班组天地1057期见报稿件对比
班组天地1057期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
有调查称，近80%的员工经常上网和偶尔上网，30岁以下的员工中有90%多经常上网。而以倾诉、表达、互动、交流为目的的“说吧”、“说说吧”等网络场所，如今竟已风靡企业班组。班组职工不仅喜欢在网上说，而且更喜欢在现实中聚到一起说。说说，已成为班组互动式管理的有效手段
“话吧”今年风靡班组
【主持人说题】
■本报记者夏晓凌
有调查称，近80%的员工经常上网和偶尔上网，30岁以下的员工中有90%多经常上网。翻阅今年企业班组管理的“卷宗”，记者蓦然发现：以倾诉、表达、互动、交流为目的的“说吧”、“说说吧”等网络场所，如今竟已风靡企业班组！班组员工不仅喜欢在网上说，而且更喜欢在现实中聚到一起说。类似“班组话吧”等说说小聚会，已成为继班务公开、民主生活会之后，今年在班组渐为流行的一种互动管理新方式。
在一些企业，越来越多的“班组话吧”，正在改变着班组员工的生活方式、工作习惯和思维方法，成为员工思想、建议的集散地儿，经验的交流传播地儿，牢骚情绪的发泄地儿，烦心事的倾诉地儿，成绩、快乐的共享地儿，家长里短、柴米油盐的说说地儿……
许久以来，“上班活多、下班家务事多”曾是大多数班组员工的真实生态。在去年底“班组天地”搞读书调查时，就有许多班组员工反映：除了上班干活、下班忙家务，就没时间、没精力再做别的了。记者在参加去年首届班组论坛会议时，也曾问过一些班组长：心里有话是否愿意跟领导说，是否愿意与组员沟通？当时，有班组长回答：说啥？给领导反映，证明自己没能力，给员工说，谁理解？记者去企业采访，也曾听到有员工发过这样的牢骚：咱工人人微言轻，不说还好，说多了容易给自己惹事，多一事不如少一事，所以，少言寡语不是性格，而是生存需要。而今年，这种现状正被“班组话吧”逐渐改变，下班饭后相约“话吧”已成为班组新景象。
从网上嵌入“班组话吧”搜索，竟然出现一大串企业在这方面的信息：冀中能源峰峰集团万年矿生活科党支部建立了“有事您说话‘话吧’”，为员工提供一个敢讲真话、说心理话、提问题、解疑惑、情绪宣泄、谈心交心的场所。由支部委员组成“话吧”接待员，由各班组、岗位的党员和部分员工担任思想政治工作信息员，在第一时间解决和处理员工思想中存在的共性问题。还有的班组建立了“话吧谈心室”，每天从这里收集员工思想动态信息，并通过面对面地谈话、交心，零距离做好员工思想工作。从一些企业看到，上至企业营销策略、下到班组派活分工，员工们都愿意聚到“话吧”说说自己的想法、看法。
本期“班组天地”报道的河南郑煤集团裴沟矿新成立不久的“班组话吧”，就是班组长们定期定时展开互动交流的好方式，在“话吧”，大家或“自揭伤疤”或“寻医问药”，或说“自己拿手的、大家想听的”。在这里，大家想说话的欲望被勾起，畅所欲言的兴趣被点燃，所有来这里的人都想说说，都争着说说，原因就是一个，说话有人听、说了管用、说了有效。正因为有了说说的氛围，才聚集了越来越多的想说说的员工。
如今是信息爆炸时代，面对面、零距离地传播、沟通信息，无疑是最省事、最有效、最快捷的方式之一，这两天，记者问及对“话吧”乐此不疲的班组员工最希望在“话吧”里说什么时，他们说：最希望企业领导能光顾“班组话吧”，听员工说说，跟员工一起说说。
但愿员工们的愿望能够达成，但愿“班组话吧”能够成为班组管理的一片新沃土！
此稿供大家参考学习！
见报稿：
会诊“疑难病例” 交流“锦囊妙计”
“班组话吧”成裴沟矿班组长“新宠”
【企业说说】
■ 王强李俊凯
一件件“疑难病例”集中会诊，一个个“锦囊妙计”摆上桌面，剖析违章伤心事、聊聊管理灵验方——10月15日，河南郑煤集团裴沟矿新成立不久的“班组话吧”热闹非凡，来自全矿基层一线的80多名班组长齐聚一堂，畅谈良策、探讨交流管理经验，让每一个来这里的人“忧郁而来，释怀而去”，格外受班组长青睐。
