班组天地1066期见报稿件对比
班组天地1066期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
细数班组走过的脚步竟然发现，在人们惯性思维中认定的主旋律和主色调似乎并不如以往鲜明和强盛，企业的大多数班组在创建学习型班组和争当工人先锋号的旅途中，似乎更多了一些适合班组职业特色、岗位要求及个人成长的个性化追求。2011年的班组建设和管理，呈百花齐放之势，耀与众不同之光
个性化塑造成为2011班组管理新题
【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 张硕
■河南豫光金铅集团 段高高
■重庆能源集团松藻煤电 杨建
有人说，班组就像一条河流，一路流淌，面对前路的坎坷，有的绕道而行，有的冲击而过，最终都会慢慢汇入企业的大海，而他们走过的弯弯曲曲的河道，就是他们的个性。此话很形象。岁末回首一年中企业班组走过的路，人们不约而同地聚焦到今年班组建设和管理的主旋律、主色调上，然而，细数班组走过的脚步竟然发现，在人们惯性思维中认定的主旋律和主色调似乎并不如以往鲜明和强盛，企业的大多数班组在创建学习型班组和争当工人先锋号的旅途中，似乎更多了一些适合班组职业特色、岗位要求及个人成长的个性化追求。2011年的班组建设和管理，呈百花齐放之势，耀与众不同之光。而班组管理上的个性化追求，又为当今时代增光添彩。
2011年的班组注定精彩，新年第一天，我们驾驭着“安全之舟”，走上为“十二五”建功立业的征程；在年初企业决策大政方针的职代会召开时节，我们提前发出要让职工的声音响彻职代会的呼声；尔后将班组管理的视线放在起步于“心”，落脚于“新”上；从追求管理创新开始，班组长们率先做出姿态，让大家“向我看齐”，选择做正确的事，在求新求变中创造最大价值。
我们曾向两会诉说，期待生活得更舒心、安心、放心，列出我们职工对幸福生活的定义：安全+公平+保障+舒适+文明=幸福，在追求知足常乐、自得其乐、助人为乐的幸福状态中学会设计和创写自己的“幸福清单”；然后加入劳动者的合唱：用精业和创新让劳动升值，用自己的努力让自己的劳动付出有“正价值”；在耕耘劳作的季节里，我们畅谈对分配的渴求，希望企业能像宝钢那样评价和激励员工；在讨论班组管理话题时，我们希望企业能用先进文化引领班组建设，并认知班组先进文化特质之一，就是让职工岗位成才；我们聚焦班组里那些正在往技术、技能的高、精、尖攀登，能够追新、求新、创新的“追新族”；在学“七一”讲话中，我们紧跟“七一”讲话精神，破解发展的“瓶颈”，探索以人为本要义，苦寻班组创新路径；提出以人为本提升班组管理价值，以学习力打造创新力等诸多新思考；剖析“员工需被尊重”敏感点是人格、意见、职业发展。
8月份，233名优秀班长聚集一起，共同探讨以人为本的精髓就是员工的笑脸、企业的发展。在明晰以人为本不是以人情、自我、小团体为本的基础上，推出以培养人、提升人、成就人为班组管理目标的余梦伦班组，班组职工们又有新思考，要像余梦伦那样，用“价值文化”诠释以人为本；在发起向余梦伦班组学习的同时，看到了团队管理的高境界：把能力转化为力量；岁末回首班组建设进程，我们又看到了风靡班组的“话吧”，看到了成长、普及中的班组创新工作室，总结出创新工作室从个人鼓捣变团队攻关、让每一个创新梦想都能开花、让团队学习有速度有力量、优化创新方式提升创新价值的诸多特色与优势，直至岁末职工企望：每个班组都能有个创新工作室。这些走过的脚步、驻足的片片风景，无一不体现着当今职工在班组管理上的个性化追求，无一不闪现着班组职工的智慧之光。
一路走来，艰辛跋涉，平凡中磨砺创新劳作，日常的工作岗位有了个性化的求新求变色彩，看看周围的班组，有的善于发现问题，有的善于啃硬骨头，有的善于创新发明，有的善于配合，有的特别团结。就是那些被树为标杆的优秀班组，在班组建设上也是千姿百态，用新思维和新方法，在倾力打造与众不同的自己。追求与众不同，就是追求特色和个性，而班组的个性化追求，已成为今年在班组管理中无法绕过且必须给以关注、需要探讨的新课题。
