轻点数控铣床操作屏，银白色刀头随即精准“咬”住工件，完成这套流畅动作的是浙江新昱智能制造有限公司（下称“新昱智能”）生产部00后铣工张垚杰。入职仅三年的他，不仅手握车工二级证书、铣工三级证书、湖州市“百业千匠”职工职业技能大赛三等奖证书，如今还带起了徒弟，成了车间里独当一面的技术骨干。
在新昱智能，这样的技能人才并非个例。这家职工总数仅百余人的省级专精特新企业，66个加工技能岗位中持有高级工证及以上的技能人才达35人，占比超53%。高密度技能人才队伍的背后，是企业一套环环相扣的产业工人队伍建设改革“组合拳”。
“产改必须瞄准职工诉求破题。”新昱智能生产部部长、工会主席刘元来介绍，前两年车间还常出现两类现象：经验丰富的老师傅卡在数控编程环节犯难，年轻职工常嘀咕“干技术不如跑销售”，大家的技能提升动力明显不足。基于此，企业确立了“构建一个生态、打通两条路径”的产改框架。
“一个生态”的核心是思政引领与技能培育的深度融合。每天早晨8点，车间“守好红色根脉·班前十分钟活动”准时开始，“车间政委”们既讲安全生产规范，也分享劳模工匠的成长故事与技术攻关经验；文化墙上的“匠心长廊”则用图文展示着“攻坚克难奖”获得者的成果与风采。为让思想引领更接地气、技能提升更有支撑，公司今年专门成立“刘元来工匠创新工作室”，配套3间实训教室与2台教学机床，年均投入超20万元用于技能培训。在这里，技能传承有“师徒协议”保障，技术攻关有“项目基金”支持，创新成果有“展示平台”推广。
“两条路径”则以“技能提升+创新创效”双向发力，为技能人才成长搭建快车道。90后职工韦考曾因高中学历自卑，企业为他量身定制“三年成长计划”：第一年跟着技师学基础操作，第二年参与赛前培训打牢功底，第三年冲击市县级技能竞赛与技师认证。如今，韦考不仅拿到技师证书和德清县“奋楫争先·技能共富”职业技能竞赛二等奖的荣誉，还成为车间最年轻的铣工班组长，月薪较入职时翻了近三倍。这是企业构建“师带徒+培训+考证＋竞赛”全链条技能提升体系的缩影。除此之外，每周四“固定培训日”全年开课90余课时；与湖州市技师学院共建技能等级认定基地（产教融合基地），职工不出厂就能考证书；“新昱杯”岗位技能大赛更让获奖者“面子里子”双丰收……
创新创效上，企业推行“价值积分制”，将职工技术改进、质量攻关、导师带徒等贡献量化积分，直接与评优、晋升、奖金挂钩。“以前觉得创新是技术员的事，现在发现只要肯琢磨，一线工人也能当‘发明家’。”职工张晓辉笑着说。他提出的“三定”法则使得齿轮箱产品加工合格率提升至99.5%，每年为企业缩减成本15万元，他因此获得了1000元现金奖励。
车间里，机床平稳运转，大家手上都忙着调试出口的新配件。“公司明年要扩生产线，我们也要抓紧学习。”谈及未来，大家眼中满是期待。一股“学技能、钻技术、当工匠”的热潮，为新昱智能注入了源源不断的发展动能，也为区域产业工人队伍建设改革带来了可学习可复制的经验。
（浙江工人日报记者寿慧桢）
当地时间11月11日，几内亚马瑞巴亚港彩旗飘扬，西芒杜铁矿项目投产启动仪式在此隆重举行。该矿山项目的正式投产，彰显着“中国标准”“中国智造”在国际重大工程中的硬核实力。据了解，西芒杜铁矿项目坐落于非洲西部几内亚共和国，是全球矿业领域的标杆性工程，涵盖矿山、铁路、港口三大核心系统，矿山分为北部、南部两个区块。自2024年6月进入实质性建设阶段以来，我国各参建单位带着“基建出海”的责任与担当，全程采用“中国标准、中国设计、中国施工、中国装备”，扎根项目建设一线。面对当地复杂的地质条件、恶劣的自然环境及跨国协调等多重挑战，建设者们攻坚克难、日夜奋战，最终提前实现矿山、铁路、港口全线贯通，高质高效达成投产目标，用中国速度与中国质量交出了一份亮眼答卷。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/11/13/2632640_4096x10000.jpeg作为项目投产的关键支撑，由中国港湾承建、中交一航局五公司负责实施的马瑞巴亚港矿石码头工程，成为连接矿山与全球市场的重要枢纽。