【1056期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏岁末将至，煤炭企业班组在全力以赴打好事故隐患歼灭战的同时，也需进行自我检验：应知应会是否都知都会？安全规章是否熟记于心？安全操作是否得心应手？排查安全隐患战果如何？
“蒲白矿业杯”全国煤矿企业职工安
全生产应知应会知识竞赛即将开赛
本报讯 为进一步落实《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》和国务院安委会关于2011年全国安全生产隐患排查治理通报的精神要求，发挥煤矿企业广大职工在安全生产方面“群防、群控、群治”的作用，抓好煤矿安全生产这一重中之重，从源头上治理消除各类事故隐患，把好年底安全关。中华全国总工会劳动保护部、工人日报社将于10月20日联合举办“蒲白矿业杯”全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛。
本次竞赛旨在煤矿企业普及班组安全生产应知应会知识，提升班组长、特聘群众监督员在安全知识、安全发展文化上的素养，搭建班组长、特聘群众监督员和班组职工创建安全文化、树立安全形象、加强事故防范、杜绝三违、交流和学习、应用安全管理经验的平台，全面推进班组安全标准化建设，全方位提高煤矿企业班组生产现场安全管理水平。
竞赛赛题将分4期、4个主题分别刊登在10月20日、10月27日、11月3日、11月10日的工人日报班组天地“安全专栏”中；同时，竞赛还将采用报网互动方式，分别在中国企业员工互动平台（http://www.bztdxxl.com）与中国工会劳动保护网站(http://www.acftulb.org)建立网上答题页面。参赛者可以是班组、也可以是个人，只需依照答题卡要求参赛。无论是班组还是个人参赛，都一律待四期赛题全部答完后，将4张答题卡订在一起邮寄，答题卡不全者不计入竞赛名次。
竞赛成绩评定由机器阅卷，电脑转盘抽奖。由专家和领导组成的评委会，将根据参赛单位和参赛人数，设“最佳组织奖”、“最佳参赛班组”及一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖若干。本刊将开设全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛专栏，随时跟踪报道各地煤矿企业参赛动态及信息。
赛事详情，请参看下发到各地省总、市总及企业的《关于开展全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛活动的通知》。
班组“总动员”备战全国大赛
10月10日，河北冀中能源邯矿集团郭二庄矿综采一区郝彦明班组正在为参加“全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛”而积极备战。获得“全国优秀班组长”称号的郝彦明（中）得知竞赛消息后，不仅动员本班组职工借阅书籍、上网下载资料，每天利用班前会30分钟开展系统学习，还动员其它班组响应号召积极参赛。班组职工信心十足地表示：我们参加竞赛有两个目标，第一收获安全知识，提高操作技能，保障安全生产；其二，也要像班长郝彦明一样夺一个全国大奖！ 王志强 摄
芦岭矿“走动式考核”提升职工安全意识
■ 顾述毫 刘燕
“你说说，井下检修或打开电气设备前，必须干什么？”10月9日中班检修时间，安徽淮北矿业集团公司芦岭矿矿长张学文在Ⅱ81主运皮带机巷检查时，问包保该机巷的保运二区一队包机组长童永虎。
“一是现场安全确认；二是停电闭锁并挂停电牌；三是测巷道风流中的瓦斯；最后进行检修或打开电气设备。”童永虎条理清晰地答道。这是该矿进行“走动式考核”时的一个镜头。
为检查职工岗位应知应会知识掌握情况，该矿针对井下头多、面广、线长等实际，结合不同工种职工岗位要求，强力推行“走动式考核”机制，强化工作现场的监督检查，及时排除安全生产中各类隐患，实现有效控制。
该矿从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、劳动防护用品使用等管理，实施“走动式考核”，同时，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，并结合典型的矿井事故案例，组织职工对照学习，从中吸取事故教训，让血的事实时刻提醒、引导职工反事故反违章，让“珍惜生命，我要安全”的理念入心入脑。
该矿采取“班组自查、跟班干部日巡检，群监员、青岗员突击检查”三级互动方式，重点检查工作现场的安全制度和措施落实情况，对检查中发现的问题，责令立即整改，并跟踪复查验收整改情况，从而实现动态检查与静态检查结合，自检、专检与互检结合。
该矿还本着严是爱、松是害的管理原则，反“三违”坚持铁手腕、铁心肠、铁面孔，促使职工不“三违”、自觉制止“三违”；严格落实岗位安全责任制、管技人员带班跟班制，做到主要工作有带班，重要岗位有跟班，同时加大对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，及时排除现场隐患和不安全不放心行为，全面夯实安全基础，确保安全生产。
“三诊工作法”防隐患
■ 王泽水
在安全生产的管理实践中，山东宏诚集团公司采用预诊、急诊、复诊“三诊工作法”，扎实做好安全隐患的防范工作。
抓“预诊”提高防范能力。针对企业岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们首先建立健全公司、车间、班组、岗位“四级”安全保障体系。其次，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督察的全员安全监管，使生产过程24小时可防可控。再次，组织职工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等，增强全员防范技能。
抓“急诊”快速解决问题。以公司安委会为中心，组建了“平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定,对突发性事件即时开出“急诊”单，急事急办，特事特办，有针对性地做好隐患整改工作。
抓“复诊”促进工作落实。对已处理的事故隐患整改案例，组织专职人员“复诊”，把“复诊”结果同个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系。截至目前，公司已连续实现安全生产6567天。
上岗之前多打几个问号
■ 刘金涛
“上岗之前多打几个问号！”这是这段时间中石化济南炼化公司质量中心成品班班长国云霞的口头禅。
原来，质量中心在各班组大力推行集团公司倡导的“七想七不干”工作要求：想安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干；想安全环境，不安全不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。并印制成“七想七不干”提示卡。 每一位化验员工作时要先填写提示卡，了解工作中的风险及安全防护措施。“任何一项未满足，请停止作业。” 提示卡上“提示”。
“上岗之前多打几个问号！”正是“七想七不干”安全提示卡的内涵，安全生产就应该有“先想后干、想明白再干、不明白不干”的工作思维，这有助于完善生产责任制并建立安全责任传递机制。
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