个性是班组的灵魂，如果能够合理利用好班组的个性，把合适的个性放到合适的地方，就会发挥巨大作用。比如，让善于啃硬骨头的班组去创新，就会不理想，而让善于发现问题和善于创新的班组合作去创新，肯定事半功倍。
一个班组拥有了个性，就会具有感染力，班组里的每个成员也会因为班组的个性，在譬如创新、攻坚等各方面具有特殊的感悟力。面对问题，他们自然而然地会被班组的个性所感染，就会产生相同的思想，以一致的态度去解决问题。对班组的个性作出准确的定位以后，如果有新员工加入，就可以根据员工的个性挑选适合的班组，新成员也会迅速地感受到班组的个性，以最快的速度融入到班组之中。各个有个性的班组之间通过不断地相处，也会被彼此的个性感染。在相互学习、沟通中，会拥有更丰满的个性。
班组需要个性的存在，当班组的个性得到合适的张扬，当班组充满个性的张力，企业就会充满活力。
原稿1：
班组就像一条河流，一路流淌，面对前路的坎坷，有的绕道而行，有的冲击而过，最终都慢慢汇入企业的大海，他们走过的弯弯曲曲的河道，就是他们的个性，不管是怎样的曲线，都将汇集入海。
【1066期主持词】投稿让每个班组都拥有个性
河南豫光金铅集团有限责任公司段高高
不成功的班组都一样，无论什么事情都会搞得一团糟，而优秀的班组则各有各的法宝，优秀的班组通过不同的方式去面对困难，解决问题，创造成绩。这些优秀的班组取得成绩所采取的不同方法，就是他们个性的展示。
班组的个性来自于实践。班组在成长的过程中会遇到形形色色、各式各样的困难，能够克服这些困难一直走下去的班组，都会成长为优秀的班组，这些班组在日常的工作中会展现出不同的风采：有的善于发现问题，有的善于啃硬骨头，有的善于创新发明，有的善于配合，有的特别团结。新的班组只有通过去不断的遭遇问题，不断实践，才能够迅速的找出自己的个性，个性就是班组的灵魂，有了个性，班组才能够运转自如。
对于班组的个性要善加利用。因为班组拥有不同的个性，所以生产中班组遇到问题所采取的解决方法就不同，如果听之任之，个性泛滥，只会让事情变得更糟。班组是一个团体，但是班组又身处另一个团体，如果能够合理利用好班组的个性，把合适的个性放到合适的地方，就会发挥巨大作用。比如，让善于啃硬骨头的班组去创新，肯定会不理想，而让善于发现问题和善于创新的班组合作去创新，肯定就事半功倍。
拥有个性的班组才可以长久。当一个班组拥有了个性，就会具有感染力，班组里的每个成员也会因为班组的个性，在譬如创新、攻坚等各方面具有特殊的感悟力。面对问题，他们自然而然的被班组的个性所感染，就会产生相同的思想，以一致的态度去解决问题。对班组的个性作出准确的定位以后，如果有新员工加入，就可以根据员工的个性挑选适合的班组，新成员也会迅速的感受到班组的个性，以最快的速度融入到班组之中。各个有个性的班组之间通过不断的相处，也会被彼此的个性感染，各个班组相互学习，就会拥有更丰满的个性。
班组需要个性的存在，没有个性的班组会构成没有活力的企业。当班组的个性得到合适的张扬，当班组充满个性的张力，企业就会充满活力。班组要有个性，当每个班组都拥有自己的个性，就会上升成为企业的文化。企业因为班组的个性而拥有灵魂。
原稿2：
12月15日，来自全国各行业的48名职工，会聚在中企互动网站聊天室，盘活班组的2011年时，不约而同聚集在个性化上，有一种潮流在班组重新涌动：那就是创新；有一棵新苗要茁壮成长：这是班组创新工作室；有一种激情无法退却：争当岗位创新的主角儿。
2011的班组个性：勇争创新的主角儿
重庆能源集团松藻煤电公司矿山机械厂：杨建
2011年注定精彩，开始了“十二五”建功立业的征途，竞争的硝烟还未散尽，创新工作室的比拚又刚刚开头，一路走来，艰辛跋涉，平凡中磨砺创新劳作，日常的工作岗位有了个性化的求新求变色彩，千辛万苦打造着一种能力：我能创新；千锤百炼打磨出一把利剑：我会创新；百折千回塑造成一个角色：我敢创新；千言万语难述说一种精彩：勇争创新的主角儿。
