班组天地1065期见报稿件对比
班组天地1065期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
看着一个个班组创新工作室干得红红火火，出了这么多创新成果、让一个个普通的职工变得不再普通，俺羡慕中也着急，因为俺班组里目前还没有这样的创新工作室，要是每个班组都能有个创新工作室该多好！在本刊网站聊天室的交流中，不少职工说着自己的遗憾和向往
职工岁末企望：每个班组都能有创新工作室
【主持人说题】
■冀中能源股份有限公司邢台矿张万奎
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■中铁三局桥隧公司 王新平
12月8日晚上20时，本刊网站聊天室的主题聊天刚刚开始，来自山东省交通工业集团总公司、兖矿、莱钢、济南炼油厂，江西赣州铁路、新钢集团，辽宁抚顺化工厂、抚顺石油二厂，安徽电建、淮北矿业、马钢、百善矿，重庆能源集团、北碚区天府文化传媒，川煤集团，河南中原油田、郑州铁路局、安钢、豫光集团，武汉铁路局，特变电工股份有限公司新疆线缆厂、河北冀中能源、中铁三局等32家企业的59名职工就近期“班组天地”有关班组创新工作室的系列报道展开讨论，其中，有不少人是班组职工。他们在赞赏那一个个登上工人日报的班组职工聊天室、为这些工作室既出成果又育人才的成功喝彩的同时，也说出自己的遗憾和向往：看着一个个班组创新工作室干得红红火火，出了这么多创新成果、让一个个普通的职工变得不再普通，俺羡慕中也着急，因为俺班组里目前还没有这样的创新工作室，要是每个班组都能有个创新工作室该多好！在后面的交流中笔者感到，这些言词代表了许多职工的心声。目前，虽说班组创新工作室风靡企业，但还远远没有达到每个班组中都有的状态。在少数企业，甚至一个都没有。因此，许多班组职工希望通过“班组天地”向社会和企业传递他们的心声，明年，希望每个班组都能有个创新工作室。
从近期报道中看，班组创新工作室不仅已成为塑造企业品牌、孕育创新型职工的工厂，而且还是连接国家战略与企业发展的创新平台。在这样一个平台上，每一名职工都可以成就自己或大或小的梦想，实现自己的创新价值，企业也有了一个持续提升的基点和调动职工创新积极性、引导更多职工参与创新的抓手。目前，我国科技成果产业化率同发达国家相比严重偏低，科技成果转化的动力不足，而创新工作室可帮企业弥补这方面的不足，提升企业创新的规模、质量、速度和效益。在上期的报道中我们已经看到，胜利油田已命名了189个职工创新工作室，科技成果转化率超过90%，职工技术创新年均创效3亿元。在该企业，创新工作室的确已经成为创新创效的主力，成为职工创新创效的主战场和锻炼造就人才的基地。如果全国所有企业都能像该企业一样，让创新工作室遍地开花，那将会是怎样的创新前景呢？
从报道中我们还看到，创新工作室已成为拉动班组工作质量提升的标杆。职工的自主追求，价值的潜在激发，推动着班组管理水平和工作质量的提升，也推动着企业创新更加适应经济和科学发展要求，在将来的新科技革命中赢得主动权，推动着国家由科技大国向科技强国的转变。许多事实已经证明：有创新工作室的班组，其管理和工作质量也同样优异，都成为本企业的佼佼者。现代企业竞争已不再是单一产品的竞争，更是产品背后员工、企业形象和品牌的综合竞争。而创新工作室的有效运作，不但可以提升产品质量和技术含量，也有利于提升员工整体素质，推动企业整体形象的提升，从而为企业发展带来持续动力、长久信誉和更大的价值。如果每个企业班组都能建立创新工作室，那将会进一步推动企业管理和国家创新迈上新台阶。
在讨论中，职工们也道出一个不争的事实：班组创新工作室毕竟是处于起步和发展阶段，如果要普及，还需要国家、企业进一步的引导和帮扶，国家给政策、企业出机制、资金和场地，通过多种方法，不断完善创新工作室的管理办法和激励措施，让班组创新工作室的管理规范化，运行科学化，能够取得更多的创新成果，并且取得的成果能够及时得到企业的重视和认可，在工作中加以推广和应用，让更多的班组职工走入创新工作室，并让其在创新工作室里感受到更多的自身价值，创新有收获，创新有鼓励，创新有奖励。
无论是实现“十二五”规划提出的创新发展目标，还是实现企业由制造产品向创造产品的转变，一切美好的规划，完美的设计，最终都要通过广大班组职工去具体落实和实现，烙有时代印记的班组创新工作室无疑将为之发挥作用，做出贡献。我们说：班组创新工作室已经踏上了“十二五”创新发展的道路，而且任重而道远。
原稿1：
班组创新工作室：任重而道远
中铁三局桥隧公司 王新平
在“十二五”的开局之年里，各行各业的班组职工围绕创新发展的目标，忙学习、钻技术、优管理、提效益，在实现班组创新发展的过程中不断探索，找到了以班组创新工作室为平台的创新新模式，而且取得了令人鼓舞的创新成果。如有着“创新成果摇篮，人才培养沃土”美誉的河北承德供电公司赵国良创新工作室，以及被称为“传承绝招绝活”的辽宁抚顺石化公司赵林源创新工作室，等等。
但是，我们在实践中也感到，班组创新工作室毕竟是处于起步和发展阶段。尽管我们看到了领头雁的骄姿，但未来的路仍然任重道远，需要进一步的引导和帮扶。
我们要不断激发班组职工的创新热情，让更多的班组职工走入创新工作室，固牢班组创新工作室成长的根基。激发班组职工创新的动力需要通过创新文化去引导，即以“十二五”创新发展蓝图为内容，以党的十七届六中全会提出的推动社会主义文化大发展大繁荣为导向，在广大班组职工中大力倡导创新文化，增强班组职工的创新意识，提高班组职工参与创新的自觉性和主动性，让创新意识在职工心中扎根。
我们要让班组创新工作室更有磁性，能够吸引住班组职工在创新工作室中勤于钻研、敢于创新。为此要在实践中不断完善创新工作室的管理办法和激励制度，让班组创新工作室的管理规范化，运行科学化，能够取得更多的创新成果，并且取得的成果能够及时得到企业的重视和认可、在工作中加以推广和应用，让班组职工在创新工作室里感受到更多的自身价值，创新有收获，创新有鼓励，创新有奖励。
我们要为班组创新工作室的成长发展营造适宜的环境和土壤，给予积极的帮助和支持，让班组创新工作室走的更远，飞的更高。一方面根植于班组的创新工作室，固然需要自身的努力，但仅仅依靠自身力量毕竟是有一定局限性的，需要企业的出手相助，尤其是在班组创新工作室的建立和早期工作中需要企业的鼎力相助。另一方面虽然班组创新工作室的工作单元是围绕班组工作开展和完成的，但创新工作实现的效益绝不仅仅局限在班组，无论是班组的一项革新产生的经济效益，还是班组的一个发明创造的技术进步，主要的受益者还是企业，甚至是整个社会。这方面的例子有很多，远的如上海港务局“抓斗大王包起帆”，近的如承德供电公司“赵国良创新工作室”，他们都是身在班组、依托创新工作室搞创新，创新成果为整个企业带来效益，被所在行业采纳推广。所以企业在班组开展创新工作中有着责无旁贷的责任，也有义务在班组创新的前进路上伸手用力向前推上一把，在资金设备、人员场所、政策技术等方面给予支持和帮助，让创新工作室成为班组职工展示才华，成就梦想的舞台，让班组职工能够依托创新工作室，在创新的路上能够走的更好，更快，更远。
