本报讯（记者邹倜然）11月5日，浙江杭州举办《关于实施“润苗计划”陪伴式扶持科技型初创企业高质量发展的若干意见》政策吹风会，明确建立科技型初创企业陪伴式成长培育体系，从科技型中小企业中筛选一批“种子”企业，重点从“种子”企业中遴选一批“好苗子”企业。“润苗计划”将于11月29日起正式实施。
“好苗子”企业指研发人员占职工总数比例不低于10%、研发费用占营业收入比重不低于5%、融资不超过2000万元或估值不超过2亿元的优质科技型初创企业，对拥有自主知识产权、填补市场空白以及具有颠覆性技术创新的企业可适当放宽。另外，对符合条件的润苗基金投资企业，也可纳入“好苗子”企业管理。围绕科技型初创企业提出的主要诉求和不同阶段遇到的痛点问题，实施“选苗育优”“扶苗培土”“蹲苗提能”“壮苗促长”“护苗陪跑”5项行动、20条重点政策举措。据悉，目前杭州市已认定省科技型中小企业3.4万家。
我国商业航天产业加快集群发展
事件：近日，国内商业航天企业星际荣耀航天科技集团宣布，其可重复使用液体运载火箭生产总部基地项目在四川成都开工建设。星际荣耀相关负责人表示，基地建成后，将带动西南商业航天产业链上下游配套企业聚集。在此之前，广州、武汉、安庆等地已建成或正在建设产业化商业航天基地。
点评：星际荣耀在成都建设液体运载火箭生产总部基地，是四川省大力发展商业航天产业的一大表现。今年4月，该省印发《四川省商业航天高质量发展行动计划（2025-2030年）》，提出力争2025年航天产业规模突破500亿元，2030年航天产业规模达1000亿元，培育百亿元级企业2~3家，50亿元级企业3~5家，10亿元级企业10家以上。
“十四五”以来，我国大力扶持商业航天产业。2023年，中央经济工作会议将“商业航天”列为战略性新兴产业，定位其为“新质生产力”的代表性方向；2024年，《政府工作报告》首次将商业航天写入。
通过将相关企业、科研和服务机构在区域内聚集，有助于协同合作和资源共享，进而提升发展速度和竞争力。比如，目前全国有超过75%的商业火箭整箭企业落户北京亦庄，上海闵行区和松江区也形成了相关产业集群。随着更多商业航天产业集群出现，不同城市依靠各自优势可以从科研人才、工业基础、资源整合等不同环节发力，共同推动行业发展。
前三季度三大航空公司均实现盈利
事件：近日，三大航相继公布了2025年三季度财报。从前三季度累计表现来看，南方航空归母净利润达23.07亿元，同比增加17.40%；中国东航归母净利润21.03亿元，同比增加1623.91%；中国国航归母净利润18.7亿元，同比增加37.31%。
点评：三大航能够在今年前三季度均实现盈利，市场需求增长是重要原因之一。整体来看，在运力和客流方面，三大航的客座率已接近或超过2019年及此前的高位。今年民航旺季，机票价格同比维持平稳，“跳水”现象明显改善。除国内航线收益稳步增长外，国际航线恢复速度加快，货运市场继续保持较快增长，带动航空公司经营绩效显著改善。
此外，受国际原油与航煤价格回落以及各航空公司持续推进精细化管控措施影响，航司运营成本降低，加之三季度人民币兑美元汇率温和抬升，均助推了三大航利润改善。
对三大航来说，下一步目标无疑是实现全年扭亏。目前来看，10月份民航客运、货运情况都较好，如果较高的客座率能延续至明年春季，叠加精细化管理效果进一步显现、票价稳定修复，民航业有望迎来真正的复苏。
星巴克在中国市场从独立运营转向合资
