班长轮流当 坏件成“宝贝” 开会像吵架 ——“王家队”新事多（修改稿）
班长轮流当 坏件成“宝贝” 开会像吵架“王家队”新事多（修改稿）
■ 邢承木
山东流云纺织有限公司环纺车间平车二队有五个人，王超、王辉、王志刚、王斌、王光刚，负责车间40台细纱机的平、检、修任务。因该队五个人都姓王，在车间里职工们习惯称二队为“王家队”。日前，笔者到该队采访发现，他们队人虽少，但发生的新鲜事却不少——
班长轮流当
10月22日，星期六，笔者走进该队“队部”——更衣室，一块“本月轮值队长：王志刚”的标识牌，引起笔者的注意。
“你们队的队长不是王超吗，怎么成你的了？”，看到王志刚正好在，我向其问道。“我们队队长一职是轮流‘坐庄’。这月是我，下月是王斌”。“对，下月就轮着我了。一想到要当‘官’了，心里还有些紧张呢”，正在换工作服的王斌接茬说。
原来，为了响应公司今年提出的“班组升级，员工成才”号召，该队创新班组管理模式，于7月开始实行队长“轮值制”：五个人轮流当队长，每月轮换一次。轮到谁，谁挂牌负责当月全队的事务。每月工作情况由车间进行考核，考核成绩张榜公布。
“队长轮流坐，效果挺不错”，采访中，环纺车间车间主任邵长众介绍说，王家队实行队长“轮坐”3个月来，全队素质方面有了较大进步。9月份，该队计划完成率100%，设备完好率达到了98%，故障停车率下降了30%，受到了公司领导们的表扬。
“真是不当官不知当官累。以前是啥事听队长安排，让干啥就干啥。现在每天的任务安排、人员搭配、进度及质量检查，每月的检修计划、成本控制，都得操心”，当值队长王志刚深有感触地说。
坏件成“宝贝”
“可算找到了。”采访之际，该队王光刚手里拿着一条气流纺纱机上淘汰下来的龙带，从废件仓库回来。“你车间使得是环锭纺纱机，你拿气纺机旧龙带回来干啥”，笔者好奇地问道。“今天我坐厂里班车来上班时，看到班车上的抓手带坏了一些，是个安全隐患。那带子是塑料纤维的，不如这尼龙带耐磨，换上这保证再也坏不了”，王光刚解释道。
“哦，原来如此，我说你咋像捡了宝贝似的高兴呢”“你不知道吧，现在坏件在我们队真成宝贝了，很抢手哩。”王光刚说，上周该队王志刚、王辉两人利用工余时间，修复了5台已经宣布报废的细纱机吹吸器，并全部用于正常生产，节约了备件费用1万余元，受到了公司的表扬奖励，成为了公司里的“明星”，让其他队员“红了眼”，引领了全队“抢”修设备坏件的新时尚。一时间，设备坏件成了“抢手货”。
“废料派上新用场，不仅自己有成就感，还能给公司降低成本，何乐而不为呢？”王光刚说。
开会像吵架
笔者采访那天，正赶上他们队开质量分析会。笔者以为，他们队开会也和别的队一样，从头到尾队长一人讲，队员听。没想到他们开会，简直就像吵架。
“最近质检部反馈说48号细纱机出现毛羽纱，我认为是摇架有问题，应该更换新的。”王志刚说。“不可能。我敢肯定是锭盘跑偏了”，老队长王超反驳说。“你敢肯定，那出了质量问题你负责啊？”“我负啥责，现在你是队长，该你负责。我是为咱队的成本控制着想，摇架还不到更换周期，现在就换，太浪费了”，王超争辩说。“我支持队长的意见，为了质量稳定，换摇架”“要质量，也得顾成本。我认为王超说得有道理，咱们不妨先把锭盘检查一遍。”……
“你们开会咋和吵架似的？”，看他们五个人各抒己见，争得脸红脖子粗的样子，笔者感到好笑。“民主管理嘛。反正都是自己弟兄们，说重了也没人计较，再说谁都是为了队上好。”王志刚说。“为什么因为摇架会引起这样大的争论呢？”笔者问到。“现在公司实行班组成本控制，我们基层班组更是要在生产中精打细算。像这样的争论还有很多。只要能稳质量、降成本，争论吵架不要紧”，王志刚笑着说。
经过一番争论，该队统一了意见：开完会，立即逐一检查锭盘。看能不能排除摇架的原因。“48号细纱机480个锭盘，一人96个，快点干啊”，王志刚以队长的身份吩咐道。五个人说干就干，趴下身子，挽起袖子，在48号细纱机下忙活了起来。 邢老师先把主题分类选择好哦 引用第1楼玲子于2011-10-30 21:26发表的:
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谢谢玲子老师提醒。匆匆发稿，疏忽了。已改正。 学习邢老师大作！！！ 看好此文，非常好的管理模式，支持 学习邢老师大作！！！ 是金子总会发光的，好稿也肯定会见报！支持邢老师！ 引用第3楼baihuahe于2011-10-30 22:57发表的:
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谢谢李老师支持 引用第7楼hnwq2008于2011-10-31 21:15发表的:
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谢谢王老师支持
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