无论是实现“十二五”规划提出的创新发展目标，还是实现企业由制造产品向创造产品的转变，一切美好的规划，完美的设计，最终都要通过广大班组职工去具体落实和实现，烙有时代印记的班组创新工作室无疑将为之发挥作用，做出贡献。我们说：班组创新工作室已经踏上了“十二五”创新发展的道路，而且任重而道远。
原稿2：
创新工作室：连接国家战略与企业发展梦想
山东省交通工业集团总公司 孙建文
加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，着力加强自主创新，这不但是曾经的热词，在这个岁末依然响亮，并将成为未来一个时期的主角。可是对于我们班组来说，怎么转变，怎么调整，怎么自主创新，必须要有一个抓手，而创新工作室正是这样一个连接国家战略与企业发展的创新平台。在这样一个平台上，每一名职工都可以挥洒自己或大或小的梦想，实现自己的创新价值。而企业借助这样一个平台，也就有了一个持续提升的基点。
创新工作室已成为领先企业创新创效的主力。目前，我国科技成果产业化率同发达国家相比严重偏低，科技成果转化的动力不足。而创新工作室有利于企业弥补这方面的不足，将从根本上改变企业创新活力不足，创新对企业发展的拉动作用比较低的局面，提升企业创新的规模、质量、速度和效益。在上期的报道中我们已经看到，胜利油田已命名了189个职工创新工作室，科技成果转化率超过90%，职工技术创新年均创效3亿元。在该企业，创新工作室的确已经成为创新创效的主力，成为职工创新创效的主战场和锻炼造就人才的基地。
创新工作室已成为拉动班组工作质量提升的标杆。创新代表着不断地前进和超越，班组创新工作室的背后，体现的是对工作认真、执着、精益求精、永不满足的精神，代表着工作上的高要求、高质量和高效益。这样的一种精神源于创新工作室灵活有效的运行机制，职工的自主追求，价值的潜在激发，推动着班组管理水平和工作质量的提升，也有利于推动企业创新适应经济和科学发展要求，在将来的新科技革命中赢得主动权，推动国家由科技大国向科技强国转变。一些创新工作室开展比较好的班组，在管理和工作质量方面也同样表现优异，令人刮目相看。
创新工作室已成为塑造企业品牌的工厂。每一个创新工作室都代表着一个先进的集体，汇集了众多积极进取有创新梦想的职工。在现代的企业竞争中，已经不只是单一产品的竞争，更是产品背后员工、企业形象和品牌的综合竞争。而创新工作室的有效运作，不但可以提升产品质量和技术含量，也有利于提升员工整体素质，推动企业整体形象的提升，从而为企业发展带来持续动力、长久信誉和更大的价值。
因为创新工作室，创新正从班组走向企业，从企业走向国家。企业发展、国家创新便不再是一个不可触摸的梦。
见报稿：
用不到一个月时间，袁美炎和他的创新工作室设计制作了气压注浆器，将以前让人头疼的钻孔封堵变得简单易行，然而这一有着显而易见好效果的创新成果却被矿安监部门禁止使用，原因是没有国家质量监督部门发放的《许可证》。专家说：该成果先要由企业向上级主管部门以科研课题申请立项，试验产品要向有资质的检验部门送检，还要向当地煤监部门申报……
职工创新成果的使用亟需“通行证”
【热点聚焦】
■ 张登泽银波
“陈队长，你们的气压注浆器现在用得怎么样了？”12月12日，笔者来到重庆能源集团逢春煤矿抽放二队采访，因为以前报道过“气压注浆器”的事，和该队队长陈开志又很熟，于是一见面笔者就直奔主题。
“哎呀，莫提了！那个东西早就没用了。”陈队长回答说。
“啷个回事？”笔者被陈队长的回答弄糊涂了，那么有实用价值的东西怎么不用了？
事情还得从开头说起。去年5月初，河南某厂家来逢春煤矿推销抽放钻孔封孔用的膨胀水泥，陈开志在向客人了解北方煤矿的钻孔封孔技术时，意外听到说有人用压风做动力注浆封孔。
“我们能不能试试用压风做动力注浆封孔呢？”正为本队改进封孔工艺发愁的陈队长有了一个想法。逢春煤矿以前都是采用注浆机封钻孔，由于安装注浆机需要搭接电源，频繁停送电会给正常的生产造成影响，加之一台注浆机加电源开关重达几百公斤，安装搬运都很费时费力。
“这个和汽车喷水装置的原理是一样的，我觉得可以一试！”曾经在部队做过汽车修理的钻修班长袁美炎当即表示，有办法解决这个难题。
于是，袁美炎和工友陈宇、李学吉利用工余时间查资料、绘草图，蹲在车间做试验。他们在一个铁质密封容器上加上进出料的通道，接上压风管，安装上安全阀，用了20天时间，成功试制了第一个注浆器样品。“气压注浆器”工作时先将水泥浆通过进料口灌入容器内，关闭进料口阀门，打开出料口阀门，打开压风开关，用一定压力的压缩空气，将水泥浆通过出料管道灌注到钻孔内。
样品拿到井下试验后效果非常理想：一是准备工作快，以前安装注浆泵要四五个人花两个小时，新的注浆器重量不到30公斤，一人拿到钻场，装填完水泥浆做好封孔准备只用20分钟；二是注浆速度快，老式注浆泵封一个钻孔3分钟，新注浆器只要1分钟。
试验成功以后，这一工作却被紧急叫停。原因是：矿安监部门认为该“产品”属压力容器，不符合国家对压力容器的管理要求，因此严禁使用。
笔者也查阅了相关资料，国家对压力容器实行强制监督检验制度，设计和生产都要取得国家质量监督部门发放的《许可证》。同时，由于煤矿的特殊性，凡井下使用的产品都必须通过安全标志认证，使用“MA”安全标志标识。这样高的门槛，对于普通的班组工人来说，无疑比登天还难。班组职工参与了创新，并且也出了经试验取得好效果的创新产品，可却没有通行证，参与创新的职工觉得很无奈。
难道一个很好的创新成果就这样白白的放弃？笔者咨询了中国煤炭科工集团重庆研究院副总工程师王长元，他告诉笔者：要做成这件事，必须要企业配合才行。先要由企业向上级主管部门以科研课题申请立项，试验产品要向有资质的检验部门送检，还要向当地煤监部门申报等等，程序相当复杂。而这个程序，是班组职工无法完成的。
“企业有关部门不支持，我们也没办法。”采访中，袁美炎一脸的无奈。
该矿党委工作部长杨光华认为，这也不能怪企业不支持，创新需要在一定的规范程序下去搞，要讲求安全性和可行性，要被国家和社会认可，不能只看“效果”。
采访中，笔者深切地感受到，班组员工有智慧，有想法，但这些想法要变成现实，不但需要得到企业资金上的支持，技术上的指导，管理上的认可，最重要的是这些想法还要在安全可行的情况下由企业代为走好相关程序，否则，创新成果就有可能变成了职工的无效劳动。
原稿：
用不到一个月时间，袁美炎和他的创新工作室自己设计制作了风压注浆器，将以前让人头疼的钻孔封堵变得简单易行，然而这一成果却在后来的应用中被彻底否定
是谁阻止了他们创新的步伐？
“陈队长，你们的气压注浆器现在使用得怎么样了？”12月12日，笔者来到重庆能源集团逢春煤矿抽放二队采访，因为以前报道过“气压注浆器”的事，和该队队长陈开志又很熟，于是一见面我就直奔主题。
“哎呀，莫提了！那个东西早就没用了。”陈队长回答说。
“啷个回事哟？”我被陈队长的回答弄糊涂了，那么有实用价值的东西怎么又不用了呢？
事情还得从开头说起。去年5月初，河南某厂家来逢春煤矿推销抽放钻孔封孔用的膨胀水泥，队长陈开志在向客人了解北方煤矿的钻孔封孔技术时，意外的听到说有人用压风做动力注浆封孔。
