班组天地1069期见报稿件对比
班组天地1069期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
新年伊始，企业班组在憧憬。与以往不同的是，其内容已在思考中发生质变：许多班组不再像以前眼巴巴地等着企业能带给班组什么，而是盘算着自身能产生多大能量去推动企业前进、助推员工成长。班组员工们希望社会、企业能把班组当回事儿，尽管它微如细胞
借助“自媒体”释放细胞的力量
【主持人说题】
■ 河南豫光金铅集团段高高 屈联西
1月5日晚，笔者和全国46名企业员工一起，参加了交锋激烈的工人日报“班组天地”主题讨论会。当时，湖北大冶有色冶炼厂员工李俊红一句话让人思考：“有没有一种渠道，让班组的声音直接释放？有没有一种制度，能保证职工的合理诉求引起企业重视和社会关注呢？”就这个话题，各地企业的员工展开在线讨论，大家纷纷认同：班组只有有了表达正常诉求的渠道，班组职工才会及时、随时地说出想说的话。那么，这个让员工表达正常诉求的渠道在哪里？
在讨论思考中，有人列数了以往企业里具有的信息通道，比如厂长信箱、总经理信箱，董事长信箱、职工代表大会等，但这些还不能全部满足班组员工希望快速传递自己心声、诉求的愿望，于是，大家又不约而同地联想到了微博的表述方式，微博的传播性对传统媒体造成了极大的挑战。作为班组，也应当对传统的企业管理模式做出创新性思考，过去，企业的大事小情，都靠各管理部门发布决定，由他们制定计划，班组只是具体执行实施，很少能说上话。而进入新年，是不是应该把传统的管理机制拓展下，企业在决定一年的大政方针时，也让班组发出声音，广泛、全面地听听班组员工们是如何想的，他们说些啥？来自班组的声音也许会形成企业内部的一种脉动，然后在整个企业中产生共鸣，没准这些声音还能影响到企业各部门的决策呢！
班组员工们建议：如今，网络已进入自媒体时代，如果班组也成为一个“自媒体”，主导传播班组员工的声音和班组信息，那么，员工还愁有话没地儿说、说话没人听吗？
“自媒体”（We Media）是什么？从网上搜到的科学解释为：是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。简言之，就是为个体提供信息生产、积累、共享、传播内容兼具私密性和公开性的信息传播方式。在自媒体时代，各种不同的声音来自四面八方，“主流媒体”的声音逐渐变弱，人们不再被一个“统一的声音”告知对或错，而是可以从独立获得的资讯中，自己对事物做出判断。自媒体有别于由专业媒体机构主导的信息传播，它是由普通大众主导的信息传播活动，由传统的“点到面”的传播，转化为“点到点”的传播。
在企业里，每一个班组都应该是一个“自媒体”，都应是一个信息发起点。企业里几百、几千个班组，不管他们之间是属性相同、相似还是各有不同甚至差距很大，都无一例外地具备一个共同点：他们都是最基层、都离生产最近、离产品最近，是最真实的地方。在这里发出的声音也具备一个共同点：最自然、最真实、最具感染气息。这样的声音会在迅速传播中遇到知音，产生共鸣，融合为力量。而经过这一过程的班组，当看到自己的声音最终汇集成推动企业进步的强大力量后，便更加有信心地让自己的声音更加有力。
站在企业的角度来看，如果把每个班组当成“自媒体”，让其成为班组职工表露心声、反映诉求的新渠道，那么，就能随时随地听到我们班组职工所说的实话、真话，而不是经过加工、改编后的糊弄人的话了，企业管理者再定规章、做决策，就会有的放矢、命中率高了。
我们想通过“班组天地”告诉每一个关心、关注班组的人：新年伊始，企业大多数班组都在憧憬，与以往不同的是，这个“憧憬”已在思考中发生质变：许多班组不再像以前眼巴巴地等着企业能带给班组什么，而是盘算着自身能产生多大能量去推动企业前进、助推员工成长。班组员工们希望社会、企业能看到班组的这一变化，把班组更加当回事儿，尽管它微如细胞。
原稿1：
新年，让班组成为自媒体
豫光金铅集团有限责任公司 段高高
每个人都会有自己的新年期望，每个班组也会有自己的新年目标，每个企业也会有自己的新年愿景。可是有的企业里，班组只是被企业下任务，被告知今年要达成什么目标。而有的企业，班组的想法最终决定了企业一年的走向。
现在，微博的传播性对传统媒体造成了极大的挑战。作为班组，也应当对传统的企业管理模式做出挑战。企业的发展，不应该是由企管部门这样的传统管理部门全权决定，也不能只是由他们制定计划，班组来实施，而是要由班组发出声音，来形成足以影响这些部门的声音。班组是企业不可缺少的构成部分，但并不只是单纯的构成关系。班组应当是有着活力的，来自班组的声音会行成企业内部的一种脉动，然后在整个企业中产生共鸣，形成方向一致的浪潮。