事件：近日，星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，双方成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务。博裕投资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权。星巴克同时宣布，在中国的门店将由现在的8000多家逐步拓展至2万家。
点评：进入中国市场26年后，星巴克决定从独立运营转向与国内企业合作，以应对咖啡行业越来越激烈的竞争。
近年来，中国咖啡市场格局发生巨大变化，除瑞幸咖啡在门店数量和营收规模上全面超越星巴克外，其他本土咖啡品牌也在快速崛起，通过价格优势抢占市场份额。为应对竞争，星巴克进行了包括常态化优惠在内的一系列变革，但这还不足以让其在中国回到行业第一的位置。
成立于2011年的博裕投资，在零售领域有丰富的投资和运营经验，拥有从高端零售到大众消费的全链条资源。合资公司成立后，博裕投资可借助自己的本土化资源网络加快星巴克在下沉市场的开店速度，也能进一步加强和完善星巴克的供应链。
针对此次星巴克提出的将门店增加至2万家的目标，有业内人士表示，如果能在规模扩张、企业营收和体验保障间达到平衡，星巴克夺回中国咖啡市场的领先位置并非不可实现。
（本报记者 罗筱晓）
本报记者 刘旭
10月28日，老哈河畔的澳润光伏电站，在阳光映射下正源源不断创造绿色能源。国家电投东北公司新能源公司赤峰区域维检中心运维人员张智会操纵无人机开启了巡检工作，“今年草方格长势更好了，看看沙漠中的‘新绿洲’，真是一年一个样。”透过无人机的镜头，远眺这座沙漠中的光伏电站，他感到由衷的喜悦。
20年来，国家电投东北公司以绿为底、以智赋能，积极将“生态优先、绿色发展”的种子播撒于广袤热土，走向生态与能源共生共荣的高质量发展之路，让7000亩沙漠变身“光伏绿洲”，每年54.84亿千瓦时“绿电”点亮东北千家万户。
科尔沁沙地南缘曾是寸草不生的荒漠，2021年，国家电投东北公司新能源公司在此开启了“光伏治沙模式”探索，形成“光伏发电+沙漠生态治理+综合智慧能源”的一体化治沙工程模式。4年后的今日，湛蓝的光伏板已与茁壮生长的植被交织，让清洁能源与和谐生态相映生辉。
“在相当于654个标准足球场的沙漠区域搭建光伏板、铺设草方格、种植柠条等多种耐旱植物。”新能源公司相关工作负责人表示，该公司推动光伏电站所在区域的水土流失治理度达到98.77%，林草覆盖率达到21.95%，治理沙漠7000亩，实现了“沙进人退”到“人进沙退”的巨大转变。
近年来，国家电投东北公司探索能源综合利用新业态新模式，在辽宁省多地释放创新发展驱动力。
在铁岭，清河发电公司“风光火储热”多元协调融合创新模式成为转型发展典范；在阜新，辽宁首个“煤电新能源实质联营项目”——国家电投阜新风火储热融合基地建设如火如荼。在抚顺，辽电运营公司建成储灰场20兆瓦光伏农业项目，实现生态修复综合治理；在大连，泰山热电公司聚焦“生态+光伏+观光”模式，建成东北区域规模最大的渔光互补光伏项目……国家电投东北公司以改善生态环境的多种“能源+”形态典型场景和示范项目，奋力描绘着能源与生态融合交织的美好画卷。
辽宁省锦州市黑山上，180台5兆瓦风力发电机组擎天而立，形成了蔚为壮观的“风车世界”，旋转的叶片将优质的绿色电能源源不断输送至千家万户。
每天19时，是总结当日电力营销情况和安排第二日交易方案的关键时点。国家电投东北公司锦州分公司综合计划兼营销管理负责人杨铠夫坐在电脑旁排定交易方案。“发挥设备最大效能，让千家万户更多用上清洁高效的绿色能源，才能展现绿色价值。”他说。