“我们能不能试试用压风做动力注浆封孔呢？”正在为本队改进封孔工艺发愁的陈队长立即谋生了一个想法。逢春煤矿以前都是采用注浆机封钻孔，由于安装注浆机需要搭接电源，频繁停送电会给正常的生产造成影响，加之一台注浆机加电源开关重达几百公斤，安装搬运都很费时费力。
“这个和汽车喷水装置的原理是一样的，我觉得可以一试！”曾经在部队做过汽车修理的钻修班长袁美炎当即表示，有办法解决这个难题。
于是，袁美炎和工友陈宇、李学吉利用工余时间查资料、绘草图，蹲在车间做试验。他们在一个铁质密封容器上加上进出料的通道，接上压风管，安装上安全阀，用了20天时间，成功试制了第一个注浆器样品。“气压注浆器”工作时先将水泥浆通过进料口灌入容器内，关闭进料口阀门，打开出料口阀门，打开压风开关，用一定压力的压缩空气，将水泥浆通过出料管道灌注到钻孔内。
样品拿到井下试验后效果非常理想：一是准备工作快，以前安装注浆泵就得四五个人花两个小时，新的注浆器重量不到30公斤，一个人拿到钻场，装填完水泥浆做好封孔准备只用了20分钟；二是注浆速度快，老式注浆泵封一个钻孔3分钟，新注浆器只要1分钟。
试验成功以后，这一工作却被紧急叫停。据该该队队长陈开志介绍，矿安监部门认为该“产品”属压力容器，不符合国家对压力容器的管理要求，因此严禁使用。
笔者也查阅了相关资料，国家对压力容器实行强制监督检验制度，设计和生产都要取得国家质量监督部门发放的《许可证》。同时，由于煤矿的特殊性，凡井下使用的产品都必须通过安全标志认证，使用“MA”安全标志标识。这样高的门槛，对于普通的班组工人来说，无疑比登天还难。
难道一个很好的创新成果就这样白白的放弃？笔者咨询了中国煤炭科工集团重庆研究院副总工程师王长元，他告诉笔者：要做成这件事，必须要企业配合才行。先要由企业向上级主管部门以科研课题申请立项，试验产品要向有资质的检验部门送检，还要向当地煤监部门申报等等，程序相当复杂。
“企业不支持，我们也没办法。”采访中，袁美炎表现出一脸的无奈。
该矿党委工作部长杨光华的观点却不同，这不能怪企业不支持，创新需要在一定的规范程序下去搞。要讲求安全性和可行性，要被国家和社会认可，不能只看“效果”。
采访中，笔者深切的感受到，班组员工有智慧，有想法，但这些想法要变成现实，不但需要得到企业资金上的支持，技术上的指导，管理上的认可，最重要的是这些想法本身要安全可行，否则，再好的想法也是不切实际的空想。（张登泽 银波）
见报稿：
李小红PLC技术协作室13项成果创效520万元
12月13日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿李小红PLC技术协作室的2名成员在李小红（中）的带领下，向复杂的PLC变频器控制电机的多段转速控制技术进行攻关。
自2009年初李小红牵头组建技术协作室以来，该协作室已开展技术攻关和技术创新活动13项，成功解决了该矿地面瓦斯抽放泵电流电压数据采集、2.5米主井绞车下挡车栏控制程序修改等集控技术难题5项，创造直接经济效益520万元。特别是解决瓦斯抽放泵监测装置无法正常采集电流电压数据的技术难题后，该矿至今未发生矿井瓦斯超限现象。杨涛 杨述珍 摄
原稿：
点点滴滴有创新，近3年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿“李小红PLC技术协作室”取得技术攻关和技术创新成果19项，创造直接经济效益520万元。
小河嘴煤矿李小红PLC技术协作室：激情释放职工自主创新潜能
杨涛张梅
“提升斜坡大地滚轮经过改造后，使用寿命大大延长了，我们再也不会为经常更换大地滚轮操心了。”12月4日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿运输队职工高兴地说。
之前由于大地滚轮密封性差，不能防尘，容易堵塞和卡住滚轮转子，更换频率高，不仅影响滚轮的正常转动，也给斜坡提升带来了很大的安全隐患。对此，李小红带领技术协作室的工友们积极寻找解决这一难题的方法。经过认真考查和反复论证，他们将大地滚轮的密封部位进行改进，加装保护垫子，改良后的滚轮可有效防止煤粒、灰尘等杂质进入，延长了使用寿命。这样一来，原先每月更换频繁的大地滚轮，如今只需3个月更换一次。
“自己的难题还得自己解决”
在小河嘴煤矿，作为首个以职工名字命名的PLC技术协作室的带头人，今年39岁的李小红俨然已经成了名人，提起他，大家都赞不绝口：“这个年轻人爱钻研，有想法！”去年，国内首台大倾角极薄煤层电牵引爬底板采煤机和西南地区首套薄煤层电液控支架综合采煤机组先后在该矿投入使用。随着矿井机械化的快速推进，随之而来的各类自动化设备在运行过程中的集控技术（即：PLC技术）问题却影响和制约着矿井的发展。
为了针对性地研究和解决自动化设备的集控技术难题，小河嘴煤矿积极引导职工之间相互学习新技术、新工艺、新操作。2009年初，该矿首个用职工名字命名、完全由职工自己组建的“李小红PLC技术协作室”正式成立，达竹公司和小河嘴煤矿的双“十佳”技能型人才、多次获得全煤系统、省、市和川煤集团职工职业技能大赛奖牌的机电队电工班班长李小红成为PLC技术协作室的带头人。
谈到成立PLC技术协作室的初衷，李小红有些腼腆：“我们其实都是普通职工，不是搞研究的。但现在是机械化采煤，煤矿用的采煤机、综掘机、皮带运输机、人车、绞车等设备越来越先进，都是PLC、变频器、触摸屏控制，维护技术高。以前依靠厂家技术人员，但毕竟远水救不了近火，自己的难题还得自己解决。”
“于是，我把机电队几个平日里喜欢钻研的工友召集在一起，说别人都能干，都能修，为啥咱们就不能干，不能修。不如咱们组建个PLC技术协作室，利用业余时间开展PLC技术研究咋样。没想到，我的这个提议得到大家的积极响应，特别是得到了矿上的大力支持。说干就干，不到一星期，咱们这个PLC技术协作室就组建起来了。”李小红接着介绍说。
“李小红PLC技术协作室的成立后，企业会力所能及的提供最好的创新平台，使职工的创新成果可以迅速的转化为生产中去，同时对其他职工也必将是一个极大的激励和引导作用。”在PLC技术协作室成立当天的挂牌成立仪式上，该矿工会主席张勇表示。
“以我的名字命名，实际上有点像首席技师工作室，就是为了让大家崇尚技术，尊重技能人才。在我的带领下，让大家学好、用好PLC技术，再靠协作室这一帮人去带下面的兄弟伙，解决工作中出现的技术难题，”李小红说，“其实这些工作都是微不足道的，也不是我一人完成的，只不过大家认为我还行，以我的名字命名而已。我只起了穿针引线的作用。”
PLC技术协作室成立后，小河嘴煤矿专门在职工培训大楼划出两间共60平米的房间作为技术协作室的专用实验场地，投资20万余元购买了相关实验设备，从机电队选调了9名技术骨干参与技术协作工作室的工作。李小红告诉笔者：“协作室是矿工会给我们搭建的一个交流学习技术的平台。矿上为我们购置了技术书籍、实验器材，包括各种型号的PLC、变频器、触摸屏等，为我们技术攻关提供了巨大支持。”
