团队的力量让我们拿第一
近日，在湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间十月份的安全生产会上，电炉二班以平均班产560吨冰铜的优异成绩在九月份的劳动竞赛中夺魁，获得车间的表彰及嘉奖，这已经是二班今年第五次取得第一名的好成绩了，而曾多次获得技术比武冠军，被班员称为“熔炉专家”的班长姚志远当上正班长才短短一年的时间，他是如何打造出一个高效团队的呢？团队的力量让我们拿第一
姚志远 口述李俊红 整理
要说成绩，我觉得都是靠班员们在日常工作中的勤奋努力，是用辛勤的汗水换来的。当然在当正班长这一年的时间里，我也体会到兵头将尾的重要性，这不但要求班组长得技术过硬，能吃苦耐劳，还得会管理，这样才能把全班拧成一股绳，劲往一处使，干出好成绩来。
我刚当选班长那会儿，班组人员多，作业环境复杂，生产任务重，怎么才能把班组带好？我心里很没底。还是边干边试吧，仗着自己的技术好，身体棒，在工作中处处严格要求自己，什么事情都亲力亲为，积极发挥传帮带的作用。炉前放铜压力大时我就呆在炉前，教新工人怎么清铜口，堵铜口的手法；当渣性不好，流动性差时，我就扑炉后，给青工们传授通渣口，清溜槽的诀窍，常常一个班下来，每个生产岗位都跑遍了，人也累得连换衣服的劲都没有了。虽然努力赢得的班员的一致认可与称赞，也补齐了部分员工的技术短板，可是生产任务完成得还是不够理想。
空闲下来的时候，我也曾仔细分析过我们班组的情况，要说技术实力我们班不比别的班逊色，班组管理制度的制定与落实也相差无已，班组团结民主友爱的氛围也很浓厚，可是为什么最终成绩就是上不去呢？我纳闷困惑极了，就在这时，班组的一次先进的评比引起了我的思考：根据班组民主选举的先进，客观的说在各个方面都符合评选要求，可是总体上来看，和班组其他员工相比，优势并不突显，彼此间差距也并不大。
按理说班组每个员工的学历、工作时间、经验、性格等因素都不尽相同，在工作中应该呈现出百花争艳，万紫千红的局面，但为何最终看到的却是相差不大？深究其背后原因：在日复一日重复作业中，由于生产逐步稳定，部分员工对生产设备、流程、工艺、技术、设备掌握日趋熟练，形成了固步自封、因循守旧的思想，缺乏创新和主动性，从而导致同质化程度高，效率不高。
对照原因，我也最终体会到：班组是个团体，要想充分发挥班组的力量，必须充分调动每个员工的积极性及创造性，而仅仅靠一两个人的努力是远远不够的。于是，我寻思着如何让每个员工的积极性高涨起来，使其个人优势发挥得淋漓尽致，从而创造最大价值。
一次，我在翻看管理书籍时，看到了“鲶鱼效应”理念，让我茅塞顿开，必须建立竞争机制，激活员工队伍，提高工作业绩。在车间领导的指导与鼓励下，我开始了以下的尝试：首先，组织员工对企业发展及市场运行中困难进行学习与讨论，增强员工危机意识，加大对新技术、新工艺、新设备、新管理观念消化吸收力度，使员工的生存意识、学习意识及竞争意识进一步增强。其次，打破原来各位岗位人员固定不变的现状，实行阶段性轮岗制，竞争上岗制。各个岗位在注入新鲜血液的同时，也呈现出比学赶帮超的浓厚学习氛围，使员工掌握多种技能，工作范围扩大，作业内容深化，职工的成长舞台更为广阔。再其次，建立绩效考核百分制管理制度，从产量、质量、成本、创新、安全等环节按完成情况，对应不同的奖惩系数分项考核，从而形成个人月工资，完善收入凭贡献的分配体系。最后，根据员工的性格、心理、技能等特点及实际生产情况，做到因人而异，因工而异，给每个员工制定短中长个人发展目标，并使其与班组目标相统一，让员工同班组同成长，共发展。
现如今，我们班不但多次在劳动竞赛中拿第一，还在“五小”活动、班组建设、合理化建议等方面取得不俗的成绩。“双氧管烧口法”“石墨堵枪改造”“渣口水套去冷却水”等多项成果，不但能减轻员工作业强度、提高作业效率，确保安全，还给企业每年带来10几万的经济效益。其中主操手占华因乐于钻研，善于学习，成为远近闻名的熔炉专家，曾被国内外多家企业邀请指导熔炉开炉、升温、调试、生产等工作，擦亮了有色工人这块金字招牌。
笔者感言：
在姚志远刚刚当上班长的实例中，我们可以看出原来靠个人、靠技术、靠吃苦耐劳老黄牛式的班组长已经渐渐不能适应社会、企业的发展，现在大家普遍都认识一个合格的班组长不但得技术过硬，还得会管理，才能打造出一个高效的团队，创造更大的劳动价值。
现如今，不少企业都尝到了管理的甜头，在激烈的市场竞争中占得一席之地，“管理出效益、管理出精品、管理出速度”的口号也从上至下，深入人心。而市面上关于管理的理论与书籍，虽说是五花八门，包罗万象，让人眼花缭乱，但无不指出管理的核心就是：彻底激活员工的活力与激情，使其个人创造价值最大化，从而实现与企业同成长，共发展。
俗话说得好：一花独放不是春，万紫千红春满园。在湖北大冶有色冶炼厂的例子中可以看出，该班从长远发展出发，针对部分员工同质化高，缺乏创新和主动性开刀，根据员工的特长和职业发展期望量身定做职业发展规划，为每个员工的明天负责，并加强员工的危机意识、竞争意识，实行轮岗制及绩效考核百分制，进一步完善“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励和约束机制，从而彻底激活了班组引擎，达到百花争艳，万紫千红的动人场景，形成企业与个人双赢。 谢谢刘老师鼓励，欢迎拍砖！ 支持本文，特别是采取措施激活团队力量的观点。
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同样感谢黄老师支持！ 确实不错
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