《班组天地》杂志2026年第1期热点微评论主题： 奋进征程“十五五”，如何激活班组“科创力”？
《班组天地》杂志2026年第1期热点微评论主题：奋进征程“十五五”，如何激活班组“科创力”？
启航“十五五”，创新在班组。伴随“十五五”规划的落地实施，科技创新不仅是国家战略的宏大叙事，更是一线职工躬身实践的生动课题。班组作为企业最基本的“生产单元”和“创新细胞”，蕴藏着无穷的智慧与能量，大有作为，大有可为。
关键就就看我们：如何将高大上的“科创”理念，转化为班组日常看得见、摸得着、用得上的实效？如何让蕴藏在老师傅经验里的诀窍、青年职工头脑中的火花，点燃科技创新的动力引擎？如何营造敢想、敢试、不怕失败的氛围，激发职工的创新热情？
我们期待您聚焦一个点、评议一件事：可以是对班组“科创”现状的犀利观察，可以是对“五小”创新如何走出“一阵风”的务实思考，也可以是对激发一线创新活力的真知灼见。要求切口小、观点新，既要有现场温度，更要有思想锐度。400字为宜。
截稿时间：2025年12月30日。 小夹具撬动大精度 班组科创要抓“针尖上的突破”
启航“十五五”，科创落地不在云端，而在班组的机台旁、工量具间。作为煤炭机械制造班组，我们深耕带式输送机配件加工，最懂一线科创的核心，从来不是惊天发明，而是瞄准生产痛点的“针尖上的突破”。
就拿防跑偏架体双垂直孔加工来说，此前立体划线、平口钳装夹的老工艺，精度始终不达标，成了制约产品合格率的老大难。高大上的科创理念，在这卡脖子的小难题面前，不如班组里你一言我一语的集思广益。我们吃透万能分度头原理，自主设计180度旋转划线钻孔一体化夹具，通过0°、90°、180°精准定位，一举攻克垂直度难题，让关键精度完美达标。
这台不起眼的小夹具，正是班组科创的最佳注脚。班组科创从不是“一阵风”的形式主义，而是老师傅的经验诀窍与青年职工的思维火花同频共振的结果，是把“卡脖子”难题当作攻关课题，把“能不能”变成“我来试”的务实探索。奋进“十五五”，激活班组科创力，无需贪大求全，只需紧盯生产堵点、聚焦质量难点，敢想敢试、小改小革，让每一个小创新都能落地见效，让班组这颗创新细胞，迸发出支撑产业提质增效的大能量。（国能神东皮带机公司张进强） 逢修必改出成果
在企业的维修领域，离不开基层职工的“小改小革”，他们通过浇筑过程中的逢修必改，不仅为企业实现了降本增效，而且不断地提高了自己解决问题的应变能力，提高了自己的创新意识和专业技能，取得了企业与个人的双赢。
就拿河钢张宣科技机电公司机械口来说，每个班组都有一个不成文的规定，只有遇到检修必须把“小改小革”融入进去，让检修过的设备少出现或不再出现类似的问题。多年来，该公司通过“小改小革”锻炼了职工的创新本领，激发了职工的发明创造，涌现出了全国技术能手刘大庆等一批创新型人才，他们即解决了生产中的疑难杂症，又带动了身边职工技术创新的积极性。
“逢修必改”的过程中，需要职工的技术创新，技术发明和技术突破。这个看似简单的作业，但它需要职工有足够的毅力和决心，需要职工不断的学习新知识掌握新技能。河钢宣钢工会通过“五小”的常态化，让职工在“逢修必改”中尝到了甜头，职工们获得了不同级别的技术奖项。
技术创新来源于实践，来源于基层职工。只有我们重视起来，把工作做到点子上，再微不足道的工作也能干出成绩来，就像维修工的“逢修必改”。
对于一件事，只要敢想敢做，出发点明确，在技术创新的路上都能迎刃而解。（杨玉清张志杰）
本帖最后由 爱好作为 于 2026-1-4 10:05 编辑
联系工作实际激发员工科创活力
班组是企业创新发展的前沿阵地，没有班组员工的创新创效，企业经济发展就无从谈起。笔者认为，在奋进“十五五”的新征程上，班组科创力就寄托在每个员工身上，只有班组成员联系工作实际，聚焦工作难点问题，主动攻坚克难，都能心往一处想，劲往一处使，我们科创力才能得到显著增强。可问题是，班组员工科创力的热情如何调动和激发才是我们最为关注的重点环节。过去我们班组员工闲暇之余就喜欢琢磨事，尤其是在遇到工作问题时，都有一种爱钻牛角尖的劲头，不把问题解决不罢休。其中，有个员工发现在焊接一台特殊设备时，由于工作空间狭小，焊工手持焊枪根本就无法操作，于是，他就设想，能否制作一个能移动的焊枪架，在焊工不用进入狭小空间也能在外面操作。为此，这名员工每天都在不停画图纸、量尺寸、制作模具等，最后终于将一台可以移动的焊接架制作成功，这样不仅解决了生产疑难问题，还因这台移动的焊接架申请了专利发明奖。