“那你们平日都研究些什么呢？”能不能取得什么成果，是笔者关心的话题。“咱们也不是无目的的研究，每次遇到新的技术难题，咱们全组成员就会聚在一起，排出技术攻关时间表，集体开展攻关。”技术协作组副组长、机电队电工班电工钱依顺一边说，一边介绍技术协作组成立以来的情况。
开展技术攻关共保安全
“PLC，即可编程逻辑控制器，用于其内部存储程序，执行逻辑运算，顺序控制，定时，计数与算术操作等面向用户的指令，并通过数字或模拟式输入或输出控制各种类型的机械或生产过程……”2010年4月2日，在该矿极薄煤层电液控支架操作技术培训班上，李小红正通过PLC模拟控制系统演示PLC技术在综采设备上的运用。
“没想到，平日里使惯了铁锹、扳手的煤矿工人居然也能将深奥的PLC集控技术讲得头头是道，本来以为职工主讲有啥子听头哦，就抱着去凑凑热闹的心情来听听，没想到还真学到了不少东西，看来下次培训俺是必须得参加了。”从培训室出来，采煤二队职工李德洪就感慨不已。
2010年3月，小河嘴煤矿投资2100万元装备了国内首套极薄煤层电液控支架综合采煤机组，装备上去了，可其它问题随之而来。很多职工只懂简单操作，不懂维修，特别是遇到电液控支架集控部位一旦出现问题，大家就只能眼看价值几千万元的庞然大物趴在采煤工作面，束手无策，每次都得等设备生产厂家的技术人员千里迢迢前来维修。看到这里，PLC技术协作室在李小红的带领下主动请缨，配合矿技术部门先后举办了5期电液控支架操作技术培训，使职工熟练掌握了操作技术，助推电液控支架综采机组顺利通过了首采。
机组正式运行期间，李小红带领PLC技术协作室人员深入现场解决实际操作中的集控技术难题，掌握了大量翔实的运行数据。他先后提出平滑移架、快速支护等技术改进意见3项，全部被矿技术部门采纳，改进后的机组安全系数更高，更能适应大倾角极薄煤层条件下的机械化开采。如今，该工作面平均每天可割煤8刀，最高月产原煤18438吨，为达竹公司在大倾角极薄煤层推广电液控综采支架控制技术积累了宝贵的经验。
2010年5月中旬，该矿投资780万元建成地面瓦斯固定抽放站。抽放站可以把井下埋藏的瓦斯有计划地抽到地面，防止井下瓦斯聚集，井下也就不容易发生瓦斯燃烧和爆炸。但由于没有一个厂家能同时生产集控室监控设备和防爆开关设备，所以这两套设备分属两个不同的生产厂家，互相不配套，导致瓦斯抽放泵房控制屏根本就采集不到电流电压。司机无法观测，设备也不会发出预警信号，一旦设备出现问题，井下瓦斯没有实时抽出来，井下就要积聚瓦斯，导致瓦斯超限。
小河嘴煤矿是高瓦斯矿井。如果不能及时解决瓦斯抽放集控技术这个问题，将严重影响矿井安全生产。关键时刻，李小红带领PLC技术协作室的8名工友对此开展技术攻关，深入现场采集相关技术数据，根据获得的数据配合厂家重新配置与系统能够兼容的设备，并重新修订集控系统运行数据。通过数次反复试验，终于成功解决了两套设备不能兼容的技术难题，实现了抽放泵电流电压数据正常采集，确保了瓦斯抽放集控系统的安全运行。
除了开展技术创新和技术攻关活动外，PLC技术协作室的成员还走出实验室，开展PLC技术系列培训讲座，让更多的一线班组职工熟悉PLC技术，同时利用工余时间深入车间、班组一线，实地指导职工解决技术难题。4022（21）综采工作面局扇电机原是660V电机，必须升压至1140V才能实现正常运转，李小红带领工友深入机电队绕制车间，现场计算出绕制数据后指导绕制班职工进行制作，同时现场指导耐压试验和装配试机，经使用后情况良好，彻底解决了电机及电线异常发热，电流增大等问题。使用1年以来，该电机一切运行正常。仅此一项，就为企业节约资金达13万元。
2010年7月，小河嘴煤矿以李小红PLC技术协作室人员为主体，组建了四川省首个大倾角极薄煤层机械化开采实验室。实验室与辽源某煤机公司联合，研发了拥有自主知识产权的国内首台MG110/130-TPD型大倾角极薄煤层电牵引爬底板采煤机，并在该矿4023采煤工作面顺利通过了工业性实验。目前该机最大适应倾角达到45°，成为达竹公司大倾角极薄煤层机械化开采的“利器”。
截止2011年10月，“李小红PLC技术协作室”已开展技术攻关和技术创新活动13项，成功解决地面瓦斯抽放泵电流电压数据采集、2.5m主井绞车下挡车栏控制程序修改等集控技术难题5项，创造直接经济效益520万元，特别是解决瓦斯抽放泵电流电压数据无法正常采集的技术难题后，该矿至今未发生矿井瓦斯超限现象，杜绝了矿井瓦斯超限事故，有力促进了全矿安全生产。
点燃一线职工创新潜能
煤矿现代化建设步伐的加快、既有矿井生产系统的升级改造以及新技术、新设备、新工艺在生产过程中的广泛应用，对矿井的安全发展带来了新的压力和挑战。在许多职工心中，技术创新是一个遥不可及的话题，而在小河嘴煤矿，创新就蕴藏在职工点点滴滴的日常工作中。如今在“李小红PLC技术协作室”的示范效应的引导下，该矿一项项群众性创新成果使原本平凡的工作岗位熠熠生辉。
在小河嘴煤矿看来，李小红的做法就是一种创新——是一种蕴藏在平凡工作中的“工人智慧”。今年，在2011年小河嘴煤矿“五一”表彰大会上，当受到表彰的李小红上台介绍自己的创新经验时，在职工中引起了强烈反响。职工们听后议论说：“原来技术创新工作这么难又这么简单啊，我们在日常工作中也可以做到的。”
张成茂是李小红PLC技术协作室走出来的机电技术带头人，作为原李小红PLC技术协作室的重要成员，2011年10月，刚过28岁生日的他刚刚走上矿机电科技术员的管理岗位。2009年11月，在李小红的指导下，张成茂作为PLC技术协作室的骨干带领几名年轻的大学生针对矿井主井挡车栏因启动频繁导致经常烧毁挡车栏电机的难题进行了深入分析和研究，通过采取加装中间继电器和时间继电器，与限位开关触点进行串联，对限位失灵开关进行延时保护的办法，顺利解决了该技术难题，该成果还获得了当年的矿优秀技术成果奖。从普通职工到技术管理员的变化，在张成茂看来，就是PLC技术协作室为创新型职工铺就了一条成长的“快车道”。
近年来，针对矿井所采煤层极薄、倾角大等面临的安全开采难题，小河嘴煤矿着力抓好与安全关系紧密、技术含量高的技术创新项目，并强化服务指导职能，参照“李小红PLC技术协作室”的成功经验，先后还成立了运输技术QC小组、自动化技术协作室等生产一线职工技术互助组织，并帮助他们确立了如安全管理自动化信息化系统、井下机车平稳操作、节能降耗、提升系统改造、安全标准化整治等有针对性的技术攻关课题，建立健全了群众性技术创新成果激励办法，重奖科技成果，为职工学习交流以及开展技术创新活动搭建了全新的平台。
10月2日，由李小红牵头开展的技术创新项目“大倾角极薄煤层软底综采面移架难题的液压支架提架机构”被达竹公司授予2011年上半年度职工小改小革及合理化建议成果二等奖。
李小红PLC技术协作室积极开展技术攻关活动引起了达竹公司领导的高度关注，公司领导多次专程前来专题调研并给予肯定，表示要大力支持职工技术协作室的工作，鼓励他们多出成果。7月6日，达竹公司工会组织下属各矿的职工代表到PLC技术协作室进行参观，并拨出专款购买设备予以支持。
