增人不如提质
走基层，时常听到一些队长、党支部书们叫苦不迭：人手少，忙不过来。于是，纷纷请求领导增加人员编制。诚然，忙，是客观存在的。基层队生产任务重、安全压力大、各类检查多，上级要求越来越细，考核也越来越严，原本这种声音可以理解。如果我们换个角度思考，自然会想到增加人员的两大坏处。一方面会养成员工的惰性，不愿意学习技术，不愿意多做事，容易发生相互推诿，反而影响工作；另一方面会造成单位成本增加，员工收入下降。
反之，在无法增加人员编制的情况下，不如采取加强培训，提升员工操作技能，除特殊工种不能兼职外，一人可持两个甚至三个上岗证，哪个岗位缺人，顶哪个岗位，让员工自我加压。这种变增加人为培训人的方式，一来可促进员工快速成长，二来可以增加员工主动性，三来对计件单位来说，是增加员工收入的重要途径，何乐而不为呢？假如大多数人都这样想，也许增加人员的声音就会消失了。
（张伦）
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