深耕党建品牌激发经营活力
——山西国贸以思政工作赋能改革发展的实践探索
出版日期:2025-12-23 A03版●企业 山西工人报
◆董菊山山西省国贸投资集团有限公司思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势。2025年9月，中共中央印发了《中国共产党思想政治工作条例》，完善了思想政治工作体系，为新时代国有企业加强思想政治工作提供了根本遵循。山西省国贸投资集团有限公司（以下简称山西国贸）党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以“党建领航服务先锋”为统领，深化“一支部一品牌”的“1+N”党建品牌体系建设，积极探索新时代国企思政工作的路径和方法，引导党员干部在经营发展、文化建设、奉献社会上争作表率、勇当先锋，为公司高质量发展提供了强大内生动力。一、党旗领航葆初心，在政治引领上争当先锋山西国贸始终将坚持和加强党对国有企业的领导作为根本政治原则，不断健全“把方向、管大局、保落实”工作机制，以强有力的政治引领，确保企业沿着正确的政治方向发展。一是融入治理固根本。严格落实“两个一以贯之”要求，先后两次修订公司章程，明确了党委在公司法人治理结构中的地位。全面开展摸排审查，督促所属各级公司全部完成“党建入章”，制订了党组织前置研究重大经营管理事项清单，覆盖战略规划、投资决策、干部任免等领域。建立列席旁听所属公司支委会工作机制，对独立法人党支部决策“三重一大”进行全过程监督指导，2025年累计列席会议12次，提出优化建议18条，确保公司上下思想同心、行动同步。二是“第一议题”强引领。由上而下推动各级公司制订“第一议题”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会、理论学习中心组学习的 “必修课”，在谋划 “十五五”战略规划、数字化转型等重大事项时，与习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神对标对表，形成传达学习、研究部署、推进落实、反馈报告的工作闭环。2025年开展“第一议题”学习42次，形成落实举措72项。三是压实责任促落实。结合公司发展实际，建立“党委统筹、支部落实、党员跟进”的三级责任链条。党委制订年度党建工作要点、年度理论学习计划，与5个直属党组织签订党建目标责任书，将党建工作细化为19项可量化指标。每半年召开党建工作专题会议，以“现场述职+点评指导+整改督办”的方式，进一步明确重点、压实责任。组建党建督查专班，每半年下沉到基层开展专项督查，精简优化考核指标体系，突出实绩导向，充分发挥党建考核“指挥棒”作用。二、理论武装聚民心，在思想铸魂上争当先锋山西国贸党委坚持把理论学习作为思想政治工作的首要任务，着力构建多层次、系统化的学习培训体系，教育引导党员干部在深学细悟中筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。一是“四学联动”筑根基。建立“领导班子示范学、党员干部深入学、年轻干部跟进学、基层职工自主学”的“四学联动”机制。党委中心组每月至少开展一次集中学习研讨，并以联组共学的方式将学习范围扩大到中层管理干部和子公司领导班子。各党支部严格落实“三会一课”制度，坚持每月研讨、随堂提问、按季讲学，切实检验学习成效、提高党性修养。二是基层宣讲接地气。围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神等内容，紧扣项目拓展、服务优化、营销发力等难点问题，组建由领导班子成员、各党支部书记、年轻干部组成的18人理论宣讲团，分层级开展理论宣讲。举办“担当作为干部”事迹报告会，邀请3名干部分享在服务客户、安全保障等工作中的奋斗故事。各支部发动年轻党员，用接地气、互动式的语言，面向一线职工群众开展现场宣讲36场，既讲政策理论，确保思想认识统一，又讲工作方法，破解实操难题，将理论学习成果转化为解决实际问题的能力。三是红色教育淬初心。充分运用我省丰富的红色教育资源，打造“实地研学+精神传承”红色教育模式，持续挖掘党的优良传统，将红色基因融入以“担当、奉献”为核心内涵的国贸文化，让红色文化成为推动企业发展的精神动力。2025年职工干事创业热情显著，主动请缨担当急难险重任务人数同比增长40%。三、围绕中心增信心，在融合赋能上争当先锋山西国贸党委树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，积极探索党建服务生产经营的路径方法，着力将思想政治工作融入企业经营管理的各环节、全流程，使政治优势和组织优势持续转化为竞争优势和发展动能。