当了一回“脱产干部”
“喂！张建，坐办公室嗦！当官了吗？”从10月31日到11月4日，每天都有工友既好奇又羡慕地问我这个问题。在他们看来，一线员工坐办公室是件挺新鲜的事儿。原来，在10月24日矿山机械厂举办的QC发布会上，我发布的“提高悬浮式支柱拆卸工效”获得了全厂第一名，被厂推荐到煤电公司参加下半年QC发布会。
“公司下周就要召开QC发布会了，这周让你脱产到办公室把QC报告书重新制作完善，可以随时组织小组成员讨论，以后这个QC小组就叫创新小组，你就是小组长。”车间主任李显进认真地对我说，真让我过了一把“脱产干部”的瘾。
“提高悬浮式支柱拆卸工效”这一创新成果，主要是单体车间单体修理班员工陈有银、文亮、肖龙伟三人在平时拆卸支柱的工作中，通过大量调查、归类、整理，从中找出两个要因并逐一解决后创作而成的。成果在生产中应用以后，不但极大地减轻了工人的劳动强度，并且，提高了支柱拆卸工效10倍，2个月就为企业创效近6万元。
“你需要啥子尽管给我说，电脑可以随时使用，你要带头搞创新，带着陈有银他们好好干！”车间主任安排说：“这个成果非常实用，价值也大，如果在公司发布取得了名次，不仅是对小组成员更大的肯定和鼓励，还会激励其他员工投身到创新的队伍中来。”一席话让我感动和欣喜。
“现在，车间越来越重视创新活动了，不仅上班时间可以搞，还把车间办公室作为阵地，让我这个老员工都心动了，以后我也加入到你们的队伍来，不要嫌我老哈！”老员工黄祖德几句朴实的话道出了他对创新工作的向往。
当一回“脱产干部”，不仅仅是感觉到员工羡慕的眼光，更看到了领导对创新工作的鼓励与支持，也体会到了领导对创新工作管理方式上的转变，这意味着班组员工在今后创新的道路上有了一个坚强的后盾和宽广的舞台。回想起来，当一回“脱产干部”感觉真好。
（张 建）
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