班组之间应当像微博一样，每一个班组都是一个“自媒体”，每一个班组都应当具备信息发起点的作用。班组之间是相同而又有差异的，相同之处是他们都是最接近一线的最真实的地方，在这里产生的声音也具备一个共同的特点，那就是最自然，最具备感染力。这样的声音会迅速的传播开来，在遇到彼此之间相近的地方，就会融合，使力量变得更强。每一个班组都发出声音，在传播的过程中，各个班组中间共同的期盼就不断的融合，最终汇集在一起，形成推动企业进步的强大力量。
新的一年已经开始，班组都已经开始憧憬，这个时候，你要明白，憧憬的不是企业能带给班组什么，而是在这些憧憬中，班组能够产生多大的力量去推动企业前进。
原稿2：
大胆说出曾经想说又不敢说的话
河南豫光金铅集团有限责任公司屈联西
1月5日晚，笔者和全国40余名企业员工一起，参加了交锋激烈的班组天地主题讨论会。
职工王丽华说：“我走入一线去和大家聊天 ，大家都说，没什么可说的。有些职工为什么有话也不愿意说？怎样才能让职工发出内心真实的声音呢？怎样才能听到职工曾有经想说又不敢说的话呢？”
职工李俊红说得好：“有没有一种渠道，让大家可以大胆地说，毫无顾忌地说呢？有没有一种制度，能保证职工的合理心声，都能引起重视，得以实现呢？”
有些职工有话也不愿意说，这就说明，我们有些企业，还缺少班组员工表达正常诉求的渠道，还没有重视并解决班组员工提出的合理诉求和问题。
只有有了表达正常诉求的渠道，我们班组职工才会大胆说出曾经想说但不敢说的话。一些企业在这方面做得很好，如河南豫光金铅集团公司，不但有厂长信箱、总经理信箱，还有董事长信箱，而且董事长的电子信箱还向全体员工公开。同时，公司每年召开两次职工代表大会，职工有什么建议，都可以在职工代表大会上提出来，公司每年都要奖励一批提出合理化建议的职工。没有人比一线职工更熟悉一线的问题了，因为一线职工表达正常诉求的渠道畅通无阻，所以一线职工才会说出曾经想说但又不敢说的话，这些意见和建议的实施，大大改善了职工的工作和生活条件，提高了职工的幸福指数。
只有企业重视并解决一线职工提出的合理诉求和问题，我们一线职工才会大胆说出曾经想说但不敢说的话。职工利益无小事，只要是职工提出来的，不管什么事，哪怕是变换一下工作环境，或者增加劳保用品，甚至是解决自行车没地方停放等问题，都需要一一解决。暂时没有条件解决的，也应给大家耐心解释，取得职工理解，等条件成熟后再逐一解决。无论如何，不能在职工面前失信。否则，一次小小的失信，可能在重大决策上，引起职工对企业的不信任，那将导致十分严重的后果。
每个企业的班组职工都是好职工，我们班组职工不会向企业提出不合理要求。我们提出的问题，无非就是提高工资及福利待遇，改善工作环境，加强自身培训等，这些都是对企业发展十分有利的。重视并解决一线职工的合理诉求和问题，企业并不需要花多大的代价，但却起到了聚人心、暖人心的巨大作用。现在的许多年轻职工，干工作并不仅仅是为了工资，个人成长，工作心情等，对他们来说也许更为重要！只有在心平气顺的情况下，大家才愿意说出曾经想说但不敢说的话。
站在企业的角度，只有把班组职工的诉求和问题解决了，才能听到我们班组职工的真话；对职工的诉求和问题置若罔闻，就一定不会听到班组职工的真话。站在班组职工的角度，只有把心声说出来，才有实现的机会；不说出来，就永远没有任何机会。为了企业的发展，为了个人的成长，就让我们大胆说出曾经想说又不敢说的话吧！ 见报稿：
湖北大冶有色冶炼厂电炉二班的炉前工、技术能手王威，原以为凭借着自己这手“烧氧堵口一枪准”的绝活，就可以高枕无忧、一招鲜吃遍天了！可没想到刚进新年，自个就在检修及设备更新换代中囧了一回
绝活也挡不住“栽跟头”
【新年之囧】
■ 李俊红
王威是湖北大冶有色冶炼厂电炉二班的炉前工，在炉台上经过12年的摸爬滚打，练就了他炉前“烧氧堵口一枪准”的绝活，是有名的技术能手。1月8日，在电炉检修现场，笔者没想到这位技术没问题的技师竟然碰到了新问题，检修开始就栽了跟头。
检修刚开始时，由于技术人员紧张，班长原想让王威和管工配合对南墙水套管改造，可他顺着管道愣是找了半个小时，还没有找到相对应的管道阀门。后来，又征求他的意见，让他和修炉工配合砌炉后溜槽，可他也不了解相关尺寸及要求，每天翻图纸问专家，忙得焦头烂额。眼看要影响进度了，他只好向班长要求去搬砖。
“唉，老思想该改改了！这次我才真正体会到，靠一招鲜一岗精是吃不香的！看看张华，人家什么都懂，这才是真正的炉窑专家！”顺着王威的手指，笔者看见张华拿着根水管和维修人员比划着。
“电炉刚开那会儿，看到张华围着技术人员问管道为什么要这样串联，溜槽要砌多高才合适时，我还觉得没有必要，认为咱们一线工人只管生产，只需要弄懂弄透本岗位的设备技术流程就可以了。没想到这次…….唉，我这张老脸都没地方搁了！”王威满脸通红。
而张华通过不断摸索学习总结，不但掌握了电炉各种机器设备的机器特点、技术参数、工作原理、保养维护等第一手材料，而且他还针对电炉初开过程中出现的电极硬断、软断等故障，提出“加固极壳、勤敲电糊、保持炉温、匀速移动”十六字方针，彻底解决了上述问题。在工作中，他对制约生产的难点重点问题，细心研究仔细琢磨，他的“直筒式敲打锤”、“炉后水碎渣排放”的创新成果，大大降低工友劳动强度，提高劳动效率，受到大家一致好评。这不，去年十月他做为炉窑专家被蒙古某冶炼厂请去指导熔炼炉开炉。谈到这里，旁边的工友们脸上也都流露出羡慕的神情。