东北公司所属锦州分公司依托“政策解读+市场分析+生产协同”三维联动机制，深度参与绿电、绿证市场交易，项目投产当年即完成绿电交易4.32亿千瓦时。截至2025年7月末，锦州百万千瓦新能源大基地已累计向电网输送超34.62亿千瓦时绿色电能，交易绿电21.77亿千瓦时，销售绿证70万张。
“十四五”以来，国家电投东北公司加速构建以新能源为主体的新型电力系统，全速布局推进大连、鞍山、锦州等多个百万千瓦级新能源大基地建设。风力发电机组单机容量从最初的1.25兆瓦攀升至8.5兆瓦，并配置风机智能净空安全控制系统、中央监控系统等先进技术。新能源产业集中管控更加优化，建成4座区域维检中心及10座智慧场站。
截至目前，国家电投东北公司已建成投产风电、光伏等项目总计532.19万千瓦，新能源装机占比已提升至45%以上，年发绿电达54.84亿千瓦时，点亮了东北千家万户。
辽宁太子河畔青山绵延、绿水环绕，国家电投东北公司本溪热电分公司两台350兆瓦超临界热电联产机组矗立其间。“电厂诞生之初，我们便坚持打造‘环保电厂’理念推进项目建设，投产后各项重要排放指标全面优于国家环保标准。”本溪热电分公司安环部主任王晓顺说。
推动清洁火电发展，降碳减碳助力蓝天工程建设。国家电投东北公司坚持技术、产业和发展模式创新，“一厂一策”实施节能降耗和污染物控制减排改造升级，率先在区域内完成所有火电机组超低排放改造工作，坚持节能与减排并重。
作为国家电投东北公司近年来重要的火电增量项目，本溪热电分公司投入3.88亿元建设“全流程协同控制”环保配套设施，通过集成应用“低氮燃烧+SCR脱硝+高效除尘+湿法脱硫”协同治理技术，促进二氧化硫、氮氧化物、烟尘年均排放浓度进一步降低。项目投产运行后，成功替代当地供热区域内51座锅炉房和109台分散燃煤小锅炉，每年可减排二氧化硫2350吨、氮氧化物587吨、烟尘1072吨。蓝白相间的厂房与青山绿水相得益彰。
此外，他们制定碳资产管理规划和目标举措，通过管理提升、设备治理、运行优化、对标管理以及新技术应用，逐步提升精细化管理水平，碳排放总量逐年下降，火电机组主要节能减排指标连续下降呈“触底”趋势。在蓝色苍穹下，国家电投东北公司正奏响火电产业清洁高效发展的和谐乐章。
本报讯（记者马学礼 李静楠）记者近日获悉，“十四五”期间，宁夏回族自治区通过出台系列政策措施、完善配套机制、健全工作体系等举措，多维度发力为企业营造更加稳定、公平、透明的营商环境，为保护企业合法权益筑牢坚实法治屏障。
据了解，秉持“法治是最好的营商环境”理念，宁夏梯次出台优化法治化营商环境“50条”、法治化保障“六个攻坚战”30条等措施，制定优化营商环境条例、中小企业促进条例等地方性法规。针对涉企行政执法乱象，出台规范涉企行政执法行为14条具体措施，扎实开展规范涉企行政执法专项行动，严格规范涉企行政检查，全面推行“亮码入企”检查，检查频次同比下降40%，发现问题率提高35%，企业测评满意度达100%。
此外，宁夏建成了覆盖区市县乡村五级、总数超过3100个的公共法律服务实体平台，依托数字技术构建“宁夏公法云”线上法律服务平台，在重点工业园区和商务圈示范建设营商环境法治化工作机制，常态化开展“百所联百会”“百名律师进千企”等服务活动，为企业把脉问诊、防范风险、纾困解难。
围绕“六新六特六优+N”产业布局，宁夏连续推出7批200余项便民利企举措，全面推广“企业警长”“警企联络员”等警企联系机制，建设90家知识产权保护工作站、52家云上经侦工作站，延伸拓展服务能力。同时，深入开展“昆仑”“安芯”等专项行动，共破获商贸领域经济犯罪案件1043起、知识产权刑事案件60起、环境资源类案件671起。