于是乎，班组职工不满足于是支实干、苦干、肯干、能干的队伍，不再欣赏苦干的长明灯，不再追捧肯干的“疲劳战术”，不再热望能干的“体能透支”，而要通过自我升级，技能、理论及综合素质的提升或跨越，誓把“落后、单一、粗糙、巨耗”等生产方式逼上绝路，争当工艺技改、革新、细化、环保的创新主打实干生力军，从而把握职涯人生大舞台，吸附创新角色都上来。
年初伊始，展示自己的新实力：有能力驾驭“安全之舟”；尔后开创政通新角色，为“两会”弹射符合新时代的幸福渴求、愿景愿望、劳动保障要求、职业健康标准、底层内心呐喊、群体智慧和独家见解；践行“把党员培养成骨干，把骨干培育成党员”，谱写班组为党旗添辉加彩的新篇章；紧跟“七一”讲话精神，破解发展旧“瓶颈”，探索以人为本要义，苦寻班组创新路径；追索余梦伦班组“太阳系”团队的航向，走稳自己班组的创新轨迹；不忘“话吧”里畅谈新思路，不忘大张旗鼓助推班组创新工作室的发生发展，营建班组职工的展示大舞台，力求把创新的主角儿刻画得生动而又丰满，充分展现主力军风采。
2011的征程将告一个段落，洗涤一下一路风尘，整束一下装备，过滤一下思想，互通一些创新实战散手，以更好的状态踏入新的征途，蓦然回首——
有一种潮流在班组重新涌动：那就是创新。班组创新的年轮无边，创新的工作无限，创新的前途无量，创新的思路无沿，创新的前行无岸；我要创新，我能创新，我会创新，我敢创新，企业的发展壮大和职工个人的升值空间，找到天衣无缝的结合点；祖国的发展战略和未来的冲击方向，找到一通百通的阳光道；紧紧把握现代时刻紧扣未来，找到主角儿的表演舞台，唱准了时代强音的高歌调，合上了建功征战的主旋律，敲响了进军的擂鼓点；如春雷，一响催促万物苏，班组创新潮，必将继往开来，波澜壮阔，无边无沿，把握今天畅通未来。
有一棵新苗要茁壮成长：这是班组创新工作室。有舞台才有表演，有表演才有价值；一些以业务尖子、技术标兵、能工巧匠为名的班组创新工作室，顺应时代要求、承载职工梦想、实现企业希望顺势而生；在这个崭新的舞台上，让技术书本上的字、词、句走出来，成为创新活动中的“关键点”、“活接头”、“发动机”， 创新思想要在这里发生激烈的碰撞，萌生出智慧的火花，让技术革新和自制的设备设施不断更迭或更新，让操作去难成易，删繁就简，变险为安，一些创造发明水到渠成趁势而生，谁也阻挡不了她强悍的生命力。
有一种激情无法退却：争当岗位创新的主角儿。有创新成果的职工成为了耀眼的明星，引得大家羡慕，推为企业骄傲，实现成才愿望，拓展升值空间；甚至有的创新工作室，一天能搞出几项创新成果，真是让人目瞪口呆而刮目相看，创造无法估量的价值，又让我们心红眼热，一股要创新的拚劲，头脑亢奋，涌上心头，发在手中，实在脚下，针对生产的难点，通过钻研找到突破口，针对操作中的缺陷，能通过探索，找到弥补的方法；针对机床设备使用中的“不完善”，能通过分析、探讨、调查、实验，探究出技改革新的路子，我要在岗位上施展创新的才技，我要勇争岗位创新的主角儿，引领工友常态化的工作时尚。
我们深知，有骄傲的时候，就是失败的开始，有一丝一毫自满的时候，就有一点一滴破败的开端。
所以：12月15日，来自全国各行业的48名职工，会聚在中企互动网站聊天室，盘活班组的2011年，洗涤一下一路风尘，整束一下装备，过滤一下思想，互通一些创新实战散手，蓦然回首不约而同聚集在个性化上，有一种潮流在班组重新涌动：那就是创新；有一棵新苗要茁壮成长：这是班组创新工作室；有一种激情无法退却：争当岗位创新的主角儿。 见报稿：
每道工序的工分都由员工自己报价，通过集体表决并签字认可。岁末，在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间修理班召开的工分协商会上，碰撞出了颇具个性的工分分配方案
一场讨价还价的年终“约定”