俗话说、三个臭皮匠顶个诸葛亮，作为兵头将尾的班组长，天天局限于本队的小圈子的里工作，再加上工种、采区等限制，班组长集中交流很不方便。于是，该矿从今年10月份开设“班组话吧”，地点选择在生产、机电、运输、通风等区队会议室轮流进行，时间定在每周末，每次开始活动时，来自采、掘、机、运、通不同专业的班组长都如约聚集在“话吧”，或“自揭伤疤”或“寻医问药”，讲述本人在工作中遇到的“难管理、难处理、难治理”的三难疑难病例，剖析班组因违章发生的一件件“痛心事”……维修队班组长就本班9月28日发生的张庆林扒车事件现场剖析，在安全生产如此严峻的形势下，仍出现扒矿车行为，这不能不让人痛心。台下的班组长一改被动听讲的往日习惯，联系本班组实际积极为这些事故案件“诊断号脉”，既分析事件发生原因，又积极建言献策，相互交流如何预防之策，达到“一人患病、多人免疫”的目的。
在“锦囊妙计”交流环节，“班组话吧”更是一个让班组长充分展示才华的舞台，只要是“自己拿手的、大家想听的”，都说出来，并很容易就产生共鸣。机电队班组长梁军谈起自己管理经验时说：“过去闭门埋头练、如今出门找对手，我带领本班电工主动到兄弟区队检修作业场寻找‘陪练’，一边学习检修经验一边吸取类似教训，提高处理故障能力。”
“班组长不但要善管现场、还要琢磨思想，我独创的‘一把钥匙开一把锁’职工思想工作法巧解职工心头结，因为每个人的想法、阅历、悟性不同，实际情况不同，要分别对待，才会产生较好效果。”谈起班组思想工作，通风队班组长王明胸有成竹。“课堂跟着道轨走、培训随着机车转，我们运输设备专业性强、理论实践容易脱节，我及时改进授课方法，采取在现场教育培训方式弥补了时间紧张、人员不集中等短板，开展起来更加便捷、高效。”运输队班组长孙军滔滔不绝。
“班组话吧”开办以来，交流经验、探讨良策、读书学习、研究问题在班组长中蔚然成风,目前，“班组话吧”已成为该矿班组长每周一场的“饕餮盛宴”。
图为裴沟矿班组长正分享在“班组话吧”交流的经验，针对大家提出的问题制定整改措施。
原稿：
剖析“疑难病例” 交流“锦囊妙计”
——郑煤集团裴沟矿“班组话吧”受青睐
一件件“疑难病例”集中会诊，一个个“锦囊妙计”摆上桌面，剖析违章“伤心事”、聊聊管理“灵验方”，10月15日，河南郑煤集团裴沟矿新成立不久的“班组话吧”热闹非凡，来自全矿基层一线的80多名班组长齐聚一堂，畅谈良策、探讨交流管理经验，让每一个来这里的人“忧郁而来，释怀而去”，格外受班组长青睐。
俗话说、三个臭皮匠顶个诸葛亮，班组是基层的细胞，工作好坏关系到整个企业的发展，作为兵头将尾的班组长，天天局限于本队的小圈子里工作，再加上工种、采区等限制，班组长集中交流很不方便，该矿从10月份开设“班组话吧”，地点选择在生产、机电、运输、通风等区队会议室轮流进行，时间定在每周末，在每次的活动开始时，来自采、掘、机、运、通不同专业的班组长或“自揭伤疤”或“寻医问药”，对本人在工作中出现的“难管理、难处理、难治理”的三难疑难病例进行讲述，或者把班组因违章发生的一件件“痛心事”，逐一摆上台面剖析原因、总结教训；如维修队班组长就本班9月28日发生的张庆林扒车事件现场剖析，在安全生产如此严峻的形势下，仍出现扒矿车行为，这不能不让人痛心，台下的班组长一改被动听讲，联系本班组实际积极为这些事故案件“诊断号脉”，既分析事件发生原因，又积极建言献策，就“如何预防”进行相互交流“灵验方”，实现了班组长之间横向交流、达到“一人患病、多人免疫”之目的。
在“锦囊妙计”交流环节，“班组话吧”更是是一个充分展示才华的舞台，只要是“自己拿手的、大家想听的”，都能在这里产生共鸣。机电队班组长梁军谈起自己管理经验时说：“过去闭门埋头练、如今出门找对手，我带领本班电工主动到兄弟区队检修作业场寻找“陪练”，一边学习检修经验一边吸取类似教训，提高处理故障能力。”“班组长不但要善管现场、还要琢磨思想，我独创的“一把钥匙开一把锁”职工思想工作法巧解职工心头结，因为每个人的想法、阅历、悟性不同实际情况是不同的，要分别对待，才会产生较好效果”；谈起班组思想工作，通风队班组长王明胸有成竹。“课堂跟着道轨走、培训随着机车转，我们运输设备专业性强、理论实践容易脱节，我及时改进授课方法，采取在现场教育培训方式弥补了时间紧张、人员不集中等短板，开展起来更加便捷、高效。”运输队班组长孙军滔滔不绝。“班组话吧”开办以来，交流经验、探讨良策、读书学习、研究问题在班组长群中蔚然成风，已成为该矿班组长每周一场的“饕餮盛宴”。 （王强李俊凯） 见报稿：
在湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间十月份的安全生产会上，电炉二班以平均班产560吨冰铜的优异成绩在9月份的劳动竞赛中夺魁，获得车间的表彰及嘉奖。对此，企业技术比武冠军、该班班长姚志远说——
打造高效团队才是真的行
【班长说说】
■ 姚志远 口述 李俊红 整理
要说成绩，我觉得都是靠班员们在日常工作中的勤奋努力换来的。当然在当班长这一年的时间里，我也体会到兵头将尾的重要性，这不但要求班组长得技术过硬，能吃苦耐劳，还得会管理，要有好招儿把全班拧成一股绳，劲往一处使。
班组人员多，作业环境复杂，生产任务重，怎么才能把班组带好？刚当班长那会儿，我心里很没底。还是边干边试吧，仗着自己的技术好，身体棒，在工作中处处严格要求自己，什么事情都亲力亲为，积极发挥传帮带的作用，可是生产任务完成得还是不够理想。
空闲时，我也曾仔细分析过我们班组的情况，要说技术实力我们班不比别的班逊色，班组管理制度的制定与落实也相差无已，班组团结民主友爱的氛围也很浓厚，可是为什么成绩就是上不去呢？我纳闷困惑极了，就在这时，班组的一次先进评比引起了我的思考：根据班组民主选举的先进，客观地说入选者符合评选要求，可是和班组其他员工相比，优势并不明显，彼此间差距也不大。
按理说班组每个员工的学历、工作时间、经验、性格等因素都不尽相同，在工作中应该呈现出百花争艳，万紫千红的局面，但为何大家安于“齐头并进”呢？深究背后原因：在日复一日重复作业中，由于生产逐步稳定，部分员工对生产设备、流程、工艺、技术、设备掌握日趋熟练，形成了固步自封、因循守旧的思想，缺乏创新和主动性，从而导致同质化程度高，效率不高。
对照原因我体会到：班组是个团体，仅靠一两个人的努力是不够的，应调动每个员工的积极性，把个人优势变成团队力量，从而创造最大价值。我参照管理上的“鲶鱼效应”，首先，组织员工对企业发展及市场运行中的困难进行学习与讨论，加大他们对新技术、新工艺、新设备、新管理观念消化吸收力度。其次，打破原来各岗位人员固定不变的现状，实行阶段性轮岗制，竞争上岗制。使员工工作范围扩大，作业内容深化，成长舞台更为广阔。再其次，建立绩效考核百分制管理制度，从产量、质量、成本、创新、安全等环节按完成情况，对应不同的奖惩系数分项考核，从而形成个人月工资，完善收入凭贡献的分配体系。最后，根据员工的性格、心理、技能等特点及实际生产情况，做到因人而异，因工而异，给每个员工制定短中长个人发展目标，并使其与班组目标相统一，让员工与班组同成长，共发展。
如今，我们班不但多次在劳动竞赛中拿第一，还在“五小”活动、班组建设、合理化建议等方面取得不俗的成绩。“双氧管烧口法”、“石墨堵枪改造”、“渣口水套去冷却水”等多项成果，不但能减轻员工作业强度、提高作业效率，确保安全，还给企业每年带来十几万元的经济效益。其中主操手占华因乐于钻研，善于学习，成为远近闻名的熔炉专家，曾被国内外多家企业邀请指导熔炉开炉、升温、调试、生产等工作，擦亮了有色工人这块金字招牌。
原稿：
近日，在湖北大冶有色冶炼厂熔炼车间十月份的安全生产会上，电炉二班以平均班产560吨冰铜的优异成绩在九月份的劳动竞赛中夺魁，获得车间的表彰及嘉奖，这已经是二班今年第五次取得第一名的好成绩了，而曾多次获得技术比武冠军，被班员称为“熔炉专家”的班长姚志远当上正班长才短短一年的时间，他是如何打造出一个高效团队的呢？
团队的力量让我们拿第一
姚志远 口述李俊红 整理
要说成绩，我觉得都是靠班员们在日常工作中的勤奋努力，是用辛勤的汗水换来的。当然在当正班长这一年的时间里，我也体会到兵头将尾的重要性，这不但要求班组长得技术过硬，能吃苦耐劳，还得会管理，这样才能把全班拧成一股绳，劲往一处使，干出好成绩来。