“其实不光是检修中，设备的升级换代也逼迫着我们多学技啊！听说再开炉，炉前岗位就要使用液压式泥炮机堵铜口了，我那堵口一枪准的绝技也怕是没用武之地了。都说艺多不压身，这次学技的路上，我可不会再掉链子了哈！一定提前准备，争取得多掌握几门绝技。”看得出来，王威感慨良多。
原稿：
原以为凭借着在炉前岗位练就的“烧氧堵口一枪准”的绝技绝活，就可以高枕无忧，靠一门精、一招鲜吃遍天了！通过这次检修及设备更新换代，炉前师傅王威终于意识到要成为真正的专家，必须要
掌握多门技术
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
王威是湖北大冶有色冶炼厂电炉二班的炉前工，在炉台上经过12年的摸爬滚打，练就了他炉前“烧氧堵口一枪准”的绝活，是有名的技术能手。1月8日，在电炉检修现场，笔者看到他和几位工友正在搬耐火砖，一块块黝黑而又硕大的耐火砖在一双双粗壮的大手中传递着，犹如一条长龙蜿蜒延展着，最终一头扎进堰口里。
“王师傅，这砖挺沉的啊！”看着他们穿着单衣，额头上却挂满了汗水，笔者加入了他们搬砖的队伍。
“是啊，一块砖重五六十斤啊！搬的时候脚叉开，小心砖掉下来砸着脚了！”王威边说边示范着。
“王师傅，2012年到了有啥心愿啊？”趁着休息的空挡，笔者一边揉着腰一边问道。
“呵呵，能有啥！还不是希望炉子早点开起来，好早日投入生产！”王威嘴里哈出阵阵白雾。
“是啊！早点开起来，企业早点出效益，我们工资也会相应水涨船高！”笔者也支持这个观点。
“那是一方面，其实我主要是希望开炉后，能抓紧时间再多学门手艺！”王威眼神中透露出一丝渴望。
技术能手为何想再多学门手艺呢？王威告诉笔者，他一直都在炉前岗位工作，对炉前每一根水管的走向，每一个阀门的控制，他都了如指掌；对炉前每一个作业程序，每一个动作要领，他更是烂熟于心.....他还练就了一副“看熔体知炉温，看烟气知品位”的绝活，原以为凭借着在炉前岗位练就的这些绝技绝活，他就可以高枕无忧了。没有想到，这次检修开始后他栽了个大跟头。
检修刚开始时，由于技术人员紧张，班长原想让他和管工配合对南墙水套管改造，可他顺着管道楞是找了半个小时，还没有找到相对应的管道阀门。后来，又征求他的意见，让他和修炉工配合砌炉后溜槽，可他也不了解相关尺寸及要求，每天翻图纸问专家，忙得焦头烂额。眼看要影响进度了，他只好向班长要求去搬砖。
“唉，老思想该改改了！这次我才真正体会到，靠一招鲜一岗精是吃不香的！看看张华，人家什么都懂，这才是真正的炉窑专家！”顺着王威的手指，笔者看见张华拿着根水管和维修人员比划着。
“电炉刚开那会，看到张华围着技术人员问管道为什么要这样串联，溜槽要砌多高才合适时......我还觉得没有必要，认为咱们一线工人只管生产，只需要弄懂弄透本岗位的设备技术流程就可以了。没想到这次......唉，我这张老脸都没有地方搁了！”王威满脸通红。
而张华通过不断摸索学习总结，不但掌握了电炉各种机器设备的机器特点、技术参数、工作原理、保养维护等第一手材料，而且他还针对电炉初开过程中出现电极硬断、软断等故障，提出“加固极壳、勤敲电糊、保持炉温、匀速移动”十六字方针，彻底解决了上述问题。在工作中，他对制约生产的难点重点问题，细心研究仔细琢磨，他的“直筒式敲打锤”“炉后水碎渣排放”的创新成果，大大降低工友劳动强度，提高劳动效率，受到大家一致好评。这不，去年十月他做为炉窑专家被蒙古某冶炼厂请去指导熔炼炉开炉。谈到这里，旁边的工友们脸上也都流露出羡慕的神情。
“其实不光是检修中，设备的升级换代也逼迫着我们多学技啊！听说再开炉，炉前岗位就要使用液压式泥炮机堵铜口了，我那堵口一枪准的绝技也怕是没用武之地了。都说艺多不压身，这次学技的路上，我可不会再掉链子了哈！一定提前准备，争取得多掌握几门绝技。”看得出来，王威感慨良多。
“王师傅，厂家正在炉前装液压式泥炮机呢！搬完这最后两箱砖，咱们也过去看看吧！”一个工友打断我们的谈话。
“好勒，大家都加把劲，争取早点把今天的活干完.....” 王威和工友们大步流星的向堰口走去。 见报稿：
企业、班组、员工同画一个“圆”
【企业视线】
■顾家瑞
一元复始，班组有什么新规划，企业又在为职工成长、班组建设做些啥？请随笔者的采访到中石化山东东营石化销售分公司一线班组去听一听、看一看：
职工：设计个人规划，明确发展方向
1月6日上午，笔者来到东营石化销售分公司十分场加油站，看到工人技师李华芬正对着电脑敲键盘。近前一看，得知他写的是新年个人规划。跟笔者寒暄几句后，李师傅认真说：“去年参加企业技术比武得了状元，当了工人技师，希望今年能更上一层楼。我计划拜全国技能大师代旭升为老师，这不，正编写职涯规划呢！”
