山西潞安焦化有限责任公司： “三大维度”让班组持续释放活力
出版日期:2025-11-04 A03版●班组 山西工人报
今年以来，山西潞安焦化有限责任公司聚焦安全生产核心目标，以班组建设为发力点，从党建引领、精细管理、人才培养“三大维度”精准施策，让班组持续释放活力。
党建引领强根基。在基层班组日常工作中，党员主动亮身份、当先锋，在规范操作等方面做好示范，带动班组成员共同增强安全意识，提高操作水平。同时，该公司注重在班组中培育“红色力量”，将优秀班组长、业务骨干吸纳到党组织中来，不断壮大基层党员队伍；通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，明确党员责任清单，让党员成为班组管理的“主心骨”，推动班组生产效率与安全水平双提升。
精细管理提质效。该公司以精细化管理为抓手，不断完善班组管理制度体系，针对班组安全管理，制订详细的安全管理制度和操作规程，将安全责任细化到每个岗位、每名职工；定期开展班组安全隐患排查治理，组织专业人员与班组骨干共同排查设备隐患、流程漏洞；结合生产任务动态调整工作安排，优化班组作业流程，有效提升生产效率。
人才培育激活力。该公司建立完善的班组培训体系，针对不同岗位、不同层级职工制订个性化培训计划，通过“理论+实操”双轨教学，结合案例分析、现场演练，帮助职工夯实业务基础；推行“导师带徒”机制，为新入职职工配备经验丰富的技术骨干作为导师，助力新人快速成长；定期组织班组长参加管理能力培训，提升其统筹协调、应急处置能力，让班组长成为带领班组发展的“领头雁”。 冀彦燕
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