星级班组如何筑牢安全管理的“堤坝”？
近日，记者走进辽宁本钢集团有限公司北营炼铁总厂回收作业区鼓冷班，这个班组把安全标准化建设具体落实到了“制度、教育、检查、考核”体系中，实行岗位风险每日一查，每月开展理论培训和实操演练，每周开设安全微课堂，推行网格化PDCA管理，从排查到整改形成闭环……这是一个安全标准化四星级班组。“如今这样的标准化班组在本钢遍地都是，多亏了工会组织的安全标准化星级班组建设活动。”该班组班组长荆哲说。本钢拥有2758个班组，近4万名在岗职工，班组安全建设的重要性不言而喻。本钢近年深入实施安全标准化星级班组建设活动，通过一系列“关键招”与“重点项”，将安全管理的根基深深扎入基层土壤。本钢将安全标准化星级班组建设提升至安全生产重点工作范畴，通过层层召开工作布置会、推进会、调研会，一张覆盖“本钢－直属单位－基层厂矿－全体班组”的四级联动网格化建设体系迅速铺开。面对千差万别的班组情况，如何找到行之有效的工作路径？“一开始，大家心里都没底，不知道标准化具体该怎么做。”参与试点工作的荆哲回忆道。本钢工会采取了“试点先行、培育典型、全面推广”的策略，精心筛选首批61个试点班组。随后，组织安全专家“下沉”到班组，与班组长面对面交流，“开小灶”“做辅导”，精准答疑解惑。精耕细作之下，试点班组很快百花齐放。本钢板材资源服务分公司防尘作业区炼钢除尘班成为变化最大的优秀班组之一。安全教育培训不再是单向灌输，职工们会主动围坐讨论、追根问底。隐患排查时，往日的“走过场”变成了“找茬儿”，发现问题第一时间拍照发群。可视化作业卡二维码从42个增至48个，指引着操作的每一个细节。新职工扫码学习、快速上手，老职工则在标准之上琢磨“更优解”。本钢工会将班组长能力提升作为核心工程，选派优秀班组长参加省级制造业班组长大赛，还组织76名班组长参加鞍钢集团的安全能力提升示范培训班，对489名班组长进行本钢内部的系统培训。启动了“2025年班组长安全能力提升专项培训”计划，共开展了30期培训1200人，并计划在三年内实现班组长培训覆盖率100%、合格率100%的“双百”目标。为确保“晋星”班组的质量过硬，本钢联合安监部组建了专业的评审专家组，对照48项评比清单打分。同时，实行分级管理、差异化评审：三星级班组由基层厂矿依据标准自行评审认定，四星级班组则由本钢评审组在基层推荐的基础上，优中选优进行终审。经各级评审，一大批班组脱颖而出，获评四星级和三星级班组称号。本钢设立了专项奖励资金，还建立了“能上能下”的动态机制，实施安全一票否决和全员达标考核，对后续检查不达标的星级班组实施“摘牌”。本钢工会还将安全标准化建设深度融入“安康杯”竞赛、劳动技能竞赛、创新工作室创建、合理化建议等群众性活动中。一时间，“隐患随手拍”“安全微课堂”“每日一岗”等成为职工参与安全管理的热门平台。一年来，共征集职工安全合理化建议1233条，制作安全标准化作业视频143部，涌现群众性创新创效项目1532个。2024年，本钢荣获全国钢铁企业优秀安全示范班组两个，全国工人先锋号班组1个。2025年6月，本钢工会举办了“安全标准化星级班组建设成果发布会”，将优秀班组长经验全域推广，形成可复制推广的模板，带动更多班组向着更高的安全标准化目标迈进。
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