“老办法”绽放“新活力”——芦岭矿保运二区职工说：“首席员工”制激励我岗位成才
“老办法”绽放“新活力”芦岭矿保运二区职工说：“首席员工”制激励我岗位成才
顾述毫
“作为一名青工，能被评为首席检修工，使我会更加珍惜这份荣誉。”
“是啊，再过几年就退休了，没想到还能被评为‘首席’，我唯有更加勤奋地工作。”
“虽然没有被评为‘首席员工’，但新的评定制度激励我们专业技术要更精、更专，也更坚定了我立足岗位成才的信念……”
10月31日上午，在安徽淮北矿业集团芦岭矿保运二区“首席员工”综合考评刚结束，就引来了职工们的热议。
“首席员工”制早几年就已风行全国，该区刚采用这一制度时，没有考虑同一岗位职工技能上的差异，多是班队长或有资历的职工，年轻的工人排不上，年老的工人没指望，从而使一线职工学习技术的积极性不高，责任心不强。企业的发展既需要“千里马”，也需要“老黄牛”，为了给生产第一线的职工特别是青年职工一个“学头”、“干头”和“奔头”，为让职工爱岗敬业，崇尚学习，该区以“对职工未来负责，为职工成才铺路”为目的，体现按劳分配的原则，该区认真研究、制定办法，强力推行工作业绩、作用发挥、业务能力等综合考评制，对于班中工作积极负责，及时发现、处理问题，整改隐患的职工在评定时给予奖励加分；对于工作不负责任造成设备出现问题的在评定时进行扣分处理。
“首席员工”评选范围改定为全区一线关键岗位上直接从事技能工作的职工，在选拔上坚持公开、平等、竞争、择优的原则，考评内容由日常工作业绩、对同岗位职工技能培训、工作答辩以及理论考试等综合成绩组成。被聘为“首席员工”的职工，除每月享受200元的特殊津贴外，优先考虑入党、送学、评先评优等，同时实行动态管理，每半年进行一次考核。除此之外，“首席员工”在日常工作中还将承担“师带徒”和对本岗位员工进行培训的义务。
“首席员工”综合考评制的推行，大大激发了一线职工努力学习、提高技能的积极性，为职工岗位成才提供了有力的平台，促进了技能人才的脱颖而出。尤其是今年以来，“首席员工”在“传、帮、带”的基础上，积极参与技术革新活动，较好地发挥了个人的技能优势，起到了“一点带面”的作用。 谢谢张老师，这晚了还给予加亮，辛苦了！ 支持！学习了！ 没有竞争就没有活力，首席员工制度真正落到实处，对班组来说是好事。 用物质激励是永远都不会过时的做法，支持 谢谢各位老师，向各位老师学习！ 好！ 有新意，有创意，支持一下！
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