该工程新建4个1.2万吨级矿石泊位及配套引桥，年吞吐能力逾1.2亿吨，将为西芒杜铁矿石的高效、便捷出口提供坚实保障，助力资源快速对接全球需求。西芒杜项目稳定运营后，将为中国乃至全球钢铁工业提供储量充沛、品质优良的绿色原料基础，助力钢铁产业优化升级；同时，项目的建设与运营将为几内亚创造大量就业岗位，带动当地交通、能源等基础设施完善，为几内亚经济社会发展注入持久动力，谱写中非合作共赢的新篇章。（工人日报客户端特约记者 朱润胜 通讯员 李志明）
本报讯（记者赵思远）近日，广东省佛山市尼博微电子有限公司与佛云园投资开发有限公司签订标准厂房租赁协议，尼博微智能控制模组项目成为佛山（云浮）产业转移工业园（以下简称佛云园）东扩区标准厂房的首个落地项目。
近年来，佛山市—云浮市对口帮扶协作指挥部面对制造业转型升级与新兴产业轻资产运营的需求，创新方式方法，盘活存量低效建设用地，设立产投基金，打造标准厂房配套。在土地利用方式上，创新推出将园区内1000亩低效商业用地盘活为工商混合用地（工业用地比例不低于50%）的“商改工”新路径，同时云浮市国土空间规划委员会承诺不因规划条件变更要求政府退还款项，土地使用权年限亦保持不变。
在金融支持方面，佛山市—云浮市对口帮扶协作指挥部统筹帮扶资金，联合粤科集团、佛山控股集团等，创新设立云浮市科技创新引导基金与佛云协作产投基金，同时推出“投贷联动”等创新金融服务，为企业提供“股权+债权”多元化资金支持。
在打造标准厂房配套方面，佛云园已规划建设标准厂房15万平方米，其中由中铁十二局承建的一期4.7万平方米已于10月交付，已有企业入驻。二期工程将于近期动工建设，为企业打造“拎包入住”式的优质发展环境。
佛山市—云浮市对口帮扶协作指挥部相关负责人表示，项目建成后将显著提升土地集约节约利用水平，拓展工业发展空间，提高用地效益。未来园区将为入驻企业提供多元化服务，进一步优化产业生态，增强区域协同能力，为更多优质企业落地成长提供支撑。
本报讯（记者刘旭）记者近日走访辽宁多家企业了解到，一线职工立足岗位，用一项项看似微小的“五小”创新，精准破解了长期困扰生产的“老大难”问题，实现了效率提升、成本降低与安全得到更好保障的“大效益”。
当前，北方不少地方已经开始供暖。针对有用户从供热设施中取用热水等“窃热”行为。国家电投集团东北电力有限公司大连大发能源分公司周源创新研发的“用户热计量表防窃热方法”，将一个四四方方的金属柜变成了窃热行为的“终结者”。这个看似简单的装置内，集成了多达9种防窃热方法，系统性地解决了供热企业冬季的“心头病”。不仅有效遏制了窃热行为，确保了计量公平精准，更填补了国内热量计量表管理的空白。
在铁法煤业（集团）有限责任公司小青煤矿，李新伟研发的“煤矿巷道用钎头刃磨机”被工友们亲切地称为“磨钎神器”。长期以来，煤矿巷道钎头磨削存在质量差、寿命短、操作专业性要求高的难题。李新伟的发明彻底改变了这一局面。这款刃磨机操作简便，新手经过短暂学习即可熟练掌握，不仅显著提升了磨削质量和钎头使用寿命，更保障了作业安全，改善了工作环境整洁度。对比传统工艺，该设备每年至少可节省费用3万元。
在中车大连机车车辆有限公司，车辆钳工姚永运设计的一个酷似老式收音机的蓝色小盒子——线缆记米下线工装，成了生产线上的“效率明星”。过去，车厢线缆下线工序需要大面积场地和大量人力，且因记米不准导致频繁返工。姚永运的巧思将测量、缠绕、剪裁功能集于一体，使工区占地压缩至仅5平方米，一名工人3小时即可完成一节车厢的全部下线工作。效率的提升带来的是真金白银的节约，按公司年产800节车厢计算，这一项小工装每年就能节省超过192万元的人工成本，实现了“小投入、大回报”。
