通过“一杯两赛”打造企业复合型人才队伍
通过“一杯两赛”打造企业复合型人才队伍◎李明飞 张述 在“双碳”战略与能源转型驱动下，电力国企正经历结构性变革，国家能源集团通过开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛和智能建设技能大赛，以提高劳动生产率和劳动技术水平为目的，以技能竞赛方式调动职工的劳动积极性和创造性，从而推动企业生产力和竞争力提升的群众性竞赛活动。国家能源集团在活动开展中，提炼出突出政治引领、加强顶层设计、深化平台构建、发挥品牌效应、强化考评激励“五维一体”的模式，从而为探索高水平赛制助力高质量发展的有效途径提供借鉴和参考。 突出政治引领，把握工作主向 坚持以习近平总书记对产业工人队伍建设改革的重要指示精神为“魂”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚持党的群众路线，引导职工解放思想、与时俱进，激发职工敢闯敢试的精神、敢打善拼的勇气，以求真务实、苦干实干的精气神，干出勇立潮头的新气势，干出高质量发展的新境界。坚持服务中心，与生产经营有机融合。要与企业发展在目标上同向、在决策上同步，不断丰富活动形式，拓展竞赛平台，围绕“急难险重新”工作任务，开展专项性、阶段性、突击性竞赛活动。持续加强探索和总结，充分发挥“一杯两赛”在深化企业发展、推进安全生产、提高发展质量等实践中的助推作用。坚持聚焦重点，打造新时代高素质劳动大军。发挥工会“大学校”作用，通过“三训四传”（技术培训、导师训徒、交流实训；传技术、传思想、传体会、传经验），不断提高职工的思想道德、科学文化、技术技能素质，使之成为工作的行家里手，从而为企业建立高素质、高技能的复合型人才队伍。 加强顶层设计，完善竞赛机制 建立“工会搭台，各专业部门唱主角”的组织体系。自上而下建立健全“一杯两赛”组织体系，明确相关部门职责，形成党委领导、工会牵头、部门联动、广泛参与的竞赛组织体系。特别是在重大工程建设“一杯两赛”中，成立“一杯两赛”委员会，统筹协调组织开展竞赛活动。同时，制定“一杯两赛”考评办法，定期组织开展对“一杯两赛”的考核评估。建立“可执行、能执行”的制度体系。明确适用范围、基本原则、组织体系、考核评估、日常管理以及表彰奖励等内容，为重大工程项目在建设过程中开展“一杯两赛”提供指导和依据。还根据不同业务板块分别制定“一杯两赛”专项指标的考核内容及评分标准，为基层企业围绕本单位重点领域、重要工作和重大工程组织开展“一杯两赛”提供借鉴和参考。建立“专款专用”的经费保障体系。根据《工会工作管理办法》规定，由总部统一明确“一杯两赛”奖励经费的提取标准和办法，为直属单位更好地开展“一杯两赛”提供经费保障。同时，明确直属单位工会经费用于“一杯两赛”的指导比例，确保工会经费向重点工作聚焦。 深化平台构建，筑牢赛训模式 强化资源整合，打造培训团队。资源整合是提升培训质量的基础。首先从内部挖掘潜力，整合各单位的专业人才，形成跨领域的讲师团队。同时，积极引进外部专家与学者，通过讲座、实践指导等形式，为团队带来前沿知识与实践经验。为了确保培训内容的实用性与针对性，建立完善的课程研发体系，结合企业实际需求与行业动态，定期更新课程内容，确保培训始终走在行业前列。此外，注重培训设施与技术的升级，培训均采用“现场+云直播”开展赛前培训，引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等现代技术手段，为学员提供更加沉浸式的学习体验。这种高度互动与参与式的教学方式，极大程度地激发出学员的学习兴趣与积极性，使培训效果显著提升。