班组天地1064期见报稿件对比
班组天地1064期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
班组创新工作室在企业发展的大棋局上可能只是一个点，然而其魅力和作用却如星火燎原。创新工作室在班组生根、发展的过程，也是班组管理进入不断创新与突破的过程，小小的创新工作室已突破了其本身范围辐射整个企业管理……
创新工作室：员工自主管理创新平台
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
作为一种全新的创新组织形式，创新工作室在推动企业创新发展的同时，正在不同层面引发班组管理的连锁反应，为班组管理创新注入了一股新鲜的空气，成为撬动班组管理创新的杠杆。创新工作室在班组不断生根的过程，也是班组管理思想不断创新与突破的过程，小小的创新工作室已经突破了其本身范围，辐射整个企业管理，也引发了我们对班组管理方式的深层思考。
创新工作室推动了班组管理方式的转变。创新工作室的精髓在于主动创造，它改变了以往命令式的被动管理。有企业创造的条件，职工可以结合岗位需求和自身特点主动进行创新，提高了创新的质量与效率。而职工许多看似琐碎的创新，其实是助推了企业的精细化管理。同时，创新工作室的学习方式又颠覆了传统企业培训的概念，实际上职工的学习行为在创新工作室也实现了华丽转身，即由被动培训、被动学习，转到根据创新需求和自身基础，有针对性地进行学习，真正做到学以致用。平时，创新工作室的正常运行，也是由职工自主管理，其中的积极体验正向班组管理渗透，最终推动班组管理的持续创新。
创新工作室推动了企业民主管理。企业管理的实质和核心是人的管理，民主管理的核心也是人。坚持以人为本是企业民主管理的本质要求，也是科学发展观的核心体现。企业坚持以人为本，就是要充分尊重、信任、关心和依靠职工，给职工平等参与企业管理的权利，充分激发职工的积极性、主动性和创造性，最大限度发挥职工聪明才智。而创新工作室的成长一方面体现了职工对创新的需求以及实现自身价值的渴望，另一方面也体现了企业对职工需求的尊重，对职工价值的认可和对其积极性、创造性的支持与呵护，形成企业与职工之间平等的关系、共同的价值诉求、企业整体利益与职工自主性追求的完美统一，也实现了在合理分工下个人才智的最大发挥。这样一种良性的互动必将推动企业民主管理向更高的层次提升。
创新工作室推动了班组文化创新。创新工作室的创新精神、协作意识、自主行为本身就是一种积极上进的班组文化。都说班组家文化，一个创新团队其实就是一个有着共同爱好与追求的创新之家。大家互相帮助，共同提高。尤为让我们关注的是，班组文化还在创新工作室得到直接体现。在网络搜索一下，我们就会发现，在众多的创新工作室中，班组文化创新工作室已经成为企业一道独特的风景线。11月15日，先后荣获国资委“中央企业红旗班组”、国家电网公司“工人先锋号”等荣誉的宁夏电力公司宁东供电局徐家庄运维站“班组文化创新工作室”挂牌。这是该公司首个探索统一企业文化如何在班组落地的专门工作室。他们着力打造理念、制度、行为、过程、结果、典型“六个看得见”的班组文化。实现让企业文化在班组看得见、听得见、摸得着、易接受，这是班组创新与班组文化相互融合、共同提升的体现。
创新工作室在企业发展的大棋局上可能只是其中的一个点。但是我们相信，由这个点所支撑的杠杆一定会有力地托举起企业科学发展的这盘大棋，让企业走得更好、更远，也更为扎实。
原稿：
创新工作室：撬动班组管理创新的杠杆
山东省交通工业集团总公司孙建文
作为一种全新的创新组织形式，创新工作室在推动企业创新发展的同时，正在不同层面引发班组管理的连锁反应，为班组管理创新注入了一股新鲜的空气，成为撬动班组管理创新的杠杆。创新工作室在班组不断生根的过程，也是班组管理思想不断创新与突破的过程，小小的创新工作室已经突破了其本身范围，辐射整个企业管理，也引发了我们对班组管理方式的深层思考。
创新工作室推动了班组管理方式的转变。创新工作室的精髓在于主动创造。它改变了以往命令式被动管理。有企业创造的条件，职工可以结合岗位需求和自身特点主动进行创新，提高了创新的质量与效率。而职工许多看似琐碎的创新，其实是助推了企业的精细化管理。同时，创新工作室的学习方式又颠覆了传统企业培训的概念，实际上职工的学习行为在创新工作室也实现了华丽转身，即由被动培训、被动学习，转到根据创新需求和自身基础，有针对性地进行主动学习，达到了学习与实践的完全统一。创新工作室的运作也是由职工自主管理，其中的积极体验也会向班组管理渗透，最终推动班组管理的持续创新。
创新工作室推动了企业民主管理。企业管理的实质和核心是人的管理，民主管理的核心也是人。坚持以人为本是企业民主管理的本质要求，也是科学发展观的核心体现。企业坚持以人为本，就是要充分尊重、信任、关心和依靠职工，给职工平等参与企业管理的权利，充分激发职工的积极性、主动性和创造性，最大限度发挥职工聪明才智。而创新工作室的成长一方面体现了职工对创新的需求以及实现自身价值的渴望，另一方面也体现了企业对职工需求的尊重，对职工价值认可和其积极性、创造性的支持与呵护，连接着企业与职工之间平等的关系、共同的价值诉求、企业整体利益与职工自主性追求的完美统一，也实现了合理分工下个人才智的最大发挥。这样一种良性的互动必将推动企业民主管理向更高的层次提升。