我刚当选班长那会儿，班组人员多，作业环境复杂，生产任务重，怎么才能把班组带好？我心里很没底。还是边干边试吧，仗着自己的技术好，身体棒，在工作中处处严格要求自己，什么事情都亲力亲为，积极发挥传帮带的作用。炉前放铜压力大时我就呆在炉前，教新工人怎么清铜口，堵铜口的手法；当渣性不好，流动性差时，我就扑炉后，给青工们传授通渣口，清溜槽的诀窍，常常一个班下来，每个生产岗位都跑遍了，人也累得连换衣服的劲都没有了。虽然努力赢得的班员的一致认可与称赞，也补齐了部分员工的技术短板，可是生产任务完成得还是不够理想。
空闲下来的时候，我也曾仔细分析过我们班组的情况，要说技术实力我们班不比别的班逊色，班组管理制度的制定与落实也相差无已，班组团结民主友爱的氛围也很浓厚，可是为什么最终成绩就是上不去呢？我纳闷困惑极了，就在这时，班组的一次先进的评比引起了我的思考：根据班组民主选举的先进，客观的说在各个方面都符合评选要求，可是总体上来看，和班组其他员工相比，优势并不突显，彼此间差距也并不大。
按理说班组每个员工的学历、工作时间、经验、性格等因素都不尽相同，在工作中应该呈现出百花争艳，万紫千红的局面，但为何最终看到的却是相差不大？深究其背后原因：在日复一日重复作业中，由于生产逐步稳定，部分员工对生产设备、流程、工艺、技术、设备掌握日趋熟练，形成了固步自封、因循守旧的思想，缺乏创新和主动性，从而导致同质化程度高，效率不高。
对照原因，我也最终体会到：班组是个团体，要想充分发挥班组的力量，必须充分调动每个员工的积极性及创造性，而仅仅靠一两个人的努力是远远不够的。于是，我寻思着如何让每个员工的积极性高涨起来，使其个人优势发挥得淋漓尽致，从而创造最大价值。
一次，我在翻看管理书籍时，看到了“鲶鱼效应”理念，让我茅塞顿开，必须建立竞争机制，激活员工队伍，提高工作业绩。在车间领导的指导与鼓励下，我开始了以下的尝试：首先，组织员工对企业发展及市场运行中困难进行学习与讨论，增强员工危机意识，加大对新技术、新工艺、新设备、新管理观念消化吸收力度，使员工的生存意识、学习意识及竞争意识进一步增强。其次，打破原来各位岗位人员固定不变的现状，实行阶段性轮岗制，竞争上岗制。各个岗位在注入新鲜血液的同时，也呈现出比学赶帮超的浓厚学习氛围，使员工掌握多种技能，工作范围扩大，作业内容深化，职工的成长舞台更为广阔。再其次，建立绩效考核百分制管理制度，从产量、质量、成本、创新、安全等环节按完成情况，对应不同的奖惩系数分项考核，从而形成个人月工资，完善收入凭贡献的分配体系。最后，根据员工的性格、心理、技能等特点及实际生产情况，做到因人而异，因工而异，给每个员工制定短中长个人发展目标，并使其与班组目标相统一，让员工同班组同成长，共发展。
现如今，我们班不但多次在劳动竞赛中拿第一，还在“五小”活动、班组建设、合理化建议等方面取得不俗的成绩。“双氧管烧口法”“石墨堵枪改造”“渣口水套去冷却水”等多项成果，不但能减轻员工作业强度、提高作业效率，确保安全，还给企业每年带来10几万的经济效益。其中主操手占华因乐于钻研，善于学习，成为远近闻名的熔炉专家，曾被国内外多家企业邀请指导熔炉开炉、升温、调试、生产等工作，擦亮了有色工人这块金字招牌。
笔者感言：
在姚志远刚刚当上班长的实例中，我们可以看出原来靠个人、靠技术、靠吃苦耐劳老黄牛式的班组长已经渐渐不能适应社会、企业的发展，现在大家普遍都认识一个合格的班组长不但得技术过硬，还得会管理，才能打造出一个高效的团队，创造更大的劳动价值。
现如今，不少企业都尝到了管理的甜头，在激烈的市场竞争中占得一席之地，“管理出效益、管理出精品、管理出速度”的口号也从上至下，深入人心。而市面上关于管理的理论与书籍，虽说是五花八门，包罗万象，让人眼花缭乱，但无不指出管理的核心就是：彻底激活员工的活力与激情，使其个人创造价值最大化，从而实现与企业同成长，共发展。
俗话说得好：一花独放不是春，万紫千红春满园。在湖北大冶有色冶炼厂的例子中可以看出，该班从长远发展出发，针对部分员工同质化高，缺乏创新和主动性开刀，根据员工的特长和职业发展期望量身定做职业发展规划，为每个员工的明天负责，并加强员工的危机意识、竞争意识，实行轮岗制及绩效考核百分制，进一步完善“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励和约束机制，从而彻底激活了班组引擎，达到百花争艳，万紫千红的动人场景，形成企业与个人双赢。 见报稿：