【企业视线】
■ 张建
12月16日下午，天气格外寒冷，而在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间的学习室里却温暖如春、热闹非凡。
该厂针对今年设备、工艺更新和改进后，原有工作量大或工序复杂的岗位变轻便了不少、原来以量定分的分配方式已显得不合时宜、个别岗位已出现“出力找不到工分”的现实，要求各车间召集全体员工对每道工序的工分单价进行共同协商，力求达到合理的工分分配。
“今天邀请大家来，主要讨论明年的工分核定问题，你们认为应该调整的，只要理由充足，都给予满足，每个人都可以发表意见……”这是该厂单体车间主任李显进在单体修理班工分协商会上的开场白。此话一出，立即引发员工热议，大家开始“讨价还价”：
“李主任，以前清洗一根油缸和柱筒是10分，啷个得行咯！尤其是恁个冷的天，哪个都做不脱噻！”青工肖龙伟首先提出问题。“那你说个价，大家一起商量，如果多数人通过就照你说的办。”车间主任李显进回应道。
“我认为洗一根柱筒和油缸12分比较合理。”沉默了一会儿的肖龙伟稳不住了，李主任微微点了一下头说：“我觉得肖龙伟讲得有道理，特别是大冷天和煤油‘打交道’确实恼火，应该加分。”
“大家涌跃发言，反正每道工序的工分由大家来核定，最后还要大家签字认可，这是我们为即将到来的新年签订的约定，以后大家要认账哈！”
随后李主任分析了每个岗位的难易度和优劣，哪些是设备换了、工具和工装改进了、操作轻松省事的岗位，哪些是劳动强度大、技术含量高的岗位。班组员工们从支柱的拆、装、试等各个环节纷纷提出自己的意见和建议，最后有三道工序加分，四道工序降分。
“岗位工分不平衡的现象，从侧面可以看出我们员工在岗位创新方面的一些问题，有些岗位的工序是通过员工个人革新或者QC小组改进的。其实我们班组员工都具有创新能力，只是没有找到合适的途径。”李主任最后感慨地说。
笔者感言：一场“讨价还价”的年终约定，看似微小的活动，却让我们感受到了管理者与班组员工的融洽氛围，也看到了管理者的创新管理模式。此举能够得到员工的一致认可，让班组员工主动参与到车间各项事务的管理，折射出的是该车间以人为本的人性化管理理念。同时，从该车间李主任话中我们也嗅出一点信息：管理者正在重新认识班组员工的创新价值，并开始谋划适合自身的创新管理模式，激发员工的创新活力。
原稿：
每道工序的工分都由员工自己报价，通过集体表决并签字认可。岁末年初，发生在班组的稀奇事——
一场“讨价还价”的新年约定
张建
12月16日下午，天气格外寒冷，而在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间的学习室里却温暖如春、热闹非凡。
该厂针对今年来，设备、工艺的更新和改进，原有工作量大或工序复杂的岗位，变得轻便了，以量定分的分配方式已不合时宜，导致个别岗位出现“出力找不到工分”的现象。
为了充分体现公平公正的工分考核原则，该厂要求各车间召集全体员工对每道工序的工分单价进行共同协商，力求达到合理的工分分配。
“今天邀请大家来，主要讨论明年的工分核定问题，你们认为应该调整的，只要理由充足，都给予满足，每个人都可以发表意见……”这是该厂单体车间主任李显进在单体修理班工分协商会上的开场白。此话一出，立即引发员工热议，开始“讨价还价”。
“李主任，以前清洗一根油缸和柱筒是10分，啷个得行咯！尤其是恁个冷的天，哪个都做不脱噻！”青工肖龙伟首先提出问题。“那你说个价，大家一起商量，如果多数人通过就照你说的办。”车间主任李显进回应道。
“我认为洗一根柱筒和油缸12分比较合理。”沉默了一会儿的肖龙伟稳不住了，李主任微微点了一下头说：“我觉得肖龙伟讲得有道理，特别是大冷天和煤油‘打交道’确实恼火，应该加分。”
“大家涌跃发言，反正每道工序的工分由大家来核定，最后还要大家签字认可，这是我们为即将到来的新年签订的约定哈！以后大家要认账哈！”
