北徐楼煤矿：“师带徒”点亮技能传承之路
《山东工人报》（2025年11月28日 第A2版）本报讯 （通讯员 苏静）“孙强，注意看，这个风叶护罩不能使猛劲推，要均匀用力，以免挤坏变形，这个操作细节你要注意。”“孙强，注意这个线头子一定要接实了。”在山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿，师傅丁建新一边娴熟地安装护罩，一边耐心地向徒弟孙强讲解操作要点。这生动的一幕，正是北徐楼煤矿“师带徒”培养模式落地见效的真实写照。
近年来，北徐楼煤矿深刻认识到技能传承对于煤矿安全生产和长远发展的重要意义，大力推行“师带徒”培养模式。经验丰富的老师傅们化身“导师”，凭借多年积累的实战经验，对新徒弟进行手把手指导。从机器设备的精细操作技巧，到安全生产意识的培育灌输，每一个环节都凝聚着师傅们的心血与汗水。通过这种近距离、面对面的教学方式，新徒弟能够快速掌握实操技能，少走弯路，迅速成长为煤矿生产的可用之材。
为进一步放大“师带徒”模式的效应，北徐楼煤矿将其与“六好”班组、“明星班组”创建活动有机结合。通过树立“师带徒”典型班组，发挥先进班组的示范引领作用，引导各班组在安全生产、创新创效、技能提升等关键领域持续发力。典型班组的成功经验成为了各班组学习的标杆，有效带动了班组之间的学习交流与经验分享。在矿区内，一股比技能、学先进、赶榜样、超标杆的浓厚氛围已然形成，为煤矿整体生产水平的提升注入了强大动力。
不仅如此，北徐楼煤矿还不断深化“师带徒”培养模式，着力推进丰源工匠培育工作。为激励员工钻研技能、争当工匠，煤矿为丰源工匠提供高薪酬待遇，并给予优先重用的机会。这一举措极大地激发了员工的学习热情和进取精神，促使更多员工主动投身技能提升之中。通过 “师带徒” 的传帮带，再加上完善的激励机制，北徐楼煤矿成功培养出一批实战能力强、技术水平高、传承意愿足的优秀工匠，不仅为煤矿的发展储备了坚实的人才力量，也为广大员工提供了广阔的成长舞台和良好的发展空间。
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