芦岭矿保运二区职工说：“因人定岗”俺乐了
【职工说说】
■ 顾述毫王盟
“我只是随便说说，没想到单位真把我调到清理班了！真是高兴。”
“是啊，我也是抱着试试看的态度在调查表上写自己想去检修班学技术，没想到这么快就如愿以偿了！”
“俺年龄大了，再干检修工真是力不从心了，想不到单位能考虑到俺的实际情况……”
10月14日，安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区在安全例会上宣布岗位调整名单后，引起了职工们的强烈反响。
以前，该区采用“因岗定人”的方式对职工进行岗位分配，但经过一段时间后发现好些职工都是疲于应付，工作提不起兴致，工作效率也很低。该区在深入了解和问卷调查时发现，有的职工认为现在的岗位不能发挥自己的专长；有的职工是怀有求新的心理，渴望新的尝试，希望能够经常变换自己的工作岗位；也有的职工是随着年龄的增长已无法适应现在岗位。为解决这一现状，让职工的智慧、才能或专业能力在胜任工作的同时得到最大发挥，该区决定结合班组人员及各岗位的实际情况，因人、因事实施定岗制，做到一人一岗、岗岗不虚设、人人有事做，从而解决了工作中的扯皮推诿现象。
为了提高执行力，该区根据每个人特长安排适当岗位，并让职工的工作与个性相匹配。该区还经常根据不同时期职工的不同需求在本区内部进行岗位和工种调配，从而提高了职工的工作兴趣。
为让每位职工都觉得自己很重要，该区在留住职工的同时，注重留住职工的心。区领导经常深入一线与职工亲密接触，使职工感到温馨、享受到尊严，处处感受到被人尊重，促使职工从内心增加了对企业的向心力，并把自己与企业紧紧地捆在一起。
原稿：
拓思路展空间求实效
芦岭矿保运二区“因人定岗”增强班组凝聚力
顾述毫 王盟
“我只是随便说说，没想到单位真把我调到清理班了！”
“是啊，我也是报着试试看的态度在调查表上写自己想去检修班学技术，没想到这么快就如愿以偿了！”
“俺年龄大了，再干检修工真是力不从心了，想不到单位能考虑到俺的实际情况……”
10月14日安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区在安全例会上宣布岗位调整名单后，引起了职工们的强烈反响。
以前，该区采用“因岗定人”的方式对职工进行岗位分配，但经过一段时间后发现好些职工都是疲于应付，工作提不起兴致，工作效率也很低。针对这一问题，该区深入了解和问卷调查时发现，有的职工认为现在的岗位不能发挥自己的专长；有的职工是怀有求新的心理，渴望新的尝试，希望能够经常变换自己的工作岗位；也有的职工是随着年龄的增长已经无法适应现在岗位。为解决这一现状，让职工的智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，满足他追求工作的动机，让职工在现有的企业文化氛围中快乐地工作，该区深入了解职工的长处和不足，做到量体裁衣，适才用人，在讲求分合适度、统筹兼顾的基础上，结合班组人员及各岗位的实际情况，因人、因事实施定岗制，做到一人一岗、岗岗不虚设、人人有事做，较好地解决了工作中的扯皮推诿现象，进一步增强了班组凝聚力。
为了提高执行的效率，该区从人的长处着眼，为职工提供和创造良好的条件，让他的长处得以充分地发挥，并让职工的工作与个性相匹配；还经常根据不同时期职工的不同需求在本区内部进行调配，大大提高了职工的兴趣，激发了大家的工作热情，从而提高了工作效率。
为让每位职工都觉得自己很重要，该区在留住职工的同时，注重留住职工的心。区领导经常深入一线与职工亲密接触，使职工感到温馨、享受到尊严，处处感受到被人尊重，促使职工从内心增加了对企业的向心力，并把自己与企业紧紧地捆在一起。 “一起保安全”专栏
见报稿：
小河嘴煤矿工会牵头全员参赛
【赛事播报】
■ 杨涛 杨华
