吉林紫金铜业奏响企业发展“薪”乐章
在东北老工业基地振兴的关键时期，吉林紫金铜业有限公司（以下简称紫金铜业）以集体协商为核心抓手，创新构建“能级工资”薪酬体系，成功破解传统薪酬激励不足、人才引育难等问题，不仅成为全省构建和谐劳动关系与产业工人队伍建设改革的标杆，更以“双向奔赴”的改革实践，为东北振兴注入强劲“薪”力量。薪酬改革由单向决策变为双向奔赴面对行业竞争加剧与人才需求升级的双重挑战，紫金铜业开启了一场从单向决策到双向奔赴的薪酬改革。公司工会牵头深入车间调研10余次、收集员工对薪酬改革的意见和建议100余条、参考行业薪酬数据20余份，详细分析公司经营状况。以此为基础，企业方与职工方就新型薪酬结构进行多轮协商，创新推出“起薪工资+技能工资+岗位津贴+特殊人才津贴+绩效工资”的多元薪酬架构。其中，针对生产一线的班长岗、副班长岗设立专项津贴，为高技能人才增设最高3万元/年的工匠津贴，真正将薪酬与员工能力、岗位贡献精准挂钩。立体评价机制赋能人才成长为确保“能级工资”薪酬体系落地见效，企业方与职工方经协商，建立了“KPI（70%）+360度（15%）+述职（15%）+专项考核（权重单列）”立体评价机制。公司工会全程参与考核方案设计，推动KPI考核指标既匹配生产目标又贴近岗位实际。建立公开透明的考核申诉通道，推出常态化的职工能力提升计划，即新入职员工可享受4个月带薪培训，技术岗位实行“师徒制”和定期技能认证。同时，每两年开展一次工匠评选，截至目前，已有29名职工获评“工匠大师”“工匠能手”“工匠新秀”，每年分别获得3万元、2万元、1万元津贴，公司两年来累计发放工匠津贴超百万元。让职工拥有话语权助推职企双赢紫金铜业通过集体协商，将多个议题结果列入集体合同条款，并在职工代表大会上审议和通过。一组数据见证了改革的成效：员工年收入连续两年增长6.76%，人均年增加7600元，核心人才流失率下降42%；今年以来，通过职工“揭榜挂帅”攻克7项技术瓶颈，创造经济效益超2000万元。更为可贵的是，以薪酬改革为支点，企业建立起岗位晋升“双通道”、成果共享奖励等长效机制，让员工真切感受到“干得好就有回报，做贡献就有发展”。“让职工在薪酬设计中有话语权，才能真正实现劳资双赢。”紫金铜业工会主席自豪地说。“紫金铜业的实践为新时代产业工人队伍建设改革提供了鲜活样本。”珲春市总工会相关负责人如是评价道。紫金铜业用“能级工资”改革薪酬分配机制，诠释了新时代和谐劳动关系的深层内涵——只有企业与职工“双向奔赴”，才能让企业更有底气、职工更有动力，在共同发展中实现价值共生、成长共赢。
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