本报讯（记者刘友婷）日前，美团举办深圳不闯红灯骑手奖励活动，多名保持“0闯红灯记录”的优秀骑手现场收到8888元奖金。同时，平台宣布在全国范围内设立亿元奖金池，对骑手安全行为开展长期激励。美团配送交通安全组负责人表示：“此举是平台对不闯红灯骑手的重磅激励。平台出资培训和激励，引导骑手慢下来、不闯红灯不逆行。多地活动试点也证明，安全骑行与多赚钱、多跑单并不冲突，慢下来反而赚得更多。”
据悉，此次不闯红灯的激励活动已在全国17城举办，其中，多名骑手凭借近3个月内保持“0闯红灯记录”且订单量位列前茅，获得大额奖励。在深圳颁奖活动的现场，其中一名获得8888元奖金的骑手詹金纯表示，成为外卖骑手的4年来，他都没有闯过红灯。根据詹金纯所属站点展示的数据，平台合理调度分配顺路订单，骑手本人积累丰富的路线规划经验，活动激励引导，是支持安全高效跑单的主要因素。
“我们希望用这些获奖骑手的亲身经历告诉大家，多等几个红灯，降低了事故率，并不会耽误整体跑单效率。”美团相关负责人表示。
“这3个月的跑单活动奖励拿了2万多，再加上8888块的奖金，孩子4年大学学费不用愁了。”深圳另一位获奖骑手表示。另外，没有拿到大奖的骑手，也可以获得每一单的安全激励。深圳骑手王强安全分长期维持高分，近一周他获得了1200元额外奖金。
“平台企业要将安全理念深度植入运营全流程，对主动遵守交通规则、佩戴安全装备的骑手给予正向激励。”深圳市市场监督管理局消保处副处长张建坤说道，市场监管部门将联合公安、应急管理等部门，与平台共同开展更多安全主题活动，提升企业和骑手风险防范能力。
自2024年底开始，美团陆续从升级安全保障、取消超时扣款、畅通骑手申诉渠道等方面，探索更人性化的激励机制，推动“负向处罚”向“正向激励”转变。今年5月，美团对“安全分”城市排名前100的万余名骑手发放了510元“平安是福”奖，将安全激励扩展到日常工作中。
本报讯（记者黄洪涛 通讯员章岑）11月6日，国网江苏省电力有限公司举办首批共享专利签约仪式，两名一线职工的发明创造专利与转化单位签订技术许可合同，共享专利权。
“以往，专利权归公司，个人最多拿到一次性奖励。现在不同了，专利权由职工和公司共享，每次专利获取收益后，我们个人将按照合同约定比例参与分成。”国网南京供电公司职工陈昊成为新政策首批受益人之一。
陈昊团队此次签约的项目名为“一种直流回路故障诊断专利技术”，由陈昊等3人完成。根据所签技术许可合同约定，这一共享专利的权属比例为：公司占71%，陈昊占20%，另外两人分别占4.5%。陈昊告诉记者：“如果成果使用单位支付1万元技术使用费，团队参与分成，也就是专利收益1万元，我个人就能分2000元。合同约定3年，到期后再协商是否续签。”
这次共享专利签约，源于国网江苏电力于2024年10月出台的《职工发明创造与公司共享专利权管理规定》。为激发职工创新创造热情，该规定提出，职工自主开展、自发研究为主要形式的创新成果由公司和职工按照一定比例共享。
规定出台后，公司工会会同相关部门开展了动员申报、联系确定拟转化签约单位、评审验收等工作，直至促成本次签约。国网江苏电力工会生产生活部部长睢彬介绍，规定所说的“职工创新成果”需要满足一些条件，不是公司正常要求的工作任务，而是职工自发且主要利用业余时间，依靠个人研究和投入取得的成果。