创新工作室推动了班组文化创新。创新工作室的创新精神、协作意识、自主行为本身就是一种积极上进的班组文化。都说班组家文化，一个创新团队其实就是一个有着共同爱好与追求的创新之家。大家互相帮助，共同提高。尤为让我们关注的是，文化还在创新工作室上得到直接体现，在网络搜索一下，我们就会发现，在众多的创新工作室中，班组文化创新工作室已经成为企业一道独特的风景线。11月15日，先后荣获国资委“中央企业红旗班组”、国家电网公司“工人先锋号”等荣誉的宁夏电力公司宁东供电局徐家庄运维站“班组文化创新工作室”挂牌。这是该公司首个探索统一企业文化如何在班组落地的专门工作室。他们着力打造理念、制度、行为、过程、结果、典型“六个看得见”的班组文化。实现让企业文化在班组看得见、听得见、摸得着、职工群众易接受，这是班组创新与班组文化相互融合、共同提升的体现。
创新工作室在企业发展的大棋局上可能只是其中的一个点，但是我们相信，由这个点所支撑的杠杆一定会有力地托举起企业科学发展的这盘大棋，让企业走得更好、更远，也更为扎实。 见报稿：
山东胜利油田有189个职工创新工作室，其中109个以一线工人的名字命名。如今，该企业的职工创新工作室里还派生出各类技师协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。今年，企业的176项课题中，有141项由创新工作室承担
胜利油田189个创新工作室致企业员工双赢
【企业视线】
■顾家瑞
11月28日，中石化胜利油田孤岛采油厂孤三区采油高级技师杨庆军先后来到孤一区、孤二区注聚站，向操作人员询问“新型单螺杆泵万向节总成”的现场应用情况并详细记录在册。“新型万向节总成”是杨庆军2009年研制的一项创新成果，它解决了万向节总成易损坏、更换价格昂贵的问题，将使用时间从三个月延长到两年以上。2011年，这一成果在孤岛厂四家注聚站得到推广应用，研发人杨庆军也成了各注聚站的常客。
与此同时，孤东采油二矿创新工作室研制的“玻璃钢管线连接器”也问世了，该成果发明人赵贵明说：以往玻璃钢管线一旦出现破损就需要厂家处理，不仅花费大，而且影响生产效率，现在自己就可以解决了。该创新工作室成立三年来，先后推出职工创新成果15项，每年创经济效益300余万元。
截至目前，诸如此类的职工创新工作室在山东胜利油田有189个，其中109个以一线工人的名字命名。这些职工创新工作室里还派生出各类技师协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。
胜利油田职工创新工作室发端于2004年。当时，胜利采油厂武建设革新工作室、胜北社区冯玉来工作室、东辛采油厂代旭升工作室等一批工作室相继成立，武建设革新工作室成立7个多月，武建设就招收徒弟38名，成功研制18项技术革新成果，带出设备革新土专家田建军、电器修理路路通张奎鹏、管线堵漏神仙手曹学路等技术能手。
以山东省首席技师、油田技能大师王天正名字命名的“天正工作室”2004年10月成立后，曾先后成功研制了套管封堵封串等4大类国内领先的工艺技术系列，开发推广了快速修井等5项自主品牌技术，累计创效1亿元。工作室创建第一年就完成18项革新成果，相当于王天正过去10年的个人成果数。
为了保证每个创新工作室都在业务系统内具有导向性和领先性，能够承担攻坚啃硬任务，胜利油田每年研究确定职工技术创新重点攻关课题，今年176项课题中的141项由创新工作室承担。各采油厂创新工作室制订了详细的技术发展目标和规划，完善了科研立项制度及技术成果评比标准，并结合实际，建立生产难题会诊制度，在取得的创新成果中，有1/3的成果是在难题会诊会上形成思路的。
为推进成果快速转化，他们在工作室成员和一线作业队之间建立了“一对一”推广机制，让工作室成员下到一线作业队，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用，确保成果转化率100%。孤东采油二矿去年在推广井口操作台的过程中，还针对井口操作台不能升降、装卸不便等因素，设计出新型的悬挂式井口操作台。如今，该油田在钻井、采油、社区等板块创建了5个成果转化基地，规模化推广应用那些科技含量、创新水平、经济价值高的成果，科技成果转化率超过90%，职工技术创新年均创效3亿元。 T$`m!mQ4
创新工作室成为油田职工技术创新的响亮品牌、技术创新的助推器和职工技术素质提升的加油站,目前，胜利油田拥有16名首席技能大师、技能大师，高级工以上人员占到技能操作人员总数的40%。油田定期组织工作室领军人物参加油田组织的高级专家论坛、胜利专家行等技术服务活动，参与名师带高徒活动，为青年职工带作风、教技术、提技能。一批创新技术骨干相继走向成熟。3人被聘为高级技师，1人荣获油田技术能手，2人分别荣获油田为民技术创新奖金奖、铜奖，3人被评为胜采厂“十大蓝领专家”。
原稿：
胜利油田：“创新工作室”成职工创新成果的孵化器