“企业为我们班组职工提供了这么好的学习和创新环境，我们应该让自己的所学和才智更好地为企业的安全生产服务。”面对各方面的赞誉，李小红很谦虚。他表示，他们以后将更加努力工作，影响和带动更多的一线职工，学技术，搞创新型，为矿井安全生产和快速发展尽力。 见报稿：
何丕新创新工作室：营造“家文化”
【班组现场】
■高 矿
“看师傅的最新成果喽，这种LED灯比原来的矿车灯节能将近70%。”12月12日，安徽淮北石台矿业运输区职工毕建华拿着师傅何丕新改造的电机车矿灯向工友展示。
运输区电工班职工何丕新，爱好钻研，他设计的无人值守乘人器曾获得了矿科技大会创新成果二等奖，为调动班里青工的创新积极性，何丕新带领徒弟在创新工作室经过两个多月的反复试验，电机车灯革新成功，从运行测试效果看，不仅满足了井下生产要求，还更加节能耐用。
改造前，电机车前后共有四盏35W的行车灯，运行中要保持前面的白灯和后面的红灯同时亮，经过革新，他们在一根直径35mm的铜棒上，均匀打10个小孔，装上一圈红色的LED灯，在中间安装一个白色的LED灯，在灯泡前加装一个聚光罩，实现自由切换，这样矿车前后只需要两盏灯，并且LED白灯只有14W，红灯不到1W,不仅亮度不减，还满足了节能需要。“这是我们几个师兄弟在失败中追求到的成功，我协助师傅进行革新改造，提高了本领，对我们的班组“家文化”有了进一步的认识。”毕建华介绍他融入班组大家庭的感受。接着，他又介绍创新难忘的过程：
“在革新改造中，我们遇到了一系列问题，久攻不下，想到过放弃，比如在铜棒上打眼，有直眼，还有斜眼，起初打了两根都不符合要求，后来经过反复琢磨，我们用CAD软件制作了一个和铜棒直径大小一样的图，打印在相纸上，贴在铜棒的横截面上，实现了对铜棒的精确加工。在这个过程中，我和师傅就像一家人，在困难面前，相互鼓励，动脑筋、想办法，我不仅要学习电路改造知识，还要学习CAD制图等知识，一个革新改造下来，我发现革新让我和师傅无话不谈，成了忘年交。
刚开始，师傅经常一个人编制程序，摆弄电子元件，现在师傅身边，经常有一群人在探讨PLC编程等问题。500米长的排矸道，30盏灯从晚上亮到第二天早上，有时候，因为值班人员的疏忽，可能出现“长明灯”。我们班组经过研究后，制定了改造计划。有负责改造灯泡的，有负责线路安装的，师傅把最重要的编程控制交给了我们四个师兄弟。我们通过PLC编制程序控制到继电器，通过借鉴全国日出日没表，12月份以后做到了照明灯17时40分亮，第二天6时20分熄，每天延迟1分12秒开熄灯，排矸道照明灯无人控制也能开熄灯时间及时准确。
作为创新工作室的领军人物，何丕新还敞开大门面向全矿“广收门徒”，保运一区电修队长谢彪就是何丕新吸收的外班第一个徒弟，谢彪经常泡在何丕新的创新工作室里，谦虚请教学习，加上个人努力，获得了矿井维修电工全国第三名的好成绩。我下一个目标就是在退休前，在创新工作室的软件建设方面进行探索，主要是营造班组创新“家文化”，让大家在创新中增进友谊，同时通过提升班组“家文化”，延续创新之路。
采访中，何丕新告诉笔者，一个人创新力是有限的，调动集体智慧，才能为创新提供源泉动力，而这个集体就是我们的班组，在班组中营造“家文化”的氛围，则成为我成功开启集体智慧的金钥匙。
原稿：
何丕新创新工作室着眼班组“家文化”开启集体智慧
高矿
“看师傅的最新成果喽，这种LED灯比原来的矿车灯节能将近70%。”12月12日，安徽淮北石台矿业运输区职工毕建华拿着师傅何丕新革新改造的电机车矿灯向工友展示。
运输区电工班职工何丕新，爱好钻研，他设计的无人值守乘人器曾获得了矿科技大会创新成果二等奖，何丕新为调动班里青工的创新积极性，带领徒弟在创新工作室经过两个多月的反复试验，成功对电机车灯进行了革新，经过运行测试，不仅满足井下生产要求，还更加节能耐用。
改造前，电机车前后共有四盏35W的行车灯，运行中要保持前面的白灯和后面的红灯同时亮，经过革新，他们在一根直径35mm的铜棒上，均匀打下10个小孔，装上一圈红色的LED灯，在中间安装一个白色的LED灯，在灯泡前加装一个聚光罩，实现自由切换，这样矿车前后只需要两盏灯，并且LED白灯只有14W，红灯不到1W,不仅亮度不减，还满足了节能需要。“创新道路充满曲折，我们几个师兄弟正是在失败中，找到了追求的乐趣，我协助师傅进行革新改造，提高了本领，对我们的班组“家文化”也有了进一步的认识。”毕建华介绍了他融入创新型班组大家庭的过程。在革新改造中，我们遇到了一系列问题，久攻不下，想到过放弃，比如在铜棒上打眼，有直眼，还有斜眼，起初打了两根都不符合要求，后来经过反复琢磨，我们用CAD软件制作了一个和铜棒直径大小一样的图，打印在相纸上，贴在铜棒的横截面上，实现了对铜棒的精确加工。在这个过程中，我和师傅就像一家人，在困难面前，相互鼓励，动脑筋、想办法，我不仅要学习电路改造知识，还要学习CAD制图等知识，一个革新改造下来，我发现革新让我和师傅无话不谈，成了“忘年交”。
刚开始，师傅经常一个人“孤军作战”，编制程序，摆弄电子元件，在全班共同努力下，完成对新副井排矸道照明灯的改造后，现在师傅身边，经常有一群人在探讨PLC编程等问题。500米长的排矸道，在夜晚肩负着重要的运行任务，排矸道上30盏灯从晚上亮到第二天早上，有时候，因为值班人员的疏忽，可能出现“长明灯”。我们班组经过研究后，制定了改造计划。有负责改造灯泡的，有负责线路安装的，师傅把最重要的编程控制交给了我们四个师兄弟。我们通过PLC编制程序控制到继电器，通过借鉴全国日出日没表，实现了照明灯进入12月份以后，晚上17：40亮灯，第二天早上06：20熄灯，每天延迟1分12秒开熄灯，实现了排矸道照明灯无人控制，开熄灯时间及时准确。
不仅对班里的职工悉心教导，进行鼓励，何丕新还敞开大门面向全矿“广收门徒”，保运一区电修队长谢彪就是何丕新吸收的外班第一个徒弟，谢彪经常泡在何丕新的创新工作室里，谦虚请教学习，加上个人努力，获得了矿井维修电工全国第三名的好成绩。我下一个目标就是在退休前，在创新工作室的软件建设方面进行探索，主要是营造班组创新“家文化”，让大家在创新中增进友谊，同时通过提升班组“家文化”，延续创新之路。
采访中，何丕新告诉笔者，一个人创新力是有限的，调动集体智慧，才能为创新提供源泉动力，而这个集体就是我们的班组，在班组中营造“家文化”的氛围，则成为我成功开启集体智慧的金钥匙。 见报稿：
班组创新工作室：引发蓝领创新潮
【观察思考】
■张 建
最近，通过“班组天地”连续8期对班组创新工作室的报道，让我们班组职工备感鼓舞和欣慰，通过报道我们看到，目前，已有越来越多的企业正在重新认识班组职工的创新价值，并大力提倡组建班组创新工作室。致使这些企业的班组职工呈现出“千万双手动起来，千万个脑袋转起来”的良好态势。在胜利油田，班组职工创新工作室达189个，并吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。在企业的176项课题中，就有141项由创新工作室承担。由此我们看出，班组职工正在成为企业创新的主力军，而作为扎根于班组的创新工作室，由于拥有得天独厚的条件和丰富的资源，也正在成为引领蓝领创新的新潮流。