“这是‘共享专利权’制度的一次大胆探索，真正让创新者多得。”国网江苏电力相关负责人介绍，公司将持续完善共享专利申请审核、权属划分、收益分配等全链条工作流程，落实共享专利收益分配和荣誉奖励支持政策，切实让更多投身创新的职工有荣誉、有收益、有成就。
现场见证签约的江苏省总工会相关负责人表示：“‘共享专利权’制度让职工以产权共享形式获得创新收益，走出了一条职工从‘成果创造者’变为‘价值共享者’的新路，是贯彻落实党的二十届四中全会精神，推进产业工人队伍建设改革的务实举措。”
“这是对我们一线职工搞创新创造的极大鼓励。”国网宿迁供电公司年轻职工王哲凡是首批签约的另一个项目的独立完成人。根据协议，约定专利收益的38%将归他个人。
当天下午签约仪式后，国网江苏电力随即举办了第二批共享专利评审会，更多职工正在参与到项目申报中。
本报记者 张翀 本报通讯员 孙亚英 周世玮
近日，东风汽车集团有限公司（以下简称东风汽车）在湖北襄阳召开“三核六型”班组建设暨职工创新创效经验交流现场会，总结班组建设阶段性成果，推广职工创新创效典型经验与实践方法。
在深化产业工人队伍建设改革的浪潮中，东风汽车创新构建以班组长、党小组长、工会小组长为核心，以创建“学习型、安全型、绩效型、精益型、创新型、和谐型”为载体的“三核六型”班组建设模式，破解基层管理难题，激活产业工人内生动力。
如今，“三核六型”模式已在东风汽车全集团范围落地生根，涌现出一大批有故事、有温度、有力量的基层班组。
顶层设计打破传统班组管理困境
“我们要让班组建设有章可循、有人负责、有动力推进。”东风汽车工会副主席周巍日前表示。在以往调研中，东风汽车发现，班组建设存在重视度不足、文化建设薄弱、职责划分不明确等痛点。部分单位认为班组建设是工会或班组自身的事，职能部门责任悬空。
为破解难题，东风汽车成立由董事长、党委书记任组长的班组建设工作领导小组，建立“党委领导、工会牵头、职能部门分项负责、工厂车间班组具体实施”工作机制，明确“十五五”期间实现直属单位和基层单位宣贯率、开展率100%，直接班组和准直接班组“三核”行动落实率、“六型”创建率100%，5年内培育先进单位30家以上、标杆班组100家以上。
这一顶层设计打破传统班组管理碎片化困境——“三核”重在职能管理，明确人力资源部、制造工程部、党委工作部等部门的主责分工；“六型”聚焦基础建设，为班组发展划定清晰路径；“6+1”模式通过职责、标准、培训、考评、激励、制度六大体系与“家文化”塑造，形成闭环管理。
今年5月，东风汽车发布《“三核六型”班组建设指导意见》，公司3800个班组全面导入。截至10月，“三核六型”宣贯率、开展率实现两个100%，达成阶段目标。
“三核”联动凝聚人心、培育人才
“以前班组大小事都找我，现在党小组长管思想、工会小组长管关爱，我能更专心抓生产。”东风日产大连工厂总装科班组长的感慨，道出了“三核”模式的实效。
根据《东风汽车三核六型班组内容及工作职责》，“三核”并非简单分工，而是“班组长主导、党工小组长协助”协同体系，每个角色都有明确“实操清单”。
例如，东风日产大连工厂总装科在推进“三核六型”班组建设过程中，党小组长以“季度有建功、月度有宣贯、日日有谈心”为主线，2024年组织党员立功竞赛24项；工会小组长通过生日会、文体活动营造和谐氛围，收集员工问题15项并全部解决；班组长则聚焦标准作业一致性管控，制定评价基准模板在全车间推广。“三核”联动让班组不仅完成生产任务，更成为凝聚人心、培育人才的“强磁场”。
为打造高素质“三核”队伍，东风汽车还建立系统化培养机制。东风商用车组织R4~R5班组长资格认证，266人通过考核；东风（十堰）有色铸件有限公司出台班组长选聘标准、薪酬福利制度，班组长月度激励最高可达5000元。
