一场“讨价还价”的新年约定
每道工序的工分都由员工自己报价，通过集体表决并签字认可。岁末年初，发生在班组的稀奇事——一场“讨价还价”的新年约定
张建 12月16日下午，天气格外寒冷，而在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间的学习室里却温暖如春、热闹非凡。
该厂针对今年来，设备、工艺的更新和改进，原有工作量大或工序复杂的岗位，变得轻便了，以量定分的分配方式已不合时宜，导致个别岗位出现“出力找不到工分”的现象。
为了充分体现公平公正的工分考核原则，该厂要求各车间召集全体员工对每道工序的工分单价进行共同协商，力求达到合理的工分分配。
“今天邀请大家来，主要讨论明年的工分核定问题，你们认为应该调整的，只要理由充足，都给予满足，每个人都可以发表意见……”这是该厂单体车间主任李显进在单体修理班工分协商会上的开场白。此话一出，立即引发员工热议，开始“讨价还价”。
“李主任，以前清洗一根油缸和柱筒是10分，啷个得行咯！尤其是恁个冷的天，哪个都做不脱噻！”青工肖龙伟首先提出问题。“那你说个价，大家一起商量，如果多数人通过就照你说的办。”车间主任李显进回应道。
“我认为洗一根柱筒和油缸12分比较合理。”沉默了一会儿的肖龙伟稳不住了，李主任微微点了一下头说：“我觉得肖龙伟讲得有道理，特别是大冷天和煤油‘打交道’确实恼火，应该加分。”
“大家涌跃发言，反正每道工序的工分由大家来核定，最后还要大家签字认可，这是我们为即将到来的新年签订的约定哈！以后大家要认账哈！”
随后李主任分析了每个岗位的难易度和优劣，哪些是设备换了、工具和工装改进了、操作轻松省事的岗位，哪些是劳动强度大、技术含量高的岗位。班组员工们从支柱的拆、装、试等各个环节纷纷提出自己的意见和建议，最后有三道工序加分，四道工序降分。
“岗位工分不平衡的现象，从侧面可以看出我们员工在岗位创新方面的一些问题，有些岗位的工序是通过员工个人革新或者QC小组改进的。其实我们班组员工都具有创新能力，只是没有找到合适的途径。”李主任最后感慨地说。
笔者感言：一场“讨价还价”的新年约定，看似微小的活动，却让我们感受到了管理者与班组员工的融洽氛围，也看到了管理者的创新管理模式。此举能够得到员工的一致认可，让班组员工主动参与到车间各项事务的管理，折射出的是该车间以人为本的人性化管理理念。同时，从该车间李主任口中我们也嗅出一点信息：管理者正在重新认识班组员工的创新价值，并开始谋划适合自身的创新管理模式，激发员工的创新活力。
“最后有3个岗位加分，4个岗位降分”，此处岗位变为工序最好。班组管理新特色，有推广价值，适合现代企业要协商工资的新要求。 感谢杨老师支持，谢谢您的建议，已作修改 班组员工们从支柱的撤、装、试等各个环节纷纷提出自己的意见和建议， 撤应该为拆吧.
回 3楼(连续风格) 的帖子
是的，谢谢刘老师指正，已作修改。 张老师太强了，很好的承接上期主题，很棒的文字，深入学习。。。。。 感谢俊红老师的特别支持，还希多提不足之处。 认可xuexi学习回 7楼(ljtao) 的帖子
感谢刘老师支持 写的真好
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