[安全专栏[投稿]]“1+3+1”管理法让安全管理不脱节
朱仙庄矿“1+3+1”管理法让安全管理不脱节王道玉
安徽淮北矿业朱仙庄矿将原有班组安全管理各项制度进行浓缩，把安全管理重点放在班组和现场，总结了提炼“1+3+1”班组安全管理法，此安全管理法紧贴现场安全管理实际，深受基层班组长青睐。
实行“1+3+1”安全管理法。“1”即开好一个班前会。班组按照要求除在班前会布置工作任务外，还要将传达矿安全会议精神、贯彻学习安全技术措施、本班危险源告知、隐患人排查等作为班前会的主要内容进行操作，并将班前会内容记录在案。“3”即认真落实三项核心制度，开工前的安全确认制度。职工施工前必须对施工范围内按照工作程序进行风险预控安全确认，发现隐患应先排除隐患后方可开工，以此做到施工现场无隐患。班组长按照《走动式管理办法》要求，在走动式巡查过程中重点检查施工现场安全确认、措施落实、职工操作行为、现场隐患治理和工程质量，要求班组长每班对现场巡查不少于3次，并将现场查出的问题填写在《下井写实薄》上，针对重点头面班组长则实行分段走动，提高走动频次，增强管理效果；班后的质量验收和安全评估制度。严把质量验收关，职工施工完毕后首先进行自查，然后由当班班长进行检查，区跟班人员进行复查，对不合格的工程坚决不予“过关”。检查情况做到有记录可查，在收工时，由班长会同跟班干部对本班总体安全状况进行安全评估，并向区值班人员汇报，并将总体安全评估情况向下一班交代清楚，做好安全评估记录。“1”即每天进行一次分析、总结，对前一个圆班安全生产中存在的问题进行责任追究、闭合处理。
12月3日该矿综采一区一班班长陈松贤高兴地告诉笔者，他们通过推行1+3+1安全管理法后，有效杜绝了机电、顶板等事故发生，正朝着安全年迈进。 好经验！131！ 王老师这个管理法写得是不错，但是如果能与煤矿企业安全竞赛相结合就更完美了，呵呵 好稿!
王老师头像好潇洒！文如其人呵！ 又是总结或计划，和下发的文件似的，这个131落实起来怎么样啊？员工有什么反应啊？
页:
[1]