（安全专栏投稿）班长王进诗的“望闻问切”安全工作法
（跟帖1066期安全文字稿）班长王进诗的“望闻问切”安全工作法
■王泽水
在班组安全管理生产中，山东宏诚集团公司纺纱车间丙班班长王进诗，取经中医理论，创新性实行“望、闻、问、切”安全工作法，强化职工安全行为和习惯的养成。有效地提高了班组安全管理素质和水平。
“望”，就是勤于观察。作为生产一线的现场指挥者，班组长要做到“四看”，即看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。通过“四看”掌握第一手资料，得心应手的提出具体安全管理措施、要求。
“闻”，就是善于倾听。利用民主生活会、班前班后会、谈心、交流多种方式，积极主动地听取职工对安全工作的所思、所想、所盼。听他们是否刻意张扬什么？刻意回避什么？以话辨音，了解他们的安全意识是否强？对安全工作是否重视？安全操作要领是否熟练掌握？是否有好的经验做法等，尤其要更多地听取职工的“杂音”，以纠偏扶正、优化环境，不断完善和创新安全管理方式方法。
“问”，就是主动发问。班组长作为现场安全管理的“第一责任人”，要想掌握安全工作真实情况，搞清存在的问题及病因，必须问计于职工帮助自己思考和决策。除了正常的书面问，如安全规章考试、安全现况调查等。还要走到岗位机台，贴近职工群众，从中知微见著, 找准职工违章作业、发生事故的根源，从而有效地进行教育整改，进而提高全员安全意识和防范技能。
“切”，就是要切中要害。通过“望、闻、问”，由表及里、去粗取精、去伪存真地把住安全工作脉搏,切中安全工作中问题和要害所在，对症下药、全面施治，确保把事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故发生。
实施 “望、闻、问、切”安全工作法，使生产全过程始终处于受控状态，保障了班组生产安全高效运行。截止12月16日，班组已连续6年实现零“三违”和无重伤、无火灾、无死亡“三无”，被授予滨州市“安康杯”竞赛先进班组称号。 “班长王进诗的“望闻问切”安全工作法”，这种提法在班组天地见过多次，望作者换一种提法。
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