“以前0832捣固车跑快了就晃，时速超过60公里更是让人心惊胆战。”这一度是中国铁路沈阳局集团有限公司沈阳工务机械段面临的安全困扰。工匠霍峰没有停留在表面维修上，而是从结构入手，精准实施了“0832捣固车和稳定车晃车专项整治”。通过更换失效的减震橡胶和旁承，并辅以垫片进行压缩量微调，直击问题根源。更令人惊喜的是，此举还大幅延长了轮对的使用寿命，实现了安全效益与经济效益的双赢。
专家指出，这4项职工创新成果，其共同特点是深深植根于生产实践的“沃土”，瞄准的是企业实实在在的痛点、难点。这些藏在生产细节里的巧思与突破，不仅是“工匠精神”在新时代的生动诠释，更形成了一股强大的内生动力。
本报讯（记者陈俊宇）记者11月12日从中国能建中电工程获悉，我国首个高空风能国家重点研发计划核心装备——世界最大5000平方米高空风力发电捕风伞在内蒙古阿拉善左旗试验场成功开伞，完成全部预定试验内容并成功实现空中收伞，标志着我国高空风力发电技术在工程化应用方面迈出了坚实一步。
高空风力发电是利用自主系留空中组件捕获300米以上高空风能实现风能—电能转换的新能源技术。此次试验的伞梯式陆基高空风力发电系统由空中组件、牵引缆绳和地面组件三部分构成。核心原理是利用在空中展开的做功伞捕获风能带动伞梯升空，从而牵引地面发电系统做功发电。捕风伞也叫做功伞，是高空风力发电系统捕获高空风能的核心设备。
“本次试验我们分别实现了5000平方米全球最大做功伞单伞和两个1200平方米做功伞开收伞试验。通过测量做功伞在自然风况开伞状态下的拉力，进而计算其开伞特性，验证5000平方米做功伞在预定工况下具备开伞做功能力，为高空风能伞梯系统的设计和优化提供关键数据支撑。”中国能建中电工程高空风能国家重点研发计划试验工程现场总指挥曹仑表示。大型做功伞是大规模高空风能捕获、保障伞梯功率输出的关键，对可利用风资源边界条件的探索与大面积伞开伞特性的研究至关重要。
本报记者 赖志凯 本报通讯员 高帅琪
在首钢矿业公司水厂铁矿印子峪采场上，无人驾驶电动宽体矿车沿着蜿蜒的运输道路行进不息，载着物料上坡下坡，车轮碾过碎石路面发出规律的声响，仿佛谱写着一曲现代工业的乐章。然而，在这片繁忙景象背后，频繁的上下坡作业正悄然产生着大量能耗。
2024年底，水厂铁矿响应行业变革趋势，引入无人驾驶电动宽体矿车。然而，在实际应用过程中，复杂的工况对车辆性能提出更高要求，尤其是矿车频繁上下坡带来的能源消耗与设备损耗问题，成为制约运输高效运行的关键瓶颈。
问题所在，即是创新所向。水厂铁矿汽运作业区陈小松创新工作室是北京市级职工创新工作室，与外部技术团队发挥职工创新工作室联盟作用，围绕无人驾驶矿车制动系统电缓行介入技术研发与应用开展联合攻关，力争实现下坡反向充电，增强续航能力，提高工作效率。
两个团队历时两个月的攻关，创新性地将电缓行技术融入无人驾驶矿车制动系统。通过精准算法控制，使车辆在下坡时自动启动电缓行装置，将传统制动过程中的动能转化为电能回馈至车载电池，实现“下坡反向充电”。应用该技术后，综合节能效率提升10%，并可减少机械制动磨损。经过测算，每台矿车日充电时间缩短18%，增加每日有效作业时间0.4小时，为连续高效生产提供了技术保障。
“此次创新是矿山传统生产场景与前沿智能技术的一次深度融合。”职工创新工作室负责人陈小松说。
本报记者 刘建林 李彦斌
“一直以来，井下夜班都是第二天早上7点收工，现在夜班作业时间缩短到凌晨3点半，能赶上送孩子上学了。”在山西焦煤西山煤电集团公司（以下简称西山煤电）官地矿，井下工人因为能抽时间多陪家人而欣喜。据悉，今年以来，该矿以综采二队和掘进三队作为试点，一队一策，优化作业安排，缩短夜班时间，实现了“减时不减产”。
“三班倒”是各煤矿延续多年的生产“铁律”，如今得以突破，正是西山煤电基层矿厂推动产业工人队伍建设改革走深走实的成果。这也让职工真真切切感受到改革带来的变化。
2024年以来，西山煤电结合企业实际，创新构建“31791”指标体系，通过14个部门联动考核，设立200万元年度专项绩效考核资金，形成“考核指标量化+动态跟踪管理+闭环责任传导”机制，充分调动基层单位参与改革的积极性和主动性。