一是攻坚破难聚合力。聚焦公司主责主业，创新 “党建+服务提升” “党建+人才培养”“党建+安全保障”等融合载体，组建党建攻坚行动专班。党委书记牵头挂帅，领导班子成员带头深入基层调研14次，围绕对标学习、市场营销、管理标准等方面的突出问题，面向客户和服务对象开展座谈交流100余人次，结合实际提对策、定举措、抓整改，列出问题清单、责任清单、整改清单，以钉钉子精神为基层解决服务低效等28个难题。组建4支“青年突击队”，在工程抢修、应急响应、除冰除雪等急难险重任务中突击攻坚，完成紧急任务24次，保证企业运营安全稳定。二是建强队伍激活力。坚持“重实干、重担当”的选人用人导向，统筹专业素质和工作经历等因素，加大年轻干部培养使用力度，持续选优配强干部队伍。开展干部队伍无任用调研，通过196份调查问卷、81人次谈话，对3个层级的18名干部进行多维度精准画像，动态优化了后备干部储备库。对8名新提任干部进行任职回访，及时掌握干部的思想动态和工作表现，为干部“把脉问诊”，帮助干部适应新岗位、展现新作为。积极探索内部创业、揭榜挂帅等人才机制，打破论资排辈的机制藩篱，为新媒体营销、外管服务等5个项目遴选了想干事、能干事的年轻干部16名，激发了职工干事创业的活力。三是深耕主业提质效。面对行业不景气、企业效益差的现状，坚持经营出题、党建破题、同题共答，组织党员干部开展“头脑风暴”12场，集思广益制订增收、降本、提效措施28条。党委书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动，各党支部书记签订目标责任书认领任务，统筹推进生产、营销、服务、管理各项工作，2025年人工、能耗、采购等综合成本同比降低10%，经济效益得到明显提升。积极推动“党员示范岗” “党员责任区” “党员服务窗口”创建，打造了“金钥匙服务窗口” “急难专办通道”等服务亮点5个，开展党员承诺践诺活动，建立“党员承诺”台账，对承诺事项实行销号管理，客户满意率提升至98%。四、服务职工暖人心，在文化建设上争当先锋山西国贸坚持以人为本，将意识形态工作与精神文明创建相结合、与群团工作紧密协同，既注重思想引领、凝聚共识，又着力以文化人、以文育人，形成了思想同心、目标同向、行动同步的良好局面。一是精准服务解民忧。作为传统的劳动密集型企业，山西国贸始终将职工诉求放在首位，持续深化“我为职工群众办实事”机制，为职工打造温馨宿舍、星级餐厅、健身中心，持续改善住宿、餐饮条件。坚持“冬送温暖、夏送清凉”，每年组织全面体检、健康讲座、心理沙龙，中秋、春节发放节日福利，职工生日送上定制祝福，构建了涵盖工作、生活、健康、发展的全方位关怀体系。落实“职工接待日”制度，领导班子成员下基层调研必须与职工座谈交流，为职工解决缴纳社保费、公积金等诉求，为大病职工组织爱心捐助3次，慰问生病职工、困难党员15次，持续增强职工的归属感和幸福感。二是职工活动聚人心。坚持党建带工建、带团建，每两年举办一次职工技能大赛，在“比、学、赶、帮、超”中锤炼职业技能、树立岗位标杆，营造了尊重技能、崇尚实干的良好氛围。工会牵头组织职工观影、骑行、健步走，定期举办道德讲堂、职工趣味运动会，每年开展写春联、书画展、主题征文活动，让职工在活动中放松身心、享受快乐，在竞赛中增进交流。以青年文明号、青年志愿服务队为载体，每年举办一次积善助残捐款活动，常态化开展关爱特殊儿童公益活动，到社区关爱孤寡老人、残障人士，累计服务时长1800个小时。山西国贸荣获了“山西省助残先进集体”称号。三是文化赋能促发展。将“帮助职工成长、成才、成功”作为国贸文化的核心内涵。每年表彰先进集体3个、先进个人23名，打造荣誉墙、文化墙6处，让荣誉承载记忆，将传承融入血脉。鼓励职工学习成长，设立人才发展基金，为引进专业人才、培养内部人才提供资金支持。持续完善“管理+专业”双通道管理制度，健全 “老带新” “师带徒”等培养机制，全年结对“传帮带”62对，让职工在岗位交流中增长才干，在改革发展中勇挑重担。组织创新发展大讨论，推动思想碰撞，收集企业管理“金点子”36条。举办“我眼中的企业文化”“AI应用讲堂”等主题演讲活动，13名职工上台分享实践案例、解读前沿应用，着力营造“崇尚创新、尊重人才、践行文化”的良好氛围，为企业高质量发展注入持久活力。
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