李师傅说完指着旁边的年轻女孩给笔者介绍：“这是我的新徒弟宫兆媛，今年我俩要绑在一起搞创新，争取搞几项高水平的创新成果。别看她‘90后’一个，可机灵了。”师傅的夸赞让小宫脸红了：“李师傅名气大、水平高，我是特来拜师的，想少走点弯路，进步得更快一点……”小宫诚恳地说。
听李师傅说，他们班组职工这几天都在忙着制定新年个人规划，在前段年底工作盘点的基础上，找自己的不足之处和潜力，自我调整，期望新年有新进步。另外，班组有十多名职工结成了师徒对子，另有五名职工计划拜名师学技，都忙着呢！
笔者深入调研了解到，今年班组职工制定职涯规划体现了两个特点：一是更具针对性，针对自己喜好去定制，不再像过去挤‘独木桥’；二是不再唯文凭，根据岗位需要和自身特点选学技术，扬长克短。从盼着多拿几个钱到针对不足制定个人成长规划、拜师学技，这不能不说班组职工活得越来越明白了。
班组：制定发展目标，明确工作思路
1月8日下午，笔者来到石化销售分公司集气五队轻烃站采访，看到站长董志平正在主持班组民主生活会：“今天班组会的主题是制定全年班组工作规划和发展目标，确定全年工作思路，希望大家畅所欲言，把自己的好想法都亮出来晒晒。”
“去年我们获得了公司级的‘工人先锋号’，今年要再接再厉，争取获得局级‘工人先锋号’。去年我们站获得‘四星级泵站’称号，今年要更上一层楼，争取五星级！”职工王亮快人快语。“要达到目标，我想站上的管理模式得改进，搞个‘模板化’管理如何，就是将站上关键要素确定为几个模块，编制成可视化、可复制、具体化、易操作的管理模板。”副站长尹胜深思熟虑地说。
“模板化管理的想法与我不谋而合，下步每个人要写出书面意见，汇总后再讨论成班组正式的工作规划。”董站长总结道。
从这个会上笔者感悟：班组工作由原来的班组长说了算，或者随性而为，到如今集思广益制定工作规划，确定工作思路，凸显了班组的团队智慧和凝聚力、战斗力的日益增强，体现了班组职工当家作主意识的增强。
企业：为职工成长、班组管理上水平搭台
1月9日上午，笔者应约旁听了集气五队新年第一次班组管理会。
“队长，我和大伙都制定了新年个人和班组的工作规划，但如果没有队上的支持，那就是剃头挑子－一头热啊。”队长李长胜开场白还没说完就被职工李俊调皮地抢了。
“队里不仅全力支持，而且还要专门从紧张的成本中拿出一块支持职工培训和开展技术创新……”李队长赶紧表态。然后具体制定出帮助指导职工实现新年规划的办法：
为职工规划职涯把关。对职工提出的规划进行筛选、整合，及时纠偏调整，使职工制定的职业生涯规划更具可操作性。
重点帮扶、分步实施。给职工提供必要的环境支持，逐个进行帮扶，一帮到底，确保职工规划不致落空。
为班组工作规划的实施创造条件。班组职工集体讨论确定的工作规划有时不一定完全符合企业的管理理念和经营方向，有的甚至还很幼稚，缺乏可操作性，要根据企业班组实际，给他们进行诊断指导，确保班组工作规划实施保持正确的方向。同时要积极创造条件，为班组管理上水平、上台阶提供必要的人力、物力、财力支持。
原稿：
员工“心声”：让员工和企业同成长
顾家瑞
又是一元复始，再回首，曾经的创伤与欢喜都化成记忆，装进我们的行囊；向前看，我们再燃激情，为了新的超越踏上新的征程。新年开门，一线职工们有什么心声，班组有什么新规划，企业又在为职工成长、班组建设做些啥？请随着笔者的采访到中石化山东东营石化销售分公司一线班组去听一听、看一看。
职工：设计个人规划，明确发展方向
1月6日上午，笔者来到东营石化销售分公司十分场加油站，看到一名职工趴在微机跟前敲打着什么，旁边站着的师傅则紧盯着屏幕。
“不好意思打扰一下，忙什么呢？”笔者问。
“我正在写新年个人规划呢。”工人技师李华芬师傅答腔道。“去年虽然技术比武得了状元，当了工人技师，希望今年能更上一层楼。我计划拜全国技能大师代旭升为老师，学习大师的创新精神和做法，我正在编写职涯规划呢。”
“哪这位小师傅呢，我怎么看着很面生啊？”笔者有点唐突地问李师傅。
“她呀，是我的新徒弟宫兆媛，今年我俩要绑在一起搞创新，争取搞几项高水平的创新成果。别看她‘90后’一个，可机灵了。”一席话说得宫师傅脸都红了。
“李师傅名气大、水平高，我是特地来拜师的，想少走点弯路，进步得更快一点……”宫师傅的话说得很诚恳。
李师傅说，他们班组职工这几天都在忙着制定新年个人规划，在前段年底工作盘点的基础上，找自己的不足之处和潜力，调整自己的职涯规划，期望新年有新进步。另外，班组有十多名职工结成了师徒对子，另有五名职工计划拜名师学技，大伙忙得不亦乐乎。
笔者深入调研了解到，今年班组职工制定职涯规划体现了两个特点：一是更加具有针对性，不再象过去挤‘独木桥’，而是更适合自己的特点，更具可操作性，更易成才，二是不再追求过去的唯文凭是上的做法，而是根据岗位特点，扬长克短、进一步放大自己的优势特长，是为明智的选择。
班组职工从盼着多拿几个钱到针对不足制定个人成长规划、拜师学技，充分体现了职工的成长和更趋理性。
班组：制定发展目标，明确工作思路
