（中立）平衡热爱与责任，共筑班组发展同心圆
在神东煤炭皮带机公司的智能化生产基地，既有机床加工的精准运转，也有职工创新工作室里的调试、建模设计——这里不仅是煤炭运输装备的制造高地，也是职工追逐热爱的成长舞台。面对职工业余爱好与工作安排的冲突，既不能要求个人热爱一味向工作“妥协”，也不能让企业无条件为爱好“兜底”，唯有在个体需求与团队责任间找到平衡点，才能让爱好成为班组发展的“助推器”，而非“绊脚石”。神东皮带机公司的班组工作，一头连着“装备制造精度”的硬指标，一头牵着“职工成长需求”的软诉求。以总装车间装配班组为例，6名成员需协作完成皮带机从机架拼接、驱动装置安装到整机调试的全流程，任何一人因参加业余赛事调休，都会导致岗位空缺。但从职工发展角度看，李峰将航拍技术与车间巡检结合的想法，与神东“智能化制造”的战略高度契合——此前，皮带机公司智能制造班职工贺鑫利用业余时间研究的“设备外观巡检技术”，通过搭载高清摄像头和AI识别算法，实现了对皮带机机架焊缝、托辊安装间隙的快速检测，将原来2小时的人工巡检时间缩短至40分钟，极大提升了班组质检效率。
矛盾的关键，在于如何避免“个体需求冲击团队运转”。神东皮带机公司推行的“弹性排班+技能备份”机制提供了可行思路：针对有专业技能爱好的职工，提前1个月提交调休申请，班组结合生产计划，在订单交付压力较小的周期内协调调休；同时要求职工在业余时间培养1-2名同组同事掌握基础爱好技能，例如李峰可教会同事简单的无人机操控，确保自己调休时，同事能完成基础的设备外观拍摄任务。去年，生产三班职工马康康因参加全国焊接技能大赛申请调休，正是通过提前协调排班、培养“替补”同事，既实现了参赛目标，又未影响班组焊接任务进度。
神东皮带机公司的实践表明，个体爱好与团队责任并非对立关系，通过制度设计可实现“双向赋能”。一方面，企业需建立“爱好价值评估机制”，对职工提出的“爱好转化工作”提案进行专业论证：若李峰的航拍技术经公司技术中心评估，确实能应用于皮带机大型部件吊装过程监控、车间安全隐患巡查，可将其纳入“班组创新项目”，给予调休支持的同时，划拨专项经费用于技术研发；若评估后发现短期内难以落地，则需与职工坦诚沟通，制定“业余研发+阶段性验证”的推进计划，避免因盲目调休影响生产。
另一方面，职工也需树立“团队为先”的责任意识。神东皮带机公司的“兴趣小组+班组共建”模式值得推广：爱好无人机的职工可在班组内组建“智能巡检兴趣小组”，利用班前会10分钟分享航拍技巧，组织周末业余培训，培养班组内部的技术储备力量。此前，钢结构车间的“建模兴趣小组”就是由4名爱好者组成，他们轮流参加行业设计大赛，同时共同开发了皮带机机架三维模型库，为班组缩短了30%的设计周期——这种“个人热爱带动团队提升”的模式，既解决了调休时的岗位空缺问题，又将爱好转化为班组竞争力。
在神东皮带机公司的班组管理中，“刚性规则”与“柔性关怀”始终相辅相成。针对职工业余爱好引发的调休争议，可建立“三级协商机制”：职工提交调休申请后，先与班组长沟通，明确赛事重要性、赛程时长及对工作的影响；再由班组全体成员投票，若超过三分之二同意，上报车间协调；车间结合生产计划，给出“支持调休+协调跨班组支援”“调整参赛时间至生产淡季”“提供技术资源替代调休”等方案。去年，电气班组职工王浩申请调休参加无人机编程比赛，车间通过协调隔壁班组的电气技术员临时支援，既满足了王浩的参赛需求，又避免了同组同事过度加班。
此外，神东皮带机公司还可优化“职工福利体系”，将爱好支持与工作贡献挂钩：对将爱好转化为工作成果的职工，给予“创新积分”奖励，可兑换培训名额、调休天数；设立“爱好发展专项基金”，资助职工参加与岗位技能相关的赛事培训，但要求职工需在赛后向班组分享学习成果。这种“正向激励”模式，既能引导职工将爱好与工作结合，又能避免单纯因“个人兴趣”引发的团队矛盾。
职工业余爱好与工作的平衡，本质是“个体价值”与“团队价值”的共生共荣。神东煤炭皮带机公司通过“评估-赋能-协商”的闭环管理，既守住了装备制造的精度底线，又为职工热爱留足了成长空间。未来，随着智能化制造的深入推进，越来越多的业余爱好将成为班组创新的源泉，而唯有个体主动融入团队、企业用心护航热爱，才能让每一个皮带机班组都成为“生产高效、创新活跃、氛围和谐”的优秀集体，共同为神东煤炭的高质量。（国能神东煤炭皮带机公司——刘长胜）
本帖最后由 张丽 于 2025-9-10 17:35 编辑
其实投稿也是讲究技巧的，比如观点擂台刊用文章时，会写作者的单位，同一单位多篇作品发表在同一版面，应该是少见。建议提前了解栏目用稿规律，合理安排投稿时间，提高采用率。
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