随后李主任分析了每个岗位的难易度和优劣，哪些是设备换了、工具和工装改进了、操作轻松省事的岗位，哪些是劳动强度大、技术含量高的岗位。班组员工们从支柱的拆、装、试等各个环节纷纷提出自己的意见和建议，最后有三道工序加分，四道工序降分。
“岗位工分不平衡的现象，从侧面可以看出我们员工在岗位创新方面的一些问题，有些岗位的工序是通过员工个人革新或者QC小组改进的。其实我们班组员工都具有创新能力，只是没有找到合适的途径。”李主任最后感慨地说。
笔者感言：一场“讨价还价”的新年约定，看似微小的活动，却让我们感受到了管理者与班组员工的融洽氛围，也看到了管理者的创新管理模式。此举能够得到员工的一致认可，让班组员工主动参与到车间各项事务的管理，折射出的是该车间以人为本的人性化管理理念。同时，从该车间李主任口中我们也嗅出一点信息：管理者正在重新认识班组员工的创新价值，并开始谋划适合自身的创新管理模式，激发员工的创新活力。 见报稿：
俺有了自己的工作室
图片前排乐呵呵的俩人是山东兖矿集团兴隆庄煤矿职工王力生（左）和高兴亮（右），他们手中所持，是用各自名字命名的工作室牌匾。12月16日，山东兖矿集团为首批4家技能大师工作室举行揭牌仪式，他俩为自己能成为其中一员感到荣幸。这俩人不仅是企业采煤机司机、矿井维修电工两项专业的领军人物，而且还是山东省首席技师，长期在一线生产开展优师带徒、技术攻关、科技创新，为矿井创造出巨大的经济效益。董朋 摄
原稿：
俺们有了自己的工作室
12月16日，山东兖矿集团为首批4家技能大师工作室举行揭牌仪式，来自兴隆庄煤矿职工王力生（左）、高兴亮（右）最开心，以他们的名字命名的2所“技能大师工作室”落户在本矿。两名工友不仅是企业采煤机司机、矿井维修电工两项专业的领军人物，而且还是山东省首席技师，长期在一线生产开展优师带徒、技术攻关、科技创新，为矿井创造出巨大的经济效益。为此，集团公司成立技能大师工作室，为他们大展拳脚提供更宽广的舞台。（董朋） 见报稿：
年终大盘点不能“盘”而不“点”
【企业视线】
■ 顾家瑞
“年终盘点年年搞，年年老一套，有什么‘花头’啊？不就是回顾一下全年所做的工作，再轻描淡写地讲讲缺点吗。”12月15日，在中石化山东下属企业石化销售分公司集气五队轻烃站年终盘点会上，职工王晓红说。笔者在现场听其他职工发言，发现与王师傅持相同观点的职工不在少数。
年终盘点应该怎么“盘”怎么“点”？目前班组暴露出来的问题就是，许多班组只“盘”不“点”。只说成绩不说问题，甚至把问题藏起来。对此，轻烃站站长董志平说了自己的看法：“我觉得年终盘点就是总结今年的成绩得失，分析做得好在哪里，差在哪里，要查找自己的不足，找出自己的潜力所在，制订明年的工作计划，对自己的职业生涯规划进行调整，搞清楚自己究竟适合在哪方面发展，这当然也包括班组管理等多方面喽。”
年终盘点的问题和症结究竟出在哪里？鉴于班组会上职工对个人缺点、不足等方面的闪烁其词，笔者找到部分班组职工进行了促膝交谈。职工们仁者见仁，智者见智，发表了非常中肯的意见，笔者归纳为以下五点：
重形式不重内容。“盘点会实际是个牢骚会、聊天会、神侃会,没劲!”张学东认为,许多班组职工对年终盘点根本不重视，事前没有做任何准备，心态比较浮躁，开会时你一言，我一语，不知所云，年终盘点正正规规走过场，其效果不言而喻。
重优点不重缺点。“年终盘点都是给自己脸上贴金，没事找事地长篇大论说自己的缺点和不足，”陈德明认为,其实个人缺点和不足有时自己也不清楚，需要大伙一起帮着找，这样才能做到有的放矢。
重表面不重实质。“有人一说到自己的成绩和得意之处，就夸夸其谈，而提到实质性的问题时则避之犹恐不及。”李晓萌分析道。他说，这样做对下一步的工作没有任何好处。
重结果不重过程。“有的班组职工盘点取得多少成绩的时候，刻意渲染结果，而对过程一笔带过。”陈伟林说。他认为，这样做容易使下一步制定的对策缺少依据。
