【班长说说】打造高效团队才是真的行
在湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间十月份的安全生产会上，电炉二班以平均班产560吨冰铜的优异成绩在9月份的劳动竞赛中夺魁，获得车间的表彰及嘉奖。对此，企业技术比武冠军、该班班长姚志远说——打造高效团队才是真的行
【班长说说】
■ 姚志远 口述 李俊红 整理
要说成绩，我觉得都是靠班员们在日常工作中的勤奋努力换来的。当然在当班长这一年的时间里，我也体会到兵头将尾的重要性，这不但要求班组长得技术过硬，能吃苦耐劳，还得会管理，要有好招儿把全班拧成一股绳，劲往一处使。
班组人员多，作业环境复杂，生产任务重，怎么才能把班组带好？刚当班长那会儿，我心里很没底。还是边干边试吧，仗着自己的技术好，身体棒，在工作中处处严格要求自己，什么事情都亲力亲为，积极发挥传帮带的作用，可是生产任务完成得还是不够理想。
空闲时，我也曾仔细分析过我们班组的情况，要说技术实力我们班不比别的班逊色，班组管理制度的制定与落实也相差无已，班组团结民主友爱的氛围也很浓厚，可是为什么成绩就是上不去呢？我纳闷困惑极了，就在这时，班组的一次先进评比引起了我的思考：根据班组民主选举的先进，客观地说入选者符合评选要求，可是和班组其他员工相比，优势并不明显，彼此间差距也不大。
按理说班组每个员工的学历、工作时间、经验、性格等因素都不尽相同，在工作中应该呈现出百花争艳，万紫千红的局面，但为何大家安于“齐头并进”呢？深究背后原因：在日复一日重复作业中，由于生产逐步稳定，部分员工对生产设备、流程、工艺、技术、设备掌握日趋熟练，形成了固步自封、因循守旧的思想，缺乏创新和主动性，从而导致同质化程度高，效率不高。
对照原因我体会到：班组是个团体，仅靠一两个人的努力是不够的，应调动每个员工的积极性，把个人优势变成团队力量，从而创造最大价值。我参照管理上的“鲶鱼效应”，首先，组织员工对企业发展及市场运行中的困难进行学习与讨论，加大他们对新技术、新工艺、新设备、新管理观念消化吸收力度。其次，打破原来各岗位人员固定不变的现状，实行阶段性轮岗制，竞争上岗制。使员工工作范围扩大，作业内容深化，成长舞台更为广阔。再其次，建立绩效考核百分制管理制度，从产量、质量、成本、创新、安全等环节按完成情况，对应不同的奖惩系数分项考核，从而形成个人月工资，完善收入凭贡献的分配体系。最后，根据员工的性格、心理、技能等特点及实际生产情况，做到因人而异，因工而异，给每个员工制定短中长个人发展目标，并使其与班组目标相统一，让员工与班组同成长，共发展。
如今，我们班不但多次在劳动竞赛中拿第一，还在“五小”活动、班组建设、合理化建议等方面取得不俗的成绩。“双氧管烧口法”、“石墨堵枪改造”、“渣口水套去冷却水”等多项成果，不但能减轻员工作业强度、提高作业效率，确保安全，还给企业每年带来十几万元的经济效益。其中主操手占华因乐于钻研，善于学习，成为远近闻名的熔炉专家，曾被国内外多家企业邀请指导熔炉开炉、升温、调试、生产等工作，擦亮了有色工人这块金字招牌。 感谢夏老师的细心修改，夏老师辛苦了！！！ 学习了
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