“大家注意啦，由中华全国总工会劳动保护部和工人日报社联合举办的‘蒲白矿业杯’全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛马上就要开赛了！”10月15日下午，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿通风队瓦检班班前会上，班长王仁均兴冲冲地拿着“班组天地”第1056期报纸和矿上的参赛通知，对全班职工喊道。
矿上的通知是当天上午发下来的。对此次竞赛，矿党政工领导高度重视，成立了以矿工会主席张勇为组长、各区队分工会主席为成员的竞赛组织领导小组，并召开了专门会议安排布置参赛工作，决定将各区队分工会组织职工参赛情况作为矿工会10月份工会工作月度考核内容之一。
根据安排，由矿工会班组建设负责人员将竞赛题目下载，编印成标准答卷，统一印发至各分工会，并组织全矿8个区队50个生产班组及供应科地面加工班、后勤管理科维修班等5个机关后勤班组，进行书面答题；矿培训办在参赛期间每天上、下午定时向职工开放机考室，方便职工网上答题；待四期赛题全部答完后，由矿工会统一将班组和职工个人答题卡收集封装并一起邮寄。该矿要求，各班组在生产任务繁忙的情况下，可以利用工作间隙时间，在矿职教室分批参加知识竞赛书面答题，既不影响正常生产，又保证了职工认真完成答卷。
该矿竞赛组织领导小组还就参赛组织工作提出了三点原则，一是提高职工安全意识，以赛代培，丰富职工安全知识；二是借机细查隐患堵漏洞，确保年末安全生产；三是全员参赛一个不落，增强竞赛效果。
结合此次竞赛，该矿还决定在全矿开展安全生产“十个一”活动，即：读一本安全生产知识的书、提一条安全生产建议、查一起事故隐患和违章行为、写一篇安全生产体会、 做一件预防事故的实事、看一场安全生产录像或电影、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全警句创作活动等活动。
原稿：
小河嘴煤矿全员参赛热情高
杨涛杨华
“大家注意啦，由中华全国总工会劳动保护部和工人日报社联合举办的‘蒲白矿业杯’‘全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛’马上就要鸣锣开赛了！”10月15日下午，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿通风队瓦检班班前会上，作为班组天地忠实读者的瓦检班班长王仁均兴冲冲的拿着《班组天地》第1056期报纸和矿上的参赛通知，对全班职工吼道。
听到班长这么一吼，职工们顿时围上来。看了报纸后，副班长胡启越说：“这可是专门针对咱们煤矿企业职工举办的安全生产应知应会知识竞赛，体现了对煤矿职工的关爱，大家都得积极参加呀！”
“就是，就是。参赛这是必须的！”大家纷纷说道。
王仁均班长手中拿的参赛通知就是该矿在10月15日上午就组织职工参加“全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛”的相关工作专门发出的。对于此次煤矿职工安全知识竞赛活动，小河嘴煤矿党政工领导高度重视，组织专门人员在中企互动网站《班组天地》1056期“一起保安全专栏》上下载了《“蒲白矿业杯”全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛即将开赛》的稿件作为附件，发到全矿8个区队50个生产班组及供应科地面加工班、后勤管理科维修班等5个机关后勤班组，供职工了解这次竞赛注意事项和参赛要求。
该矿确定矿工会为牵头组织部门，广泛宣传、发动、组织广大职工参加竞赛活动，同时加强职工日常学习和做好赛前充分准备，以丰富班组职工的安全生产知识。成立了以矿工会主席张勇为组长、各区队分工会主席为成员的竞赛组织领导小组，并召开了专门会议安排布置参赛工作，并决定将各区队分工会组织职工参赛情况作为矿工会10月份工会工作月度考核内容之一。“年末是煤矿安全生产的关键时期，这个时候组织开展这样的安全竞赛活动，正好可以绷紧职工的安全弦。所以，一定要宣传好、组织好、开展好。”张勇在会上表示。