顾家瑞
11月28日，中石化胜利油田孤岛采油厂孤三区采油高级技师杨庆军先后来到孤一区、孤二区注聚站，向操作人员询问“新型单螺杆泵万向节总成”的现场应用情况并详细记录在册。
“新型万向节总成”是杨庆军2009年研制的一项创新成果，它解决了万向节总成易损坏、更换价格昂贵的问题，将使用时间从三个月延长到两年以上。2011年，这一成果在孤岛厂四家注聚站得到推广应用，作为研发人，杨庆军就成了各注聚站的常客。
近日，随着“玻璃钢管线连接器”的问世，胜利油田孤东采油二矿创新工作室也成功“开张”。该成果发明人赵贵明说，以往玻璃钢管线一旦出现破损就需要厂家来帮助处理，不仅花费大，更重要的是影响生产效率，现在自己就可以解决。
孤东采油二矿创新工作室成立三年来先后推出职工创新成果15项，每年创经济效益300余万元。
截至目前，包括孤东采油二矿创新工作室在内，胜利油田已命名了189个职工创新工作室，其中109个以一线工人的名字命名。同时，依托职工创新工作室，胜利油田上下组建了各类技师协会、技术攻关小组，吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。如今，创新工作室已在胜利油田遍地开花。
胜利油田职工创新工作室发端于2004年。胜利采油厂武建设革新工作室、胜北社区冯玉来工作室、东辛采油厂代旭升工作室等一批工作室相继成立，为职工学习成才、岗位创效搭建了广阔舞台。
职工创新工作室有效解决了基层职工技术交流沟通难、技术创新成果重复研制等现实问题。武建设革新工作室成立短短7个多月，武建设就招收徒弟38名，成功研制出18项技术革新成果，并涌现出设备革新“土专家”田建军、电器修理“路路通”张奎鹏、管线堵漏“神仙手”曹学路等技术能手。
山东省首席技师、油田技能大师王天正说：“一个人的力量毕竟有限，大家的智慧聚集在一起，许多难题就会迎刃而解，而且很多同志工作在一线，解决基层的问题更直接，更具有针对性，技术革新更具有方向性。”
“天正工作室”成立于2004年10月，现有成员23名，由全国技术能手、山东省首席技师、油田技能大师王天正领衔，担负着胜采厂作业修井技术攻关、工具革新和基层技能型人才的培养工作。近年来，工作室大力实施品牌化发展战略，通过打造独具特色的文化品牌、科技品牌和培训品牌，提升了队伍整体竞争能力。“天正工作室”先后被授予山东省优秀质量管理小组、管理局胜利基层文化品牌。
职工创新工作室改变了过去单打独斗的局面，形成了多工种联合作战的格局，推进了职工技术创新由个体型向团队型提升。天正工作室成立以来，成功研制了套管封堵封串等4大类国内领先的工艺技术系列，开发推广了快速修井等5项自主品牌技术，累计创效1亿元。工作室创建第一年就完成18项革新成果，相当于王天正过去10年的个人成果数量。
为了保证每个创新工作室都在业务系统内具有导向性和领先性，能够承担攻坚啃硬任务，胜利油田每年研究确定职工技术创新重点攻关课题，今年176项课题中的141项由创新工作室承担。
为充分发挥集体攻关的智慧和合力，各采油厂创新工作室制订了详细的技术发展目标和规划，完善了科研立项制度及技术成果评比标准，并结合实际，建立生产难题会诊制度，每当遇到创新难度大的攻关课题时，及时召开难题会诊会，运用集体智慧破解生产难题，在取得创新成果中，有三分之一的成果是在难题会诊会上创造的。为推进成果快速转化，他们在工作室成员和一线作业队之间建立了“一对一”推广机制，让工作室成员下到一线作业队，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用，确保成果转化率100%。孤东采油二矿去年在推广井口操作台的过程中，井口操作人员提出受现场场地影响，井口操作台不能升降，且装卸不便。综合现场这些因素，他们又设计出一种新型的悬挂式井口操作台，成果应用的范围更广了，效果更好了。
创新工作室成为胜利油田职工技术创新的响亮品牌、技术创新的助推器和职工技术素质提升的加油站。代旭升工作室的成员大部分成长为高级技师。目前，胜利油田拥有16名首席技能大师、技能大师，高级工以上人员占到技能操作人员总数的40%。
与此同时，胜利油田定期组织工作室领军人物参加油田组织的高级专家论坛、胜利专家行等技术服务活动，参与名师带高徒活动，为青年职工带作风、教技术、提技能。油田首席技能大师代旭升带出了一批硕士研究生徒弟。
为了让技术成果更好的转化为生产力，工作室所有新技术、新成果对职工都不保密。不仅如此，工作室还整合资源优势，先后建立技能培训室、科研攻关室和创新创效成果展厅，配备齐全多媒体影像教学设施，汇集了几十项先进的技术成果和工具。他们采取集中授课、现场讲解、实物展示、实际操作相结合的方法，把新工艺、新技术、新成果的结构原理、工作原理和操作流程，科学系统地传授给职工。他们积极开展传、帮、带工作，王天正等有经验的老师傅与年轻同志结成了师徒对子，促使年轻技术人员快速成才。
目前，胜利油田一批创新技术骨干相继走向成熟。3人被聘为高级技师，1人荣获油田技术能手，2人分别荣获油田为民技术创新奖金奖、铜奖，3人被评为胜采厂“十大蓝领专家”。
