【新年打算】由纪律型转为创新型
豫光集团优秀班长唐新建说：新年班组要转型由纪律型转为创新型
【新年打算】
■ 段高高
“新的一年，我们不仅要当令行禁止的士兵，还要当足智多谋的军师。”河南豫光金铅集团锌业四厂班组长唐新建看着班组文化墙自言自语。
豫光金铅集团锌业四厂根据每个班组的特点为每个班组分了类，有善于创新的创新型班组，也有团结一心的团结型班组，每个班组都制作了文化牌挂在墙上，写上班组的特点。唐新建班组是这样写的：“他们里面有较多的退伍军人，他们作风硬朗，他们能打硬仗，他们能够毫不含糊地完成每项任务，他们纪律严明。被评为纪律型班组。”
但是在新年里，唐新建却有了新打算。他说：“我们可不只是纪律好，今年我们要转成创新型班组。”有了目标，他也有了完整的计划，他说，一是要学习文化墙上的创新型班组，二是要充分利用自己的优势。
唐新建每天都会到文化墙那里去，学习创新型班组展示牌下面记录本上的心得。每次开班前、班后会，他都会把自己学到的心得给班组成员分享。“你们看他们的这个小技改，只是改变了一下炉口压缩风的位置，就能起到意想不到的效果。这就是创新，我们要善于观察，改变一些小因素就是创新。”
“我们纪律严明，能打硬仗，善解决问题，这就是我们的优势，也是我们转型的关键。”唐新建说，“创新始于问题，但我们却不能仅限于解决问题，我们要从每一次难题的解决中发现问题的根源，把能啃硬骨头变成让硬骨头消失。”
这不，新年伊始，唐新建班组就从以往解决的难题中总结创新出了炉前操作法：一是炉况调整法，时刻掌握炉内物料反应状况，只要炉内有细微的变化就适时调整。二是焦耗降低法，通过调整大小颗粒焦的总比、采用废焦等措施来减少焦粒的消耗。三是协同法，炉前、配料各岗位紧密联系，确保工艺指标的稳定。这个操作法大大的减少了炉圈的结渣率，降低了焦耗，对延长炉体寿命大有好处。
又一个班后会上，唐新建在做着动员：“下一步，我们要在分厂的以煤代焦计划中出力，让他们看看咱们班组的华丽转身。”
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