安全宣誓。再由班组长带领职工走向工作岗位，在各个重要部位、危险路段、关键时刻等，时刻提醒职工要注意安全，认真讲解在什么情况下容易发生什么样的危险，如何做才能保证安全。并在罐车上扎实开展安全大家谈、安全小故事讲说活动，组织每一名职工谈一谈对安全认识与看法，说一说如何才能保证安全生产，讲一个听到的、收集的或发生在身边的安全小故事，使安全教育从被动接受，转为主动参与，进一步提高职工安全意识，增强安全素质。在工作中，充分发挥班组长、党员、安全岗员、网员的安全监督教育作用，认真组织引领职工规范操作，标准施工，发现问题及时教育纠正。同时，组织开展了安全帮教“一助一”活动，对那些安全思想不稳定、安全工作不扎实、安全行为不规范的职工，指定人员实行一对一帮教，一块工作，一起上下班，实行安全联保，落实奖罚政策，促进了安全生产。
赵建国王志强
见报稿：安全“晚间热线”
■ 初卫平
“孙班长，抽油机底座有点晃动，可我检查发现螺丝不松啊，这究竟是怎么回事啊？”
9月26日晚22时，在河南中原油田采油二厂管理一区，新转岗过来的青工石玉排面对安全难题，急忙拨通了安全“晚间热线”请教。技术能手孙和力获知消息后，急忙从家里赶到井场，迅速为石玉排排除了安全隐患，为企业挽回了经济损失。
安全“晚间热线”是管理一区管理一站技师孙和力创建的。今年以来，该站有5名新员工分到采油岗。由于刚接触采油行业，在实际操作中难免会碰到安全难题，操作起来犹豫不决。况且大多数员工还不会深层次地查找安全隐患，有的员工即便查到了安全隐患，也不会对症下药清除隐患，为此，孙和力将自己的电话公开，创建了“晚间热线”，让晚上上班的员工碰到疑难问题时，可随时拨打电话咨询。“晚间热线”顿时风靡管理一区各个班组。
在石玉排发现了安全隐患却找不到原因的情况下，“晚间热线”帮了他的忙，孙和力在电话中指点他：“肯定是螺丝上部与抽油机压杠锈死，底下的卡杠断裂延伸到水泥基础深处部位，这样你怎么敲击上部固定螺丝也不松动，还给你造成不松动假象。你应该用手电筒好好照照看看下部卡杆是否断裂。”石玉排按照孙和力的指点，果然查出了抽油机后面最后两条压杠螺丝底部断裂，和孙和力说的现象一模一样。于是石玉排通知维修班人员，及时更换新的底脚螺丝，排除了设备隐患。
“晚间热线”起到了“抓规范、严细节、强基础”的作用。孙和力从9月下旬开始，累计收到热线电话36起，解决疑难问题32起。
原稿：
晚间热线
河南中原油田 初卫平
“孙班长，抽油机底座有点晃动，可是我检查后发现螺丝不松啊，这究竟是怎么回事啊？”
9月26日晚22：00点，在河南中原油田采油二厂管理一区，新转岗过来的青工石玉排面对安全难题，急忙拨通了安全“晚间热线”进行请教。技术能手孙和力获知消息后，急忙从家里赶到了井场，迅速为石玉排排除了安全隐患，为企业挽回了经济损失。
创建安全“晚间热线”的是管理一区管理一站技师孙和力的“杰作”。今年以来，该站有5名新员工分到采油岗。由于刚刚接触采油这个行业，在实际操作中难免碰到安全难题，操作起来犹豫不决、优柔寡断。广大员工不会深层次地查找安全隐患，更不会开治标不治本的“感冒药”，而孙合力却认为查找隐患就如人洗脸一样，如果在洗脸时只洗脸面，不洗耳根子，那就不算“彻底”。于是，孙合力将自己的电话进行公开，自身创建了“晚间热线”，以让员工在晚上碰到疑难问题时，随时拨打电话进行质询，于是，“晚间热线”顿时风靡管理一区各个班组。
9月26日晚22：00点，青工石玉排在巡井濮6-143时，惊异地发现抽油机底座后面晃动非常厉害，石玉排赶紧用管钳敲击了底脚螺丝，却没有螺丝松动迹象，很难在短时间内进行排除，万一出现安全隐患怎么办？这时，“晚间热线”帮了他的忙，他急忙拨通了热线电话。孙和力根据自身多年工作经验指点道：“肯定是螺丝上部与抽油机压杠锈死，底下的卡杠断裂延伸到水泥基础深处部位，这样你怎么敲击上部固定螺丝也不松动，还给你造成不松动假象。你应该用手电筒好好照照看看下部卡杆是否断裂。”石玉排按照孙和力的指点，果然查出了抽油机后面最后两条压杠螺丝底部断裂，和孙和力说的现象一模一样。于是石玉排通知了维修班人员，及时更换新的底脚螺丝，从而及时排除了设备隐患，确保了抽油机的安全运行。
“晚间热线”起到了“抓规范、严细节、强基础”的作用。孙合力从9月下旬开始，累计收到热线电话36起，解决疑难问题32起，有力的促进了油气上产。
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