为了促进职工创新成果的转化，胜利油田在钻井、采油、社区等板块创建了5个成果转化基地，对科技含量、创新水平、经济价值高的成果，进行规模化推广应用。到目前，胜利油田科技成果转化率超过90%，职工技术创新年均创效3亿元。 见报稿：
在河南豫光金铅集团有限责任公司的刘新建创新工作室里，老师傅们学会了用理论知识提升和总结自己的实践经验；年轻工人学会了如何把理论知识转化为创新成果；老师傅和毛头小伙、研究生和没读过多少书的人凝聚在一起，形成一股巨大的创新力量
刘新建创新工作室：研究生工人主持的“创新高地”
【班组现场】
■ 段高高 都艳梅
在不久前结束的2011年河南省有色金属行业“豫光杯”职业技能竞赛中，河南豫光金铅集团有限责任公司的刘新建创新工作室包揽了火法冶炼项目的前三名，其中研究生工人刘新建以第一名的好成绩摘得火法冶炼项目的桂冠，其他获得奖励的工作室成员有实践经验丰富的传统工人，也有长于理论知识的新工人。
刘新建是有色冶金专业的研究生，两年前，他来到污水站时，发现处理水始终达不到中水站处理排放水的指标，他想试着解决这个问题，可是却缺少对实地情况的了解和操作经验，于是他向班组长和一些老师傅提出了自己的想法，在大家的支持下，成立了刘新建创新工作室。从此，这个研究生工人便带领老师傅和年轻工人一起走上了“创新高地”。
在创新工作室里，刘新建帮助老师傅用理论去思考。污水处理初期始，终达不到中水站处理指标，工作室里的年轻人便认真分析水处理过程中的化学反应，这让一起干活的老师傅们也逐渐弄明白了作业原理，并用这些原理结合多年的实践经验对设备进行调试。三周的试验，一周的运行，一个月后，不仅水质达标，处理成本也降低40%~50%。老师傅徐波说：“创新工作室让我在生产出现问题时能够根据原理找原因了，在这里我学会了复杂的化学方程式，学会各种参数调整。所以在这次竞赛的理论考试中我们几个老工人才取得了不错的成绩。”目前，豫光的废水经过处理达到人体饮用标准，居国内一流水平。
在创新工作室里，刘新建还帮年轻工人提高操作技能，把理论巧妙地用于实践进行创新。铅冶炼行业一直有着原料紧张的问题，公司积存许多物料不敢投用，因为其中的高锌物料会导致渣粘、渣铅高。于是，他跟大家商量，一起来攻克如何让还原炉吃下高锌物料这个难题。他带着平时只负责动鼠标的新工人们和老师傅们一起蹲在还原炉前一个月，边作业边研究配料，探索还原气氛，大胆调整工艺，让他们认真跟老师傅们学习操作技法，在理论和实践的结合下，他们终于找出了处理的方法。半年后，多年积存下来的高锌物料全部被吃完，公司在原料选择上也具有了更多的自主权。大学生工人王兵说：“以前觉得在学校学到的东西完全用不上，创新工作室让我们去实践，在实践中我们明白了把理论往哪儿用。”
在刘新建创新工作室，老师傅们学会了用理论知识提升和总结自己的实践经验；年轻工人学会了如何把理论知识转化为创新成果；老师傅和毛头小伙、研究生和没读过多少书的人凝聚在一起，形成一股巨大的创新力量。前阵子，豫光自主研发的国内首条直接炼铅生产线试产时，依然沿用试验炉的成熟工艺，试产的情况很不乐观：渣铅含量达到10%，距试验炉指标相差甚远，但大家都不愿意轻易改变试验8年的成熟工艺。面对这种情况，刘新建创新工作室悄然行动，他们改变了辅料的加料方式，把氧气和天然气的比例也做了稍微的调整。第二天一看，渣铅含量迅速下降到了3%。接着，他们又将其进一步完善，一个月后，还原炉的渣铅含量稳定在了2.5%，真正实现国际先进、国内领先。
如今，越来越多的难题在创新工作室得到解决，刘新建论文《豫光炼铅法生产实践》也获得河南省有色行业优秀论文一等奖。
原稿：
一个班组，能够让研究生俯下身子挥汗如雨，能够让老工人翻开书本学习理论，能够让理论和实践完美结合，创新就会在两者融合过程中释放能量，绽放耀眼的光芒。
刘新建创新工作室研究生和老工人的融合
河南豫光金铅集团有限责任公司段高高 都艳梅
在2011年河南省有色金属行业“豫光杯”职业技能竞赛中，河南豫光金铅集团有限责任公司的刘新建创新工作室包揽了火法冶炼项目的前三名，其中研究生工人刘新建以第一名的好成绩摘得火法冶炼项目的桂冠，其他获得奖励的工作室成员有实践经验丰富的传统工人，也有长于理论知识的新工人。
创新工作室由有色冶金专业的研究生刘新建负责，面对那距离课本很远的火红的渣液，他通过班组建起了创新工作室，将互相不融合传统工人和新工人结合在一起，产生了巨大的能量。
刘新建创新工作室教会老工人用理论去思考。污水处理初期始终达不到中水站处理指标，工作室里的大学生分析水处理过程中的化学反应，老工人弄明白了原理，结合多年的实践经验进行调试。三周的试验，一周的运行，一个月后，不仅水质达标，处理成本也降低40%-50%。老工人徐波说：“创新工作室让我在生产出现问题时能够从原理找原因，在这里我学会了复杂的化学方程式，学会各种参数调整。所以在这次竞赛的理论考试中我们几个老工人才取得了不错的成绩。”目前，豫光的废水经过处理达到人体饮用标准，居国内一流水平。