建立分类分档、精准考核体系
西山煤电“31791”指标体系即3个一级指标、17个二级指标、91个三级指标，以“分类分档、精准考核”为核心，从组织领导、思想引领、素质提升等维度构建了层次分明、权责清晰的考核框架。
以一级指标“构建职工技能提升体系”为例，该体系下设“优化职业技能培训体系”“创新技术技能人才培养机制”“发挥技能竞赛引领作用”等5个二级指标，形成“培训-评价-激励-创新”的全周期技能提升闭环。其中，“创新职工技能评价方式”指标细化为“开展职业技能等级自主评价覆盖率”“技能等级与薪酬挂钩比例”等可量化标准；“深化群众性技术创新活动”则通过“合理化建议采纳率”“创新成果转化效益”等具体数据进行评分。
“考核体系根据基层单位性质分为‘矿井、地面生产、区域公司和整合划转’三类，实行差异化评分标准，确保考核与单位实际经营目标高度契合。”西山煤电工会主席孙春生介绍说。
此外，西山煤电设立200万元“产改”专项考核资金，根据考核排名和指标完成质量精准兑现。比如，对“技能竞赛引领作用”指标排名前三的单位，额外给予培训经费倾斜；对“民主监督机制”落实不力的单位，则扣减相关部门绩效分值，形成“考核结果直接影响资源分配”的刚性约束。
指标体系鼓励基层改革创新
今年，西山煤电通过职代会确立了“减轻职工劳动强度，减少职工作业时间，让职工远离危险区域，将危险区域变为安全区域”的目标，官地矿率先优化作业安排，实施了夜班改革。
屯兰矿则通过“一人一档+一物一码”数字化管理模式，实现职工刷脸即可领取劳保用品，岗位变动时自动推送新岗位安全培训资源；西曲矿为近两年入职的175名大学毕业生量身规划成长通道，分“入职培训—岗位实践—导师带徒—考核评价”四个阶段精准培养，实行3个月一个周期的轮岗制，让新员工找到适合自己的成长空间。
“基层矿厂纷纷亮出了各自的特色做法，我们结合‘产改’特色项目申报机制，组织评选优秀实践案例并进行推广。”孙春生表示，通过考核结果与薪酬深度绑定，激励基层改革创新，成为西山煤电深化“产改”的重要方法。
在激励基层单位“分道赛跑”的同时，西山煤电“31791”指标体系始终让基层成为聚焦点。
以马兰矿畅通技能人才发展通道为例，职工教育培训中心配合新建智能化工作面建设，开展多轮次全覆盖专项培训；技能大赛新增综采智能化集控工、综采智能化巡检工、云计算等工种；技能等级与岗位晋升、薪酬调整直接挂钩，月工资差额可达2000多元；高技能人才队伍持续壮大，在全矿职工占比从2021年的不足三分之一提升至目前的三分之二以上，高技能人才担任基层干部有80余人，担任副队级以上干部有100余人。
“我成功转型为‘脑力劳动者’。”马兰矿支架巡检工张浩伟通过专业技术培训，熟练掌握了调试智能化电液控支架、编写动作程序代码，成为智能化工作面第一批支架巡检工。
职工身边的“改革事”越来越多
“前不久，自助洗衣中心智能化改造后，一人一码一柜，存取衣服，10余秒就能搞定，方便多了。”西铭矿掘进三队职工郭泽平说，以前存取井下工作服，排队半小时是常态。
数百米的井下，矿工们要在低温高湿的环境中忙碌10余个小时，身上的棉服总是湿漉漉的。“之前的更衣柜不通风，衣物干不透，还容易发霉。”郭泽平说。
现在，西山煤电广泛推广的智能衣柜，利用空气能技术，实现热空气与湿空气的不间断对流，夏天除湿烘干，冬天加热烘干，让矿工能穿到干爽衣服。工服衣领里缝制防水芯片，记录矿工的身份信息和清洗状态。
此外，持续提升班中餐品质，变着花样让矿工“吃得热乎、健康、美味”；实施安居工程，太白佳园住房项目按期完成，玉门小区18栋住宅楼拔地而起；自主研发职业健康数智化管理平台，实现近4万名职工健康数据实时更新，发出高风险预警100余次，干预慢性病患者5000余人……职工身边的“改革事”越来越多，正是西山煤电充分发挥“产改”主体作用，高标准启动“提升职工生活品质”试点工作的真实写照。
