【观察与思考】备份2011班组管理的“雷区”
班组工友们，我们既然一起走过2011，那么，回味精彩的同时，也应该为路途中的“雷区”做个标记，以便将来少走弯路备份2011班组管理的“雷区”
【观察与思考】
■杨建
作为重庆能源集团松藻矿山机械厂的一名班组长，我对即将走过的2011情有独钟，因为在这一年里，我跟许多伙伴一样，也收获了进步、得到了成长。当我们盘点2011，审视我们穿越时光的一串串脚印时，我认为，不仅应该记下这一年里我们的收获，而且还应该对我们发现后曾绕道而行的班组管理“雷区”做个备份，为即将走进的2012做个提点。
绕过安排工作的“雷区”。自己做工搞得腰酸背痛的，谁知其中还有费力不讨好的无效劳动，比如给法兰盘钻孔，有人很快找到了下钻的点，不到两小时“三下五除二”完工了，而安排业务不熟的人去做，他的确很辛苦又很努力，不但半天找不到开钻点，最后还把孔的位置钻错了，要返工不说，还把工作台和钻床等设备资源浪费了；再如安排水平一般的焊工去焊要求高的工件，一试压检验工件大部分都漏了，给班组造成大量的返工，甚至还会出现产品报废！班组管理的这些“雷区”在班组工作中经常能遇到，今年5月，我们为此展开了识别、验证、排除的查究活动，找到了因人而用、因人而管、因件派工、提升素质等实战技巧，高度赞同要在班组管理的源头上下功夫，从而绕开管理不善而伤耗的“雷区”，快速接近创效增值的目标。
避开“伪以人为本”的“雷区”。在一些班组，一讲以人为本，一些人就认为是应该以人情为重，讲一团和气，对出现的问题和差错、失误等姑息、掩护，还口口声声说是以人为本；还有人以个人需求为重心，以个人需要为中心，损害了大家或团队的利益，让班组管理缺失威信；有的人不讲大局利益，维护和袒护少数人利益，让班组管理偏离航线。这些曲解以人为本真意的做法，是班组管理中具有杀伤性的“雷区”。2011年8月左右，“班组天地”针对性地提出了班组“园丁式”珍爱管理，以隔离“以人为本的假打”；坚持同一原则破除“伪以人为本”；“以心换心，将心比心”来认清“理解、关心、关爱、支持、爱护”的以人为本标准或尺度，从而避免了“触雷”的危险，有效地促进班组职工的和谐、友爱、团结；让班组管理瞄准航标迅速延伸到以人为本的内涵或本质。
远离创新求果的“雷区”。班组创新课题的研发确立，必须要有安全性“许可证”、“准入证”等，符合安全、检验、检查要求的先行性把关掌握，如果说没有把握好，就为创新活动埋设下毁灭性“雷区”；班组员工的创造创新将成为无法认可、不得使用的枯萎苦果；“班组天地”于2011年12月报道的“重庆能源集团松藻逢春煤矿袁美炎和他的创新工作室设计制作的气压注浆器”，就遭遇了这种刻骨铭心的失落，使我们深刻地认识到，只有在班组管理上先行性地进行识别，申报或要求权威部门审核，才会避免流了汗没有功、有创新无成果的“雷区”，可喜的是，我们还找到了请教专家，问询权威机构，征求监查部门等“破雷”技术手段，从而保证班组创新活动驶向正常安康出果的阳光大道。
班组工友们，我们既然一起走过2011，那么，回味精彩的同时，也应该为路途中的“雷区”做个标记，以便让将来少走弯路。 谢谢夏老师精心修改！
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