【1059期文字稿】变“让职工群众听话”为“让职工群众当家”
【1059期文字稿】变“让职工群众听话”为“让职工群众当家”王建
“‘不当家不知柴米油盐贵’，刚开始感觉挺光荣、自豪，后来逐渐感到班里的事情太多，五花八门，一天下来浑身酸疼，真不容易，大家都体会到当班长的难处了。”
“这个月程举‘当家’表现很出色，尤其是解决了364刮板过长、煤泥进入精煤皮带影响精煤灰分的问题，厂领导给予充分肯定，大家鼓掌向他表示祝贺。下面，请我们11月份‘当家人’聂景新闪亮登场……”
这是10月31日上午9:00，山东兖矿集团东滩矿选煤厂洗煤车间机修三班班组民主管理会上班长刘传生讲评当月“当家人”的情景。
变“让职工群众听话”为“让职工群众当家”？“我们的体会就是能放的权就大胆放，让职工直接参与班组生产管理活动。推行‘班组今天我当家’活动，12名职工轮流参与班组的生产、安全、质量、技术、设备、目标成本、现场管理和思想政治工作，‘当家人’轮流当家时间为一个月，大家积极性都特别高。”刘传生说。
在该班会议室，笔者看到墙壁上悬挂着的当家轮流值班表：一月份姚品杰、二月份王其连、三月份井多成、四月份张秋明、五月份徐峰……
“确定‘当家‘人选，我们也有一套严格的程序”。刘传生说：“人人有‘当家’的权利，但必须经班组民主管理会提议、职工认可。”
每月月初，“当家人”首次值班，要在班前会上亮相，报告自己的工作打算，安排生产作业任务，强调安全注意事项，对班组成员提出要求。每天上班，“当家人”单独或与班长一道，要对生产作业现场实行巡视检查，协调生产作业；当班“当家”结束，要将当家的情况如实记录，与班长交换意见后，总结工作中存在的成绩和不足，根据收集到的职工意见、建议、要求和“当家”感受，书面提出管理建议，向厂反映。
针对“当家人”有哪些权利和义务时，刘传生是这样解释的。“做好班组管理不单是班组长的事，它需要每一名职工的共同参与，真正做到班组在我心中，班组在我手中。我们赋予‘当家人’10项权利和6项义务。10项权利就是有权参与组织班组职工贯彻落实矿、厂生产经营决策和职工民主管理及本班组的有关事宜；有权参与组织班组职工谈论班组生产作业计划，落实当日或当班‘当家’期间的生产任务；‘当家’期间有权指挥班组生产、调配本班组人力、物力等等。你比如程举‘当家’时，是10月4日，有个职工喝酒上班，程举建议立即停班，那个职工不愿意，挥胳膊扬拳头要揍人，我支持程举的意见，把那个职工撵回家还扣罚了头天的工分50分。当然，不能说让你‘当家’了，你就不干活了，还要有一定的义务约束，自觉接受班组职工的监督；认真履行‘当家’职责，正确行使‘当家人’权利，努力完成个人生产（工作）任务等。比如10月23日离心机、筛子、斗提机下料溜槽底板磨损后，厂里技术人员要求更换设备，但“当家”的职工陈黔有不同看法，认为没有必要造成资源、资金上的浪费，班里和厂里采纳了他的意见，仅仅在底板上铺设了衬板，就解决了漏水漏料问题。陈黔很高兴地说，我们的班组我们自己说了算”。
据了解，为推动“班组今天我当家”活动健康发展，该班组还建立了相应的激励、约束、反馈机制，每季评选一次优秀“当家人”。职工李怀巧在9月份“当家“期间，恰逢原煤仓前系统104除铁器换型测试中，为保证除铁效果，患了感冒的李怀巧每天到现场“蹲点”，开机时就用小推车量出一定时间内的除铁除杂量，停机时就根据实际情况及时调整除铁器悬挂高度及角度，经过一个多月的反复试验，终于给新型“永磁”型除铁器找到了最佳安装位置，他因此光荣入选，成为大家学习的榜样。工作中，能使的劲就舒心使，12名职工全部具有中级工以上技能水平，其中技师3人，高级工6人，中级工3人，班组进入集团公司十佳行列。
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