刘新建创新工作室让新工人通过实践进行理论创新。铅冶炼行业一直有着原料紧张的问题，公司积存许多物料不敢投用，因为其中的高锌物料会导致渣粘、渣铅高。刘新建创新工作室制定了如何让还原炉吃下高锌物料的创新课题，平时只负责动鼠标的新工人们也蹲在还原炉前待了一个月，参与劳动，研究配料，探索还原气氛，大胆调整工艺。在理论和实践的结合下，终于找出了处理的方法。半年后，多年积存下来的高锌物料全部吃完，公司在原料选择上也具有了更多的自主权。大学生工人王兵说：“以前觉得在学校学到的东西完全用不上，创新工作室让我们去实践，在实践中我们明白了把理论往哪儿用。”
刘新建创新工作室让新老融合，迸发勇气。当豫光自主研发的国内首条直接炼铅生产线试产时，依然沿用试验炉的成熟工艺，但刚试产的情况很不乐观：渣铅含量达到10%，距试验炉指标相差甚远，但大家都不愿意轻易改变试验8年的成熟工艺。面对这种情况，刘新建创新工作室趁领导不在，根据当下炉子的实际情况，悄悄地进行了行动，他们改变了辅料的加料方式，把氧气和天然气的比例也做了稍微的调整。私自行动等着挨训的他们却迎来了大大的拥抱，原来，第二天渣铅含量就迅速下降到了3%。经过创新工作室进一步完善，一个月后，还原炉的渣铅含量已经稳定在2.5%，真正实现国际先进、国内领先。
如今，越来越多的难题在这种模式下得到解决，刘新建工作室带动企业展开了创新潮。 见报稿：
石壕煤矿采机维修班全员参与创新
12月5日，重庆能源集团石壕煤矿采机维修班18名维修工开班前会，总结一年的采机维修工作，盘点班组在维修创新工作中实施的采机自动调平装置、迈步式机器人顶板液压支护技术、岩石防爆电钻等近10项技术革新项目。原该全班员参加了班组的技术创新和难题攻关。
今年以来，该矿采机维修班组在完成采煤机维修的同时，利用工余时间组织大家搞维修创新，直接为企业创效近500万元。 蒲德贵 张明英 摄
原稿：
石壕煤矿采机维修班：把创新变成时尚去追求
蒲德贵 张明英图文
“没有创新，哪来的激情；没有革新，哪来的效率提高。”12月5日，重庆能源集团石壕煤矿采机维修班18名维修工召开的班前会很热闹，对一年来的采机维修创新工作取得的技术革新项目进行很好地总结。
“维修创新是什么？我搞懂了的哟！大伙搞懂没有？都可以说说呀！”班长钱正刚拉起“家”常像往常一样安排当日工作，并对即将过去一年里，班组在维修创新工作中实施的采机自动调平装置、迈步式‘机器人’顶板液压支护技术、岩石防爆电钻等近10项技术革新项目进行盘点，并号召大家继续参与创新维修争效益。
“感谢大家对维修创新工作的支持，尤其是工友们利用工余大搞设备维修创新攻关，为班组挣得了荣誉，大伙都学到了不少技术……”副班长张波回忆了过去一年来收获的成果，再一次对维修工表示感谢。
“今年，收获特别多，维修创新学技术是我最大的收获。”
“我也收获不少，知道什么是创新，更知道创新带来的快乐工作。”
“说实话，这一年，我参加班组维修创新工作，增加了不少银子。”
围绕班组维修创新工作，维修工不再简单地谈论当“换件工“对设备维修和更换配件是多么的好，而是对维修中如何找问题，如何实施创新技术谈革新话创效。
大伙说得起劲，去年，从技工校分配到采机维修班的3名维修工的话匣子被打开，今年，我们都有收获，收获了师傅传帮带经验，收获了维修实战技术，收获了创新维修观念是提升效益的好方法。
话说维修创新，大家都说得头头是道，工作不到1年的林开友说：“这一年，收获了比我在学校读两年书还要多的知识，再次感谢师傅们的关心和帮助。”
大家谈论维修创新、维修创效为新一年维修工作找出路，分管采机维修班的李玉进说：“我与你们一起搞创新，一起开发‘迈步式’顶板支护液压支护技术很有意思，研究的是‘机器人’哦！”
李玉进幽默发言，又一次打开维修工话匣子，话题一个接一个，维修工冉海义说：“何只是制造了‘机器人’哟！皮带运输防跑边装置改进技术，那简直就是一件工艺品的研究，U型结构，排列整齐的托辊有纵深感，给人一种激情向上。”
“好了，大家都明白创新工作是啥了哈！接下来，该去维修设备了，下班后，继续交流创新的事儿。”30分钟后，20多名维修工纷纷走向岗位。
据了解，今年以来，该矿采机维修班组在完成采煤机维修的同时，利用工余时间组织维修工搞维修创新，直接为企业赢得效益近500万元。 见报稿：
内蒙姑娘李静嫁给了相距2000多公里的安徽小伙儿张建，而他们的“媒人”，竟然是班组创新工作室
创新工作室成就“千里姻缘”
【班组故事】
■夏 忠
11月20日上午，安徽电建一公司平陆风电项目为4对新人举行集体婚礼，新郎张建和其新娘李静格外引人注目，李静来自内蒙古大草原，张建则是土生土长的安徽人，成就他们这桩婚姻的“红娘”，竟然是班组创新工作室。
去年春天，张建来到平陆风电二期工程安装班，作业中遇到风机运行不平稳、轴承间隙找不准等难题。风电安装是电力建设的新领域，施工经验少，安装数据几乎为零。为此张建所在的班组成立了“创新工作室”，张建负责收集风机运行中各项数据。为此，他开始和全国各地已投产的风电场联系，恳请对方帮助提供数据。
内蒙古大草原风力充沛，风电场较多，是张建的首选。李静则是其中一家风电场的运行工，张建将其列为重点“客户”。没想到刚开始联系时，李静对他并不“感冒”，认为他们是一时新鲜劲，不会坚持多久。因此张建几次索要QQ号都未如愿，主动邀请其加自己为好友也被婉拒，手机号码更是不愿告诉他，只能通过值班电话联系。而整日在施工现场跑的张建，也就不那么如愿地与李静联系上。后来，在张建的再三恳求下，李静总算记下了他的手机号。
