潞安化工集团古城煤矿皮带队创新班组管理模式 优化班组结构推行动态考核
出版日期:2025-08-19 A03版●班组 山西工人报
本报讯（记者司雁）为进一步提升运输系统效率，今年以来，潞安化工集团古城煤矿皮带队以“精简高效、权责明晰”为目标，通过科学调整班组架构、优化人员配置、强化绩效考核等举措，实现了故障率同比下降35%，班组运行效率提升20%，为矿井安全生产提供了坚实保障。
以往，该队沿用“大班组”管理模式，存在职责交叉、响应滞后等问题。针对这一现状，该队成立了专项工作组，结合运输系统特点和岗位需求，将原有的8个班组重组为检修班、运转班、机电班3个专业化班组。每个班组都有明确的工作职责和范围，杜绝了责任交叉带来的推诿和扯皮，确保了工作的专业化和精细化。
“现在每个班组的职责更清晰了。比如机电班增加了智能化操作小组，专攻集控系统和传感器维护；检修班按‘包机到人’的原则划分责任区；运转班24小时待命，分工明确后效率提升了。”队长鲍跃华介绍道。
为确保改革落地见效，该队同步推行“双挂钩”考核机制：班组绩效与运输量、故障处理时效挂钩，个人收入与技能等级、工作质量挂钩。该队每月对综合评分末位者实施“一对一”帮扶，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
此外，该队开设 “皮带讲堂”，由技术骨干轮流授课，重点培训智能巡检机器人操作、皮带接头硫化工艺等新技术。今年以来，多名职工通过技能等级认证，班组自主处理故障能力显著提升。
自班组结构优化以来，该队的工作效率得到了显著提升，设备故障率大幅下降，生产流程更加顺畅，为矿井的安全生产提供了有力保障。同时，通过各专业的交叉作业，职工们的技能水平和综合素质也得到了全面提升，为该队的长期安全发展奠定了坚实基础。
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