石壕矿严把岁末安全关
罗喜林截至12月中旬，石壕矿完成原煤126万吨，安全实现了零目标，安全形势日趋稳固。为切实抓好年末岁首的安全生产，该矿牢固树立安全发展观，抓好员工素质、预警机制、防控体系和安全奖罚，确保全年实现安全零目标，为来年良好开局打下基础。
狠抓全员素质提升。不断完善矿抓骨干、部室抓专业、基层抓员工的层级培训体系，科学制定培训方案，引领员工在干中学，学中干，以学促干，学以致用，促进意识达标、行为达标、技能达标。同时，继续开展每月一次队长、书记素质提升会、每月一次安全副队长学习、每月一次班组长和安瓦员学习、每周一次员工安全技能学习的“五个一”培训工作机制，并不断创新学习方式和丰富学习内容。
完善安全预警机制。执行安全目标管理，发现事故征兆立即停止作业，落实防范和应急处置措施。对各单位轻伤和违章逐月进行目标控制，累计计算，超过控制指标处罚，并考核单位管理人员。同时，建立安全生产管理人员的安全职责履行预警制度，细化管理人员安全指标，执行安全预警办法。实行安全效果评价制度，充分发挥好每周隐患排查和每月安全预警风险分析的作用，对不放心队伍、不放心头面进行考核和重点帮扶。
健全安全防控体系。坚持每周一矿长亲自组织的安全隐患排查和安全风险评估制度；优化井下区域头面包干覆盖制和走动式覆盖管理，保证井下重点区域的安全生产；对重点工程、关键环节坚持科队双跟班制度；坚定不移的执行好28项主动停产规定，坚决做到不安全不生产；开展“三零”班组竞赛和“五无”放心班组评比活动，提高班组长的政治和经济待遇，充分发挥班组长抓好安全生产的积极性。
加大安全奖惩力度。优化“3：2：5”安全目标结构工资制，提高安全效果在员工薪酬中的比重；在保证班长、副班长、安全员责任津贴的同时加大安全考核力度；坚持监督员工“每日一题、每周一课、每月一案、每月一考、每月一评”活动，实行正向激励，注重学习效果；实施后备干部安全准入制，从配置、准入条件、任命程序、工作职责、工作权限给予明确；实行安全责任倒查，根椐发生事故的性质对相关管理人员采取安全预警、通报、约谈、诫免、降薪、降职、免职、撤职等制度。
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