根据安排，由矿工会班组建设负责人员将竞赛题目下载，编印成标准答卷，统一印发至各分工会，并组织全体职工进行书面答题；矿培训办在参赛期间每天上下午定时向职工开放机考室，方便职工网上答题；待四期赛题全部答完后，由矿工会统一将班组和职工个人答题卡收集封装并一起邮寄。该矿要求，各班组在生产任务繁忙的情况下，可以利用空余间隙时间，在矿职教室分批参加知识竞赛书面答题，使职工在不影响生产的情况下，认真做好知识竞赛的试题，确保学习工作两不误。
该矿竞赛组织领导小组还就参赛组织工作提出了三点原则，一是提高职工安全意识，丰富职工安全知识的原则；二是狠抓安全、确保年末安全生产的原则；三是积极动员职工参赛，增强竞赛效果的原则。
结合此次竞赛活动，该矿还决定在全矿开展安全生产“十个一“活动，即：读一本安全生产知识的书、提一条安全生产建议、查一起事故隐患和违章行为、写一篇安全生产体会、 做一件预防事故的实事、看一场安全生产录像或电影、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全警句创作活动等活动。力求通过这些具体活动的有效开展，进一步提升全矿职工的安全意识，确保全年安全生产目标的实现。
见报稿：
安全“不放心人”排查法
【经验推广】
■ 王建
由全国安全优秀班组、山东省煤炭系统金牌班组、山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班研创并实施的班组安全“不放心人”排查监控法，目前已被山东省安全监察局推广到全省煤炭企业，作为典型案例被收入煤炭工业出版社《山东省煤矿班组安全生管理研究》一书。该法核心内容有三点：一是确定该重点管理的职工，二是推进班前排查，三是设“六关”帮助安全“不放心人”成为安全自控人。
首先确定范围，哪些职工该重点管理。该班确立了20种安全“不放心人”：入矿不久的新工人、不懂规矩的糊涂人，冒险蛮干的莽撞人，大大咧咧的马虎人，疲乏多病的体弱人，过度劳累的疲倦人，休息不好的固执人，情绪低落的萎靡人，心中有事的忧患人，专找窍门的侥幸人，屁股太沉的懒惰人，及早上井的慌张人，准备结婚的幸福人、反应迟钝的呆板人，干活毛糙的急躁人，节约劳保的小气人，变换工种的隔行人、情绪低落的心烦人、好大喜功的年轻人、违章指挥的领导人。
其次破解难题，有板有眼地推进班前排查。该班制定了《安全“不放心人”排查监控规定》，第一步排查流程。由班组长和安全管理者将排查出的安全“不放心人”分别填写在相应的隐患排查记录本上；第二步监控管理流程。根据安全“不放心人”的具体情况，采取靠上去耐心做思想工作、安排专人重点盯防、不安排单岗作业等措施，及时消除不安全隐患。在安排专人监督的同时，进行自我排查确认、签字；第三步是建立安全“不放心人”培训档案，对经一周帮教后仍不能保证安全的“不放心人”，进行安全业务知识辅导培训，提高其现场操作技能和适应现场作业的能力。
第三是设“六关”，帮助安全“不放心人”成为安全自控人。该班让安全“不放心人”过的“六关”是：亮相关、反思关、检查关、培训关、帮教关和谈心关，促其转化为安全自控人。对排查出的安全不放心人员，按照年龄和性质，制定分级帮教措施，确保现场遵章作业、安全生产。
此法保证了该班组连续10年产煤突破200万吨，连续13年零轻伤，连续9年零“三违”。
原稿：
东滩矿综采工区第一生产班
安全“不放心人”排查法全省推广
王建
笔者从先后荣获山东省煤炭系统“金牌班组”、“工人先锋号”和全国“安全优秀班组”称号的山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班获悉：2008年10月以来，该班探索实施的班组安全“不放心人”排查监控法，先后在东滩矿、兖矿集团全面推行，被山东省安全监察局推广到全省煤炭企业，作为典型案例被收入煤炭工业出版社《山东省煤矿班组安全生管理研究》一书。
确定范围：那些职工该重点管理