1月8日下午，笔者来到石化销售分公司集气五队轻烃站采访，看到站长董志平正在主持班组民主生活会。
“今天班组会的主题是制定全年班组工作规划和发展目标，确定全年工作思路，希望大家畅所欲言，把自己的好想法都亮出来晒晒。”只见董站长正在抛砖引玉。
“去年我们站取得了公司级的‘工人先锋号’，今年要再接再厉，争取获得局级‘工人先锋号’。去年我们站获得‘四星级泵站’称号，今年要更上一层楼，争取五星级！”职工王亮快人快语。
“嗯，不错，目标很宏伟，但得有个具体的计划。我想站上的管理模式得改进，我琢磨了好长时间了，搞个‘模板化’管理模式如何，就是将站上关键要素确定为几个模块，编制成可视化、可复制、具体化、易操作的管理模板……”副站长尹胜的话透着深思熟虑的思考。
“大伙提出的建议非常有创意，我也是思考了很多，特别是模板化管理的想法与我不谋而合，英雄所见略同啊，哈哈。下步每个人要写出书面意见，汇总后再讨论成为班组正式的工作规划……”董站长最后总结道。
会后，笔者进一步了解到，该班组总结了上年工作成绩、得失，找出了管理的薄弱点和潜力点，制定了详细的工作规划和工作思路，成为全年班组管理的“纲领性文件”。
班组工作由原来的班组长说了算，或者随性而为，到如今集思广益制定工作规划，确定工作思路，凸显了班组的团队智慧和凝聚力、战斗力的日益提高，体现了班组职工的智慧和当家作主人的意识更加浓厚。
企业：为职工成长、班组管理上水平搭建平台
1月9日上午，笔者应约旁听了集气五队新年第一次班组管理会。
“今年班组和个人制定新年工作规划有了明显进步。比如轻烃站前几天提出了模板化管理思路，非常有创意，职工的想法也很多，作为队干部，我们要为大家把好关，推动实施，这样制定的规划才有实际效果……”只听队长李长胜说话开门见山。
“队长，我和大伙都制定了新年个人和班组的工作规划，但如果没有队上的支持，那就是剃头挑子－一头热啊。”职工李俊调皮地插了一句。
“没错，如果队里不全力支持，那是我们的失职，今年还要专门从紧张的成本中拿出一块支持职工培训和开展技术创新……”
李队长强调指出，职工制定的规划做得再好如果没有队里的支持，那也是一厢情愿，因此，队里要下力气帮助指导职工实现新年规划，为职工搭建成长平台，让员工和企业同成长：
为职工规划职涯把关。限于职工个人认识水平和企业的条件，以往职工制定的职涯规划有不少不符合实际，无法得到真正实施。因此，要对职工提出的规划进行筛选、整合，及时纠偏调整，使职工制定的职业生涯规划更具可操作性，从而缩短职工走向成功的进程。
重点帮扶、分步实施。过去职工也确实制定了不少好的规划，但企业投入精力帮助指导实施的工作没有到位，造成职工提出的规划一旦出炉即锁进了柜子，再无人问津。因此，要积极创造条件给职工提供必要的环境支持，进行重点帮扶，分步骤实施，使每一名职工都获得成长的机会，确保职工的规划不致成为一纸空文。
为班组工作规划的实施创造条件。班组职工集体讨论确定的工作规划有时不能完全符合企业的管理理念和经营方向，有的甚至还很幼稚，缺乏可操作性，要根据企业班组实际，给他们进行诊断指导，确保班组工作规划实施保持正确的方向。同时要积极创造条件，为班组管理上水平、上台阶提供必要的人力、物力、财力支持。 见报稿：
签承诺
1月8日下午，安徽淮北矿业芦岭矿综采二区三班职工下班出井就看到了上书“安全相互关爱、提醒”的条幅，并郑重地在上面签下自己的名字。这是每个人对新年许下的新承诺。2011年，该班超额完成了生产任务，安全实现无三违、零轻伤，被评为“标杆班组”。新年伊始，该班做出新承诺：安全相互关爱、提醒，远离违章、远离事故，再创安全新佳绩。刘燕王盟摄
原稿：
新年签下新承诺
元月8日下午，淮北矿业芦岭矿综采二区三班职工刚下早班便在“安全相互关爱、提醒”承诺条幅上郑重地签下自己的名字。2011年，该班超额完成了生产任务，且安全实现无“三违”、零“轻伤”，被评为“标杆班组”。新年伊始，该班通过开展 “安全相互关爱、提醒”承诺活动，督促职工承诺在以后工作中，做到彼此监督、彼此提醒，远离违章、远离事故，再创安全新佳绩。（刘燕王盟） 见报稿：
“老中青”职工不一样的期盼
【新年员工】
■曹吉祥
新年伊始，笔者在中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站对不同年龄段的班组老中青员工进行了采访，他们道出了自己对身子、票子、位子的期盼。
老职工：期盼有一个健康的身子
今年58岁的白建安是魏岗输油站的值班电工，再有2年就要退休的他这么说新一年的期盼：“像我这即将退休的人，不怕你笑话，“机器”零件也老损了，劲也用得差不多了。期盼新的一年身体不出现重大疾病，健健康康的发挥余热，让工作安安全全的，不让领导操心。”白师傅的话很实在。
中年职工：期盼工资每年都提升
