【跟帖1058期文字稿】豫光司小艳：只有学习是给自己学的（修改稿）
10月20日，刚上早班，我就收到厂长的短信：“恭喜你被评为股份公司优秀员工！！！”。 三个大大的感叹号，表达了厂长的喜悦和真诚祝福。被评为公司首届“优秀员工”，这意味着公司又一次对我们班的工作给予了充分肯定。作为一班之长，我当时激动的心情更是难以用语言来表达！从内心讲，这次荣誉,是我们班组6名员工共同争取来的。 不过，冷静下来细想，当了近8年兵头将尾，我确实也摸索出了一套自己的管理方法。
学习——只有学习是给你自己学的。 4000空分系统是豫光金铅股份公司制氧厂第一套制氧系统。我们一开始对空分知识一无所知，学习就成了我们惟一的选择。大家在干中学、学中干。厂长赵军虎经常强调：“学习的重要性，怎么强调都不为过。只有学习是给你自己学的。”他还在全公司独创了的“空分讨论会”，每月定期召开，建厂9年来始终如一，从未间断。每次讨论会前，大家主动查找各类资料；讨论会上，大家积极发言，人人既当老师又当学生。同时通过“你问我答”、“闯关”、“师带徒”及“岗位代理”等多种多样的学习形式，实实在在提高了我们班组员工的实际操作能力。
培训——让每位员工都成为行家里手。针对不同的人员，我采取不同的方法培训他们。对于新员工，因其经验和理论都欠缺，就让他们边熟悉基本理论，边熟悉工艺流程。靳泉州是才入厂2年的大专生。入厂的第二年，从厂长到普通操作工，都对他有看法：有点浮，不踏实，不能重用。但我发现他的脑子相当好使，学东西特别快，理解力很强，对电脑操作程序也有浓厚兴趣。我常带他到现场，鼓励他多动手，并在旁边监督。刚开始，虽说有一些失误，但很快就掌握了操作要领，并敢于提出自己的想法，大胆改善工艺操作。现在，他已经在主操岗位上顺利干了两个多月，没有出过差错。员工胡东杰，我将自己的学习笔记给她，让她每天都抄笔记。在制氧厂的考试中，她连续3次都排在前3名。去年，她已被为10000空分丙班班长了。现在，我们班的每位员工，都成长为本岗位的能手。
考核——让每位员工更有尊严地工作。我很重视班组的绩效考核,但更注重人性化管理。在制氧厂原有考评制度的基础上,我细化了我们班的管理制度。对每一位班组员工，根据班组成员平时工作学习态度，及对班组的贡献等方面来综合考评。对优秀员工进行奖励；对考评成绩较差的员工，象征性地进行处罚，最主要是进行思想教育，动之以情，晓之以理，让他们知道学习是给自己学的，工作是给自已干的。每个人学习和工作的能力，才是自己最大的财富。由于保证了员工有尊严地工作，无形之中，大大激发了他们的上进心。
沟通——我们班组是“一家人”。工作业绩的好坏，与员工的心情有十分密切的关系。为此，我在班前会上，常常注意观察每个人的表情，发现谁的情续不好，就侧面了解，及时沟通，一人有困难，全班共同帮助解决；班组成员有什么高兴的事，也是大家一起分享；我们还利用下班时间，经常组织班组成员一起活动。这样，大家就成了“一家人”，工作中大家拧成一股绳，就是相互之间有点小的磨擦，也能很容易解决。
众人拾柴火焰高。随着大家工作水平的提高，我自己的工作也变得越来越轻松了。我们班的业绩也得到了各级领导的认可。自2002年以来，我所在的班组，已8次被评为分厂“优秀班组”，3次被评为豫光集团公司“优秀班组”。今年“五一”，我们班组所在的运行工段，还获全国“工人先锋号”的光荣称号。
（司小艳 口述屈联西 赵巩利 整理）
Re:【跟帖1058期】班组员工为我争了荣誉
感谢呵,提提意见. 有特色，鲜活！ 学习啦！ 引用第3楼金银贵于2011-10-25 08:57发表的:有特色，鲜活！ p_w_picpath/back.gif
感谢金老师的支持！ 引用第4楼中铝谷文生于2011-10-25 09:03发表的:
学习啦！ p_w_picpath/back.gif
感谢谷老师的光监指导，最想听到您的意见呵！ 屈老，俺可说点不中听的了啊，哈哈，文章内容丰富，但层次感差点，方法多，但亮点不突出，应进一步提练出这个班长所做的主要工作，把其方法总结出来，就像余老的管理法，这样会更有影响力和说服力！ 引用第7楼王志强于2011-10-25 09:55发表的:
屈老，俺可说点不中听的了啊，哈哈，文章内容丰富，但层次感差点，方法多，但亮点不突出，应进一步提练出这个班长所做的主要工作，把其方法总结出来，就像余老的管理法，这样会更有影响力和说服力！ p_w_picpath/back.gif
十分感谢！十分感谢！根据意见修改！