【反方】重个人奖励，激活个体担当动力
【反方】重个人奖励，激活个体担当动力 笔者认为，在工作中要践行 “多劳多得、优绩优酬” 的公平原则，李刚主动承担技术要求高、风险大的齿面精磨工序，通过优化编程参数实现 60 件核心零部件一次合格率 100%，直接保障了紧急订单的交付，其付出远超班组其他成员。集体奖励制下的 “平均主义”，本质上是 “干多干少一个样、干好干坏一个样”，既抹杀了李刚的额外贡献，也打击了职工钻研技术、主动担当的积极性。个人奖励制能精准识别并奖励核心贡献者，让 “付出与回报对等”，真正实现激励的公平性。驱动职工技术提升与创新精密加工行业的核心竞争力在于技术精度与工艺创新。个人奖励制将激励与个人技术能力、创新成果挂钩，会促使职工主动钻研齿面精磨、参数优化等核心技术，争当技术骨干。比如笔者所在班组是一条智能化生产线，需要技能水平高，会编程，针对机器人故障会处理等人才，班组长根据班组人员的水平进行分工，针对只会简单为机器人补充生产附件的员工，相应的工资和奖金要低于技能水平高，会编程和处理的员工，如果按照“平均主义”会打消技能水平高的员工的积极性，同时也不利用班组员工学习新技能的积极性。只有““多劳多得、优绩优酬” ”才能鼓励职工主动承接高难度任务，在挑战中提升专业能力。反之，集体奖励制下，部分职工可能产生 “搭便车” 心理 —— 依赖核心岗位职工的付出，自身则安于现状、不愿精进技术，长期来看会制约班组整体技术水平的提升。同时班组可通过制定合理制度杜绝工序争抢问题，个人奖励制并非必然导致工序衔接断层，关键在于建立工序价值评估体系与协作加分机制。例如，根据工序的技术难度、劳动强度、风险系数划分不同的奖励权重，齿面精磨等核心工序权重高于辅助工序；同时，将 “上下游工序满意度”“协作配合度” 纳入个人考核指标，若因个人争抢工序导致衔接不畅，则扣除相应奖励。通过这种方式，既能激励个体担当，又能保障班组协作顺畅。国能神东煤炭皮带机公司—王爱平
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