魏岗输油站综合计量班班长赵万钧已进入不惑之年，他说：“工作方面尽心尽责是必须的。工作之余还想让自己的生活提高些质量。去年初买房不但用尽了我家所有的积蓄，还硬着头皮在银行办了20多万元的贷款，现在每月要还贷2000多元。好在去年企业实行工资套改，每个员工每月增加了一定数额的工资，我的压力减了很多。期盼新的一年企业经济效益更好，我们的工资再继续提升，使我们住在新房里心里踏实一些。”类似赵万均这种情况的，在魏岗输油站还有近30名员工。
年轻职工：期盼有一个稳固的岗位
90后员工何旭谈起新一年的打算显得很激动：“面对企业岗位的激烈竞争，作为企业新兵，没有技术，拿不到上岗操作证，就没有立足之地。所以，新的一年我期盼企业要加大对新员工技术培训的力度，希望自己在一年实习期满后一次考试合格，拿到独立上岗操作证，保住自己的工作位子。”
原稿：
“老中青”一样的新年 不一样的期盼
中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
辞旧迎新，进入2012年，对于生产班组的员工来说，由于年龄的不同，期盼也不一样。新年伊始，笔者在中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站对不同年龄段的班组老中青员工进行了采访，他们道出了对身子、票子、位子的期盼。
老职工：期盼有一个健康的身子
今年58岁的白建安是魏岗输油站的值班电工，再有2年就要光荣退休了。说起新一年的期盼，平时不怎么爱说话的白师傅没让我失望。“像我这即将退休的人，不怕你笑话，“机器”零件也老损了，劲也用的差不多了。期盼新的一年身体不出现重大疾病，健健康康的，发挥余热，使工作安安全全的，不让领导操心。”确实，白师傅的话说的很实在。
中年职工：期盼工资每年都提升
今年已进入不惑之年的赵万钧是魏岗输油站综合计量班的班长，也就是他所在的班组负责油田来油的交接计量。谈起新一年的打算，赵万均是早有准备。“工作方面不用多说，尽心尽责是必须的。你也知道俺去年初在输油处基地市区买了新房，那时房价正是巅峰时期，买房不但用尽了我们两口子参加工作以来所有的积蓄，双方父母也力所能及地给予了很大帮助，就这还不够，硬着头皮在银行办了20多万元的贷款，现在每月要还贷2000多元，这半年多来我可真知道了节俭对过日子的重要。好在去年企业实行工资套改，每个员工每月增加了一定数额的工资，我的压力减了很多。期盼新的一年企业经济效益更好，我们的工资再继续提升，使我们住在新房里心里踏实一些。”类似赵万均这种年龄段近两年买新房的，目前经济现状差不多的，在魏岗输油站还有近30名员工。他们上有老下有小，正处于“爬坡”时期，都有“票子”年年增长的期盼。
年轻职工：期盼有一个牢固的工作位子
90后出生，去年7月份刚参加工作的何旭，是魏岗输油站去年新增20名员工中的一员。谈起新一年的打算，何旭显得很激动。“我去年从学校毕业后就进入了国有特大型企业，可以说我的机遇很好，要感谢中石化集团公司。但是进入企业后，面对全新的环境，全新的工作，看到师傅们能够独立熟练驾驭设备，安全生产，我很羡慕。尤其是面对企业岗位的激烈竞争，作为企业新兵，没有技术，拿不到上岗操作证，就没有立足之地，就会有被淘汰的危险。所以，新的一年我期盼企业要加大对新员工技术培训的力度，希望老职工要多进行生产操作、设备维护保养、生产问题处理的传帮带。自己通过刻苦钻研学习生产技术，积累工作经验，力保在一年实习期满后一次考试合格，拿到独立上岗操作证，保住自己的工作位子。”何旭的话道出了新员工工作学习的紧迫感和危机感。 见报稿：
采掘“四”大天王展望2012
【新年班组】
■李浪婴 罗喜林 金银贵 余海军
在重庆能源集团松藻公司，打通一矿采煤四队、掘进四队；石壕煤矿采煤四队；松藻煤矿掘进四队；渝阳煤矿掘进四队在煤矿人眼里是各有特色的“四”大天王。
打通一矿采煤四队：综采之王绝不蛮干
队训：凡是我们队参与的任何任务和竞赛，都要有永争第一的“金牌精神”
1月5日，笔者采访了该队三机班副班长、“全国五一劳动奖章”获得者冯明江。在他眼中，打通一矿采煤四队“28连冠”的背后，体现的是面对任何任务和竞赛都永远瞄准第一的“金牌精神”。 但冯明江同时又说：“我们队每切一刀煤，工作面端头支护、安全出口高度、宽度都必须符合作业规程规定，运转设备机头、机尾无浮煤矸堆积……”面对2012年，四队的心愿和展望很简单：以安全的理念规范工作、以科学的方法从事工作、以娴熟的技能完成工作、以负责的态度善待工作、以创新的理念拓展工作——将“综采之王”进行到底。
石壕煤矿采煤四队：克难之王枪挑困难
队训：凡是我们队遇到的任何困难，都会凭借不服输、不低头、团结一心的精神攻坚克难。
2011年12月31日，石壕煤矿采煤四队全年安全生产原煤362940吨，超出计划18940吨。被该矿誉为克难之王的采煤四队。1月5日，曾获得重庆市“国企贡献奖”的班长肖明先在接受笔者采访时表示，只要团结一心，再大的困难都不怕，面对新的一年，他表示将继续带领班组，和连队一起“踏平”遇到的任何困难，让该队真正成为“克难”之王。
