引才 育才 荐才----渝阳矿三大举措抓好人才队伍建设
“正是看到矿上对人才的重视，良好的促进人才成长机制，才让我放弃回新疆公司工作而决定留在渝阳煤矿……”在渝阳煤矿召开的新分大学生见面座谈会上，新分大学生张永宏、道出了他自愿留在渝阳煤矿工作的原因。这从另一个侧面说明渝阳煤矿在抓人才队伍建设上采取的改善人才环境，做好“引才”工作；完善激励政策，做好“育才”工作；改善培养机制，做好“荐才”工作三大举措见到了成效。改善人才环境，做好“引才”工作。该矿加大对新分大学生的关心力度，先后投入资金为大学生添置电视、空调等生活用品；新装修了员工食堂，增设了7元一餐的员工盒饭，让他们生活上舒心；矿党政领导亲自为大学生牵线搭桥，关心他们的个人问题；通过发放安家费16.6万元，使他们工作上安心；组织部门定期开展走访慰问和大学生座谈会、中秋赏月晚会等活动，加强交流沟通，让他们在岗位上顺心。今年成功引进15名专业技术人才，其中采矿专业5名、地质专业1名、通风专业4名、机电专业4名、会计专业1名，缓解了人才紧张的压力，优化了人才队伍。
完善激励政策，做好“育才”工作。该矿相继出台《渝阳煤矿五年人才队伍建设规划》、《“123”人才工程培训管理办法》等人才培养政策，建立人才工作目标责任制，并与班子的绩效工资和年度考核奖励挂钩，确保后备人才队伍的稳定；在公司内率先实施“1＋X结对帮带”，指派资深工程技术人员做导师，为结对人员量身制定培养计划，发挥优秀人才的“传帮带”作用；全面推行“大学生转正答辩”机制，新分大学生见习期满后，进行考试答辩，对不合格者延长见习期，若再次考评不合格，纳入操作岗管理，给予压力和动力，促使新分大学生尽快转变角色。今年有19名优秀员工加入了中国共产党，有12名人才走上了科队级管理岗位。
改善培养机制，做好“荐才”工作。在人才使用上，结合个体特长优势，帮助人才制定职业发展规划，让管理型、专家型人才都有渠道体现自身价值。今年，该矿共向公司推荐了5名优秀管理人员参加拔尖人才的评定，最终有3人通过评审，其中拔尖人才金奖1名、拔尖人才银奖2名。优秀技术人才能够获得荣誉，得到上级组织和领导的肯定，也为其他技术人才明确了学习的榜样，有了追赶的目标，在自己成长成才的路上更加奋发努力，形成良性循环。
（罗 芳 周明剑）
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