其实，在企业班组从事具体工作，我们每天都会遇到这样或那样的问题，关键就要看我们有没有热情想办法、动脑筋去积极主动去解决问题，消耗最小的劳动力，提高最大的工作效率，创造更多更大的财富。我想，一方面需要我们班组员工积极主动作为，把企业当成自己的家，充分发扬企业主人翁精神，把工作做细做实做出成效；另一方面，企业也要在精神和物质层面上，多给一线员工多鼓励、多激励，为他们积极营造良好的外部环境，让他们有创新创效激情，取得成功成果后既得荣誉又得实惠。如此一来，才能最大限度地实现企业和员工双赢，同时，也为我们企业奋进“十五五”开好头、起好步打下坚实基础。
本帖最后由 草地兔 于 2025-12-28 21:27 编辑
将创新成果融入日常工作：让每一个“小点子”都能找到落地出口
“五小”创新源于一线实践，凝聚着广大职工的智慧与经验，但若缺乏务实举措，极易陷入“一阵风”式的形式主义，难以发挥长效价值。因此，推动创新走深走实，关键在于让创新成果真正融入日常工作，将看似高大上的“科创”理念，转化为班组日常看得见、摸得着、用得上的实践成效。
创新不是空中楼阁，而是破解实际问题的实用钥匙。要打破“为创新而创新”的误区，就要鼓励职工聚焦岗位工作难点，从优化操作流程、降低劳动强度、节约生产成本等具体场景中寻找创新点；并建立“问题清单—创新提案—成果转化”闭环机制，让每一个“小点子”都能找到落地出口，让创新者切实看到自己的成果带来的效率提升、安全保障或成本节约，从而激活持续创新的内生动力。正如燕山石化热电厂职工韩冰，深耕一线多年，精准把握冬季设备运维痛点，设计出绝缘子积雪吹扫器。这一创新成果不仅在全国职工“五小”优秀创新成果发布活动中广受关注、斩获殊荣，更迅速被公司纳入日常工作应用体系，既有效降低了运行人员的劳动强度，又显著提升了作业效率，更筑牢了现场作业的安全防线，成为“小创新”解决“大难题”的生动范例。
“五小”创新的核心生命力，在于务实管用、靶向破题。唯有真正扎根一线实践的土壤，破解生产瓶颈、化解安全风险、提升经营效益，才能让“小创新”汇聚成“大能量”，切实成为保障企业安稳运行、实现可持续发展的坚实支撑。
燕山石化 高常月齐斌 本帖最后由 微风 于 2025-12-29 09:29 编辑
“老经验”与“新技术”融合，筑牢设备安全防线
“十五五”征程已启，科技创新成为企业发展的关键驱动力。班组是企业发展的最小单元，于班组而言，“老经验”与“新技术”相融合，正成为保障设备安全运行的关键力量。
老经验是班组安全生产的“压舱石”。比如笔者单位新天钢集团工匠韩太平，长期在一线摸爬滚打，对所辖设备性能、工艺流程了如指掌，仅凭听设备运转声音，就能判断出内部零件磨损情况。这种“望闻问切”的本领，是时间沉淀的智慧结晶，也是智能系统无法替代的。而新技术则是提升设备安全的“加速器”。韩太平所在班组两名年轻职工，主导引入智能监测系统后，能实时收集设备运行数据，通过大数据分析精准预测故障，提前安排维护，大幅提升了安全管控水平。
当“老经验”与“新技术”携手，老师傅们结合智能系统数据，能更精准地调整工艺参数；年轻职工借助老师傅经验，能更快理解新技术应用场景。二者深度融合，设备安全管理可以实现从“经验驱动”到“数据+经验”双轮驱动的转变。如此，老职工也变得更加“智慧”，青年职工更加“沉稳”。在“十五五”新征程上，这种融合必将为设备设施安全提供坚实的保障。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）
以“场景锚点+双向赋能”激活班组科创力
本帖最后由 张宇星 于 2025-12-29 19:32 编辑奋进“十五五”，班组科创力激活的关键，在于打破“创新悬浮”，让科创扎根岗位场景、联结新老力量。班组创新从不是单点突破，而是“问题有回应、经验有传承、成果有价值”的系统实践。
从职工视角看，科创的起点是岗位痛点。一线职工每天面对的流程堵点、效率瓶颈，正是最鲜活的创新靶点。比如车间巡检中，青年职工熟悉数字化工具，却不懂设备“脾气”；老师傅凭经验能预判故障，却困于数据记录繁琐。二者联手将老师傅的“听声辨障”诀窍，转化为简易数字化巡检清单，搭配自制数据统计小程序，既让老经验可复制，又让新技术接地气，这样的创新才带温度、有用效。
从企业大局而言，需搭建轻量赋能机制。无需追求复杂体系，班组可建立“周度痛点征集、月度协同攻关”制度，让创新有明确方向；同时设立“创新实践角”，允许失败、鼓励试错，对成熟成果优先在班组内复用推广，再向上级申报荣誉与奖励，让创新者“既得名又得用”。
“十五五”科创征程，班组的核心优势在于“小而灵活”。唯有以岗位场景为锚，让老经验与新技术双向赋能，让创新成果看得见、用得上，才能让“小创新”持续迸发，成为企业高质量发展的微动力。 (国能神东皮带机公司张宇星)
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