李金格“四抓”现场保安全
年关将至，安全管理工作也就显得尤为重要， 冀中股份邢台矿维修区不断加强区队安全管理力度，充分发挥班组长的现场安全把关和管理作用。维修区一班生产班长李金格在“四抓”上狠下工夫，确保安全责任、施工措施落实到位，保证现场安全生产。他归纳了几点：
首先，抓落实，在措施落实上下工夫。该班组不断增强大家的安全责任意识，制度的执行力，严格落实各项安全生产责任制，严格按照规程措施进行施工作业，遇到困难地段或地质条件发生变化，他第一时间进行处理并及时汇报区队，科学制定好下一步措施，保证现场安全生产有序进行。
其次，抓质量，在质量标准、夯实安全基础上狠下工夫。强化走动式管理，要求班组长下井第一个进入施工现场，必须严格执行质量标准化要求，逐条逐项认真落实、整改，真正做到高标准、严要求，干标准活、放心活。对不符合质量标准的坚决重新来过。
再次，抓隐患，在消除隐患上下工夫。要求大家把安全生产的薄弱点作为安全管理的重点，对管理上的各个薄弱环节进行有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题，落实到人，现场解决。杜绝“三违”，规范职工的操作行为和操作标准，确保隐患排查治理工作不留死角。
最后，抓亮点，在发现典型、经验共享上下工夫。通过开展班组长现场交流会等，组织学习其他班组安全工作中的好经验、好做法，在学习他人先进经验的同时把自己在安全生产中的经验和亮点及时在全区各个班组中推广，充分发挥榜样的力量和党员的模范带头作用，形成经验大家共享、信息互通、相互促进、有问题相互交流解决的相互促进、全面提升的互动、联动机制。（彭哲）
页:
[1]