煤矿属于高危行业，职工的身体状况和操作行为不当是威胁矿井安全生产重要因素。为有效减少人为不安全因素，经调研和总结，该班确立了20种安全不放心人：入矿不久的新工人、不懂规矩的糊涂人，冒险蛮干的莽撞人，大大咧咧的马虎人，疲乏多病的体弱人，过度劳累的疲倦人，休息不好的固执人，情绪低落的萎靡人，心中有事的忧患人，专找窍门的侥幸人，屁股太沉的懒惰人，及早上井的慌张人，准备结婚的幸福人、反应迟钝的呆板人，干活毛糙的急躁人，节约劳保的小气人，变换工种的隔行人、情绪低落的心烦人、好大喜功的年轻人、违章指挥的领导人。
破解难题：有板有眼推进班前排查
这个班专门制定了《安全“不放心人”排查监控规定》，将排查安全“不放心人”制度化，进一步保证了班组长治久安。第一步是排查流程。按照班组、岗位“二级”隐患排查方法进行，分别由班组长、岗位人员负责，将排查出的安全“不放心人”分别填写在相应的隐患排查记录本上。第二步是监控管理流程。根据安全不放心人的具体情况，通过靠上去了解情况、耐心做思想工作、安排专人重点盯防、不安排单岗作业等措施，及时化解矛盾，消除不安全隐患。在安排专人监护的同时，进行自我排查确认、签字，保证自己安全上岗。建立了安全不放心人培训档案，对经一周帮教后仍不能保证安全的不放心人，进行安全业务知识辅导培训，提高其现场的操作技能和适应现场作业的能力。同时，利用事故案例、工伤人员现身说法和亲情帮教等方式，教育职工细算安全“五笔帐”、违章成本，强化“不放心人”的安全意识，提高其按章作业的自觉性，保证班组安全长治久安。
提炼升华：齐抓共管增强自控意识
该班搞好结合文章，为安全“不放心人”排查工作全面推进奠定了基础。一是与手指口述安全确认法相结合。利用班前会时间，每名职工都必须对自身健康、情绪、精神等进行自我审视、自我排查确认，在保证自身健康、安全的情况下，在宣誓登记簿上签字确认，有效增强职工自主抓安全、保安全的意识。二是与落实岗位安全生产责任制相结合。现场生产过程中，凡不认真履行岗位安全生产责任制或违章作业的，一律列入安全不放心人排查范围，采取过“六关”，即亮相关、反思关、检查关、培训关、帮教关和谈心关的方式，促其转化，确保职工安全上岗、遵章作业。三是与传帮带相结合。对排查出的安全不放心人员，按照年龄和性质，制定措施时，实行分级帮教，对思想不稳定的年长者，由班长靠上去，年轻的由副班长做工作，对业务能力差的，由保安员进行指导、帮教，由群监员、民兵哨、青安岗现场盯防、帮教，促其尽快转化，确保现场遵章作业、安全生产。
“不放心人”排查监控法的实行，进一步确保了该班组连续10年产煤突破200万吨，连续13年零轻伤，连续9年零“三违”的水平，为全工区创出并至今保持的年产658万吨综采队世界纪录作出了积极贡献。 班组摄影·抓拍“秋收”
见报稿：
全国劳模吴玉可和他的160位学员
10月16日15时，全国劳模、太原铁路局湖东电力骨干司机吴玉可给三位学员上完最后一堂机车实作课，至此，160名转岗来的“学员”经他和培训团队另三位老师的精心培训，全部成为合格的重载乘务员。今年3月，大秦线机车乘务员缺员，铁路局紧急从其他段调入160名职工，并抽调吴玉可等业务骨干负责培训。7个月时间，他们给学员们讲解世界上最先进的HX2型重载机车理论知识和机车运用实作技能，一直到学员们全部掌握。图为三位学员与吴师傅话别的镜头。 金文仙 摄
原稿：
一位劳模和他的160位学员
10月16日15点，全国劳模、太原铁路局湖东电力骨干司机吴玉可给三位学员上完最后一堂机车实作课，至此，160名转岗来的“学员”全都“毕业”。今年三月份，铁路局为缓解大秦线机车乘务员缺员紧张局面，分批从其它段调入160名职工充实重载乘务员队伍。面对如此多的特殊学员，段上抽掉吴玉可等富有经验的业务骨干司机负责这批学员临时性培训工作。七个月时间，吴师傅和他的培训团队不分昼夜分批地给学员们讲解最先进的HX2型机车理论教实作技能。他建立学员QQ群，自制教学课件，个性化教学，女儿高考他都没过问。要分别了，三位学员的手紧紧地同吴师傅手握在一起，他们不仅学到了业务知识，更重要的是学到一位劳模敬业爱岗的奉献精神。金文仙摄 深入学习，认真领悟 学习了
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