去年夏季的一天深夜，睡梦中张建突然接到李静的电话。原来，在值夜班的她突遇风机罢工的故障，机修工捣鼓了几个小时也没查出故障源。于是，十分着急的她就“有病乱投医”，拨通了张建的手机。没想到的是，按照张建提供的排查办法，不到半个小时，李静竟然排除了故障，风机运行恢复了正常。这下，李静开始佩服张建了，第二天在打电话感谢他的同时得知，张建的这“两下子”是在创新工作室培养的，也是他研究的课题之一，这让李静在对张建感兴趣的同时也对他们的创新工作室有了新认识。
打这以后，他们之间不仅数据传送及时了，而且张建还成了李静所在班组的风机维护“顾问”，有什么疑难杂症就在电话里咨询他。去年年底，张建利用去内蒙古出差的间隙，登门拜访了李静所在班组，并建议他们针对风机故障率高的问题，成立“创新工作室”。
出差回来后，他俩的交流增多，两个工作室之间也进入了密切合作、互通有无阶段，针对运行和安装中的故障、难题开展攻关，并对机组运行操作、安装作业法进行改良和创新，这边安装作业中的一道道难题被攻破，作业进度突飞猛进，那边风机运行也逐渐趋于平稳，发电量节节攀升，而两颗年轻的心也越贴越近，再也分不开了。
原稿：
创新工作室：他们的媒人
11月20日上午，安徽电建一公司平陆风电项目为4对新人举行集体婚礼，新郎张建和其新娘李静格外引人注目，李静来自内蒙古大草原，张建则是土生土长的安徽人，他们独特的爱情故事更是令人动容。
去年春天，张建来到平陆风电二期工程安装班，作业中遇到风机运行不平稳、轴承间隙找不准等难题。风电安装是电力建设的新领域，施工经验少，安装数据几乎为零。为此张建所在的班组成立了“创新工作室”，张建负责收集风机运行中各项数据。于是他就和全国各地已投产的风电场联系，恳请帮助提供数据。
内蒙古大草原风力充沛，风电场较多，是张建的首选。李静则是其中一家风电场的运行工，张建将其列为重点“客户”，格外关注。没想到刚开始联系时李静对他并不“感冒”，认为他们是一时新鲜劲，不会坚持多久。因此张建几次索要QQ号都未如愿，主动邀请其加自己为好友也被婉拒，手机号码更是不愿告诉他，只能通过值班电话联系。整日在施工现场跑的张建，很少能在“第一时间”接到李静的电话，几次“碰壁”后她以为张建的新鲜劲过了，就不愿再“搭理”他。张建多次道歉和再三恳求，李静总算记下他的手机号，希望能通过手机将最新数据传送给他。可惜苦盼了两个多月竟连她的一条短信息都没等来。
去年夏季的一天深夜，睡梦中张建突然接到她的电话。在值夜班的她突遇风机罢工的故障，机修工捣鼓了几个小时，也没查出故障源。她抱着“有病乱投医”的想法，拨通了张建的电话。没想到按照他的排查办法，不到半个小时竟排除了故障，风机运行恢复正常。第二天李静致电感谢他，得知，张建的这“两下子”是创新工作室研究的课题之一，于是就对张建和他们的创新工作室有了新的认识。
打这以后不仅数据传送及时了，而且张建还成了他们风机维护“顾问”，有什么疑难杂症就在电话里咨询他。去年年底，张建利用去内蒙出差的间隙，登门拜访了他们，并建议他们针对风机故障率高的特点，成立“创新工作室”。
出差回来后他俩的交流增多，两个工作室之间密切合作，互通有无，针对运行和安装中的故障、难题开展公关，并对机组运行操作，安装作业法进行改良和创新，这边安装作业中的一道道难题被攻破，作业进度突飞猛进，那边风机运行也逐渐趋于平稳，发电量节节攀升，两颗年轻的心越贴越近，再也分不开了。（夏忠） “一起保安全”专栏
见报稿：
打“安全组合拳”兴隆矿冲刺第十个安全年
■ 崔伟 董朋
山东兖矿集团兴隆庄矿举全员之力，坚持打安全组合拳，在实现连续安全生产3745天的同时，继续向今年第十个安全年目标冲刺。
该矿通过内部网站下发安全管理意见建议征集书，发动全员深入探讨反思安全管理、制度等存在的漏洞和不足，广泛征求安全合理化建议，及时在井下偏远地区和无人工作区域悬挂责任单位标识牌，有力维护了这些区域的环境质量安全。该矿在井下各岗点深入推行“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认制度，确保开工前按“停、想、评、定、做”五步法进行风险评估；制定各专业《重点工序风险评估安全确认》通用和专用标准，集中组织培训和区队自主培训相结合，在各井下区队开展安全风险评估知识考试，进一步强化风险预测预控意识。
与此同时，他们还制作《零星工程施工安全确认表》，由施工单位及时填写并向安监处汇报，现场全面排查安全隐患，及时确认环境安全状况，进一步规范零星工程作业行为，确保现场实现全方位安全监控。以往井下流动红旗检查，是汇总问题后填写整改单，难避免疏漏。现在，他们将此改为所有参加检查人员每人填写一份安全质量问题整改四联单，严格按照谁检查谁负责的原则，形成问题隐患闭环管理，考核奖惩横向挂钩的责任共担局面，使问题整改更有针对性和实效性。把构筑立体保安体系落到实处，把问题解决在现场，把隐患消灭在萌芽。
