强化管理创新建设一流班组———记松藻公司运销部机修车间柴油机辅助班
王 星运销部机修车间柴油机辅助班专门从事内燃机车柴油机辅助检修。该班7名成员坚持以强化制度管理、实行节能增效、推进技术革新强化班组建设。该班组成立3年来，无“三违”，无一人受伤，无责任事故。今年辅修机车13台次、日常维修250余台次，今年该班组获得了公司“五十佳班组”荣誉称号。
强化制度管理。“制度是作业准绳，也是完成任务的保证。”柴油机辅助班结合自身特点，在创建“学习型”班组的指导下，班组自定了机车检修质量标准、特殊情况出勤、工作考核及班组奖惩等管理制度。在推行的安全质量标准化工作中，班组制定了《安全质量标准化管理办法》和《安全质量标准化考核评级实施细则》，实现月度检查验收评比，并结合个别成员制定达标计划和达标时间。以形式多样的班组活动，规范了成员操作行为，提高了劳动质量，达到了以标准化规范操作的目的。
实行节能增效。柴油机辅助班坚持“节能增效我也有责”的班组理念，班组实行精细化管理，大到机车柴油机，小到一颗螺丝、密封圈，都会标明身份，建档造册。班组从抓材料领取、发放、使用、管理过程控制的同时，从节约一滴油、一块铁板、一颗螺丝钉等小事抓起，从源头、过程上杜绝了 “跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，为企业降低了开支。
推进技术革新。2005年，内燃机车开始在运销部投入使用，新设备的自动化程度高，技术精密度高，面对全新的问题，班组成员没有被高、精、新的困难吓倒，选择了学习提素质强技能的克难方法，挑担起内燃机车柴油机辅修的任务。近年来，班组成员攻克了20多项内燃机车疑难故障的分析、判断和处理，及时解决了内燃机车修理方面的技术难题，机车检修质量得到稳步提升。
页:
[1]