一项项专利、发明、QC成果、论文、先进操作法，每天都在创新工作室新鲜出炉。比如见诸报端的赵伟创新工作室，平均每天开发3个新产品，拥有国家发明专利4件，专利申请受理5件，4个新品荣登山东名牌榜，2个新品获国际金奖。这些都让我们真实地感受到创新工作室带来的奇迹。我们在感叹班组员工聚合力量无比伟大的同时，也体会到班组创新工作室带来的管理上的变化。
由于班组创新工作室一般都由经验丰富的高技能人才和班组长担任，因此创新工作室在班组具有很强的号召力和向心力。比如张宝健创新工作室就是由工长张宝健和副工长黄忠军担任的，两人都是工作业绩一流，技术能力一流。从培训学习和传帮带，到职业规划和人性化管理，都遵循因人而异、量体裁衣的原则让每位职工成长成才。张宝健创新工作室针对每位职工文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工，再到工人技师甚至高级工人技师的中长期规划方案，这让企业管理者不得不重新审视甚至改变原有陈旧的管理思路和办法。
创新工作室在解决班组生产和管理中疑难杂症的前提下，已经把创新的视野渐渐向外拓展。有些创新工作室通过走出去看、学、切磋的方式提升每个成员的创新技法，为企业和班组培养了更多的技能型、管理型和创新型人才。有些已经参与甚至独立承担起企业的大课题、大项目，真正做到立足于班组，并超越于班组，打响自己的品牌，在日新月异的技术变革和管理创新中开辟出更广的天地，在蓝领创新大军中独占鳌头，引领创新潮流。
原稿：
班组创新工作室：引领“蓝领创新”新潮流
重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
企业在生产实际中遇到问题谁最清楚？滞后的班组管理谁最有切身体会？回答是：班组职工。因此，我们班组职工最有条件和动力去改进班组中的一切落后技术和工艺，去创新一切不合理的、落后的、委曲人才的班组管理办法。而作为深受职工喜欢，得到企业肯定和支持的班组创新工作室，毫无疑问已成为企业和职工的最佳首选。
最近，通过《班组天地》连续7期对班组创新工作室的报道，让我们班组职工倍感鼓舞和欣慰的是，已有越来越多的企业正在重新认识班组职工的创新价值，并大力提倡组建班组创新工作室。致使这些企业的班组职工呈现出“千万双手动起来，千万个脑袋转起来”的良好态势。比如：“在胜利油田，班组职工创新工作室就达189个，并吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。在企业的176项课题中，就有141项由创新工作室承担。”由此我们可以看出，班组职工正在成为企业创新的主力军。而作为扎根于班组的创新工作室，由于拥有得天独厚的条件和丰富的资源，也正在成为引领“蓝领创新”的新潮流。
一项项专利、发明、QC成果、论文、先进操作法，就这样每天都在创新工作室新鲜出炉。比如：“赵伟创新工作室平均每天开发三个新产品，拥有国家发明专利4件，专利申请受理5件，4个新品荣登山东名牌榜，2个新品获国际金奖”，这些都让我们真实地感受到创新工作室带来的奇迹变化。我们在感叹班组员工聚合力量无比伟大的同时，也体会到了班组管理方式正在渐渐朝着创新工作室的管理方法靠拢。
由于班组创新工作室一般都由经验丰富的高技能人才和班组长担任，因此创新工作室在班组具有很强的号召力和向心力。比如：“张宝健创新工作室就是以工长张宝健和副工长黄忠军俩人担任的，两人都是工人技师，工作业绩一流，技术能力一流。”他们在管理和使用人员方面都有其独到之处，无论是从培训学习和传帮带，到职业规划和人性化管理，都遵循因人而异、量体裁衣的原则让每位职工成长成才。“张宝健创新工作室为每个组员设计的职业生涯成长方案，针对个人文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工，再到工人技师甚至高级工人技师的中长期规划方案”这种真正体现人尽其才的以人为本管理理念，不仅仅促使每位职工都有创新成果，同时也让企业管理者不得不重新审视甚至改变原有陈旧的管理思路和办法。
创新工作室在解决班组生产和管理中疑难杂症的前提下，已经把创新的视野渐渐向外拓展。有些创新工作室通过走出去看、学、切磋的方式提升每个成员的创新技法，为企业和班组培养了更多的技能型、管理型和创新型人才。有些已经参与甚至独立承担起企业的大课题、大项目，真正做到立足于班组，并超越于班组，打响自己的品牌，在日新月异的技术变革和管理创新中开辟出更广的天地，在“蓝领创新”大军中独占鳌头，引领创新潮流。 “一起保安全”专栏
见报稿：
梁宝寺能源“零星岗点”安全监管“零时差”
■ 魏俊泉李现伟
山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司把零星岗点的管理作为动态管控的重中之重，特别是针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的问题，有目的地加强零星岗点安全管理，确保“零星岗点”监管“零时差”。
该公司由安监处制定零星岗点卡片，内容包括施工地点、人数、安全负责人等。要求每个区队在班前会前，由值班干部把所需安排的零星岗点填到卡片上，一式三份报安监处签字，一份给负责零星岗点安全的安监员，一份给零星岗点施工的安全负责人，以备检查，一份则由安监处存档，真正做到零星岗点“无盲点”。
该做法要求所有零星岗点必须明确现场安全负责人，班前会上值班干部要对作业过程中的安全风险进行重点安排部署，每班安排盯班干部对每个作业地点进行巡检，特别对于运输作业，要必须安排现场跟班指挥，保证现场无隐患安全作业，对施工措施规定的条款逐条落实，现场措施落实不到位不允许作业。安检员则对零星岗点施工人员安全入井资格证、岗位手指口述、措施规定落实情况等进行不定时的检查，确保作业人员持证上岗，岗位隐患及时排查，岗位操作规范有序。针对零星岗点的运输作业进行重点检查，对运输线路存在安全隐患，绞车等运输设施不完好的必须整改到位，消除隐患方可生产。对运输过程中超挂车辆、使用不合格连接器等违章操作行为进行严肃查处。安检小分队则对零星岗点进行动态检查，作业不符合要求存在隐患的，现场隐患不整改不允许作业，确保零星岗点作业安全。
原稿：
“零星岗点”安全监管“零时差”
山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司把零星岗点的管理作为动态管控的重中之重，特别是针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的特点，有针对性加强零星岗点安全管理，确保“零星岗点”监管“零时差”，有力的促进了安全生产。
该公司由安监处制定零星岗点卡片，内容包括施工地点、人数、安全负责人等。要求每个区队在班前会前，由值班干部把所需安排的零星岗点填到卡片上，一式三份报安监处签字，一份给负责零星岗点安全的安监员，一份给零星岗点施工的安全负责人，以备检查，一份则有安监处存档，真正做到零星岗点“无盲点”。
