宁阳供电总动员冲刺安全管理标准化一、二级班组
宁阳供电总动员冲刺安全管理标准化一、二级班组（图3幅供选用）“最后剩下一个月了，我们要再次对照‘5831班组安全屋’，实现以设备零非停、人员零违章、操作零失误为终极追求，冲刺安全管理标准化一、二级班组。”10月17日，国网山东省电力公司宁阳县供电公司总经理安英豪说。
精准把脉，锁定安全短板。宁阳供电公共有38个班组根据16字方针的问题导向，精准定位四大痛点：跨部门协作不畅，工单超时率高达25%；质量管控粗放，标准作业卡覆盖率仅65%，重复性缺陷超15%；创新活力不足，年均技术提案不足2项；数字工具应用薄弱，远程协同与过程监控效能未能充分发挥。直面挑战，班组锚定目标，打造“安全意识强、风险管控严、作业流程标准、创新活力足”的本质安全型班组。
示范引领，构建安全生态。公司发挥往年获评安全管理标准化一、二级班组示范引领作用，建立“班长统揽、安全员监督、班员共治”的网格化责任体系，确保安全无死角；坚持“制度管人、流程管事”，动态修订细则并刚性执行。如变电二次运检班针对二次设备高精度、高风险特性，构建“人机料法环”全维度标准作业流程，风险点清单化管控；创新“一五三”精准培养机制（差异化课程、五维提升、三级保障），三年实训超40场，输送7名管理人才；搭建“金点子”平台，绩效强关联，激活全员主人翁意识。
工作创新，打造特色文化。各班组班前创新运用细办一张票、风险措施两张图、严把安全交底三道关、谨记安全五口诀的“1235”体系严审工作票、可视化风险措施、把牢人员交底关；班中，PDCA循环结合“学（案例）思（风险）悟（理念）行（演练与考试）”法，实现常态化、实战化监管；班后，“日清日结”复盘，问题入库驱动持续改进。
同时，各班组积极打造“文·武”双全特色文化，创新“员工-父母-爱人-子女”四位一体亲情防线，将安全触角延伸至家庭；建立问题库/需求库/金点子库、反馈表/推广表、QC小组的“三库两表一小组”创新机制，取得16项QC成果、7项专利并成功应用；完善绩效考核，设立“月度之星”“无违章个人”荣誉，树牢“安全、创新、实干”价值导向。系统性创建成效斐然，如变电二次运检班作业现场违章归零，工作票及规范执行率达100%；所辖设备七项核心运检指标稳居省市A段，小电流选线正确率、缺陷处理及时率均达100%；调控运行班组建安全柔性团队，开发“断电监测告警系统”，通过定值调整实现备自投合环调电，时长压缩至毫秒级。班组成员更是在各级技能竞赛中摘金夺银，复合型工匠不断涌现，多个班组荣获“泰安市青年文明号”“山东省优秀质量管理小组”等多项荣誉，顾客满意度显著提升，团队凝聚力空前高涨。（邱振 陈银 ）
图1：变电二次班员在安全微课堂讲解开关状态综合指示仪工作原理
图2：管理人员在交流设备日常巡检经验
图3：青年突击队合影
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