重眼前不重长远。“我看职工在盘点未来工作计划时，缺乏深度思考，问题没有找准，便匆忙下结论，至于是不是真正适合自己则考虑甚少，比如有的职工计划利用两年时间攻取大学文凭，而至于是否对本职工作有用则很少考虑，以至出现文凭到手，技能没有提升，一切依然如故的现象，最终收获与付出不成正比，甚至徒劳无益。”工人技师王亮说。
盘点要为制定下步对策服务，12月19日，带着几天的思考，笔者再次来到集气五队回访，正好赶上了该队的班组民主生活会。
“经过队干部的引导，大伙年终盘点比以往有了明显进步，能侧重于制定明年的工作计划和个人职业生涯规划这两个重点，说明了职工们更加理性和成熟了，作为队干部，我们要为大家营造宽松的盘点氛围，帮助大家对问题深挖细找，这样制定的对策才能做到量体裁衣……”只听队长李长胜正在给年终盘点作总结。年终盘点的关键要为制定下步对策计划服务，盘点只是“上篇文章”，而真正落实好才是应着力做好的“下篇文章”。
“其次,管理者要参与集体诊断。”李队长认为,以往年终盘点经常是班组自行组织，没有基层管理者参与，随着盘点的结束，盘点出来的成果也不了了之，让职工感觉年终盘点就是走过场的形式，对自己未来发展起不到什么作用，因而失去对盘点的兴趣和积极性。管理者要全程参加职工盘点，及时纠偏，提醒注意的重点，启发职工的对策制定，从而使盘点收到实用之效。
原稿：
年终大盘点不能“盘”而不“点”
顾家瑞
“年终盘点年年搞，年年老一套，有什么‘花头’啊。不就是回顾一下全年所做的工作，再轻描淡写地讲讲缺点吗”12月15日，在中石化山东下属企业石化销售分公司集气五队轻烃站年终盘点会上，职工王晓红说出了自己对年终盘点的看法。笔者通过聆听职工的发言，发现与王师傅持相同观点的职工不在少数。
“年终盘点说到底就是要把取得的成绩讲透，拔高、夸大一点都很正常，这样对于评先、奖励和个人的发展都有好处，谁往自己脸上抹黑啊，谁真心实意地将先进个人名额给让他人啊，如果真那样不是傻瓜一个吗？”职工李振泉会后私下对笔者说。
“其实，这种避重就轻、‘盘’而不‘点’的做法纯粹是走过场的形式主义，没有实际价值，没有起到总结得失，制定对策计划的作用!” 轻烃站站长董志平听说笔者的来意后，发表了他的看法。他的话明显带着成熟的思考：“我觉得年终盘点就是总结今年的成绩得失，分析做得好在哪里，差在哪里，这个一定要分析透，要刨根问底，不然走到哪山唱哪山的歌，还说什么‘车到山前必有路’，象无头的苍蝇一样乱撞，这不是对自己的前途和成长不负责任吗？我认为要查找自己的不足，找出自己的潜力所在，制定明年的工作计划，对自己的职业生涯规划进行调整，搞清楚自己究竟适合在哪方面发展，这当然也包括班组管理等多方面喽”。
“现在之所以许多职工不愿意分析自己的缺点和不足是生怕别人看不起，搞得‘风头’没有出成，反而影响大伙对自己的看法。现在班组缺少的是坦诚布公的盘点氛围，再说以往盘点完了也就没有了下文，这不是‘空头支票’吗，有啥意思啊？”他的一番话让笔者陷入了深思之中。
年终盘点的问题和症结在哪里？
年终盘点的问题和症结究竟出在哪里？鉴于班组会上职工对个人缺点、不足等方面的闪烁其词，笔者找到部分班组职工进行了促膝交谈。职工们仁者见仁，智者见智，发表了非常中肯的意见，笔者归纳为以下五点：
重形式不重内容。“盘点会实际是个牢骚会、聊天会、神侃会,没劲!”张学东认为,许多班组职工对年终盘点根本不重视，事前没有做任何准备，心态比较浮躁，开会时你一言，我一语，不知所云，年终盘点正正规规走过场，其效果不言而喻。
重优点不重缺点。“年终盘点都是给自己脸上贴金，没事找事地长篇大论说自己的缺点和不足，”陈德明认为,其实个人缺点和不足有时自己也不清楚，需要大伙一起帮着找，需要领导进行集体诊断，这样才能找出不足和潜力，在以后的计划改进中做到有的放矢。现在班组还缺少真正盘点缺点、相互支持帮扶的氛围。
重表面不重实质。“有人一说到自己的成绩和得意之处，就唾沫横飞，夸夸其谈，而提到实质性的问题时则避之犹恐不及。”李晓萌分析道，“有的职工谈到缺点时总说自己性子急，遇到问题不够冷静，而对谈个人技能上不去的原因时，总推说工作忙，没有时间参加培训学习，而对下步对策则明显缺乏针对性”。
