师傅真是门难修的学问：既要把好工作的质量与方向，又得顾及徒弟的情绪与状态；既要有能让他信服遵从的章法，又得留足空间让他自主探索 —— 这分寸的拿捏，着实考验人。
当师傅哪是容易事？管得了工作细节，还得顾得上徒弟心情；既要立住让人听话的规矩，又得放开让他自由发挥的手脚，这平衡太难找了。
张丽 发表于 2025-9-10 11:21
可以写成一篇1500字左右的文章，《班组天地》有一个专门写师徒故事的版块 ...
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我的心愿很简单：成为能给人托底、引方向的“良师益友”。若有机会引导他人，我不会急着讲大道理，而是先蹲下来“听”——听他眼下的困惑是怕做错事的胆怯，还是找不到方法的迷茫，就像当初我刚接触新领域时，最需要的从不是“你该怎么做”，而是“你的难，我懂”。
比如遇到刚入职场不敢开口提想法的后辈，我会聊自己第一次汇报时手抖到忘词的经历，告诉他“紧张不是缺点，是你在乎这件事的证明”；再陪他把想表达的观点拆成“问题-思路-试错方案”，鼓励他先在小会议上试说一次，我会坐在台下当他的“听众后盾”。
我不会替他走弯路，但会在他摔跤时递上纸巾，再一起复盘“这次绊脚的石头，下次怎么绕开”。毕竟成长从不是复制别人的路，良师益友的意义，就是让他知道“你不是一个人在闯，也不用逼自己立刻完美——慢慢来，我陪着你”。(贺鑫）