一批优秀基层管理者脱颖而出。东风模具分公司等10余家单位推行班组长竞聘制，打破“终身制”，实现从“名称班长”到“岗位班长”的转变；东风设备制造有限公司明确班长职业发展通道，设立五级晋升阶梯，让基层管理者更有干劲。
“六型”建设绘就班组新貌
在东风日产大连工厂总装科的班组园地墙上，“温技传艺、缺备共通”标语透着“家”的暖意；大屏实时显示生产数据，纸档记录全换成了无纸化办公——这正是东风汽车“六型”班组创建的真实模样。
东风神龙汽车成都工厂总装车间则一手抓文化知识学习，一手抓业务技能培训，“川娃儿”魏刚入职4年便练就精准操作技能。“用比较火的一句话说，我从匆匆忙忙手忙脚乱到现在的从从容容游刃有余，得益于企业的学习型班组建设。”魏刚说。
同时，东风汽车在精益和创新性班组建设上也下了功夫。2024年，东风汽车一线班组完成重点改善创新项目120余项，创造效益5000余万元。东风精密铸造公司推行“星级达标”评价体系，通过消除浪费、优化流程，实现资源利用率提升；东风延锋（十堰）汽车座舱系统有限公司成立“聚合”创新工作室，集中优势资源攻克核心技术，推动创新成果转化。
“班组强则企业强，员工优则企业优。我们要让每个班组都成为创新的源泉、成长的沃土、幸福的家园。”东风汽车党委副书记、工会主席刘艳红说。
如今，“三核六型”班组建设已成为东风公司高质量发展的“强引擎”。数据显示，东风商用车2024年班组综合评价平均得分82.92分，较上一年提升18.66%；员工满意度平均87.68分，较上一年提高10.6分。
“往年用岩棉被包裹截门，既沉重又容易飘絮，还得反复刷漆做防水处理。今年这‘橡塑+铝箔’的新玩意儿，贴合紧密、防护牢固，我一个人半小时就能完成！”11月上旬，寒潮来袭前夕，在首钢矿业大石河铁矿尾矿作业区的室外作业现场，有着14年工龄的班长刘龙一边检查刚完工的截门保温层，一边与身边的青年职工王磊算起了“创新账”。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/11/11/2629561.jpg冬季低温冰冻一直是尾矿作业区室外截门安全运行面临的一大难题。传统的岩棉被包扎方式存在三大弊端，即保温性能不稳定、产生粉尘污染环境以及维护成本较高。为确保冬季安全生产，由选矿终端技术创新工作室牵头，组织一线操作工和技术骨干成立了攻关小组。他们扎根现场，反复进行试验对比，最终确定了“内层采用橡塑保温材料+外层使用铝箔隔热膜”的升级方案。“橡塑材料自带黏性，可直接粘贴在截门表面，贴合度极高，几乎没有缝隙。外层的铝箔膜不仅能够隔热，还具备防水功能，无需额外包裹塑料布，外观也更加美观！”技术骨干张新光蹲在截门旁，指着严丝合缝的保温层介绍道。新方案不仅环保无污染，还解决了传统工艺中热量散失的问题，为延长维护周期创造了有利条件。“以前两人合作包裹岩棉被，大半天都不一定能完成，还得担心留下缝隙导致截门冻裂。现在我一个人就能独立操作，保温效果实实在在！”青年职工王磊用手按压着铝箔膜，语气中充满了认可。截至目前，作业区已完成所有室外截门的保温升级。这一源自一线的创新成果，不仅为穿上“保暖新衣”的截门安全过冬构筑了坚实的“保暖防线”，更实现了降低成本、提高效率与环保安全的双重目标，充分展现了一线职工立足岗位、攻克难题的创新智慧。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 任宏扬）