在牵头推动“产改”落实落细落地的同时，西山煤电工会用改革精神不断创新工会工作。比如，打造“3110”帮扶机制，仅2024年帮扶慰问困难职工、工伤病员等2.2万余人次，发放各类慰问金、救助金914万余元；推动职工（劳模）疗养体验扩容提质，将过去的夏季疗休养拓展为全年疗休养，疗休养地点从省内拓宽至华东、华南等地等。
经济参考报记者 张小洁
“转债还有9个月时间到期，请问银行如何规划？对债转股有什么预期？”在紫金银行近日举行的2025年第三季度业绩说明会上，有投资者发问。
紫金银行董事长邵辉表示：“发行可转债是我行充实核心一级资本、增强服务实体经济能力的重要战略安排。长期以来，本行股东对本行包括资本补充等各项经营发展工作均给予大力支持。我行将根据市场和自身情况，继续坚持服务实体经济，坚定做小做散，坚持合规发展、高质量发展、特色发展路径，重视股东回报，持续加强并提升公司治理水平及投资者关系管理，让市场更好地认识我行内在价值，多措并举为积极转股创造条件。”
公开资料显示，紫金银行于2020年7月23日公开发行面值总额45亿元的可转债，期限6年，到期日为2026年7月23日。紫银转债于2020年8月17日起在上海证券交易所挂牌交易，自2021年1月29日起可转换为公司A股普通股。
Wind数据显示，截至2025年11月10日，紫银转债收盘报110.49元/张，转股溢价率为40.04%，未转股余额为449956.80万元，未转股比例达99.99%。
从转股价格看，紫银转债初始转股价格为4.75元/股，后因公司分红及满足转股价格下修条件等原因向下调整转股价格，2021年6月15日，紫银转债转股价格为4.65元/股；2021年第一次临时股东大会结合紫金银行A股股价变动情况及最近一期经审计的每股净资产价格，2021年8月10日，转股价格调整为4.05元/股；2022年6月13日，转股价格调整为3.95元/股；2023年6月16日，转股价格调整为3.85元/股；2024年6月6日，转股价调整为3.75元/股；2025年1月22日，转股价调整为3.70元/股；2025年6月6日，转股价调整为3.65元/股。
根据紫银转债的赎回条款，在紫银转债的转股期内，如果公司A股股票连续三十个交易日中至少有十五个交易日的收盘价格不低于当期转股价格的130%（含130%），经相关监管部门批准（如需），公司有权按照债券面值加当期应计利息的价格赎回全部或部分未转股的可转债。据此计算，紫银转债当前赎回触发价为4.745元/股。
截至2025年11月10日，紫金银行股价报收2.88元/股，远低于上述赎回触发价。该公司收盘价于今年7月10日达到3.30元/股的阶段高点后震荡下行，7月11日至11月10日的81个交易日里累计下跌12.73%。
紫金银行股价疲软的背后，是其业绩承压的现实，今年三季度营收净利甚至出现两位数的同比跌幅。10月底披露的三季报显示，截至2025年9月末，紫金银行实现营业收入32.73亿元，同比下降5.42%；实现归属于上市公司股东的净利润12.04亿元，同比下降10.90%。其中，该行三季度营业收入为8.81亿元，同比下降18.44%；归属于上市公司股东的净利润为2.91亿元，同比下降33.73%。
这一业绩增幅明显落后于江苏省其他上市农商行。数据显示，今年前三季度，江阴银行、常熟银行、张家港行、苏农银行、无锡银行营业收入、归母净利润全部实现同比正增长，其中江阴银行、常熟银行归母净利润增幅达到两位数，分别为13.38%、12.82%。从三季度单季表现看，上述五家农商行归母净利润均实现同比正增长；营业收入方面，常熟银行、无锡银行同比增幅均超过4%，张家港行、苏农银行、江阴银行则有小幅下滑，同比降幅分别为0.10%、0.23%、4.88%。
