班组创新的三个需求：激情＋平台＋机制
班组创新的三个需求：激情＋平台＋机制重庆能源集团逢春煤矿黄强
“班组员工搞技术改革是出于他们工作上的要求，搞业务攻关也是他们提升技能的需要。”他们在工作上搞创新关我何事？在谈到班组员工搞创新时，有一些企业存在着这样的思想。
实际上，班组员工搞创新不仅仅是他们班组、个人工作上的需要，同时还和企业紧密相关，因为，班组的创新工作搞得好，不但能简化他们的工作流程、缩短工作时间、提高工作效能，还能为企业节省开支、增加效益，从而提升企业的品牌。当然，班组的创新离不开自己的努力，更离不开企业的有力支持。
激情是创新的引擎：在谈到创新时，有的员工说：“我知道工作需要创新，但却无从下手，找不到创新的方向。”他们每天在工作中习惯于按部就班，对工作司空见惯，有时在工作中发现有问题时，也不提出意见及改正的方法，认为是企业及领导的事和自己无关，久而久之形成工作“麻木症”。激情是创新的引擎，需要不断的去激活。一是工作时不但要保持旺盛的精力，同时，每一项工作都要投入。在工作流程上，要仔细的观察是否有流程繁琐的地方，如果要改，就要去思考，如何才能在保证安全操作的前提下，需要在哪些流程上进行简化等；二是要勇于进取，不要被困难所吓倒；三是对工作要有好奇心，从而进行更一步的深入探索。
平台是创新的土壤：花草要生存就需要土壤。同样，班组创新也需要土壤，这个土壤就是企业的平台。作为企业，要给班组员工提供技术小改、小革、小发明、小创造、QC等活动平台，让班组员工在工作上敢于创新、善于创新。重庆能源集团松藻煤电公司把“五小”（小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队）作为加强班组管理的重头戏，不断培育出了高素质、高技能的员工队伍，全面推动了班组创新工作的深入。仅2011年上半年，班组员工通过QC活动就创效了1100多万元，为企业创造了巨大的经济效益。
机制是创新的活力：要保证创新有活力，企业就要建立一个合理的机制。首先，要建立学习、培训的机制。企业要定期的请专家（企业创新人才）给班组员工讲课，让他们定期的吸收科技知识，从而更好的在安全生产、改善管理、科技攻关、降低消耗、提高效率上创新出更好的成果；其次，要建立激励的机制。企业要适当的拿出资金激励班组员工搞创新。每年，松藻煤电公司都把QC纳入各单位工作责任的考核内容，并将每年的班组QC完成情况与星级人才、高技能人才和年终考证考核挂钩，并从人、财、物上给予充分保障，有力的营造了班组员工浓厚的创新氛围。现在，该公司班组员工都以工作创新为荣。
班组创新既是一种挑战，是一种追求，更是一种荣誉，我们相信，只要班组员工把创新作为一种目标，长久的、无限的融入其中，创新工作就会不断的把企业班组工作带入一个更新的、更高的境界。 学习老师美文 看好这篇！ 写得在理！ 班组创新既是一种挑战，是一种追求，更是一种荣誉 坚决支持!
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