10月30日，由中国能建华北院设计并监理的江苏能源乌拉盖2×1000兆瓦高效超超临界燃煤发电机组2号机组顺利完成168小时满负荷试运行，标志着本项目两台机组正式投入商业运营。作为能源领域首台（套）重大技术装备，江苏能源乌拉盖项目是百万等级褐煤发电机组，同时也是目前国内最高参数、最高效率、最大提水规模的褐煤发电机组，承担着多项重大能源技术应用的先行先试任务，在设计制造施工等环节创造了20余项国内第一，突破了高水分褐煤机组向大型化、高效率发展的技术瓶颈。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/11/11/2629453.jpg该项目位于内蒙古自治区锡林郭勒盟乌拉盖管理区，是“锡盟-泰州”±800千伏直流特高压输电线路支撑电源点，每年可向江苏送电约80亿千瓦时，承担着保障江苏省能源安全供给的重要任务。项目的成功投产充分证明，通过合理的主机选型、配以适合褐煤燃烧的燃烧器、辅以合适的制粉系统以及采用尾部高焓值烟气余热回收技术等，可实现百万千瓦褐煤锅炉的高效、安全、可靠、稳定运行。项目为内蒙古锡林浩特地区丰富的褐煤资源的高效利用开创了一条具有重要意义的成功之路。项目深入贯彻全过程设计优化，打造百万褐煤超“低”煤耗机组。同类型机组中，主机参数最高，机组背压最低，同时采用工艺系统全面优化集成专有技术，采用尾部高焓值烟气余热回收专利技术等，优化后发电标煤耗与常规烟煤机组基本持平，将褐煤空冷机组发电效率提升到新的高度。发挥多年技术沉淀，打造稳定的高水分褐煤发电机组。采用中速磨直吹式制粉系统，新型一次风外置浓缩分离旋流燃烧技术解决高一次风率燃烧稳定性问题。采用创新技术耦合中速磨系统，解决了常规制粉系统的可靠性和干燥出力问题，实现了中速磨制粉系统适应高水分褐煤，突破了高水分褐煤锅炉大型化的瓶颈。以人为本、因地制宜，打造极寒地区“零”冰冻机组。采用最大化建筑联合、美观并实用的连廊等设计方案，保障在当地最低环境温度零下40摄氏度极为恶劣的条件下的安全生产检修，彻底解决极寒地区管道防冻和冬季人员巡检的难题。搭建金字塔形智能电厂“新”架构，建设国际一流的智慧火力发电厂。整个火力发电厂按照全生命周期的概念来进行智能化管理，将火电厂常规系统与最新发展的先进信息化、智能化技术有机融合，搭建智慧电厂平台，逐步发展建设具有企业特色的国际一流智慧电厂。（工人日报客户端记者 陈俊宇 通讯员 崔雪力）
11月10日，随着最后一方混凝土精准注入梁体，由中铁四局潍宿高铁站前一标项目经理部一分部承建的潍坊特大桥7×32米道岔连续梁A段浇筑工作圆满完成。这是该标段首个完成浇筑的道岔连续梁节段，标志着项目上部结构施工迈入规模化推进新阶段，为后续施工奠定坚实基础。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/11/11/2629566.png为确保浇筑作业高效推进，项目部精心组织施工人员及管理人员昼夜奋战，实行24小时轮班作业机制。技术团队全程驻场把控，对混凝土配合比、振捣工艺、模板沉降等关键环节实时监测，通过精准调控保障施工质量。现场配置长臂汽车泵等专业设备，实现混凝土连续浇筑无缝衔接，圆满达成既定施工目标。潍宿高铁作为京沪辅助通道重要组成部分，对完善区域路网布局、助力长三角一体化发展具有重要意义。此次首个道岔连续梁A段的顺利浇筑，为后续同类工程施工提供了宝贵经验和技术支撑。下一步，项目部将加快推进剩余节点施工，全力保障项目建设按期推进。（工人日报客户端记者 甘皙 通讯员 张布伟）