重结果不重过程。“有的班组职工盘点取得多少成绩的时候，刻意渲染结果，而对过程一笔带过”缺少对过程的分析和问题的剖析。”陈伟林进一步解释，如有的职工对技术比武取得的成绩进行盘点时，只重最后的结果，而对技能提升、理论学习的过程及下步应该在哪方面努力分析不到位，这样使下步制定的对策缺少了依据。
重眼前不重长远。“我看职工在盘点未来工作计划时，缺乏深度思考，问题没有找准，便匆忙下结论，至于是不是真正适合自己则考虑甚少，比如有的职工计划利用两年时间攻取大学文凭，而至于是否对本职工作有用则很少考虑，以至出现文凭到手，技能没有提升，一切依然如故的现象，最终收获与付出不成正比，甚至徒劳无益。”工人技师王亮侃侃而谈。
管理者思考：盘点要为制定下步对策服务
12月19日，带着几天的思考，笔者再次来到集气五队回访，正好赶上了该队的班组民主生活会。
“经过队干部的引导，大伙年终盘点比以往有了明显进步，能侧重于制定明年的工作计划和个人职业生涯规划这两个重点，说明了职工们更加理性和成熟了，作为队干部，我们要为大家营造宽松的盘点氛围，帮助大家对问题深挖细找，这样制定的对策才能做到量体裁衣……”只听队长李长胜正在给年终盘点作总结。
会后，李队长、张瑞和支部书记把班组年终盘点的一些想法与笔者进行了一番交流。他们认为，年终盘点的关键要为制定下步对策计划服务，盘点只是"上篇文章"，而真正落实好才是应着力做好的"下篇文章"。
“我认为要营造开诚布公的盘点氛围”李队长指出,以往班组职工盘点时对存在的问题轻描淡写，说到底是缺乏开诚布公的盘点氛围，怕对自己的缺点各盘托出后，影响自己的形象。管理者要对职工进行引导教育，消除大家的顾虑，通过相互启发，让大家愉快地查找问题和不足，量身定做职涯规划，一以贯之地推动职工生涯规划的实施。
“其次,管理者要参与集体诊断。”李队长认为,以往年终盘点经常是班组自行组织，没有基层管理者参与，随着盘点的结束，盘点出来的成果也不了了之，让职工感觉年终盘点就是走过场的形式，对自己未来发展起不到什么作用，因而失去对盘点的兴趣和积极性。管理者要全程参加职工盘点，及时纠偏，提醒注意的重点，启发职工的对策制定，从而使盘点收到实用之效。
“我认为企业要重点帮扶”,张瑞和支书补充道,过去职工年终盘点也确实制定了不少好的计划，有的也对个人的生涯规划进行调整或重新设计，但企业投入精力不足，造成职工提出的改进计划一旦出炉即锁进了柜子，再无人问津。管理者要积极创造条件给职工提供必要的环境支持，对学历低、技能差的职工要进行重点帮扶，让每名职工获得成长的机会，确保制定的对策计划不致成为一纸空文。 “一起保安全”专栏·赛事播报
见报稿：
评成绩评病因评效果
芦岭煤矿保运二区赛后“三评”促深化
■ 顾述毫
12月16日，安徽淮北矿业集团芦岭煤矿保运二区结合职工参加“蒲白矿业杯”全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛的实际情况，在全区范围内开展了“评成绩、评病因、评实效”活动，通过赛后“三评”，进一步深化了竞赛效果。 D@.6>:;il
评成绩：自12月1日工人日报刊登竞赛正确答案后，该区即组织人员认真批阅区备份答题卡，按高分到低分评出名次并张榜公布，对前一、二、三名分别给予200元、150元、100元奖励。
评病因：针对答题卡上做错的，特别是成绩不及格的，由各班组根据本单位情况组织一次讨论会，由职工谈一谈为什么会做错，自己是怎样理解的？班组长认真做好记录，并把共性问题上报区里，再由区里组织一次点评会，通过点评会及时给职工释疑解惑，让职工真正明白错误的原因，理解问题所在，从而使职工安全应知应会知识进一步提高，安全意识进一步增强。