并要求所有零星岗点必须明确现场安全负责人，班前会上值班干部要对作业过程中的安全风险进行重点安排部署，每班安排盯班干部对每个作业地点进行巡检，特别对于运输作业，要必须安排现场跟班指挥，保证现场无隐患安全作业，对施工措施规定的条款进行逐条落实，现场措施落实不到位不允许作业。安检员则对零星岗点施工人员安全入井资格证、岗位手指口述、措施规定落实情况等进行不定时的检查，确保作业人员持证上岗，岗位隐患及时排查，岗位操作规范有序。针对零星岗点的运输作业进行重点检查，对运输线路存在安全隐患，绞车等运输设施不完好的必须整改到位，消除隐患方可生产。对运输过程中超挂车辆、使用不合格连接器等违章操作行为进行严肃查处。安检小分队则对零星岗点进行动态检查，作业不符合要求存在隐患的，现场隐患不整改不允许作业，确保零星岗点作业安全。（魏俊泉李现伟） 见报稿：
松藻煤电实行年末安全“突袭式”考评
■ 蒲德贵 陈莹
12月7日，重庆能源集团松藻煤电组织开展“矿井安全质量标准化年度、季度互检考评”活动，该活动没有提前通知，是“突袭式”考评。
当天，由公司10个部室和渝阳、逢春、同华等6对矿井的50多名专家组成的互检考评组来到石壕煤矿，分井下、地面两个组，分专业、分项目、分内容，按照安全质量标准化建设要求对石壕煤矿采掘、机运、抽放等10个专业进行全面考核。笔者在北130采煤工作面看到，井下现场考评组除了对装备完好进行检查，哪怕是防爆开关盖上的螺丝钉，现场材料堆码，或是电缆悬挂的一些小细节，查了一遍又一遍，直到找不出问题才离开。
而地面考评组，则结合主管部门所管辖的内列资料、规程措施、人员编制、装备投入的结果向从事安全质量标准化建设的工作人员进行“提问式”考评。 [IQ|c?DxpL
此次考评还增设“问责”员工考评办法。当天，石壕煤矿20多名被临时点名抽查的员工接受了“问卷考试”。
图为互检考评组在行动。
原稿：
质量查现场，标准考员工，松藻公司安全监管大变样
蒲德贵陈莹图文
12月7日，重庆能源集团松藻公司组织开展的“矿井安全质量标准化年度、季度互检考评”活动在无提前确定时日下进行，对石壕煤矿进行了“突袭式”考评。
互检，专家查质量不软手【小标】
当天，松藻公司6对矿井安全质量标准化年度、季度互检考评活动走进石壕煤矿，互检考评组由公司10个部室和渝阳、逢春、同华等6对矿井的50多名专家组成。
“安全质量标准化”现场互检考评分为井下、地面两个组，以“突访式”分专业、分项目、分内容，按照安全质量标准化建设要求对石壕煤矿采掘、机运、抽放等10个专业进行全面考核。
笔者在北130采煤工作面看到，井下现场考评组除了对装备完好进行检查，哪怕是防爆开关盖上的螺丝钉，现场材料堆码，或是电缆悬挂的一些小细节，查了一遍又一遍，直到找不出问题才离开。地面考评组，结合主管部门所管辖的内列资料、规程措施、人员编制、装备投入的结果向从事安全质量标准化建设的工作人员进行“提问式”考评。
考试，拿员工“示问”找差距【小标】
矿井安全质量标准化年度、季度达标除了互检考评外，此次考评活动增设“问责”员工考评办法。当天，石壕煤矿20多名被临时点名抽查的员工接受了“问卷考试”。
“安全质量标准化”年度、季度互检考评拿员工“示问”，被临时点名抽考的员工表示，考试是一次操作规程的温习，更是对安全工作的警示。”
“考试内容一点不难，都是工作中注意的标准事项，认真对待考试，加深印象对自己是一次技能提升。”掘进621队生产班樊德华说。
考试结束时，3名负责监考工作人员告诉笔者，“考试不是目的，抽查员工的执行力，检验管理者是否在员工中贯彻学习了安全质量标准化规程。”
评比，互“晒”标准共同进步【小标】
矿井安全质量标准化互检考评活动采取单位之间“晒”管理监督， 6对矿井组成考评小组以“查、看、考、问、评”方式进行，“晒”出单位之间人人重视，人人抓落实的互学互检的效果。
考评总结会上，10个专业的评委根据考评结果给被检单位指出了不足，他们一致认为，煤矿安全必须以标准抓安全，必须以质量强管理，煤矿才能实现“安全高效”发展。
“要想矿井安全做得更好，落实质量标准化才能保安全。”参加机运组互检考评人员张鹏伟说，有兄弟单位监督工作，在互补互学中更有利于安全工作的抓落实。
“一切围绕矿井安全质量抓生产，把安全质量标准化建设贯穿在生产的全过程中，企业把质量抓好了就等于安全，员工把标准做准确了就等于幸福。”该矿副矿长许刚说。 见报稿：
东营石化销售分公司用“五诊”法查改隐患
■ 赵华
“这段管线断裂是受天气变化，热胀冷缩造成的。”“有道理，我看是管线长期应力集中，又受天气变化热胀冷缩造成的。”12月12日上午，在中石化山东东营石化销售分公司1#集气站一处φ150输气管线维修施工现场，两位专家对管线断裂原因正在进行“会诊”。
2011年以来，在安全生产的管理实践中，中石化山东东营石化销售分公司采用预诊、坐诊、急诊、会诊、复诊“五诊”法，扎实做好安全隐患的治理防范工作。
抓“预诊”提高防范能力。针对销售分公司岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们建立体系、提高技能、严细排查、治理隐患“多管齐下”，在预防上狠下功夫。通过建立健全公司、车间、班组、岗位“四级”安全保障体系，做到职责清晰、责任分明。同时，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督查的全员安全监管，使生产过程24小时始终处于可防可控状态。此外，组织员工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等活动，着力增强全员防范技能。
抓“坐诊”细化措施。就是坚持每月一次安全生产例会制度，通报一月以来的事故隐患和反“三违”工作情况。由事故隐患单位负责人进行自我“诊断”，分析原因，提出整改措施。安全主管部门负责人对重大事故隐患进行剖析，分析隐患产生的根源，帮助制定细化的隐患整改和事故防范措施，对基层安全，反“三违”工作等进行督导，定期检查评价。
抓“急诊”快速解决问题。为提高快速反应能力，他们以公司安委会为中心，组建了“平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定。同时把地下电缆、配电室等六大部位、特殊隐蔽部位和基础薄弱环节列为保障重点，对突发性事件即时开出“急诊”单，实施急事急办，特事特办，有针对性做好隐患整改工作。
抓“会诊”排解疑难杂症。针对销售分公司生产装备和岗位存在的复杂问题和隐藏较深的隐患，组织公司相关部门的专家进行综合诊断，集思广益，对安全隐患刨根问底，分析产生的根源，对设备运行安全风险进行综合评估，制定相应的治理对策。专家们及时对隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调解决。当遇到复杂问题时及时召集专家“会诊”，开出配套治理“处药方”。
抓“复诊”促进工作落实。对一些已经处理的事故隐患整改案例，定期组织公司、车间、班组专职人员进行“复诊”，通过走访调查，检查考核，“复诊”回访，定期“回头看”，了解隐患整改情况，促进安全管理工作落到实处，并且把“复诊”结果同员工个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系，有效推动了隐患的防范整改。