松藻煤矿掘进四队：攻坚之王敢于亮剑
队训：凡是我们队施工的任何巷道，不管难度有多大，骨头有多硬，我们都敢亮剑。
2011年掘进四队曾在煤巷中掘出了4372米的傲人成绩，雄踞该矿掘进队之首。1月5日，在接受笔者采访时班长陈朝华谈到2012年的班组工作时，这位主动申请到掘进一线上班的汉子的愿景是：带领班组员工，以技能提升为依托、以创新理念为核动力、以亮剑精神为魂，继续当攻坚之王，搏击煤海。
渝阳煤矿掘进四队：安全之王常备无患
队训：凡是接手的任务和工作，都必须坚持“安全第一、生产第二”的方针。
2011年12月31日，渝阳煤矿掘进四队成功实现安全生产第13870天，荣获过重庆市“安全示范单位”和“揭煤专业队”等称号。
1月5日，在接受笔者采访时，展望2012年，该队乙组二班班长、“松藻公司五十佳班组长”胡金发对渝阳煤矿掘进四队的祝愿和想法很朴实：希望全队继续加强安全管理、增强安全培训、抓实现场管控、干好本职工，为再创安全新目标继续努力。
原稿：
采掘“四”大天王：展望2012
李浪婴
在人民解放军的历史中，以“四”为序列的英雄部队往往有着特殊意义——井冈山会师后组建的工农红军第四军是第一支以红军命名的队伍；解放战争时期的第四野战军从东北黑土地一路横扫千军如卷席直到海南岛的热带丛林；空军航空兵第四师作为人民空军第一支作战部队在抗美援朝战场上首开喷气时代空战先河……
而在重庆能源集团松藻公司，不经意间也沿袭了这个光荣传统：其下属的各大矿井中，以“四”为序列的采掘队往往也是最能打硬仗、最富开拓精神的“王牌军”，如打通一矿采煤四队、掘进四队；石壕煤矿采煤四队；松藻煤矿掘进四队；渝阳煤矿掘进四队……在煤矿人眼里，他们各有特色，都是松藻公司一线采掘队的“四”大天王。
打通一矿采煤四队：综采之王绝不蛮干
队训：凡是我们队参与的任何任务和竞赛，都要有勇争第一的“金牌精神”
2011年12月31日，打通一矿采煤四队宣告：自己在重庆地区采煤队中自1983年以来产量第一的“综采之王”荣誉延续到了28年。
1月5日，笔者采访了该队三机班副班长、“全国五一劳动奖章”获得者冯明江。在他眼中，打通一矿采煤四队“28连冠”的背后，体现的是面对任何任务和竞赛都永远瞄准第一的“金牌精神”。 但冯明江同时又说：“我们队每切一刀煤，工作面端头支护、安全出口高度、宽度都必须符合作业规程规定，运转设备机头、机尾无浮煤矸堆积……”他认为采煤四队的战斗力既来自于建队以来的优良传统，同时也源于制度化、标准化的科学管理：“如果只靠蛮干，我们成不了王牌军！”
面对2012年，冯明江对于打通一矿采煤四队的心愿和展望很简单：以安全的理念规范工作、以科学的方法从事工作、以娴熟的技能完成工作、以负责的态度善待工作、以创新的理念拓展工作——将“综采之王”进行到底。（李浪婴）
石壕煤矿采煤四队：克难之王枪挑困难
队训：凡是我们队遇到的任何困难，都会凭借不服输、不低头、团结一心的精神攻坚克难。
2011年12月31日，石壕煤矿采煤四队全年安全生产原煤362940吨，超出计划18940吨。一个仅成立4年多时间的采煤队连续3年超额完成生产任务。所有的艰难险阻在该队面前显得那么软弱无力，这就是被该矿誉为克难之王的采煤四队。
2009年8月，该队施工的北1730工作面突遇淋水。为了有效控制水患，该队队长书记轮流在工作面蹲守，肖明先等班组长主动放弃休息，带领员工一起每天穿着雨衣坚持在水中奋战。大家都不同程度地患上了感冒，有的甚至脚部出现溃烂，身上出现了大大小小的红斑，但没有一个人喊苦喊累。经过近4个月的苦战，终于有效控制了水患，并超额完成全年的生产任务。
1月5日，曾获得重庆市“国企贡献奖”的班长肖明先在接受笔者采访时表示，只要团结一心，再大的困难都不怕，面对新的一年，他表示将继续带领班组，和连队一起“踏平”遇到的任何困难，让该队真正成为“克难”之王。（罗喜林）
松藻煤矿掘进四队：攻坚之王敢于亮剑
队训：凡是我们队施工的任何巷道，不管难度有多大，骨头有多硬，我们都敢亮剑。
2011年7月至9月，受错差近2米的断层影响，综掘机爬坡下坡根本发挥不出它的神威，为了度过这个断层，综掘机每移动一步，都需要在机身下垫木头，员工浸泡在汗水里，天天累得筋疲力尽。但就是在这样一个恶劣的环境下，掘进四队员工没一人退缩，依然在煤巷中掘出了4372米的傲人成绩，雄踞该矿掘进队之首。
在掘进四队生产八班班长陈朝华眼里，掘进四队之所以有这样的成绩，与该队员工在关键时刻个个都敢亮剑是分不开的。1月5日，在接受笔者采访时陈朝华说：平时我们队工人给人的感觉是桀骜不驯，不起眼，但这都是一大堆柴禾，一旦遇到点火星就能熊熊燃烧起来，这个火星就是困难。“在困难面前失败了不丢脸，面对困难不敢亮剑那才叫丢脸。”
谈到2012年，这位主动申请到掘进一线上班的汉子的愿景是：带领班组员工，以技能提升为依托、以创新理念为核动力、以亮剑精神为魂，继续肩扛攻坚之王的旗帜，搏击煤海。（金银贵）