评效果：结合岗位实际，该区严格落实管技人员跟班、带班制度，且在跟班、带班过程中认真实施动态考核，随机抽查班组及职工安全应知应会知识掌握情况，看职工有没有把所学知识运用到安全生产中去，并督促职工抓好隐患整改工作，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除现场各类安全隐患，有效控制和减少了职工违章行为，较好地深化了竞赛效果。
原稿：
芦岭煤矿保运二区：赛后“三评”促深化
顾述毫
12月16日，安徽淮北矿业集团芦岭煤矿保运二区结合职工参加“蒲白矿业杯”全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛的实际情况，在全区范围内开展了“评成绩、评病因、评实效”活动，通过赛后“三评”，进一步深化了竞赛效果。
评成绩：自12月1日《工人日报》刊登竞赛正确答案后，该区即组织人员认真批阅区备份答题卡，按高分到低分评出名次并张榜公布，对前一、二、三名分别给予200元、150元、100元奖励。
评病因：针对答题卡上做错的，特别是成绩不及格的，由各班组根据本单位情况组织一次讨论会，由职工谈一谈为什么会做错，自己是怎样理解的？班组长认真做好记录，并把共性问题上报区里，再由区里组织一次点评会，通过点评会及时给职工释疑解惑，让职工真正明白错误的原因，理解问题所在，从而使职工安全应知应会知识进一步提高，安全意识进一步增强。
评效果：结合岗位实际，该区严格落实管技人员跟班、带班制度，且在跟班、带班过程中认真实施动态考核，随机抽查班组及职工安全应知应会知识掌握情况，看职工有没有把所学知识运用到安全生产中去，并督促职工抓好隐患整改工作，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除现场各类安全隐患，有效控制和减少了职工违章行为，较好地深化了竞赛效果。 班组摄影·岁末抓拍
见报稿：
岁末给矿工送防尘呼吸器
12月19日，安徽淮北矿业童亭煤矿为采掘、通风、防突等接触煤岩粉尘的1100余名班组员工送了一份“礼物”——自吸过滤式防尘呼吸器。该矿掘进班班长侯利民（右一）介绍说，与老式防尘口罩相比，这东西不仅轻盈小巧、佩带舒适，而且可以拆洗，能有效预防煤岩粉尘对矿工呼吸道及肺部的危害，体现了企业对咱矿工的关爱。图为当日大伙刚领到呼吸器的样子。 陈磊 摄
原稿：
班组员工有了防尘“利器”
12月19日，安徽淮北矿业童亭煤矿为采掘、通风、防突等接触煤岩粉尘的1100余名班组员工统一配备了新型防尘“利器”——“自吸过滤式防尘呼吸器”。据该矿掘进班班长侯利民（右一）介绍，虽然新型防尘呼吸器的成本增加了，但是与老式防尘口罩相比，不仅轻盈小巧、佩带舒适，而且可以拆洗，能有效预防煤岩粉尘对矿工呼吸道及肺部的危害。图为当日，侯利民与工友们一起展示刚领到手的呼吸器。（陈磊 摄） 见报稿：
技能比武就在岗位上进行
12月16日，成都东车辆段密地列检作业场三班开展技能比武，检车员王元贵用20分钟就完成了作业组中两辆车16块过限闸瓦的更换，夺得第一。这样的岗位技能比武是班组里大家协商定的，也就是说，从这天开始，班组内技能比武不用像往常那样拉到比武场进行，就在实际工作中展开。该工长程红说，这种比武不用事先准备，在现场作业中比拼，能真正赛出能力，提升全员实战技能。 朱治建 摄
原稿：
密地列检三班：干中比提升全员“实战”技能
12月16日，成都东车辆段密地列检作业场三班检车员王元贵在班中别开生面的“实战”技能比武中，用20分钟时间完成了作业组中2辆车16块过限闸瓦的更换，夺得第一。这天，该班经过协商，大家一致同意从即日起班组内比武不用拉到比武场，就在实际工作中展开。该班工长程红介绍说，比武场专用车辆事先都经过准备，对实际工作作用不大，通过现场作业的干中比拼，才能真正赛出能力来，提升全员“实战”技能。（朱治建摄） 祝贺见报老师
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