原稿：
“五诊”法查改隐患
赵华
“这段管线断裂是受天气变化，热胀冷缩造成的。”“有道理，我看是管线长期应力集中，又受天气变化热胀冷缩造成的。”12月12日上午，在中石化山东东营石化销售分公司1#集气站一处φ150输气管线维修施工现场，两位专家对管线断裂原因正在进行“会诊”。
2011年以来，在安全生产的管理实践中，中石化山东东营石化销售分公司采用预诊、坐诊、急诊、会诊、复诊“五诊”法，扎实做好安全隐患的治理防范工作，为促进企业又好又快发展，有效维护企业财产和员工人身安全，夯实了基础。
抓“预诊”提高防范能力。针对销售分公司岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们建立体系、提高技能、严细排查、治理隐患“多管齐下”，在预防上狠下功夫。通过建立健公司、车间、班组、岗位“四级”安全保障体系，做到职责清晰、责任分明。同时，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督查的全员安全监管，使生产过程24小时始终处于可防可控状态。此外，组织员工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等活动，着力增强全员防范技能。
抓“坐诊”细化措施。就是坚持每月一次安全生产例会制度，通报一月以来的事故隐患和反“三违”工作情况。由事故隐患单位负责人进行自我“诊断”，分析原因，提出整改措施。安全主管部门负责人对重大事故隐患进行剖析，分析隐患产生的根源，帮助制定细化的隐患整改和事故防范措施，对基层安全，反“三违”工作等进行督导，定期检查评价。
抓“急诊”快速解决问题。为提高快速反应能力，他们以公司安委会为中心，组建了“平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定。同时把地下电缆、配电室等六大部位、特殊隐蔽部位和基础薄弱环节列为保障重点，对突发性事件即时开出“急诊”单，实施急事急办，特事特办，有针对性做好隐患整改工作。
抓“会诊”排解疑难杂症。针对销售分公司生产装备和岗位存在的复杂问题和隐藏较深的隐患，组织公司相关部门的专家进行综合诊断，集思广益，对安全隐患刨根问底，分析产生的根源，对设备运行安全风险进行综合评估，制定相应的治理对策。专家们及时对隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调解决。当遇到复杂问题时及时召集专家“会诊”，开出配套治理“处药方”。
抓“复诊”促进工作落实。对一些已经处理的事故隐患整改案例，定期组织公司、车间、班组专职人员进行“复诊”，通过走访调查，检查考核，“复诊”回访，定期“回头看”，了解隐患整改情况，促进安全管理工作落到实处，并且把“复诊”结果同员工个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系，有效推动了隐患的防范整改。 “蒲白矿业杯”
“全国煤矿安全生产应知应会知识竞赛”赛事播报
见报稿：
用“锁定式不规范行为和隐患治理法”赛后纠偏
■娄本亮
12月10日，安徽省淮北矿业芦岭煤矿基建二区针对部分职工对安全生产应知应会知识学、用脱节问题，在科区内推行“锁定式不规范行为和隐患治理法”，通过“六个步骤”纠正职工行为，消除安全生产隐患。 q~*3Bk~
“锁定式不规范行为和隐患治理法”包括六个步骤：第一步全面排查。科区每天开展动、静态不规范操作行为和安全隐患排查活动，排查人员除了现场对不规范行为和安全隐患进行整改外，还把一时整改不了的不规范行为和隐患记录下来，设定整改时限；第二步汇总下单。单位汇总员每天早班7时前把收到的不规范行为和隐患以班为单位整理好，在大班会上给班长下发一式二份整改通知单，在规定时间内整改；第三步现场落实。各班班长接到通知单后，落实一条勾掉一条；第四步督促整改。区长、书记每天下午18时前到班长办公室检查，查问题帮整改。第五步检查验收。各班整改结束后，区长、书记下井验收确认。“假整改”罚款。第六步月底复查。月底召开班队长联席会，当场核对整改单，有问题便在公示栏内公布。
原稿：
赛后行为纠偏
娄本亮
“杜家胜，我考考你，瓦斯容易积聚在巷道的什么位置？为什么？”
“我知道，瓦斯容易积聚在巷道的顶部，因为瓦斯比空气轻，我参加‘全国煤矿职工应知应会知识竞赛’第一期时就学会了这道题。”
“那你刚才用便携仪测瓦斯的时候，为什么没有拿到巷道的顶部去测？”
12月10日，安徽省淮北矿业芦岭煤矿基建二区区长高干、书记张强在井下检查时，发现职工杜家胜操作行为不当，立即予以纠正。
近期，该区领导在井下检查过程中发现，有些职工虽然在知识竞赛中参赛踊跃，学到了不少安全知识，但存在学、用脱节问题，没有把学到的知识用于指导安全生产和规范操作行为。针对这种情况，该区领导高度重视，在科区内部推行了“锁定式不规范行为和隐患治理法”，通过“六个步骤”纠正职工行为，消除安全生产隐患。
该区实施的“锁定式不规范行为和隐患治理法”包括六个步骤：第一步全面排查。科区每天开展动、静态不规范操作行为和安全隐患排查活动，包括以区长为主的管理人员集体上岗排查、以书记为主的群防群治联合排查和以跟班人员为主的走动式管理排查。排查人员除了现场对不规范行为和安全隐患进行整改外，还必须随身携带笔记本，把一时整改不了的不规范行为和隐患记录下来，设定整改时限，交给单位汇总员汇总。第二步汇总下单。单位汇总员每天早班7点前把收到的不规范行为和隐患以班为单位整理好，在大班会上给班长下发一式二份整改通知单，通知单包括不规范行为和隐患的内容、整改时限、整改人、落实情况等，让各班班长在规定时间内进行整改。第三步现场落实。各班班长接到通知单后，一张贴在办公桌前，一张随身携带下井落实，落实一条勾掉一条，保持任何时候区长、书记走进班长办公室都能看到不规范行为和隐患的整改进度。第四步督促整改。区长、书记每天下午6点前到班长办公室进行检查，发现超过规定时限没有整改落实的，一条罚款100元，班长在第二天大班会上说明原因，并以天为单位累加处罚，直至整改结束为止。第五步检查验收。各班整改结束后，区长、书记下井验收确认，确认后把整改通知单交汇总员处存档。验收中凡发现没有整改而上报整改的“假整改”情况，一次罚款500元。第六步月底复查。单位月底召开班队长联席会，当场把所有整改单再核对一遍，凡相同问题一月内重复出现两次或两次以上的，每条罚班长200元，并写出书面原因，张贴于公示栏内。
经过近段时间的运行，该区的“锁定式不规范行为和隐患治理法”有效解决了安全管理中职工行为不规范和安全隐患排查不出来、排查出来落实不下去、落实下去又重复出现等现象，提高了操作人员和办队长的责任心，使不规范行为和隐患得到了100%发现，100%整改。
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