渝阳煤矿掘进四队：安全之王常备无患
队训：凡事我们队接手的任务和工作，都必须坚持“安全第一、生产第二”的方针。
2011年12月31日，渝阳煤矿掘进四队成功实现安全生产第13870天，在松藻公司乃至于重庆煤矿一线生产单位中，属连续实现最长安全生产周期的单位之一，是煤矿一线生产单位中最受关注的掘进队，荣获过重庆市“安全示范单位”和“揭煤专业队”等称号。
面对成绩，该队乙组二班班长、“松藻公司五十佳班组长”胡金发1月5日在接受笔者采访时说，渝阳煤矿掘进四队能取得38年安全成就主要取决于，员工安全意识强、企业规章制度能落到实处。胡金发说：“每一次交接班，大家都会按照煤矿《四大流程五不工作》法，仔细确认环境安全，检查通风设施完好、碛头有无冒顶突出危险、施工质量是否达优良品之后，大家才接班……”
展望2012年，胡金发对渝阳煤矿掘进四队的祝愿和想法很朴实：他希望全队继续加强安全管理、增强安全培训、抓实现场管控、干好本职工，为再创安全新目标继续努力。（余海军） 班组摄影 新年新景
亮身份
见报稿：
班长佩标志上岗
头戴“我是班长”的安全帽，臂佩“班长”红袖标——这装扮让重庆能源集团新田湾煤矿200余名班长很显眼。新年初，矿上推行班长安全责任津贴制，给所有班组长在班长津贴的基础上，每个工作日又增加20元安全责任津贴，同时让其配备上岗标志，亮明身份抓安全管理。图为1月6日中班，运输一班长陈健工作时的镜头。曹永龙 摄
原稿：
新田湾煤矿推行班长安全责任津贴制:亮出班长身份来
“每个班曾加津贴20元,一个月算下来就曾加了500元, 我努力工作当好班长……”,元月6日中班,运输一班长陈健在谈到推行安全责任津贴制时对着镜头如是说。新年伊始,重庆能源集团新田湾煤矿200余名班长中推行安全责任津贴制,他们在享有班长津贴的基础上,每个工作日曾加安全责任津贴20元, 安全责任津贴制要求班长头带“我是班长”的安全帽,手腕佩带反光标志的“红袖章”进行上岗”， 亮明身份管理安全工作,接受员工监督。曹永龙摄 见报稿：
党员戴党徽下井
1月9日，笔者抓拍到安徽淮北矿业童亭矿综掘二队队长王磊（右一）给工友佩戴安全帽的镜头，粗看没啥，可细看就发现这安全帽不一般，因为这是专门给党员订制的安全帽，上面印有“我是党员，向我看齐”几个大字。新年伊始，要求全队党员必须佩戴印有党徽标志的安全帽下井，不仅向大家亮出党员身份，随时提醒自己要更好地发挥先锋模范作用，而且还便于工友监督。陈磊 摄
原稿：
班组党员亮明身份作表率
“我是党员向我看齐”这是安徽淮北矿业童亭矿综掘二队队长王磊（右一）在新年里向全队党员发出的号召。2011年，这个队在党员的带动下，不但创造了淮北矿业最高月综掘进尺802米的好成绩，而且杜绝了工伤事故，工程质量始终保持在一级水平。今年，既是党员又是队长的王磊有了新打算：把党员的身份亮出来，让工友们来监督党员的言行，促使党员更好的在安全生产工作中发挥先锋模范作用。图为1月9日，队长王磊在给党员佩戴印有党徽标志的安全帽。（陈磊摄） 见报稿：
定新规
1月9日，重庆能源集团同华煤矿机电队电工班推出一项新规定：凡是今年参加公司技能鉴定过级的员工，在原来的基础上每上升一级，每个工作日奖励工分3分。此举一出，学习提技氛围立竿见影。每到晚上，全班员工就会不约而同地聚集在队学习室，看书学习、互动交流。瞧，一群人围在机电技术员王婓（右二）周围，对照电路图不停地提问……向良忠 摄
原稿：
抓学习提技能成新年第一要务
1月9日，重庆能源集团同华煤矿机电队电工班推出了一项新规定：凡是今年参加公司技能鉴定过级的员工，在原来的基础上每上升一级，每个工作日奖励工分3分。此举一出，学习提技氛围立竿见影。以前，每到晚上就人烟稀少的队学习室，在当晚却是人头攒动，全班员工不约而同地聚集在这里，有的看书、有的作笔记，还有一群人围在机电技术员王婓（右二）的周围，对照电路图不停地提问……该班班长刘闯（右三）见此情形信心满满地说：“照此势头，今年每个员工都提升一个技能等级的目标一定能实现！”（向良忠摄） 见报稿：
搭新台
1月9日，安徽淮北矿业淮北选煤厂南区浮选车间“班组建设阵地”正式挂牌成立。当天上午，该车间浮选班、皮带班、过滤班等班组职工聚集同庆，纷纷夸说这班组建设阵地集学习、创新、实验、会议、娱乐、休闲等于一身，是企业为班组职工提升综合素质、展现自我风采搭建的崭新“舞台”。 钟笛 摄
原稿：
班组职工新年有新“舞台”
1月9日，安徽淮北矿业淮北选煤厂南区浮选车间“班组建设阵地”正式挂牌成立。当天上午，该车间浮选班、皮带班、过滤班等班组的职工们在同庆之余，介绍说这班组建设阵地功能众多，内有学习、创新、实验、会议、文化、休闲等场所，并且软硬件设施齐全，为新的一年里班组职工提升综合素质、展现自我风采提供了崭新的“舞台”。（钟笛 摄）
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