班组建设不能光搭台不唱戏
班组建设不能光搭台不唱戏王毛键
最近，笔者在基层调研时了解到，一些单位在班组建设中，近年来一直停留在工作记录台帐的建立完善和规范填写等基础工作上，难有深入开展，被员工们戏称为“只见搭台不见唱戏”。其原因究竟何在？
据笔者进一步了解得知，一是一些单位在班组建设中，缺乏科学、长远的规划，今年搞一个班组“双文明”验收，明年搞一个班组“三基”工作达标，几乎每项活动都对班组工作记录台帐提出了不同要求，都需要重新建立和完善，让班组无所适从，从而陷入了年年搞班组建设，年年整理工作记录台帐的怪圈。二是对于班组建设工作，有的单位重视程度不够，有的单位缺乏工作经验，有的单位形式主义严重，致使班组管理制度和活动内容难以落实，只好停留在工作记录台帐的建立、完善和填写等表面工作上，以应付上级单位的检查。三是由于一些单位班组工作记录台帐设置过多过细，且班组又没有开展什么实质地活动，让员工无从填写，只好瞎编乱造，弄虚作假，也让管理者不得不投入相当大的精力，反复纠正工作记录台帐中存在的问题，形成了一种恶性循环。
班组建设是企业管理的组成部分，也是企业发展的基础和保证，其重要性不言而喻。因此，无论是企业管理者还是普通员工，都要对班组建设工作给予足够的重视，像抓生产经营那样，把它抓实抓深抓出成效，来不得半点马虎和虚假。首先，企业对班组建设工作要有一个中、长期发展规划，今年抓什么，明年抓什么，要做到心知肚明，且呈梯状上升的态势，不能经过几年的努力，仍在原地打转，没有大的起色和效果。其次，要加强对班组建设工作的指导。通过外出参观学习先进企业成功经验的做法，提高管理者对班组建设工作重要性的认识；通过对班组长进行班组管理知识的系统培训，增强他们实际工作的能力；通过树立典型、以点带面、深入现场、解决问题，推动班组建设工作不断向纵深发展。再次，要加大班组建设工作考核力度，充分调动员工积极性和创造性，使大家能够真正投身到班组建设工作中去，确保班组各项管理制度和活动内容落到实处，确保各项工作任务出色完成，促进企业又好又快发展。 非主题稿件,谨供平台选用.敬请各位老师批评指正!!! 分析得好，支持。 引用第2楼汪东亚于2008-04-17 19:49发表的:
分析得好，支持。
谢谢东亚支持，有感而发而已！！！ 引用第3楼tianfeng于2008-04-17 23:20发表的:
写的很实在，说出了存在的问题，学习。
谢谢翁老师鼓励，这其实就是我们单位的事例。班组建设年年搞，但大都停留在抓班组工作台账的层面上，这怎么行呢？我是杞人忧天呀！ 班组建设如何真功实做,笔者提出了问题,也谈了解决办法,不错. 引用第6楼蓝鹰于2008-04-18 00:37发表的:
班组建设如何真功实做,笔者提出了问题,也谈了解决办法,不错.
谢谢兰英大姐鼓励!限于篇幅,我谈的还比较浅,还不到位. 分析得好 班组建设的好文章，只是与这期主题不符，如果有机会还可以用，文章有感而发时才能写的生动，向毛键老师学习。 引用第8楼曹永龙于2008-04-18 08:12发表的:
分析得好
向曹老师学习!!!
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