12月2日，当他们连续实现安全生产3745天时，该矿的一线班组员工也走入中央电视台的镜头，成为《中国煤矿排头兵》电视专题片里的主角。
原稿：
今天我们是主角
12月2日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿生产一线员工们按耐不住心中的喜悦，他们今天已连续实现安全生产3745天，在中央电视台走进矿区拍摄《中国煤矿排头兵》电视专题片里担当主角。近10年来，生产一线员工牢树“争创一流、勇攀高峰”的企业精神，不断深化学习型、本质安全型班组建设，持续推进安全质量放心人、安全诚信排行榜、 安全“0”字工程竞赛活动，立足岗位讲安全、比奉献、创佳绩，创出了我国同类型矿井安全生产最长周期。（董朋） 见报稿：
小河嘴煤矿编制职工危险源预知手册
■杨涛 杨述珍
年末是职工思想活跃期，为提高职工辨别隐患、排除危险、保证自身安全的能力，12月5日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿为职工精心编制的《矿井“危险源预知”汇编手册》正式下发到职工手中，使职工安全增添了“护身符”。
井下职工对井下五大灾害的性质、性能以及变化最了解、最熟悉，这些经验是从任何书本上都找不到的。于是，该矿在全矿职工中开展了危险源预知知识的收集、整理工作。各单位、区队分别组织职工对矿井各个角落的隐患进行了一次拉网式大排查，共排查出危险源368处。安监处通过汇总整理后，将它们分门别类编制成《矿井“危险源预知”汇编手册》，发放到各区队、班组作为安全培训教材。这种非常有针对性的培训教材，可使所有职工及早发现井下各种安全隐患的征兆，从而在一定程度上提升了职工自我保护的安全系数，使职工人人拥有了安全“护身符”。
原稿：
小河嘴煤矿编制职工危险源预知手册
杨涛杨述珍
年末是职工思想活跃期，为提高职工辨别隐患、排除危险、保证自身安全的能力，12月5日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿为职工精心编制的《矿井“危险源预知”汇编手册》正式下发到职工手中，使职工安全增添了“护身符”。
井下职工对井下五大灾害的性质、性能以及变化最了解、最熟悉，这些经验是从任何书本上都找不到的。于是，该矿在全矿职工中开展了危险源预知知识的收集、整理工作。各单位、区队分别组织职工对矿井各个角落的隐患进行了一次拉网式大排查，共排查出危险源368处。安监处通过汇总整理后，将它们分门别类编制成《矿井“危险源预知”汇编手册》，发放到各区队、班组作为安全培训教材。这种非常有针对性的培训教材，可使所有职工及早发现井下各种安全隐患的征兆，从而在一定程度上提升了职工自我保护的安全系数，使职工人人拥有了安全“护身符”。 “蒲白矿业杯”
“全国煤矿安全生产应知应会知识竞赛”赛事播报
见报稿：
同华煤矿为竞赛成绩不合格者“开小灶”
■ 向良忠
12月5日，重庆能源集团同华煤矿“煤矿安全知识应知应会补习班”正式开课，“全国煤矿职工应知应会知识竞赛”成绩在85分以下的51名员工被“开小灶”。 K6uZ4 m;
在组织全矿班组员工参加“全国煤矿职工应知应会知识竞赛”之初，该矿就规定每位员工必做两套答题卡，一套交公司统一封装邮寄，一套留矿自行阅卷。对竞赛成绩在85分以下者，由矿统一组织专题培训，培训后再补考，直到合格为止。四期竞赛完毕后，该矿抽调专人阅卷，其中有51人竞赛成绩“不合格”。
对此结果，该矿召开专题会议进行了讨论分析，认为员工没能达到应知应会的基本要求的主要原因有三点：一是部分老员工文化素质低，没弄懂答题的方式方法，例如，把A答案填到了B；二是少数员工平时不爱学习，基础知识掌握不牢，经常运用到的知识在竞赛时也忘得一干二净；三是矿上平时的培训内容单一，只分专业进行了针对性的培训，而员工在回答自己岗位之外的其它专业问题时，就出现了错误。
针对以上问题，该矿决定以开办“安全知识应知应会补习班”为契机，转变培训方式，增强员工应知应会能力。一是在“补习班”增设文化基础知识课程，让那些文化底子薄弱的老员工从识字、写字学起，逐步提升他们的专业技能；二是开展“双导师帮扶”活动，对那些平时不爱学习的员工，分别指派一名理论培训老师和现场操作培训师傅，进行定向培训，并采取了一系列激励措施激发员工的学习兴趣；三是拓宽培训内容，凡是下井要接触的安全知识，都要进行系统培训，让每位员工真正“应知应会”。
原稿：
同华煤矿为竞赛成绩不合格者“开小灶”
12月5日，重庆能源集团同华煤矿“煤矿安全知识应知应会补习班”正式开课，“全国煤矿职工应知应会知识竞赛”成绩在85分以下的51名员工被“开小灶”。
在组织全矿班组员工参加“全国煤矿职工应知应会知识竞赛”之初，该矿就规定每位员工必做两套答题卡，一套交公司统一封装邮寄，一套留矿自行阅卷。对竞赛成绩在85分以下者，由矿统一组织专题培训，培训后再补考，直到合格为止。四期竞赛完毕后，该矿抽调专人进行了阅卷，其中有51人竞赛成绩“不合格”。
