“严管”未必“板脸”
本帖最后由 达竹煤电汪勇 于 2025-8-29 18:31 编辑“严管”未必“板脸”
8月25日清晨7:50，川煤集团达竹机制公司综合车间内，车间主任黄权像往常一样掏出手机，在微信群里发了一个“笑脸”表情。5分钟后，车间20余名成员全部到齐，自动列队。没有“立正稍息”的口令，也没有板着脸的安全训话，大家却自觉地把劳保用品穿戴得严严实实。 “今天任务重，再制造中部槽20块焊接完，时间只有8小时。”黄权语气平稳，却句句带“钢”，起吊必须按照规程……布置完，他又补了一句：“天气炎热，公司给大家准备了西瓜，一会儿你们多吃几块！”“得嘞，干就完了”现场一阵笑声，紧张的气氛瞬间化开。 这一幕，正是该公司推行“严管不板脸”的一个缩影。 “过去一提‘严管’，大家想到的就是罚款。”黄权坦言。去年以前，该公司工伤事故率每年都会高位徘徊，产品质量问题时有发生，“靠人盯人、靠罚压人”的老办法显然走进了死胡同。今年来，该公司重新修订《全员安全行为管理办法》，把33个工种的工作前、工作中、工作后近230条“红线”升级为“带电高压线”，一经触碰，就会停工学习、整改；同时把101条“黄线”细化为可纠偏的“提醒项”，以“首违不罚、帮扶整改”替代“一刀切”考核。制度出台后，生产安全技术部不再是“黑脸包公”，而是变身“辅导员”。今年前7个月，公司共发出“提醒单”56份，同比去年减少罚款0.8万元，隐患整改率却提升至99.6%。 8月25日夜班，职工黄铁程因图省事未系安全带被巡查逮个正着。按老规矩，至少扣100元。而今年，该公司从修炼“内功”入手，以现场“7S”管理为重点，结合新办法把“严管”重新定义为“风险精准管控+情绪柔性疏导”。要求车间班组长每日班前会对作业性质、工器具使用风险、工作环境风险等因素进行辨识，保障班组员工工作中防控风险、安全作业。若发生违章行为，启动“红黄牌”机制，初犯出示“黄牌”，由车间党支部书记、班组长、安全包保部门人员组成“帮教小组”，在休息室里开“红脸会”。第二天，车间邀请安全包保部门人员同违章人员、书记班组长参与帮教会，一起观看事故警示片，一起分析违章成本。20分钟后，黄铁程主动写下整改书，并在班前会上作10分钟分享。“那一刻，他脸上是惭愧，不是怨恨。”支部书记向阳说。 “严管”还体现在流程再造上。过去，一个急件加工从图纸会签、材料领用到首件确认要跑好几趟“冤枉路”。今年6月以来，该公司推行“并行作业”机制，工艺、质检、供应、设备四方同时在线评审，急件1小时内可开工。8月4日，用户急需的50件皮带机防护栏，仅用3天就完成发货，比用户要求提前一天。在每天的生产任务通报中，微信群里“大拇指”被刷屏。 数据是最有说服力，二季度以来，该公司“三违”和安全事故为零，质量返工同比下降78%，产值却同比增长24%，职工收入环比提升8%。 “管理不是把脸板起来，而是把标准立起来，把人心聚起来。”傍晚6：30分，夕阳透过厂房玻璃，照在“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语上，也照在员工一张张轻松自信的脸上——这，或许就是“严管”最好的表情。
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