“安标班组创建是真真切切的生产力”——攀钢集团安全管理标准化班组创建侧记
“安标班组创建是真真切切的生产力”（图2幅供选用）——攀钢集团安全管理标准化班组创建侧记
◎林矩鸿
10月20日，笔者随《班组天地》杂志副总编刘滢走进世界领先的国有特大型钒钛钢铁企业攀钢集团，近距离观察这场覆盖1700个班组的安全管理标准化班组创建行动，其间的分量担当与专业实践，让人印象深刻。
有“分量”的安环部部长
“今天，我是有分量的人说没分量的话，因为我200斤重。”初见攀钢安全环保部部长曹强，他一开口就用自黑式的幽默拉近距离。可他做的事、说的话，却有“千钧之力”。
这源于他从矿山一线班长到矿长的经历。“19年前，目睹兄弟矿发生的矿难，就知道安全不是口号，是托底的命。”曹强坦言，攀钢作为老国企，面临职工老龄化、设备老化的痛点，他一直想提升班组自主安全能力，尤其是当前智能化浪潮下，如何让班组安全管理“跟上趟”，是他的心头难题。
转机始于2025年1月。曹强在网上看到中安协班组委的班组创建报道后，立刻联系四川省劳动安全科学技术研究所执行所长、省应急安全职业健康协会副秘书长贾麟。
2月23日，贾麟就与13名攀钢一线班组长走进了班组委在武汉举办的班组创建教练员培训班，攀钢的创建征程就此起步。
“别人在观望，我们在行动。”这是贾麟汇报培训情况时的感慨，也成了攀钢创建的节奏。2025年4月，集团出台下发班组创建方案，组织200名班组长集中培训，并邀请中安协班组委秘书长、首席专家康建洲授课，核心就一个：解答“为什么创”，把“安全不容妥协”的理念刻进心里，让我要安全成为全员共识，而非额外负担。
可首次接触团标，不少班组长还是犯了难。曹强立刻采纳贾麟的建议，请来行家开展集中辅导、现场模拟 PPT 测评、申报材料点评，把困惑变清晰。
当笔者听到曹强提及班组缺接地气的学习材料时，推荐《班组天地》编辑部出版的杂志和“十四五”职工安全教育丛书《当事者说》。曹强说有些班组氛围不够活跃，笔者马上转发班组委第二届班组风采展示视频、《班组安全之歌》视频给曹强。曹强看了连呼“过瘾”，表态说“早认识班组委就好了，明年一定要多组织几个班组参加。”
《当事者说》的编者之一、攀钢露天采矿挖掘机司机高级技师吴丹，是位集“四川省劳动模范”“全国冶金矿山行业技术能手”“四川工匠”于一身的技术专家，也赶来向曹强详解书籍亮点：“每个案例都分为当事者亲口说的事故经历、事故分析和正确做法三部分，职工一看就懂。”
曹强当即决定集团订阅，“创建不是加码，是赋能。既要让员工坐着学，也要让他们走出去看。”
如今，攀钢班组中，已有110个参与了《班组天地》编辑部在武汉承办的“2025 年职工创新工作室与班组安全文化发展论坛暨优秀论文征集评选活动”，46篇论文经层层筛选送评。虽受名额限制，仅13位班组长能去武汉长见识，但这份走出去的决心，已让创建的种子在更多班组生根。
“真博士”的专业赋能
在攀钢的3天创建指导中，贾麟始终全程陪同。应急管理部门的工作经历，国外硕士毕业、在读博士的身份，再加上多年应急安全与职业健康领域的实践，让他对攀钢的企业特性、班组痛点了如指掌，班组长们都亲切地称他“贾博士”。这份称呼，靠的是实打实的专业力。
在武汉的论坛上，贾麟提交的《班组安全管理的双轮驱动：基于文化力与标准化的整合框架研究——攀钢集团安全管理标准化班组建设实践与思考》论文，用理论结合实践的分析，展现了“真博士 的功底；而在攀钢的班组现场，他的指导更显“精准”。
“你们守护全球第一产钒企业2186天安全生产，这么亮眼的成绩，怎么没写进标题？”“去武汉论坛时，你们管控3000瓶标准溶液、护航185万个精准分析数据零失误的亮点，怎么没放进申报材料？”每走进一个班组，贾麟总能一眼找出材料的薄弱环节，给出可落地的修改建议。
这份专业，正是中介机构在班组创建中的价值所在。他们不是“走过场”，而是提供专业指导、技术支持和服务保障，帮班组把创建从纸上落到岗上。“我希望协会能像被人们尊称为‘夏老师’说的‘成为班组委在基层的触角，把团标在省一级推广出去’，也希望今年攀钢的创建能像去年陕西能源电力运营有限公司一样，获评6个一级班组。”贾麟说。
安标写进班前会“七步法”
在攀钢钒钛氧化钒作业区成品乙班的“薛平技能大师工作室”，班长高正兵的介绍，让笔者看到了创建的基层实践：9个人管28个沉淀罐体，还要应对煤气作业风险，职工平均年龄偏大，曾长期陷入靠经验干活的困境。
为了把安全管理标准化的团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》17个要素落到实处，班组摸索出了班前会“七步法”，即点姓名、讲任务、分工作、搭互保、明措施、述安标、宣誓词。每天的班前会，必须把创建内容摆上台，让团标成为开工第一课，让安全标准成为肌肉记忆。
更亮眼的是班组按照团标“班组全员安全生产责任制”要素实施的“轮值安全员”机制。“不是简单换个人盯岗，是让每个人从听指挥变成担责任。”高正兵详细拆解了机制说，轮值安全员要明确做什么，如日常隐患排查、安全提醒；怎么做，如按标准查记录、跟岗督整改；怎么落地，如交接班时交问题、每周评最优。
这份实践，也得到了行业认可。在2025年的武汉论坛上，高正兵以该机制为题作主旨发言，获中安协班组委首席专家康建洲高度评价。而创建的成效，更写在数据里，班组已保持99个月安全生产零事故，产能也同步提升，单线单日沉淀量从30罐增至40罐，增幅达33%。“你看，创建不是负担，是真真切切的生产力。”高正兵说。
攀钢的安全管理标准化班组创建，没有空泛的口号，只有“把安全刻进岗位”的实在。这，或许就是老国企守护安全、提升效能的核心密码。
图1;攀钢钒钛氧化钒作业区成品乙班高正兵（中）在讲解安标列入“七步法”
图2;攀钢钒钛氧化钒作业区成品乙班高正兵（中）在讲解自创的隐患排查“十字诀”
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