对这51名竞赛成绩不合格者，该矿召开专题会议进行了讨论分析，认为员工没能达到应知应会的基本要求的主要原因有三点：一是部分老员工文化素质低，没弄懂答题的方式方法，例如，把A答案填到了B；二是少数员工平时不爱学习，基础知识掌握不牢，经常运用到的知识在竞赛时也忘得一干二净；三是矿上平时的培训内容单一，只分专业进行了针对性的培训，而员工在回答与自己从事的工作专业以外的其它专业的问题时，就出现了错误。
针对以上问题，该矿决定以开办“安全知识应知应会补习班”为契机，转变培训方式，增强员工应知应会能力。一是在“补习班”增设文化基础知识课程，让那些文化底子薄弱的老员工从识字、写字学起，逐步提升他们的专业技能；二是开展“双导师帮扶”活动，对那些平时不爱学习的员工，分别指派一名理论培训老师和现场操作培训师傅，进行定向培训，并采取了一系列激励措施激发员工的学习兴趣；三是拓宽培训内容，凡是从事井下工作要接触的安全知识，都要进行系统培训，让每位员工真正“应知应会”。（向良忠）
见报稿：
点评+自评+测评
东滩矿赛后回头看：缺啥补啥
■ 王建
岁末年初是煤矿敏感事务集中期，也是安全与生产的矛盾凸显期，更是对参加应知应会知识竞赛效果的检验期，山东兖矿集团东滩矿重点围绕“看什么、怎么看、怎么办”三个环节，有的放矢地对赛后情况进行自查、分析和回顾。
看什么？坚持贴近发展，看是否把应知应会作为安全操作“硬指标”。全矿85个科室、区队把确保安全作为工作首要任务和最大政治，12月1日开始，在各自单位着重查看是否有效落实“安全放心工程”，是否积极参加“安全先锋、煤海旗帜”主题实践活动，做到无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律、无丢失浪费现象，杜绝“三违”在身边出现，杜绝事故在身边发生。围绕“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”承诺目标，党员干部是否亮明身份作表率，立足岗位做贡献，及时消除现场各类不安全隐患和行为。
怎么看？运用“点评+自评+测评”的方式，分门别类回头看、找问题、查不足。一是领导点评——横向看。通过联系点、现场会、职工大会和月讲评对落实安全应知应会情况进行点评，客观肯定成绩，辩证分析不足，明确下步努力方向。二是职工自评——纵向看。在结合自身实际的情况下，职工纵向给自身制定一个新目标，不断提升、不断进步。三是相互测评——监督看。通过座谈、走访等形式，全面了解和掌握职工在自觉规范行为等方面情况，更加扎实有效地开展安全教育、一人一事的思想政治工作、为职工排忧解难。 sKE7U>mz|
怎么办？多角度查找后，针对突出问题，本着“缺什么补什么”的原则，各单位立足整改，狠抓落实。针对一些特殊岗位，个别人员思想活跃，行为不够规范等“老大难”问题，坚持学习教育不放松，多种形式剖析近年来矿内外几起安全事故案例，让广大职工算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、自由账、健康账，引导广大职工遵章守纪规,促进矿井年终收好尾、年初起好步。
原稿：
大赛“回头看” 岁末保安全
王 建
岁末年初是煤矿敏感事务集中期，也是安全与生产的矛盾凸显期，更是对参加应知应会知识竞赛效果的检验期，山东兖矿集团东滩矿重点围绕“看什么、怎么看、怎么办”三个环节，有的放矢地对赛后情况进行自查、分析和回顾。
看什么？坚持贴近发展，看是否把应知应会作为安全操作“硬指标”。全矿85个科室、区队把确保安全作为工作首要任务和最大政治，12月1日开始，在各自单位着重查看是否有效落实“安全放心工程”，是否积极参加“安全先锋、煤海旗帜”主题实践活动，做到无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律、无丢失浪费现象，杜绝“三违”在身边出现，杜绝事故在身边发生。围绕“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”承诺目标，党员干部是否亮明身份作表率，立足岗位做贡献，及时消除现场各类不安全隐患和行为。
怎么看？运用“点评+自评+测评”的方式，分门别类对活动进行回头看、找问题、查不足。一是领导点评——横向看。通过联系点、现场会、职工大会和月讲评对落实安全应知应会情况进行点评，客观肯定成绩，辩证分析不足，明确下步努力方向。二是职工自评——纵向看。在结合自身实际的情况下，职工纵向给自身制定一个新目标，不断提升、不断进步。三是相互测评——监督看。通过座谈、走访等形式，全面了解和掌握职工在自觉规范行为等方面情况，更加扎实有效地开展安全教育、一人一事的思想政治工作、为职工排忧解难。
怎么办？多角度查找后，针对突出问题，本着“缺什么补什么”的原则，各单位立足整改，狠抓落实。针对一些特殊岗位，个别人员思想活跃，行为不够规范等“老大难”问题，坚持学习教育不放松，多种形式剖析近年来矿内外几起安全事故案例，让广大职工算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、自由账、健康账，引导广大职工遵章守纪规,促进矿井年终收好尾、年初起好步。 学习了！！
页:
[1]
2