今年6月，联合资信通过对紫金银行主体及其可转换公司债券的信用状况进行跟踪分析和评估，确定维持紫金银行主体长期信用等级为AA+，维持紫银转债信用等级为AA+，评级展望为稳定。该机构对紫金银行进行经营分析时指出，该行展业区域主要集中在南京地区，战略定位清晰，2024年以来各项业务保持较好发展态势；但另一方面，南京地区金融机构数量多，同业竞争较为激烈，对其业务发展和经营管理带来一定的挑战。
近日，在中铁六局津潍高铁项目部驻地的空地上，灭火器喷射出的白色粉末瞬间将明火扑灭，现场随即响起阵阵掌声。这是项目安质部联合群安员开展的消防宣讲活动现场，钢筋工老王刚刚完成灭火器实操演练，擦着额头的汗说道：“以前只是听理论，亲手操作后才明白其中的门道。冬季天气干燥，这些技能实在是太实用了。”
活动现场专门设立了消防宣传专区，各类灭火器和消防器材整齐摆放。安质部部长结合施工场景中常见的电气火灾、物料起火等灾情，逐一详细讲解了器材的性能和使用要领。随后，组织员工分组进行实操，并手把手指导握瓶、拔销、喷射等规范动作。宣讲队还深入民工生活区，排查宿舍用电隐患，用通俗易懂的语言普及“三清三关”知识，让防火意识深入人心，为冬季施工筑牢消防安全防线。
与此同时，丰桥公司针对秋冬交替时气温骤降、雨雪冰冻天气增多的特点，启动了“大型起重设备安全专项整治行动”，聚焦架桥机、提梁机、搬梁机等起重设备，全方位拧紧安全生产的螺丝扣。“主体结构件牢固可靠，螺栓紧固，焊缝无开焊、裂纹现象，液压管路密封良好，防风制动装置灵敏有效，设备整体无异常。”在项目施工现场，专项检查组正按照“分区包保、责任到人”的原则开展拉网式排查。重点核查设备的核心部件，检测钢丝绳的磨损情况和制动系统的灵敏度。针对冬季低温特性，专项检查防冻标号、加热系统及轨道防滑措施，并建立隐患清单，实行闭环管理。
每日开工前，项目部的班前安全讲话从未缺席。“冬季操作要平稳起步，停工后防风夹轨器必须锁死！”领工员结合当日任务，着重强调低温操作规范和应急流程，还通报了近期的典型隐患案例。此外，丰桥公司推行精细化维保模式，为设备更换耐低温液压油、加装保温套，建立“设备健康档案”，落实“一日一巡查、一周一保养”制度，坚决杜绝设备“带病运行”。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 田林）
11月12日，恰逢中国筑港事业创立80周年的重要节点，中交一航局2025年科技创新大会在天津隆重举行。大会以“总结八十年创新成果，共话行业前沿技术”为核心主题，汇聚国内顶尖院士专家、政企领导及高校科研机构代表，系统回顾我国港航建设领域80年重大科技创新成就、核心装备突破与经典工程实践，共商行业高质量发展新路径。
作为诞生于天津、深耕全国的“筑港摇篮”，中交一航局自1945年成立以来，始终坚守“基建报国”使命，在国家交通建设史上留下浓墨重彩的篇章。从天津港的疏浚扩建到长江口深水航道整治，从京沪高铁的铺轨架梁到港珠澳大桥、深中通道的跨海攻坚，再到平陆运河的开疆拓土，一航局先后承揽一系列国家重点工程，在港口建设、海洋岛礁、沉管隧道等关键领域持续深耕。
80年来，企业聚焦技术瓶颈开展攻关，累计推进60余项“锻长补短”和“卡脖子”技术研发，锻造34项“杀手锏”技术，布局136个特大、重大科技研发项目。通过持续创新，培育形成一大批具有自主知识产权、达到世界领先水平的核心技术与高端装备，打造了一支专业过硬的人才队伍，构建起全产业链全领域竞争优势，为产业升级、市场拓展和未来产业培育提供了强劲支撑。
“科技创新是驱动发展的核心引擎，我们以产业革新开拓发展新空间，在服务国家重大战略中锻造核心竞争力。”中交一航局党委书记、董事长万军杰表示，当前企业正依托广西平陆运河、新疆乌尉高速、厦金大桥、木垒风电项目、天津海河柳林设计之都等重大工程，持续强化核心科技攻关，推动数智建造升级，加速技术迭代与产业生态协同。
面向未来，中交一航局将锚定高水平科技自立自强目标，重点攻关深海工程装备、零碳建造技术等关键领域，全力打造更多优质工程、绿色工程、智慧工程，续写筑港事业新的辉煌篇章。（工人日报客户端特约记者 朱润胜）