同时也不断创新培训模式，2024年在绥中基地开创了国家能源集团系统内室内全科目风电技能竞赛的先河。强化班组练兵，细抓岗位成才。班组是企业最基本的生产与管理单元，也是人才培养的摇篮。深入实施班组练兵计划，通过日常技能比武、岗位轮换、师徒结对等方式，营造“比学赶超”的良好氛围。每个班组都制定了详细的训练计划，针对岗位特点与技能要求，开展精准训练，确保每名职工都能熟练掌握岗位所需技能。同时，建立了完善的岗位成才机制，为表现优秀的职工提供晋升机会与职业发展路径。通过设立“技能之星”“岗位能手”等荣誉称号，表彰先进，激励后进，形成人人争当技术能手、个个追求岗位成才的良好局面。强化科学培训，做实以赛促学。竞赛是检验培训成果的最佳方式。定期举办各类技能竞赛与知识竞赛，将竞赛成绩作为评价培训效果的重要依据。通过竞赛的激烈比拼，不仅锻炼了职工的心理素质与应变能力，还促进了团队之间的交流与协作。更重要的是，竞赛中暴露出来的问题与不足，为后续的培训提供了宝贵的反馈与改进方向。为了确保竞赛的公平性与公正性，建立了严格的竞赛规则与评判标准，并邀请第三方专家担任评委。同时，还注重竞赛成果的转化与应用，将竞赛中的优秀经验与创新成果推广至全集团，形成良性循环。 发挥品牌效应，打造示范赛项 打造集团“一杯两赛”示范品牌。按照不同板块、不同专业和业务领域，统筹策划主题“一杯两赛”，直属单位具体组织实施、总部加强指导的上下联动模式，进一步引领“一杯两赛”活动聚焦主题、融入中心。加快“一杯两赛”向海外项目、外包工程等领域延伸，使“一杯两赛”在助推企业未来的发展进程中更有聚焦性、更有吸引力、更有贡献度。打造电力行业“一杯两赛”金字招牌。由国家能源集团工会牵头对接，在重点领域、重大工程项目中，优选影响力大、带动作用显著的项目，每年重点组织开展3至5个重大工程建设“一杯两赛”，打造具有行业企业特色的示范引领“一杯两赛”项目。打造“国字头”“一杯两赛”培训基地。积极向全国总工会等上级工会组织推荐纳入全国引领性、示范性“一杯两赛”项目，集中资源助推进企业重点领域、重大工程的发展和建设，努力打造在全国范围内具有较大影响力的“一杯两赛”品牌。 强化考评激励，建立评价机制 完善考评办法，强化激励机制。制订科学的“一杯两赛”成效评估办法，从“一杯两赛”的组织体系、竞赛内容、资金投入、部门评价、职工认可度、信息宣传、创新创效、上级认可等方面进行综合评估。组织开展“一杯两赛”优秀案例或成果评选，加大成果推广，强化奖励兑现，激发基层单位组织“一杯两赛”的创新活力。加强宣传引导，强化示范引领。建立“一杯两赛”展示平台，利用网络媒体等宣传载体，讲好电力人奋战新征程、建功新时代的风采故事，以榜样的力量鼓舞、引领职工。注重对竞赛活动中先进典型的培育和选树，打通“一杯两赛”与劳动模范、工人先锋号等荣誉的授予通道，持续提升竞赛活动的吸引力、影响力和生命力，激发职工和基层班组参与“一杯两赛”的热情。搭建分享平台，推进交流互促。建立片区交流机制，按不同板块或区域开展定期交流活动，促进“一杯两赛”整体组织水平的提升。开辟网上展示平台，对优秀“一杯两赛”案例和成果实现网络分享。搭建工会干部学习培训平台，通过“一杯两赛”经验交流会、专题学习分享会等，组织“一杯两赛”效果好、方式新、具有推广价值的单位进行分享优质资源。未来，竞赛需向“跨界融合、数字赋能、绿色导向”升级，增加“虚拟电厂、氢能储能”赛项，用数字孪生、AI 考评，将“降碳成效”列入评分，使其成为人才“练兵场”、创新“孵化器”，支撑新型电力系统建设。
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